Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2013 в 21:21, дипломная работа
Целью дипломного проекта является разработка и обоснование целесообразности стратегии развития ООО «Пляж-Вояж» и мероприятий по её реализации.
В соответствии с данной целью в дипломном проекте были поставлены следующие задачи:
изучить теоретические аспекты разработки стратегии развития бизнеса;
провести анализ деятельности турагентство ООО «Пляж-Вояж»;
разработать программу мероприятий по реализации стратегии концентрированного роста Турагентства ООО «Пляж-Вояж»;
рассмотреть правовое регулирование туристической деятельности в РФ.
Реферат 3
Введение 5
1.Теоретические аспекты разработки стратегии развития бизнеса 7
1.1 Сущность и значение стратегического планирования в сфере туристского бизнеса 7
1.2 Методология стратегического анализа 13
1.3.Базовые стратегии роста бизнеса 22
2. Анализ деятельности турагентства ООО «Пляж-Вояж» 30
2.1 Общая характеристика турагентства ООО «Пляж-Вояж» 30
2.2 Анализ привлекательности отрасли и конкурентов 37
2.3 Анализ потребителей 52
2.4 Стратегический анализ деятельности турагентства ООО «Пляж-Вояж». 64
3. Программа мероприятий по реализации стратегии концентрированного роста турагентства ООО «Пляж-Вояж» 72
3.1 Обоснование необходимости выбора стратегии концентрированного роста 72
3.2 План мероприятий по реализации стратегии 77
3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 88
4. Правовое обеспечение хозяйственной деятельности 93
4.1 Правовое регулирование туристической деятельности в Российской Федерации 93
4.2.Правовое положение ООО «Пляж-Вояж» 99
Заключение 108
Список использованных источников 110
Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью Агентство семейного отдыха «Пляж-Вояж».
Сокращённое фирменное наименование: ООО Агентство семейного отдыха «Пляж-Вояж».
Основной целью создания Общества является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.
Лицензируемые виды деятельности, перечень которых определяется законом, осуществляются на основании специального разрешения в порядке, предусмотренном действующим законодательством.
Основными видами деятельности Общества являются:
Кроме основных видов деятельности «Пляж-Вояж» предоставляет дополнительные услуги такие как: оформление виз, оформление загранпаспортов, продажа авиабилетов, трансферт до аэропорта Кольцова.
Общество может
создавать и открывать
Филиал и представительство не являются юридическими лицами и действуют на основании утверждённых Обществом положений.
Участниками Общества могут быть граждане и юридические лица.
Участники Общества вправе:
Участники Общества обязаны:
Уставный капитал
Общества составляется из номинальной
стоимости долей его
Органами управления Общества являются: общее собрание участников; единоличный исполнительный орган – директор.
Высшим органом
Общества является общее собрание участников
Общества, которое руководит
Все участники Общества имеют право присутствовать на общем собрании участников Общества, принимать участие в обсуждении вопросов повести дня и голосовать при принятии решений.
Каждый участник Общества имеет на общем собрании участников Общества число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале Общества.
К компетенции общего собрания участников относятся следующие вопросы:
К исключительной компетенции Общего собрания участников Общества относятся:
Решение общего собрания Общества может быть принято путём проведения заочного голосования. Такое голосование может быть проведено путём обмена документами посредством любого вида связи, обеспечивающего аутентичность передаваемых и принимаемых сообщений и их документальное подтверждение.
Очередное общее собрание участников Общества проводится не реже одного раза в год. Общее собрание участников Общества должно проводится не ранее чем через два месяца и не позднее чем через четыре месяца после окончания финансового года.
На очередном общем собрании участников утверждаются годовые результаты деятельности Общества, решаются вопросы распределения прибыли, избрания исполнительного органа, ревизора и иные вопросы.
Порядок созыва общего собрания участников общества определяется ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Единоличным исполнительным органом Общества является Директор.
Директор Общества без доверенности действует от имени Общества, подотчетен Общему собранию участников. Директор избирается Общим собранием участников Общества на 3 (три) года.
Директор Общества без согласования с Общим собранием участников Общества:
Директор Общества обязан по первому требованию любого из участников Общества предоставить информацию, если запрашиваемая информация непосредственно касается деятельности Общества.
Общество обязано хранить следующие документы:
В соответствии с Федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц» в единый государственный реестр юридических лиц внесена запись о государственной регистрации изменений, вносимых в устав общества с ограниченной ответственностью, в целях приведения его в соответствие с ФЗ от 03.12.2011 №383-ФЗ.
В соответствии с ФЗ от 5 февраля 2007 г. «О внесении изменений в Федеральный закон «Об основах туроператорской деятельности в Российской Федерации». Туроператорская и турагентская деятельность в России лицензированию не подлежит. У фирмы ООО «Пляж-Вояж» лицензии нет, но она зарегистрирована в реестре с 3 марта 2010г.
Таким образом, деятельность фирмы ООО «Пляж-Вояж» осуществляется в соответствии требованиям государственного законодательства.
Заключение
В первой главе дипломном проекте были рассмотрены такие вопросы как сущность и значение стратегического планирования в сфере туристского бизнеса, методология стратегического анализа и базовые стратегии развития бизнеса. В ходе изучения сущность и значение стратегического планирования в сфере туристского бизнеса, был сделан вывод, что стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
В методологии стратегического анализа были рассмотрены различные аналитические инструменты, к которым, в частности, относится анализ спроса и конъюнктуры рынка, анализ конкурентной среды, SWOT-анализ, сегментирование рынка и позиционирование.
Базовые стратегии развития бизнеса рассматривались с точки зрения трёх авторов Алексеевой, Виханского и Дойля.
Во второй главе представлена характеристика турагентства ООО «Пляж-Вояж», проанализирована привлекательности отрасли и конкурентов с помощью многоугольника и листа конкурентоспособности. Проведен анализ потребителей - посредством анкетирования, определены основные сегменты и определена емкость рынка по данным сегментам. Произведен стратегический анализ турагентства ООО «Пляж-Вояж» с помощью диаграммы Ишикавы (SWOT-анализ) и матрици Ансоффа.
Анализ деятельности турагентства ООО «Пляж-Вояж» показал, что:
В третьей главе дано обоснование необходимости выбора стратегии концентрированного роста. Разработан план мероприятий по реализации стратегии концентрированного роста: создание сайта турагентства; изготовление наружной перетяжки; проведения конференции на тему "Высокий уровень обслуживания предоставляемых услуг".
Длительность
планируемых мероприятий
Общая сумма расходов на мероприятия составит 86,29 тыс. руб.
Расчет экономических показателей показал, что прирост прибыли составит 8% , а рентабельность 1,26 % был сделан вывод, что проведение предложенных мероприятий эффективно для фирмы ООО «Пляж-Вояж».
Были изучены правовые регулирование туристической деятельности в Российской Федерации, и рассмотрено правовое положение ООО «Пляж-Вояж».
В соответствии с ФЗ от 5 февраля 2007 г. «О внесении изменений в Федеральный закон «Об основах туроператорской деятельности в Российской Федерации». Туроператорская и турагентская деятельность в России лицензированию не подлежит. У фирмы ООО «Пляж-Вояж» лицензии нет, но она зарегистрирована в реестре с 3 марта 2010г.
Информация о работе Разработка стратегии развития туристского агентства ООО «Пляж-Вояж»