Повышение эффективности функционирования предприятия на базе внедрения процесса обучения сотрудников проектному управлению

1. Главный бухгалтер организации обеспечивает контроль и отражение на счетах всех финансовых операций, предоставление оперативной и результативной информации в установленные сроки.
2. Главный бухгалтер предприятия подписывает совместно с руководителем предприятия документы, служащие основанием для приемки товарно-материальных ценностей, денежных средств, расчетно-кредитных и финансовую дисциплину.
3. Главный бухгалтер предприятия не имеет права принимать к исполнению и оформлению документы по операциям, противоречащим действующему законодательству и нарушающим договорную и финансовую дисциплину.

Начальник планового - экономического отдела осуществляет руководство работой  по экономическому планированию в организации, а также  проводит своевременную разработку мер по эффективному использованию  капиталовложений, материальных и финансовых ресурсов, повышение рентабельности производства.

Начальник отдела правовой и кадровой работы занимается обеспечением организацию кадрами  рабочих и служащих требуемых  профессий и специальностей. Участвует  в организации повышения квалификации специалистов и подготовка их к работе на руководящих должностях. Изучает, обобщает итоги работы с кадрами, анализирует причины текучести, прогулов и других нарушений трудовой дисциплины.

Главный инженер  определяет техническую политику, перспективы  развития организации и пути реализации комплексных вопросов по всем направлениям совершенствования. Он обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, высокое качество, а также  организует работу по улучшению ассортимента продукции. Главному инженеру подчиняются: служба главного механика, служба главного энергетика, отдел главного технолога, строительный участок, хозяйственный  участок и транспортный цех.

Главный механик  обеспечивает надежную работу оборудования, повышение ею сменности. Определяет устаревшее оборудование, которое не годно для производства. Главному механику подчиняется заведующий гаражами, который смотрит за транспортом  организации.

Главный энергетик, как и главный механик, организует ремонт и эксплуатацию оборудования, обеспечения производства паром, энергией, газом. Осуществляет контроль за соблюдением  правил охраны труда и техники  безопасности, а также организует учет, наличие и движение, находящихся  в организации оборудования.

В техническом  бюро работают:  ведущий инженер ТБЦ,  на двух участках по 4  технолога, а на трех участках по 3 технолога,  инженер по нормированию, архивариус. Всего в ТБ работают 24 человека.

В состав завхоза (хозяйственная служба) входят: 2 уборщицы, 5 грузчиков и один кладовщик административно - хозяйственной части (АХЧ) всего 8 человек.

ОАО «УМПО» достаточно гигантское предприятие, поэтому  все новое воспринимается с осторожностью  или вообще не принимается, так как  в управленческой работе используются одни и те же методы. Это создает  напряженную обстановку, так как  подчиненные избегают тесного контакта с руководителями.

 

2.2. Анализ  показателей финансово-хозяйственной  деятельности предприятия ОАО  «УМПО»

 

Основной  целью анализа хозяйственной  деятельности является подготовка информации для принятия оптимальных управленческих решений и для обоснования  текущих и перспективных планов, направленных на достижение краткосрочных  и стратегических целей предприятия.

Реализация  данной цели АХД предполагает оценку сложившейся ситуации, диагностику  и прогнозирование ее развития и  поиска путей достижения желаемых результатов  наиболее эффективными способами.

Исходя  из целей и основных функций анализа, сформируем и его задачи для данного предприятия:

1) проведем  исследование состояния и тенденции  экономического развития ОАО  «УМПО» за 2009-2011гг.;

2) изучим  влияние объективных и субъективных, внешних и внутренних факторов  на результаты хозяйственной  деятельности, что позволит нам  объективно оценить работу предприятия  за эти периоды, сделать правильную  диагностику его состояния, выявить  основные пути повышения его  эффективности.

Для проведения анализа хозяйственной деятельности ОАО «УМПО» нужно сформировать систему показателей, исходя из целей нашего магистерского исследования. К таким показателям можно отнести целый комплекс взаимосвязанных показателей:

1) для  оценки эффективности использования  основных средств рассчитаем  показатели: фондоотдачи, фондоемкости, фондовооруженности, фондорентабельности,  производительности труда;

2) для  оценки деятельности предприятия  необходимо провести анализ общих  показателей таких как, себестоимость,  прибыль, рентабельность, платежеспособность предприятия.

Анализ основных технико-экономических  показателей  предприятия

Анализ работы промышленных предприятий начинают с изучения основных технико-экономических  показателей, которые рассматриваются  за определенный период (в нашем  случае период составляет 2009 - 2011годы). Так же анализируется динамика развития данных показателей, рассчитывается темп роста  отчетного года к базисному. Все данные сводятся в табличную форму (см. табл. 2.1).

Из таблицы  видим, что товарооборот за рассматриваемый  период увеличился на 154,08%. Показатели прибыли также имеют тенденции  к росту. Прирост балансовой прибыли  и прибыли от продаж составил 679,03% и 570,3% соответственно. Уровень валового дохода возрос на 245,18%.

Так увеличился товарооборот предприятия соответственно и возросли затраты, связанные с  процессом обращения продукции, они увеличились на 117,59%.

Валовый доход- это общая сумма дохода предприятия  от всех видов в денежной, материальной или нематериальной формах. За рассматриваемый  период его темп прироста составил 777,1%.

Несмотря  на увеличение численности работников на 371 чел. увеличилась производительность труда на 133,11%. Это связано с  приобретением нового высокотехнологического оборудования и с ужесточением внутреннего  трудового распорядка.

Чистая прибыль  к 2011г. имеет тенденцию к снижению. Это связано с тем, что у  предприятия большие долгосрочные и краткосрочные обязательства  и они поглощают большую часть  прибыли.

Общая рентабельность показывает, сколько денежных единиц затрачено предприятием для получения  рубля прибыли независимо от источников привлечения средств. В 2009г. она составила 0,0008%, а к концу 2011г. ее показатель снизился до 0,000015%. Эти показатели говорят  о неудовлетворительной  работе предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.1

Основные технико-экономические показатели ОАО «УМПО»

Показатели	на 31.12.2009г.	на 31.12.2010г.	на 31.12.2011г.	Темп роста 2011г. к 2009, в %
Товарооборот, без учета НДС, тыс. руб.	2253850	6546270	5726664	254,08
Валовый доход, тыс. руб.	101382	740340	889190	877,1
Уровень валового дохода, %	4,49	11,3	15,52	345,18
Издержки обращения, тыс. руб.	3543302	7442945	7709978	217,59
Уровень издержек обращения, %	157,21	113,6	134,6329731	85,63
Прибыль от продажи товаров	91391	730194	612587	670,29
Рентабельность продаж, %	0,04	0,11	0,11	263,80
Балансовая прибыль, тыс. руб.	192773	1470534	1501777	779,03
Рентабельность общая, %	0,0008	0,0014	0,000015	1,71
Налог на прибыль, тыс. руб.	0	0	0	0
Чистая прибыль, тыс. руб.	1970	9386	87	4,41
Среднесписочная численность работников, чел.	4124	4430	4495	108,9
Производительность труда	546,52	1477,7	1274,0	233,11
Прибыль на одного работника, тыс. руб.	0,47	2,12	0,019	4,05
ФОТ, тыс. руб.	599089	688383	949011	158,40
Среднегодовая заработная плата одного работника	145,2	15549,4	211,12	145,33

 

 

 

 

Анализ структуры основных фондов предприятия

Далее проведем анализ структуры основных фондов предприятия (таблица 4) по данным раздела 3 «Амортизируемое  имущество» формы №5. Динамика структуры  основных фондов отображается на круговых или структурных гистограммах (рисунок  2.2, 2.3, 2.4).

 

 

 

 

Таблица 2.2

Анализ  структуры основных производственных фондов ОАО «УМПО»

Виды основных средств	на 31.12. 2009г.	на 31.12. 2010г.	на 31.12. 2011г.	Изменения (+,-) 2011г. к 2009г.	2011 г. в % к 2009г.
Основные средства:
здания	1 099 513	1 303 386	2 810 135	1 710 622	255,57
сооружения	43 832	46 013	600 026	556 194	136,92
машины и оборудование	766 495	888 217	996 021	229 526	129,94
транспортные средства	24 942	32 081	32 990	8 048	132,26
инструмент, инвентарь	19 195	21 032	21 392	2 197	111,44
офисное оборудование	20 461	34 284	42 756	22 295	208,96
другие виды	18 023	16 572	16 572	-1 451	91,94
ИТОГО:	1 992 461	2 341 585	4 519 892	-	-

 

 Таким образом, по данным  таблицы 2.2 видно, что основную часть в структуре ОПФ завода на  2009 года составили здания, в связи со строительством новых рабочих площадей (удельный вес в общей доле основных средств составил 50,83%). Второе место занимают машины и оборудование, что связано с приобретением нового высокотехнологического оборудования, это свидетельствует об увеличении активной части ОПФ.

 

Рис. 2.2 – Структура основных производственных

фондов  на 31.12.2009 года

 

 

Рис. 2.3– Структура основных производственных

фондов  на 31.12.2010года

 

Рис. 2.4– Структура основных производственных

фондов  на 31.12.2011года

 

Анализ  использования ОФ проводится на основе факторного анализа фондоотдачи  ОФ (таблица 5) по аналитической модели:

 

                                 (1)                      

 

Обобщающим  показателем эффективности использования  ОФ является фондорентабельность, которая  анализируется по модели:

 

                   (2)        

 

                 

 

Таблица 2.3

Факторный анализ фондоотдачи основных фондов

Наименование показателя	на 31.12.2009г.	на 31.12. 2010г.	на 31.12. 2011г.	Изменения (+,-) 2011г. к 2009г.	2011 г. в % к 2009г.
Выручка от реализации	2 253 850	6 546 270	5 726 664	3 472 814	254,1
Среднегодовая стоимость основных фондов	969 512	1 133 043	1 451 746	482 234	149,7
Среднегодовая численность работников	4124	4430	4495	371	108,9
Фондоотдача	2,32	5,77	3,9	2	169,6
Производительность труда	546,52	1477,71	1274,0	727	233,11
Фондовооруженность, тыс.руб/чел.	235,09	255,76	322,9	88	137,38
Влияние производительности труда на фондоотдачу, руб.	х	х	3,09	х	х
Влияние фондовооруженности на фондоотдачу, руб.	х	х	0,86	х	х

 

По данным таблицы 2.3 можно сказать, что все показатели имеют тенденции к росту. Рост фондоотдачи ведет к относительному сокращению потребности предприятия в средствах труда. Увеличение фондовооруженности, несмотря на увеличение численности работников, происходит за счет обновления оборудования на более прогрессивное и производительное. На фондоотдачу оказывают влияние две величины: производительность труда и фондовооруженность, при увеличении которых будет расти и результативный показатель. Рассчитанное значение фондорентабельности равное 0,00006  при одновременном увеличении  фондоотдачи указывает на увеличение затрат предприятия.