Планирование на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2012 в 07:00, курсовая работа

Краткое описание

В системе управления социально-экономическими процессами, происходящими в обществе, а также в обеспечении нормального функционирования коммерческих организаций особое место занимает планирование, способ обеспечения единства направления усилий для достижения общих целей. Без планирования система неизменна во времени и не приспосабливается к изменениям во внешней среде, поэтому никакое управление невозможно без планирования деятельности организации, так как от него во много зависит эффективное функционирование предприятия.
В последние годы особенно возросла роль стратегического планирования, цель которого – разработка стратегических решений и формирование планов, нацеленных на развитие предприятия в долгосрочной перспективе, и достижение фирмой конкурентных преимуществ с учетом возможных изменений во внешней среде.
Благодаря стратегическому планированию предприятие может с необходимой точностью оценить свои потенциальные возможности, разработать соответствующие производственные программы, скоординировать усилия всех служб предприятия, установить каждому подразделению конкретные цели, определить альтернативные действия предприятия на длительный срок.
Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов планирования. Оно использует не традиционный подход планирования из прошлого в будущее, а предполагает выстраивание анализа и принятия управленческих решений из будущего в настоящее. Это и вызывает основные трудности: как планировать «от базы» - знают все, а вот как выстраивать план своих текущих действий, основываясь на представлениях о будущем бизнеса, - знают немногие.

Содержание

Введение………………………………………………………3
1. Стратегическое планирование………………………4
1.1. Выбор стратегии предприятия ………………………………4
1.2. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции…………………………………………………10
1.3. Планирование развития потенциала предприятия………………12
1.3.1. Задачи стратегического планирования…………………………15
1.4. Анализ внешней среды…………………………………………16
1.5. Анализ внутренней среды………………………………………18
1.6. Развитие стратегического видения и миссии компании ……22
1.6.1. Цели организации…………………………………………………23
1.6.2. Стратегия фирмы…………………………………………………24
16.2.1. Типы стратегий предприятия ……………………………………25
1.6.2.2. Выбор стратегии предприятия…………………………………27
1.6.3. Проведение стратегических изменений………………………29
1.6.4. Использование матричного анализа в стратегическом планировании……………………………………………………30
1.6.4.1. Матрица «привлекательность отрасли / позиция в конкуренции». 32
1.6.4.2. Матрица жизненного цикла……………………………………34
1.6.5. Стратегическое планирование на российских предприятиях……35
1.6.6. Стратегическое управление……………………………………36
2. Разработка общего бюджета промышленного предприятия……38
2.1. План реализации…………………………………………………38
2.2. План производства и переходящих запасов готовой продукции…40
2.3. План потребности в сырье и материалах………………………43
2.4. План закупки и переходящих запасов сырья и материалов………44
2.5.
План прямых затрат на производство и расходов по переделу…47
2.6. План цеховой себестоимости продукции……………………52
2.7. План общехозяйственных и коммерческих расходов…………54
2.8. План полной себестоимости продукции……………………58
2.9. План реализации готовой продукции кассовым методов («по оплате»)…………………………………………………59
2.10. План полной себестоимости реализованной продукции «по оплате»………………………………………………………61
2.11. Бюджет доходов и расходов………………………………65
2.12. План прибыли и убытков……………………………………68
2.13. План расчетов с бюджетом по налогу на добавленную стоимость 70
2.14. Бюджет движения денежных средств……………………73
2.15. Бюджет по балансовому листу…………………………77
3. Анализ планируемого состояния хозяйствующего субъекта……82

Заключение…………………………………………………90

Список используемой литературы………………91

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая 3 вариант (планирование на предприятии).doc

— 872.50 Кб (Скачать документ)

Согласно технологическому процессу на условном трубопрокатном заводе к прямым затратам по переделу относят газ природный и электроэнергию.

- накладные расходы по переделу включают в себя:

- затраты по заработной плате и отчисления на нее;

- расход вспомогательных материалов;

- амортизацию основных средств, участвующих в переделе;

- хозяйственный инвентарь;

- текущие и капитальные ремонты;

- содержание основных средств;

- прочие цеховые расходы.

План расходов по переделу представлен в таблице 2.7.

Исходными данными для  формирования плана затрат по переделу являются:

- удельные прямые (переменные) затраты на электроэнергию;

- удельные прямые (переменные) затраты на газ природный;

- накладные общепроизводственные расходы представленные постатейно.

Накладные     общепроизводственные  расходы   носят  условно-постоянный

характер, а, следовательно, не варьируются пропорционально  изменению объемам производства.

Необходимо напомнить, что расходы по переделу рассчитываются для формирования сокращенной (цеховой) производственной себестоимости. Сокращенная производственная себестоимость от полной производственной себестоимости отличается на величину общехозяйственных (управленческих) расходов. В свою очередь, полная производственная себестоимость продукции от себестоимости продаж отличается на величину коммерческих расходов. Общехозяйственные и коммерческие расходы в задаче носят накладной и косвенный характер и будут включаться в себестоимость готовой продукции опосредованно, то есть путем их распределения экономически    обоснованной базе.

 

Таблица 2.7 – Смета затрат по переделу, тыс. руб.

Наименование  затрат

Цех 1

Цех 2

По  заводу

Газ природный

3 167.4960 

117.7350 

3 285.2310

Энергетические  затраты:

     

электроэнергия

5 713.7250 

606.7110 

6 320.4360 

пар

558.4300 

124.6500 

683.0800 

вода техническая

1 719.3500 

2 214.0500 

3 933.4000 

кислород

612.5500 

153.4300 

765.9800 

сжатый воздух

4 473.5300 

1 070.1300 

5 543.6600 

Итого энергозатрат

13 077.5850 

4 168.9710 

17 246.5560 

Основная заработная плата

7 808.2000 

6 553.3000 

14 361.5000 

Начисления  на заработную плату

2 030.1320 

1 703.8580 

3 733.9900 

Вспомогательные материалы

94.9200

55.3800 

150.3000 

Амортизация основных средств

409.2300 

2 422.0900 

2 831.3200 

Хозяйственный принадлежности

2 218.8000 

1 418.8800 

3 637.6800 

Текущие ремонты

8 587.9400 

1 161.4800 

9 749.4200 

Капитальные ремонты

6 745.4000 

248.7400 

6 994.1400 

Содержание  основных средств

6 921.4000 

2 290.5600 

9 211.9600 

Прочие цеховые  расходы

4 714.1400 

3 796.9600 

8 511.1000 

Итого расходы  по переделу

55 775.2430 

23 937.9540 

79 713.1970 


 

 

2.6. План цеховой себестоимости продукции

 

Цель составления плана  цеховой себестоимости (таблица 2.8) - определение цеховой себестоимости производства продукции.

Исходными данными для  формирования плана являются:

- стоимость  сырья   и  материалов  и   возвратных  отходов,  списываемых  в производство на выпуск продукции, тыс. руб.;

- количество сырья и возвратных отходов, списываемых в производство на выпуск продукции;

- расходы по переделу.

Цеховая производственная себестоимость выпуска рассчитывается по формуле (2.20):

Спр = Ст.см.пр – Ст.во + РасхПер

(2.20)


где РасхПер - расходы по переделу.

Калькуляция     плановой     цеховой     производственной     себестоимости  представлена в таблице 2.8.

 

 

 

Таблица 2.8 - План цеховой производственной себестоимости

 

Наименование  статей затрат

Цех 1

Цех 2

Всего по заводу

тн.

т.р.

тн.

т.р.

тн.

т.р.

Всего сырья

34 765.2000

385 599.4782

6 012.0000

113 151.8708

40 777.2000

498 751.3491

Всего отходов

2 575.2000

1 180.3600

1 002.0000

601.2000

3 577.2000

1 781.5600

Итого за вычетом  отходов

32 190.0000

384 419.1182

5 010.0000

112 550.6708

37 200.0000

496 969.7891

Расходы по переделу

-

55 775.2430

-

23 937.9540

-

79 713.1970

Итого цеховая  себестоимость

-

440 194.3612

-

136 488.6248

-

576 682.9861


 

После того, как в таблице 2.8 рассчитали цеховую себестоимость произведенной продукции необходимо вернуться к таблице 2.3 и заполнить ее до конца. Полученное значение итоговой цеховой себестоимости заносится в строку «Себестоимость производства» таблицы 2.3. Далее, в соответствии с предложенными формулами (2.5) - (2.7), определяются другие показатели.

 

2.7 План общехозяйственных и коммерческих расходов

 

Цель - разнесение общехозяйственных  и коммерческих расходов для определения  полной себестоимости продукции.

При изготовлении товарной продукции, помимо прямых и накладных затрат, связанных непосредственно с производством, возникают также общехозяйственные и коммерческие расходы. Общехозяйственные расходы  (ОХР), как правило, связаны с обеспечением производственной деятельности, и не являются прямо связанными с производством определённого вида продукции. Именно но этому эти расходы объединяют в группу накладных общехозяйственных расходов. В рамках рассматриваемой задачи к таким расходам относятся:

- заработная плата административного персонала;

- начисление отчислений в государственные внебюджетные фонды (ЕСН);

- амортизация основных фондов;

- вспомогательные материалы;

- затраты на электроэнергию;

- налоги, включаемые в себестоимость продукции.

Коммерческие расходы (КР), как правило, связаны сбытовой деятельности, и не являются прямо связанными определённого вида продукции. Именно по этому эти расходы также могут быть объединены в группу накладных коммерческих расходов (общие коммерческие расходы). В рамках рассматриваемой задачи к КР относятся:

- вспомогательные материалы;

- товарно-экспедиторские расходы;

- услуги железной дороги

- реклама.

Распределение накладных  расходов относится к сфере управленческого  учета, и каждое предприятие самостоятельно выбирает способ распределения накладных  расходов между производственными подразделениями и видами продукции. Оно необходимо для того, чтобы определить уровень прибыльности или убыточности конкретного вида продукции.

В данной работе приведены  два метода распределения общехозяйственных  и коммерческих расходов, являющихся наиболее простыми и распространенными:

- распределение    накладных    расходов    пропорционально    производству: применяется для расчета полной себестоимости продукции произведенной в плановом периоде (таблица 2.9.1);

- распределение       накладных      расходов       пропорционально      отгрузке: предназначен для формирования себестоимости отгруженной продукции (таблица 2.9.2).

В рассматриваемом примере  каждый цех производит только один вид продукции и поэтому разнесение накладных расходов между отдельными видами продукции равнозначно их распределению между цехами.

а) распределение накладных расходов пропорционально производству осуществляется на основе информации о стоимости и объеме производства готовой продукции в плановом периоде (таблица 2.3):

1. Находится общая  стоимость производства в  плановом периоде по заводу в целом (2.21):

Спрзавод =

(2.21)


где индекс «завод» - по заводу в целом;

индекс «i» - i-ый вид продукции;

2. Рассчитывается   доля   участия   каждого   вида   продукции   в   общем объеме производства yi по формуле (2.22):

Yi = *100%

(2.22)


3. Определяется   величина   накладных   расходов,   приходящихся   на конкретный вид продукции по формуле (2.23):

НРi = НРзавод * Yi

(2.23)


где НР - накладные общехозяйственные (коммерческие) расходы;

4. Определяется     значение    накладных     расходов,     включаемых     в себестоимость   конкретного   вида   продукции,   то   есть   накладные расходы на единицу готовой продукции НРiГП      по формуле (2.24):

НРiГП =

(2.24)


 

б) распределение накладных расходов пропорционально отгруженной продукции осуществляется на основе объема отгрузки продукции в натуральном выражении и цен на нее (без НДС):

1.   На основе объема отгрузки i-ого вида продукции Qотгрi и цен на продукцию     Цед рассчитывается нетто-выручка отгруженной продукции НВотгр (2.25):

НВотгр = Qотгр* Цед

(2.25)


Затем рассчитывается нетто-выручка  отгруженной продукции по всему  заводу путем суммирования выручки  по видам продукции.

2.   Следующим   этапом   рассчитывается   доля   участия   каждого   вида  продукции в общем объеме отгрузки (аналогично формуле 2.22);

3.   Определяются накладные расходы, приходящиеся на конкретный вид продукции и на единицу изделия (аналогично формулам 2.23 и 2.24).

Заметим, что в предложенном бюджете накладные расходы распределяются сразу по видам продукции. Это  связано с тем, что каждый цех  в предложенном примере производит только один вид продукции. В практической же деятельности промышленные предприятия распределяют накладные расходы по производственным подразделениям (цехам), а затем по видам продукции внутри цехов.

Таблица 2.9.1 – Смета  ОХР и КР: распределение пропорционально  производству

Подразделение

Наименование  статей

Показатель

Завод

Стоимость производства, т.р.

576 682.9861 

ОХР, т.р.

38 812.7732 

КР, т.р.

7 044.9400 

Цех 1 (Труба 1)

Стоимость производства, т.р.

440 194.3612 

доля, %

76.3321 

ОХР, т.р.

29 626.6134 

ОХР на единицу  продукции, т.р./т.

0.9204 

КР, т.р.

5 377.5522 

КР на единицу  продукции, т.р./т.

0.1671 

Цех 2 (Труба 2)

Стоимость производства, т.р.

136 488.6248 

доля, %

23.6679 

ОХР, т.р.

9 186.1598 

ОХР на единицу  продукции, т.р./т.

1.8336 

КР, т.р.

1 667.3878 

КР на единицу  продукции, т.р./т.

0.3328 


 

Таблица 2.9.2 – Смета  ОХР и КР: распределение пропорционально  отгрузке

Подразделение

Наименование  статей

Показатель

Завод

Объем отгрузки, т.р.

1 236 950.0000 

ОХР, т.р.

38 812.7732 

КР, т.р.

7 044.9400 

Цех 1 (Труба 1)

Объем отгрузки, т.р.

1 029 600.0000 

доля, %

83.2370 

ОХР, т.р.

32 306.5858 

ОХР на единицу  продукции, т.р./т.

1.0036 

КР, т.р.

5 863.9963 

КР на единицу  продукции, т.р./т.

0.1822 

Цех 2 (Труба 2)

Объем отгрузки, т.р.

207 350.0000 

доля, %

16.7630 

ОХР, т.р.

6 506.1874 

ОХР на единицу  продукции, т.р./т.

1.2986 

КР, т.р.

1 180.9437 

КР на единицу  продукции, т.р./т.

0.2357 

Информация о работе Планирование на предприятии