Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2013 в 00:31, дипломная работа
В условиях рыночной экономики важным является определение основных направлений повышения эффективности производства и факторов, определяющих ее рост. В значительной степени этому может способствовать учитывающая рыночную ситуацию и активно на нее влияющая система мероприятий по усовершенствованию работы службы управления персоналом.
Введение
1. Проблемы эффективного функционирования службы управления персоналом на промышленных предприятиях
2. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности филиала ОАО "МПОВТ" "Завод печатных плат"
2.1 Общее описание предприятия
2.2 Организационная структура предприятия
2.3 Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия
2.4 Анализ работы службы управления персоналом филиала ОАО "МПОВТ" "Завод печатных плат"
3. Пути совершенствования работы службы управления персоналом филиала ОАО "МПОВТ" "Завод печатных плат"
3.1 Формирование отдельного подразделения по работе с персоналом предприятия
3.2 Совершенствование процедуры подбора персонала
3.3 Разработка положения об адаптации
4. Наружный слой многослойной печатной платы
5. Обеспечение благоприятных условий труда работников службы управления персоналом за счет оптимизации освещенности рабочего места
5.1 Влияние освещенности рабочего места на работоспособность специалистов по управлению персоналом
5.2 Оптимизация освещенности рабочего места специалистов по управлению персоналом
Заключение
Литература
После знакомства с документами и нормативными актами предприятия, специалист по персоналу представляет сотрудника коллективу организации и показывает основные помещения предприятия. Руководитель подразделения обязан ознакомить сотрудника с функциями и структурой отдела, порядком взаимодействия отдела с другими подразделениями организации, должностными обязанностями вновь принятого сотрудника. Руководитель определяет задачи сотрудника на период испытательного срока, степень его ответственности и критерии оценки успешности прохождения процесса адаптации, показывает рабочий стол, оснащение, места хранения документов и других рабочих материалов общего пользования.
2.3. Индивидуальная часть.
Включает в себя более детальное ознакомление с деятельностью завода, с должностью и спецификой предстоящей работы, приобретение конкретных навыков, специфичных для данной должности. Индивидуальная программа адаптации рассчитана на оставшийся период прохождения испытательного срока, определяется непосредственно руководителем и включает 2 этапа.
2.3.1. Назначение наставника.
Для надлежащей организации процесса
адаптации вновь принятому
2.3.2. Вхождение в должность.
Этот этап предполагает полное освоение сотрудником своих должностных обязанностей, хорошую ориентацию в организации, ее деятельности и структуре.
3. Аттестация по результатам испытательного срока.
3.1. В целях проведения итогов адаптации специалист по персоналу организует проведение аттестации по результатам испытательного срока.
Таким образом, внедрение указанной в данной главе системы адаптации и положения об адаптации поможет сократить сроки адаптации, сделает ее наименее болезненной для нового сотрудника. Чувствуя постоянную опеку со стороны руководства, а значит свою ценность для предприятия, новый сотрудник не будет ставить себя на ступеньку ниже остальных работников, а будет решать профессиональные проблемы вместе с ними.
4. Наружный слой многослойной печатной платы
В работе службы управления персоналом на современном этапе немаловажную роль играет наличие организационной техники: персональные компьютеры и комплектующие к ним. В современной радиоэлектронной аппаратуре наиболее распространенным методом создания электрических цепей является печатная плата.
Следует отметить, что в техническом прогрессе персональные компьютеры играют значительную роль: они значительно облегчают работу человека в различных областях промышленности, инженерных исследованиях, автоматическом управлении и т.д.
Особенностями производства компьютеров на современном этапе являются:
Основным направлением при разработке и создании печатных плат является широкое применение автоматизированных методов проектирования с использованием электронно-вычислительных машин, что значительно облегчает процесс разработки и сокращает продолжительность всего технологического цикла.
Исходя из этого, для того, чтобы работа специалистов по персоналу была более эффективной при подборе сотрудников, необходимо ознакомить этих работников с основными особенностями продукции и производства. Это даст ему возможность информировать кандидатов на вакантные должности о специфике выпускаемой продукции и в целом о деятельности всего предприятия.
Кроме того, на наш взгляд, работник сферы управления персоналом должен уметь решать не только сиюминутные узкоспециализированные задачи, но и достаточно профессионально разбираться в особенностях компьютерных технологий на уровне пользователя (уметь сделать описание постановки задачи, оценить соответствующий пакет программ, проанализировать существующую систему управления).
Как уже было сказано во втором разделе данного дипломного проекта, основной продукцией филиала ОАО "МПОВТ" "Завод печатных плат" являются печатные платы: ОПП, ДПП и МПП.
Наружный слой рассматриваемой многослойной печатной платы представлен на чертеже (см. плакат 3).
Далее укажем основные характеристики и процесс изготовления МПП.
Печатные платы – элементы конструкции, которые состоят из плоских проводников в виде участков металлизированного покрытия, размещенных на диэлектрическом основании и обеспечивающих соединения элементов электрической цепи.
Преимущества:
Недостатки:
МПП – печатная плата, состоящая из чередующихся изоляционных слоев с проводящим рисунком. Между слоями могут быть или отсутствовать межслойные соединения.
Достоинства МПП:
Недостатки МПП:
При установление стоимости изготовления рассматриваемой МПП большое значение с технологической точки зрения имеет следующее:
Часто маркировку делают травлением, так как это ничего не стоит.
Учитывая, что МПП применяются для обеспечения необходимых соединений между выводами устанавливаемых на них навесных электрорадиоэлементов (преимущественно многовыводных) только тогда, когда соединения невозможно выполнить на одно- и двусторонних платах с повышенной плотностью монтажа, или когда эти платы не удовлетворяют специфическим требованиям электрической схемы или конструкции, рекомендуется:
Исходя из соображений технологичности
производства, рассматриваемая МПП
была изготовлена методом
Данный метод основан на том, что слои между собой соединяются сквозными, металлизированными отверстиями.
Достоинства:
Рассматриваемая МПП была изготовлена для АТС "Бета". Это одна из автоматизированных телефонных станций, которую производит ОАО "МПОВТ". Для того, чтобы узел функционировал, плата изготовлена из 4-х слоев.
Материалы для изготовления рассматриваемой МПП:
1-й слой (наружный слой) и слой 4-й – фольга электрическая: ФМЭГ-Н (пластичная, общего назначения, нагревостойкая, с хромовым покрытием).
2-й и 3-й слой (внутренние слои) – двухсторонний фольгированный стеклотекстолит с повышенной теплостойкостью СТФ-2.
На плате выделено место для расположения микросхемы – центрального регистрирующего устройства. Для того, чтобы микросхема функционировала без сбоев внутренние слои сделаны из фольгированного стеклотекстолита. На слое 2 расположена земляная фольга, на слое 3 – питание из фольги. Изображенный нами на чертеже слой сделан также из фольги.
Эмали: оксиды магния, кальция, кремния, бора, бериллия и их смеси + связка (полихлорвинил) + пластификаторы.
Эмаль вжигают с последующим прокатом между валами, что позволяет создавать многослойную структуру с отличными механическими и электрическими свойствами.
Отверстия металлизированы для осуществления связи наружных слоев с внутренними слоями.
Штриховая микросхема – со сквозными отверстиями. С двух сторон расположены планарные элементы.
Для того, чтобы на всех станках базировать заготовку и точно нанести рисунок и протравить расположены 4 технологические базы.
Используемый станок – "Марк-6". Он используется для сверления платы.
Технологический процесс изготовления многослойной печатной платы кратко выглядит следующим образом:
Информация о работе Разработка организационной структуры службы управления персоналом