Разработка системы стратегического планирования на предприятии ОАО «Брянский молочный комбинат»

Следующим этапом процесса финансового планирования является определение положения предприятия на матрице CFOM (матрица оптимизации текущего финансирования) и разработка соответствующих рекомендаций по улучшению финансовых показателей предприятия. Для этого по результатам проведенных ранее расчётов необходимо заполнить табл. 46.

Таблица 46

Определение положения ОАО «БМК» на матрице CFOM

Показатель	Номер строки	Отчётный год	Следующий год	Плановый 2013год
		факт	Факт	План
Изменение СОС	1	6775	23289	12247
СОС на начало года	2	309676	316451	339740
СОС на конец года	3	316451	339740	351987
Изменение ТФП	4	69342	7562	18680
ТФП на начало года	5	85201	154543	162105

Продолжение таблицы 46

ТФП на конец года	6	154543	162105	180785
Излишек (+) или дефицит (–) текущего финансирования	7	(62567)	15727	(6433)
на начало года	8	224475	161908	177635
на конец года	9	161908	177635	171202
Критерий проставления логического значения строк 8 и 9 (доля излишка / дефицита, в процентах, в структуре СОС по модулю)
на начало года	10 = ½8/2½	0,72	0,51	0,52
на конец года	11 = ½9/3½	0,51	0,52	0,49
Логические значения строк 8 и 9
на начало года	12	Баланс	Баланс	Баланс
на конец года	13	Баланс	Баланс	Баланс
Логическое значение СОС
на начало года	14	СОС > 0	СОС > 0	СОС > 0
на конец года	15	СОС > 0	СОС > 0	СОС > 0
Положение в матрице
на начало года	16	1	1	1
на конец года	17	1	1	1

 

По данным таблицы можно сказать, что текущее финансирование отлично сбалансировано, достаточный уровень ликвидности.

Проведя разработку и реализацию функциональных стратегий предприятия ОАО «БМК» можно сделать вывод о том, что большинство молочной продукции в настоящее время находится на этапе зрелости. Для продления этапа зрелости традиционной продукции ОАО «БМК» необходимо использовать стратегию модификации товара. Комбинат реализовал различные рекламные акции. Таким образом, на маркетинговые мероприятия предприятие потратило 920200 руб. Для реализации кадровых целей было нанято 9 человек, и 17 работников прошли повышение квалификации, что привело к повышению производительности труда на 18%. Для реализации производственных целей были взяты кредиты: 183 тыс. руб. на покупку оборудования и 492 тыс. руб. на модернизацию промышленной линии по производству глазированных сырков. ОАО «БМК» придерживается агрессивного типа финансирования деятельности. В 2013 году наблюдается уменьшение бухгалтерского баланса.

 

Заключение

Успешное управление любым предприятием – это всегда очень сложный процесс. Для его реализации необходимо иметь перед собой четко выстроенную систему целей, и исходя из них, разрабатывать стратегии по их реализации.

Курсовая работа была проведена на базе предприятия ОАО «БМК», занимающего производством молочной продукции.

 Потенциал предприятия  анализировался по следующим  направлениям: производство, маркетинг, финансы, кадры, менеджмент. Можно сделать  следующие выводы по этим направлениям.

В области производства на предприятии наблюдается не полная загрузка производственных мощностей, устаревание оборудования, вследствие физического и морального износа; необходимо обновлять парк техники.

В области маркетинга  у руководства организации имеется четкая маркетинговая концепция, наблюдается высокая рекламная деятельность, которую необходимо удерживать на данном уровне.

В ОАО «БМК» работают квалифицированные кадры – руководство имеет высшее образования, а большинство рабочих – специальное.

В области финансов на предприятии существую ряд проблем: низкая возможность компенсировать заемный капитал собственными средствами. С этим необходимо бороться, корректируя финансовую политику.

Структура организации является линейно-функциональной, с позиции взаимодействия «организация – внешняя среда» ОАО «БМК» относится к почти чистому механистическому типу. С позиции взаимодействия «организация-человек» фирма представляет собой корпоративную организацию, характеризующуюся максимальной централизацией и авторитарностью руководства, монополией на информацию и стандартизацией в деятельности.

Анализ PEST-факторов показал, что наиболее важными факторами, оказывающими влияние на деятельность организации, являются экономические, технологические и экологические факторы внешней макросреды создают больше угроз для деятельности предприятия, чем возможностей.

Анализ сильных  и слабых сторон предприятия показал, что наиболее сильными сторонами являются: наличие четкой маркетинговой концепции, и опыт управляющего персонала. Наиболее слабыми сторонами являются: устаревание технического оборудования, недостаточный контроль над изменениями внешней среды.

Принимая во внимание особенности организации, была разработана миссия ОАО «БМК», а также построено дерево целей, к которым следует стремиться предприятию.

Анализ портфеля бизнесов с учетом их жизненного цикла и целевого рынка с помощью матриц БКГ и Мак-Кинзи показал, что продукция является для предприятия «дойными коровами» и «звездами». Предприятию следует принять стратегию – удержать существующую долю на рынке и произвести инвестиции в модернизацию товара. Предприятию необходимо сокращать издержки, выходить на новые рынки, выделять больше средств на рекламу, увеличивать объем производства.

На основе матрицы Портера, можно сделать вывод, что для предприятие наиболее подходящие стратегии как «Дифференцирования», так как ОАО «БМК» - это надежный партнер, который более 35 лет работает на рынке молочной продукции, и «Концентрации на сегменте» - с помощью данной стратегии предприятие может получить на узком сегменте ценовое и преимущество.

Основной задачей стратегии управления персоналом на предприятии является сохранение команды высококвалифицированных специалистов, сокращение текучести кадров на предприятии, обеспечение персонала хорошими условиями труда и социальной защищенности работников, с целью повышения производительности труда. В своей деятельности предприятие прибегает к реактивной кадровой стратегии. ОАО «БМК» в своей деятельности использует закрытую кадровую политику, так как организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации.

Предприятие характеризуется нормальной финансовой устойчивостью, так как ОАО «БМК» использует для покрытия запасов, помимо собственных оборотных средств, также и краткосрочные привлеченные средства.

В конечном итоге, при условии развития запланированной рыночной ситуации, реализация выбранных направлений развития позволит компании ОАО «БМК» добиться поставленных целей, повысив свой потенциал, тем самым приближая выполнение своей миссии.

 

Список использованной литературы

1.Конституция РФ от 12.12.1993 г.

2.Налоговый Кодекс РФ  от 31.07.1988 № 146-ФЗ, Федеральный закон  от 31.07.1988 №146-ФЗ

3. «О конкуренции и  ограничении монополистической  деятельности на товарных рынках» (с изменениями на 26 июля 2006 года) Закон РСФСР от 22.03.1991 №948-1, Постановление  Верховного Совета РСФСР от22.03.1991 № 949-1

4.«О стандартизации» (с  изменениями на 10 января 2003 года) (утратил  силу с 01.07.2003 на основании федерального  закона от 27.12.2002 №184-ФЗ)

5.«О рекламе» Федеральный  закон от 13 марта 2006 года №38-ФЗ 

6.«О защите прав потребителя» ( в редакции Федерального закона  от 9 января 1996 года №2-ФЗ) ( с изменениями  на 25 октября 2007 года) ( с комментарием) О введении в действие Закона  Российской федерации «О защите  прав потребителя»

7.Басовский, Л. Е. Менеджмент: учеб. пособие/ Л. Е Басовский. – М.:          ИНФРА-М, 2008. – 216 с.

8.Гапоненко, А. А. Стратегическое  управление/ А. А. Гапоненко, А. П. Панкрухин. – М.: Омега-Л, 2008. – 415 с.

9. Глухов, В. В. Менеджмент: учебник для вузов/ В. В. Глухов. – М.: Питер, 2008. – 600 с.

10. Гусева, Е. П. Менеджмент: учебно-методический комплекс/ Е. П. Гусева. – М.: ЕАОИ, 2008. – 416 с.

11. Дорофеев, М. Л. Матрица оптимизации текущего  финансирования СFОМ/ М. Л. Дорофеев // Финансовый менеджмент. – 2009. –  № 1. – С. 11-18.

12. Дорофеев, В. Д. Менеджмент: учеб. пособие/ В. Д. Дорофеев,   А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008.  –  440 с.

13. Ерохин, Д. В. Комплексный анализ финансового  состояния предприятия по данным  бухгалтерской отчётности: учеб  пособие/    Д. В. Ерохин, О. В. Нифаева. – Брянск: БГТУ, 2008. – 176 с.

14. Ерохин, Д. В. Современный менеджмент на российских  предприятиях: практикум/ Д. В. Ерохин, А. Н. Горностаева. – Брянск: БГТУ, 2009. – 382 с.

15. Жаровская, Е. П. Антикризисное управление: учебник/ Е. П. Жаровская, В. Е. Бродский. – М.: Омега-Л, 2008. – 432 с.

16. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: курс  лекций/ В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. –  М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское  соглашение, 2008. – 288 с.

17. Переверзев, М. Р. Менеджмент: учеб. пособие/ М. Р. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский. – 2-е  изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 330 с. 

18. Официальный сайт федеральной службы государственной статистики http://www.gks.ru

19. Сайт администрации Брянской области. – Режим доступа:http://www.bryanskobl.ru

20. Интернет портал новостей экономики, http://www.newsru.com/finance/26feb2007/gnp.html

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

 

 

</