Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Мая 2014 в 15:10, курсовая работа
Цель работы – совершенствование планирования потребности в персонале на предприятии ЗАО «Авиастар-СП» и структуры управления предприятия, для повышения эффективности работы отдела планирования персонала. В соответствии с целью курсовой работы в ней поставлены и решены следующие задачи:
– анализ теоретических основ функции планирования потребности в персонале в современных условиях хозяйствования;
– анализ существующей реализации данной функции, выявление ее недостатков и последствий этих недостатков;
– разработка проекта мероприятий по совершенствованию функции планирования потребности в персонале на ЗАО «Авиастар-СП» и структуры управления предприятия, для повышения эффективности работы отдела планирования персонала.
Введение 2
Глава 1. Структура и функции ОУП 4
1.1. Стратегические цели развития организации. Цели и задачи управления персоналом. 4
1.1.1. Цели развития ЗАО «Авиастар-СП» 4
1.1.2. Цели и задачи управления персоналом 5
1.2. Организационная структура системы управления персоналом на «Авиастар-СП». 6
1.3. Функции отдела управления персоналом. 7
1.3.1. Положение об отделе персонала 7
1.3.2. ДИ – Директор по персоналу 11
1.3.3. ДИ – Начальник планирования персонала 14
1.4. Реализация функций ОУП применительно к выбранным категориям работников 18
Глава 2. Анализ отдела планирования персонала (ОПлП) 31
2.1. Анализ ОПлП 31
2.2. Выводы из анализа 36
2.3. Цели и критерии совершенствования функции ПлП 37
Глава 3. Разработка задания на оргпроектирование 38
Глава 4. Проектная часть 40
4.1. Разработка оргпроекта 40
4.1.1. Внедрение АСУП 40
4.1.2. Внедрение АСД 41
4.1.3. Изменение оргструктуры ОПлП 42
4.1.4. Разработка документов 43
СТП – Планирование потребности в персонале 43
СТП – Расчет численности РСиС 46
Положение об отделе планирования персонала 57
Д.И. – начальника отдела планирования персонала 58
4.2. Социально-экономическая эффективность оргпроекта 59
4.2.1. Внедрение АСУП 59
4.2.2. Внедрение АСД 60
4.2.3. Изменение оргструктуры ОПлП 61
4.2.4. Разработка документов 61
Глава 5. Внедрение организационного проекта 62
Заключение 64
Литература 65
Приложение 1. Краткая характеристика ЗАО «Авиастар-СП» 66
Приложение 2. Анкета для анализа 69
Приложение 3. Квалификационные требования 72
Приложение 4. Форма плана отчета работы 76
7. Расчет численности основных рабочих
7.1 Расчет численности основных рабочих.
Для расчета численности основных рабочих необходимы следующие исходные данные:
,
где Ттр i - фактические трудозатраты производственной программы i-го месяца, н/ч;
Тф i - фактические отработанные часы всех рабочих на выполнении производственной программы i-го месяца, ч.
в БОТиЗ – форма Т-1102 "Подетальная программа в трудоемкости и зарплате по цеху №...." (с разбивкой по бригадам);
в УОТиЗ - форма Т-1103 "План производства продукции в трудоемкости по цеху №...." (итоговая).
7.1.2 Баланс (полезный фонд) рабочего времени одного рабочего рассчитывается с учетом невыходов по планируемым неявкам по факту прошедшего года:
,
где Фном – номинальный фонд рабочего времени.
При расчете баланса рабочего времени одного рабочего учитывают данные о количестве или удельном весе рабочих, имеющих сокращенную продолжительность рабочей смены, установленную в соответствии с действующим законодательством РФ.
,
где S Т – трудозатраты на производственную программу, н/ч;
Фпол – полезный фонд рабочего времени, ч;
Кп – коэффициент, учитывающий повышение производительности труда.
7.1.4 При наличии основных рабочих на ненормируемых операциях (нецикловые рабочие), их численность определяется по нормам обслуживания или по количеству рабочих мест (с учетом % целодневных потерь) и включается в расчет прямым счетом.
7.1.5 Расчет численности основных
рабочих на конвейерах с
7.2 Расчет численности основных рабочих в условиях поточной (конвейерной) формы организации производства, в соответствии с Методикой нормирования сборочных работ в условиях поточной (конвейерной) формы организации производства.
Расчет численности производится в следующей последовательности:
7.2.1 Определяется программа выпуска изделий – П.
7.2.2 Определяется номинальный фонд рабочего времени работы конвейера – Фн.
7.2.3 Определяется время (процент) технологически неизбежных потерь (из расчета производственных мощностей).
7.2.4 Определяется время (процент) регламентируемых перерывов на отдых и личные надобности (устанавливается по нормативам).
7.2.5 Определяется эффективный фонд времени работы конвейера - Фэф.
Эффективный фонд времени – это номинальный фонд времени, уменьшенный на время (коэффициент) всех регламентируемых перерывов, технических, организационных, на отдых и личные надобности производственного персонала, связанных с остановкой конвейера.
Фэф = k ´ Тсм ,
где Тсм – продолжительность смены, мин;
k – коэффициент использования конвейера во времени, учитывающий технически неизбежные потери (из расчета производственных мощностей) и время регламентируемых перерывов в работе конвейера на обслуживание рабочих мест, отдых и личные надобности.
7.2.6 Определяется время номинального такта конвейера:
7.2.7 Определяется время эффективного такта конвейера
7.2.8 Определяется скорость конвейера
,
где Е – расстояние между центрами рабочих точек сборки (рабочих зон) на ленте конвейера.
Топ= Тсб + Тпер,
где Тсб – время работы по выполнению сборочной операции;
Тпер – время на переходы рабочего, связанные с его перемещением в пределах рабочей зоны конвейера.
7.2.10 Определяется расчетное число рабочих:
– для каждой операции:
или ,
где Тшт РМ – норма штучного времени на рабочее место;
–для всего конвейера:
Примечание: При определении расчетного числа рабочих для всего конвейера округление производится до ближайшего целого числа.
Нормативный коэффициент загрузки (Кн.з.) рабочего в такте (для определения расстановочной численности) составляет – не ниже 0,8.
Если оперативное время операции равно такту, ее выполнение обеспечивает один рабочий на одном рабочем месте.
Если оно не равно, но кратно такту, для ее выполнения создаются рабочие места – дублеры, обслуживаемые несколькими рабочими, то есть рабочая зона включает параллельно столько одинаковых рабочих мест, во сколько раз оперативное время операции больше такта конвейера.
7.2.11 Определяется время фактической занятости рабочего:
– на рабочем месте:
,
– в такте конвейера:
7.2.12 Рассчитывается норма времени на рабочее место по формуле:
Тшт РМ = Топ + Тотл + Тобс,
где Топ – оперативное время;
Тотл – время на отдых и личные надобности;
Тобс – время на оргтехобслуживание.
При расчете нормы времени на рабочее место должно соблюдаться условие, что Тшт РМ на рабочее место не должно быть больше времени номинального такта конвейера (tн).
7.2.13 Рассчитывается норма штучного времени на рабочее место, принятая для оплаты по формуле:
Тшт РМ = tн ´ ЧРМ.
7.2.14 Рассчитывается норма штучного времени на изделие.
Норма штучного времени отражает одновременный (совмещенный во времени) труд всех рабочих, занятых на конвейере:
Тшт = tн ´ Ч
При сборке на конвейере нескольких изделий с различной трудоемкостью набор времени на рабочее место ведется по основному изделию. На сборку изделий с большей трудоемкостью, по сравнению с основным, необходимо иметь дополнительных (резервных) рабочих.
7.2.15 Планирование численности
– руководство бригадой;
– обучение вновь принятых рабочих технологии и практическим навыкам сборочных работ;
– освоение новых изделий (технологических операций);
– устранение некомплектности по сборочным изделиям;
– на отдых и личные надобности производственного персонала, которые не учтены в регламентируемых перерывах, связанных с остановкой конвейера;
– на замену внезапно заболевшего или выбывшего производственного рабочего;
– при планировании производственной программы изделий с различной трудоемкостью.
Планирование численности на руководство бригадой производится из расчета 1 человек в одну смену.
Планирование резервных рабочих на освоение новых изделий, обучение вновь принятых рабочих, устранение некомплектности изделий, производится в процентах к расстановочной численности рабочих. Процент устанавливается на основе отчетных данных за предплановый период.
На отдых и личные надобности резервных рабочих (без остановки конвейера) планируются по нормативам в процентах от расстановочной численности.
7.2.16 Норма штучного времени на резервных рабочих определяется по формуле:
Т рез = tн ´ Ч рез,
где Ч рез – численность резервных рабочих.
Норма штучного времени на резервного рабочего включается в трудоемкость на изделие.
Планирование дополнительной численности рабочих на целодневные (планируемые) потери, гос. обязанности, очередные отпуска, больничные листы, ученические, и др. производится по отчетным данным за предплановый период. Указанные затраты в расчет трудоемкости на изделия не включаются.
7.3 Расчет численности основных рабочих вспомогательных производств (цехов) объем работ которых планируется по объему товарной продукции (в тыс. руб.), производится следующими способами:
7.3.1 По норме выработке товарной продукции, выраженной в тыс. руб., на одного человека:
,
где Nтп – объем товарной продукции на планируемый период, тыс. руб.;
Нтп – норма выработки товарной продукции на одного рабочего, тыс. руб./чел;
Кп – коэффициент, учитывающий рост производительности труда к достигнутому уровню.
После установления явочной численности определяется списочная численность (Чсп) по формуле:
Чсп = Чя ´ Кн ,
где Кн – коэффициент, учитывающий планируемые невыходы рабочих:
,
где Nтп– объем товарной продукции на планируемый период, тыс. руб.;
tу – удельная трудоемкость на 1 тыс. руб. товарной продукции по базисному периоду с учетом задания на снижение трудозатрат, н/ч;
Фпол – полезный фонд рабочего времени на одного рабочего, ч;
Кв.н– коэффициент выполнения норм;
Кп – коэффициент, учитывающий рост производительности труда к достигнутому уровню.
8. Расчет численности вспомогательных рабочих
Численность вспомогательных рабочих определяется следующими методами: по трудоемкости работ, по нормам обслуживания и по количеству рабочих мест.
,
где å (q ´ t) – суммарная нормативная трудоемкость вспомогательной работы, н/ч; q – объем вспомогательных работ в принятых единицах измерения; t – трудоемкость данных вспомогательных работ, н/ч;
Ф – плановый фонд рабочего времени одного рабочего, ч;
Кв.н – коэффициент выполнения норм;
Кп – коэффициент, учитывающий рост производительности труда к достигнутому уровню (Кп ³ 1).
8.2 При расчете численности вспомогательных рабочих по нормам обслуживания вначале определяется явочная численность следующими способами:
– при расчете по нормам времени обслуживания (трудоемкости выполнения работ)
– при расчете по нормам обслуживания (сменным заданиям)
,
где Ксм – коэффициент сменности;
n – объем данного вида вспомогательной работы, выполняемой в смену.
После установления явочной численности определяется списочная численность (Чсп) по формуле:
Чсп = Чя ´ Кн ,
где Кн – коэффициент, учитывающий планируемые невыходы вспомогательных рабочих
Нормы времени обслуживания (Нв.о) и нормы обслуживания (Но) для одного вспомогательного рабочего определяются по формулам:
,
где tф – время на выполнение единицы объема обслуживания по всему составу работ в мин;
К – коэффициент, учитывающий время на выполнение дополнительных функций и время на отдых и личные надобности;
Тсм – длительность смены в мин;
Кп – коэффициент, учитывающий рост производительности труда к достигнутому уровню (Кп ³ 1).
Коэффициент К равен:
,
где Тд.ф - время на выполнение дополнительных функций в %;
Тотл - время на отдых и личные надобности в % от длительности смены.
Нормативы численности (Нч) определяются по формуле:
где N - объем обслуживания.
8.3 Расчет по количеству рабочих мест применяется при определении численности тех вспомогательных рабочих, для которых не могут быть установлены ни объем работ, ни нормы обслуживания. Работа их выполняется на определенных рабочих местах (независимо от объема работ) и связана с конкретным объектом обслуживания.
При определении численности этим методом необходимо рассматривать возможные варианты сокращения затрат на этих работах, возможность перевода некоторых рабочих мест на обслуживание основными рабочими, совмещение других функций и работ и объединение нескольких рабочих мест в одно.
Расчет численности вспомогательных рабочих по количеству рабочих мест заключается в составлении перечня рабочих мест и определении потребности в рабочих для обслуживания каждого из них.
9. Расчет численности руководителей, специалистов и служащих
Информация о работе Проектирование структуры и функций ОУП на промышленном предприятии