Повышение мотивации персонала

Численность прочего  персонала санатория «Салют»  в 2006 г. по сравнению с 2005 г. увеличилась  на 9 человек или на 4,66% и составила 202 человека. Их доля в общей численности снизилась на 0,59% и составила 53,02%. В 2007 г. по сравнению с 2006 г. численность прочего персонала снизилась на 4 человека или на 1,98% и составила 198 человек. Их доля в общей численности снизилась на 1,05% и составила 51,97%. В течение всего исследуемого периода численность прочего персонала возросла на 5 человек или на 2,59%. Их доля в общей численности снизилась на 1,64%.

Проведенный анализ показывает, что в течение всего исследуемого периода значительных изменений в структуре трудовых ресурсов санатория «Салют» не произошло.

Качественная характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия  определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности  его работников для выполнения целей предприятия и производимых ими работ.

Квалификационный уровень  работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.

Качественный анализ работников ГУ «Санаторий «Салют» МВД России» представлен в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Качественный анализ работников ГУ «Санаторий «Салют» МВД России», 2005 – 2007 гг.

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Изменения (+,-)			Темп роста, %
				2006 г. к 2005 г	2007 г. к 2006 г	2007 г. к 2005 г	2006 г. к 2005 г	2007 г. к 2006 г	2007 г. к 2005 г
Среднесписочная численность работников, чел. из них, имеющие:	360	381	381	21	0	21	105,83	100,00	105,83
─ высшее образование	62	69	75	7	6	13	111,29	108,70	120,97
удельный вес, %	17,22	18,11	19,69	0,89	1,57	2,46	─	─	─
─ среднее специальное образование	92	97	103	5	6	11	105,43	106,19	111,96
удельный вес, %	25,56	25,46	27,03	-0,10	1,57	1,48	─	─	─
─ среднее образование	206	215	203	9	-12	-3	104,37	94,42	98,54
удельный вес, %	57,22	56,43	53,28	-0,79	-3,15	-3,94	─	─	─

 

Качественный анализ работников санатория «Салют» показывает, что в санатории количество работников, имеющих высшее образование, в 2006 г. по сравнению с 2005 г. выросло на 7 человек или 11,29% и составило 69 человек. Их удельный вес в среднесписочной численности увеличился на 0,89% и составил 18,11%. Количество работников, имеющих высшее образование, в 2007 г. по сравнению с 2006 г. выросло на 6 человек или 8,7% и составило 75 человек. Их удельный вес в среднесписочной численности увеличился на 1,57% и составил 19,69%. За весь исследуемый период количество работников, имеющих высшее образование выросло на 13 человек или 20,97%. Их удельный вес в среднесписочной численности увеличился на 2,46%.

Количество работников санатория «Салют», имеющих среднее  специальное образование, в 2006 г. по сравнению с 2005 г. выросло на 5 человек или 5,43% и составило 97 человек. Их удельный вес в среднесписочной численности снизился на 0,1% и составил 25,46%. Количество работников, имеющих среднее специальное образование, в 2007 г. по сравнению с 2006 г. выросло на 6 человек или 6,19% и составило 103 человека. Их удельный вес в среднесписочной численности увеличился на 1,57% и составил 27,03%. За весь исследуемый период количество работников, имеющих среднее специальное образование увеличилось на 11 человек или 11,96%. Их удельный вес в среднесписочной численности увеличился на 1,48%.

Количество работников санатория «Салют», имеющих среднее  образование, в 2006 г. по сравнению с 2005 г. выросло на 9 человек или 4,37% и составило 215 человек. Их удельный вес в среднесписочной численности  снизился на 0,79% и составил 56,43%. Количество работников, имеющих среднее образование, в 2007 г. по сравнению с 2006 г. снизилось на 12 человек или 5,58% и составило 203 человека. Их удельный вес в среднесписочной численности снизился на 3,15% и составил 53,28%. За весь исследуемый период количество работников, имеющих среднее образование снизилось на 3 человек или 1,46%. Их удельный вес в среднесписочной численности снизился на 3,94%.

Из анализа видно  снижение удельного веса работников, имеющих среднее образование при одновременном увеличении удельного веса работников, имеющих высшее и среднее специальное образование.

Тот факт, что около  половины работников санатория «Салют»  имеет высшее и среднее специальное  образование является позитивным фактором, т.к. работники, имеющие высшее и среднее специальное образование, смогут принести организации большую пользу. Наибольшими темпами растет число работников, имеющих среднее специальное образование.

Возрастной анализ работников ГУ «Санаторий «Салют» МВД России» представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Возрастной анализ работников ГУ «Санаторий «Салют» МВД России», 2005 – 2007 гг.

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Изменения (+,-)			Темп роста, %
				2006 г. к 2005 г	2007 г. к 2006 г	2007 г. к 2005 г	2006 г. к 2005 г	2007 г. к 2006 г	2007 г. к 2005 г
Среднесписочная численность, чел. из них, имеющие возраст:	360	381	381	21	0	21	105,83	100,00	105,83
- до 30 лет	68	72	76	4	4	8	105,88	105,56	111,76
удельный вес, %	18,89	18,90	19,95	0,01	1,05	1,06	─	─	─
- 30 – 50 лет	244	265	268	21	3	24	108,61	101,13	109,84
удельный вес, %	67,78	69,55	70,34	1,78	0,79	2,56	─	─	─
- старше 50 лет	48	44	37	-4,00	-7,00	-11,00	91,67	84,09	77,08
удельный вес, %	13,33	11,55	9,71	-1,78	-1,84	-3,62	─	─	─

 

Как показывает возрастной анализ работников санатория «Салют», около половины работников имеют возраст от 30 до 50 лет. Обращает внимание, что число сотрудников в возрасте до 30 лет постоянно увеличивается, а возраст сотрудников старше 50 лет — снижается. Это благоприятная тенденция.

Таким образом, в результате анализа трудовых ресурсов санатория «Салют» в конце 2007 г. складывается следующая картина:

— 7,09% работников — административно-управленческий персонал;

— 40,94% работников — медицинский персонал;

— 51,97% работников — прочий персонал;

— 19,69% работников имеют высшее образование;

— 27,03% работников имеют среднее специальное образование;

— 70,34% работников имеют возраст от 30 до 50 лет;

— 19,95% коллектива — это молодежь до 30 лет;

— 9,71% составляют работники старше 50 лет;

Для характеристики движения рабочей силы рассчитываем и анализируем динамику следующих показателей [26, С. 120 – 121]:

— коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):

 

                                       (2.1)

 

— коэффициент оборота по выбытию (Кв):

 

                                            (2.2)

 

— коэффициент текучести кадров (К_Т)_:

 

                           (2.3)

— коэффициент постоянства  состава персонала Кп.с):

                                       (2.4)

 

Данные проведенных  расчетов представлены в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Динамика движения рабочей силы ГУ «Санаторий «Салют» МВД России», 2005 – 2007 гг.

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Изменения (+,-)			Темп роста, %
				2006 г. к 2005 г	2007 г. к 2006 г	2007 г. к 2005 г	2006 г. к 2005 г	2007 г. к 2006 г	2007 г. к 2005 г
Среднесписочная численность, чел. из них, имеющие возраст:	360	381	381	21	0	21	105,83	100,00	105,83
Принято, чел.	141	119	80	-22	-39	-61	84,40	67,23	56,74
Уволено, всего, ел.	131	116	90	-15	-26	-41	88,55	77,59	68,70
Уволено по собственному желанию	106	108	85	2	-23	-21	101,89	78,70	80,19
Количество работников, проработавших  весь год, чел.	88	146	211	58	65	123	165,91	144,52	239,77
Коэффициент оборота по приему (Кпр):	0,392	0,312	0,210	-0,079	-0,102	-0,182	79,75	67,23	53,61
Коэффициент оборота по выбытию (Кв)	0,364	0,304	0,236	-0,059	-0,068	-0,128	83,67	77,59	64,92
Коэффициент текучести кадров (КТ)	0,294	0,283	0,223	-0,011	-0,060	-0,071	96,27	78,70	75,77
Коэффициент постоянства состава Кп.с)	0,244	0,383	0,554	0,139	0,171	0,309	156,76	144,52	226,56

 

Как показывает анализ таблицы 2.5, коэффициент оборота по приему (Кпр) ГУ «Санаторий «Салют» МВД России» в 2006 г. по сравнению с 2005 г. снизился на 0,079, а в 2007 г. по сравнению с 2006 г. снизился на 0,102. За весь исследуемый период коэффициент оборота по приему снизился на 0,182.

Коэффициент оборота по выбытию (Кв) в 2006. по сравнению с 2005 г. снизился на 0,059, а в 2007 г. по сравнению с 2006 г. он снизился на 0,068. За весь исследуемый период коэффициент оборота по выбытию снизился на 0,128. Коэффициент текучести кадров (К_Т) в 2006 г. по сравнению с 2005 г. снизился на 0,011, а в 2007 г. по сравнению с 2006 г. он снизился на 0,06. За весь исследуемый период коэффициент текучести кадров снизился на 0,071.

Коэффициент постоянства  состава персонала санатория (Кп.с) в 2006 г. по сравнению с 2005 г. вырос на 0,139, а в 2007 г. по сравнению с 2006 г. он увеличился на 0,171. За весь исследуемый период коэффициент постоянства состава вырос на 0,309.

В анализе заметно  снижение текучести кадров и рост постоянства состава, что является положительными факторами.

В ГУ «Санаторий «Салют» МВД России» утверждено штатное расписание в количестве 425,5 штатных единиц, в т.ч. аттестованных сотрудников 5 единиц при коечной емкости санатория — 450 койко-мест. Соотношение количества штатных единиц к коечной емкости санатория составляет 0,9.

Среднесписочная численность  работников на 01.01.2008 г. — 381 чел., в т.ч. аттестованных 5 чел. Недокомплект всего персонала на 01.января.2008 г. составляет — 75,5 шт.ед. Однако, вакансии используются полностью. За 12 месяцев 2007 г. было принято 80 человек, уволено 90 человек.

Текучесть кадров в 2007 г. составила 22,3% (в 2006 г. — 28,3%, в 2005 г. — 29,4%).

Из анализа видно, что в 2006 и в 2007 гг. сформировался и закрепился основной кадровый состав и прекратился отток квалифицированных специалистов. В первую очередь стабилизация кадрового состава достигнута разумной политикой по заработной плате и премированию за счет прибыли, полученной от предпринимательской деятельности, гибкому использованию различных форм оплаты труда.

Для решения вопроса  закрепления кадров и повышения  заработной платы во многих подразделениях санатория действует бригадный  метод организации труда, широко применяется совмещение и совместительство должностей. Кадровый недокомплект медицинского персонала заставляет выполнять существующие объемы работ за счет перераспределения между имеющимся кадровым составом, что влияет на качество выполняемых услуг.

При анализе использования  трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей  производительности труда и влиянию  факторов, на нее влияющих.