Повышение мотивации труда в ООО «Мостоотряд №16»

          Реализация предложенной программы при достижении прироста объема сбыта на  3 % от уровня 2008 года позволит увеличить общий фонд оплаты труда цеха металлических конструкций в 3 раза, получив при этом прирост валовой прибыли  в размере  18 млн. руб. (21 % от уровня 2008 года).

          Недостатки системы стимулирования персонала предприятия наиболее явно проявляются  в периоды максимального спроса на продукцию предприятия. Основными направлениями развития системы стимулирования персонала  в цехе металлических конструкций ООО «Мостоотряд» № 16 в сложившихся условиях могут стать:

- развитие системы  управления деловой карьерой;

- применение новых  стимулирующих форм оплаты труда.

          В целом можно сделать вывод, что внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов мотивационного механизма управления персоналом позволит повысить  заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность  всей системы управления предприятием.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

 

Нормативно – правовые акты

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. металлических конструкций1-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1994. - № 32.  - ст. 3301.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Российская газета. - 2001. - 31 декабря.

 

Книги, статьи

3. Базаров, Т.Ю. Еремина Б.Л., Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина  - М.: Юнити-Дана, 2009.  - 422 с.

4. Билан, О.А. Теоретико-методологические основы мотивационной системы менеджеров организации / О.А. Билан - М.: Институт экономики УрО РАН, 2008. – 56 с.

5. Богданова, Е.Л. Концепция организации персонал - менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы / Е.Л. Богданова - СПб.: Феникс, 2007. - 340 с.

6. Бойдаченко, П.Г. Служба управлений персоналом / П.Г. Бойдаченко - Новосибирск:  ЭКО, 2006.  - 250 с.

7. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин - М.: Юристъ, 2007.  - 410 с.

8. Волгин, А.П. Матирко В.И., Мотивация персонала / А.П. Волгин,                               В.И. Матирко - М.: Дело, 2005. - 310 с.

9. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров // Персонал менеджмент.-2009. - №1.- С. 4.

10. Грачев, М.В. Управление трудом / М.В. Грачев - М.: Наука, 2008. -  180 с.

11. Грачев, М.В. Суперкадры: управление персоналом / М.В. Грачев - М.: Дело, 2007. - 470 с.

12. Давыдов, Э.С. Управление персоналом: оценка и мотивация / Э.С. Давыдов - Воронеж: Тантал, 2007. - 330 с.

13. Дятлов, В.А. Кибанов А.Я., Пихало В.Т., Управление персоналом: Учеб. Пособие / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало. - М.: ПРИОР, 2009. - 480 с.

14. Дятлов, В.А. Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Управление персоналом: Учебник / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов - М.: Академия, 2009. - 340 с.

15. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин - Екатеринбург. Алфавит, 2008. -  80 с.

16. Зайцев, Г.Г. Управление персоналом / Г.Г. Зайцев - СПб.: Северо-Запад, 2007. - 440 с.

17. Игнатьев, Э.Г. Система мотивации: пути и методы формирования /                              Э.Г. Игнатьев // Справочник Кадровика. - 2009. - № 1. - С. 5- 11

18. Кибанов, А.Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления мотивацией на предприятии / А.Я. Кибанов - М.: МИУ, 2008. -                      246 с.

19. Кибанов, А.Я. Захаров Д.К., Организация управления персоналом на предприятии / А.Я. Кибанов А. Я., Д.К. Захаров - М.: ГАУ, 2009. - 505 с.

20. Кибанов, А. Я. Федорова Н. В., Управление персоналом: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов, Н.В. Федорова - М.: Финстатинформ, 2007.  - 345 с.

21. Козлов, А.А. К вопросам управления персоналом в условиях переходной экономики / А.А. Козлов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - №1. - С.15-20.

22. Королевский, М.И. Поиск и отбор персонала / М.И. Королевский - М.: Юнити, 2007. - 220 с.

23. Липатов, B.C. Управление персоналом предприятий и организаций: Учебник для вузов / В.С. Липатов - М.: Люкс-арт, 2006. - 380 с.

24. Малахова, Ю.А. Создание системы управления персоналом организации / Ю.А. Малахова // Управление персоналом. - 2009. - №7. - С. 3- 7.

25. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное Пособие / Е.В. Маслов - М.: ИНФРА-М, 2008. - 405 с.

26. Мухин, Ю.И. Наука управлять людьми: Изложение для каждого / Ю.И. Мухин - М.: Фолиум, 2008. - 170 с.

27. Назарова, И.С. Современная кадровая политика / И.С. Назарова // Управление персоналом. - 2009. - №2. - С. 4- 6.

28. Немов, П.А. Мотивация промышленного предприятия / П.А. Немов // Кадровик. - 2009. - № 7. - С. 10- 12.

29. Новикова, О.В. Новые формы оплаты труда / О.В. Новикова // Управление персоналом. - 2009. - №3. - С. 6- 8.

30. Носков, Т.П. Система мотивации производственных рабочих / Т.П. Носков // Кадровый вестник. - 2009. - №2. - С. 8- 11.

31. Нириева, Т.Н. Менеджмент / Т.Н. Нириева - М.: Ника, 2007. – 380 с.

32. Партнова, Е.А. Управление персоналом / Е.А. Партнова – СПб.: Питер, 2008. – 445 с.

33. Паринова, И.В. Материальное стимулирование промышленных рабочих / И.В. Паринова // Экономика и жизнь. - 2009. - № 8. - С. 13- 17.

34. Романова, Н.С. Основы менеджмента / Н.С. Романова – М.: Ника, 2006. –              365 с.

35. Степанов, Т.А. Управление персоналом / Т.А. Степанов – М.: Академия, 2005. – 445 с.

36. Сулимова, О.Л. Менеджмент / О.Л. Сулимов – СПб.: Питер, 2008. – 380 с.

37. Тимофеева, П.В. Управление персоналом / Тимофеева – Ростов-на-Дону, Феникс, 2007. – 456 с.

38. Овчинникова, Т.А. Совершенствования системы управления персоналом предприятия / Т.А. Овчинникова // Финансовый бизнес. - 2008. - № 11. - С. 4- 8.

39. Одегов, Ю.Г. Журавлев П. В., Управление персоналом / Ю.Г. Одегов - М.: Финстатинформ, 2008. - 520 с.

40. Огородникова, Л.В. Практикум по управлению персоналом / Л.В. Огородникова - М.: ГУУ, 2007. - 160 с.

41. Саночкин, П.В. Мотивация персонала в современном контексте / П.В. Саночкин - СПб.: Сириус, 2009. - 270 с.

42. Силин, А.Н. Управление персоналом: Учебник по кадровому менеджменту / А.Н. Силин - Тюмень. Вектор Бук, 2009. - 430 с.

43. Травин, В.В. Дятлов В.Д., Менеджмент персонала предприятия / В.В. Травин В.Д.  Дятлов - М.: Дело, 2007. - 415 с.

44. Титов, П.Э. Управление организацией / П.Э. Титов - М.: ИНФРА-М, 2008. - 390 с.

45. Туманова, И.З. Управление персоналом / И.З. Туманова - М.: Дело, 2007. - 250 с.

46. Тушкина, О.В. Мотивация персонала / О.В. Тушкина – М.: Инфра-М, 2006. – 340 с.

47. Уфимцева, С.А. Управление мотивационным процессом на предприятии /  С.А. Уфимцева , - М.: Юнити, 2008. - 310 с. 

48. Филиппов, А.В. Работа с кадрами: Психологические аспекты / А.В. Филиппов - М.: Экономика, 2007. - 407 с.

49. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня - М.: Интел-Синтез, 2009. - 560 с.

50. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В.И. Шкатулла - М.: НОРМА, 2008. - 430 с.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

 

Положение об оплате труда работников ООО «Мостоотряд»

 

 

УТВЕРЖДАЮ

Директор

ООО «Мостоотряд»

 

ПОЛОЖЕНИЕ

об оплате труда работников ООО «Мостоотряд»

 

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. В соответствии  с ТК РФ завод самостоятельно  устанавливает вид, системы оплаты  труда, размеры тарифных ставок  и должностных окладов, а также  формы материального поощрения.

При этом завод обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда.

1.2. Завод использует  оплату труда как важнейшее  средство стимулирования добросовестной  работы. Индивидуальные заработки  работников комбината определяются  их личным трудовым вкладом,  качеством труда, результатами  производственно-хозяйственной деятельности комбината и максимальным размером не ограничиваются.

1.3. Завод в качестве  базы использует тарифную систему  оплаты труда. Заработная плата  работников складывается из должностного  оклада, доплат, премий и уральского  коэффициента.

1.4. Заработная плата  выплачивается в сроки: 15 числа  каждого месяца.

1.5. Обязанности по  соблюдению гарантий начисления  и выплаты заработной платы  работником возлагаются на завод.                                     

 

2. ТАРИФНАЯ ЧАСТЬ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

2.1. Должностные оклады  руководителям, инженерно-техническим  работникам, специалистам и служащим  устанавливаются генеральным директором  комбината на основе штатного  расписания в соответствии с  должностью и квалификацией работника. 

2.2. При оплате труда рабочих применяется:

2.2.1. повременная оплата, согласно окладам, утвержденных  в штатном расписании, размер  которых зависит от сложности  выполняемой работы и тарифных  разрядов;

2.2.2. сдельная оплата  труда за фактически выполненную  работу.

2.3. К должностным окладам работников комбината установлены следующие доплаты:

2.3.1. доплата за вредные  и тяжелые условия труда - в  размерах и порядке, предусмотренных  законодательством о труде; 

2.3.2. доплата за совмещение  профессий (должностей), расширение зоны обслуживания, увеличение объема выполняемых работ - в размере, устанавливаемом по соглашению между администрацией и работником;

2.3.3. доплата за работу  в вечерние и ночные часы - в  размерах и порядке, предусмотренных  законодательством о труде;

2.3.4. доплата за руководство бригадой;

2.3.5. доплата за сверхурочную  работу;

2.3.6. доплата за выходные  и праздничные дни.

2.4. Конкретные  размеры доплат устанавливаются  администрацией комбината в зависимости  от конкретных условий (степени  тяжести работ и воздействия неблагоприятных факторов, объема работы, ее важности для комбината, уровня профессионализма работника и др.)

 

3. ПРЕМИРОВАНИЕ 

3.1. Премирование работников  осуществляется ежемесячно и  имеет своей целью поощрение  за качественное и своевременное  выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде.

3.2. Показателем премирования  является выполнение установленных  месячных планов по выпуску  продукции в натуральных показателях  и ее реализации для отдела  сбыта. 

3.3. Основным условием  начисления премий работникам  является безупречное выполнение  трудовых функций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями и техническими правилами, своевременное выполнение мероприятий по охране окружающей среды, строгое соблюдение санитарного режима цехов и территорий.

3.4. Размер премии составляет:

• для рабочих - 80% от оклада и сдельного заработка;

• для ИГР и служащих - 80% должностного оклада;

• для руководителей  высшего звена управления - до 100% должностного оклада, согласно

заключенным договорам.

3.5. Работники могут  быть полностью или частично  лишены премии в следующих  случаях: 

3.5.1. неисполнение или  ненадлежащего исполнения трудовых  обязанностей, предусмотренных должностными  или техническими инструкциями; 3.5.2. совершение дисциплинарного проступка;

3.5.3. причинение материального  ущерба комбинату или нанесение  вреда его деловой репутации;

3.5.4. нарушение технологической  дисциплины; ; 3.5.5. выпуск бракованной  продукции;

3.5.6. нарушение правил  техники безопасности и охраны  труда, а также правил противопожарной безопасности;

3.5.7. несоблюдение санитарного  режима цехов и территорий - на 10% при оценке «удовлетворительно». 

Конкретный размер снижения премии определяется Генеральным директором комбината (в отношении рабочих - начальниками цехов) и зависят от тяжести проступка или характера производственного упущения а также их последствий.

Работники полностью  лишаются премии в следующих случаях: совершение прогула, появление на работе в нетрезвом состоянии, а также  в состоянии наркотического или токсического опьянения, распитие спиртных напитков на территории завода, совершения хищения имущества комбината.

3.6. Полное или частичное  лишение премии производится  за тот период, в котором было  совершено упущение по работе.

3.7. Премирование рабочих (депремирование) осуществляется согласно отработанному в текущем месяце времени по табелю и распоряжений начальников цехов.

3.8. Премирование руководителей,  специалистов и служащих производится  авансом в текущем месяце, месяцем  позже на основании приказа Генерального директора комбината, в случае имеющихся замечаний и нарушений производятся удержания.

3.9. Работникам, не отработавшим  полный календарный месяц при  увольнении по собственному желанию,  кроме случаев увольнения на  пенсию, а также при увольнении за прогул и другие нарушения - премия за данный период не начисляется.