Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2012 в 07:00, курсовая работа
В системе управления социально-экономическими процессами, происходящими в обществе, а также в обеспечении нормального функционирования коммерческих организаций особое место занимает планирование, способ обеспечения единства направления усилий для достижения общих целей. Без планирования система неизменна во времени и не приспосабливается к изменениям во внешней среде, поэтому никакое управление невозможно без планирования деятельности организации, так как от него во много зависит эффективное функционирование предприятия.
В последние годы особенно возросла роль стратегического планирования, цель которого – разработка стратегических решений и формирование планов, нацеленных на развитие предприятия в долгосрочной перспективе, и достижение фирмой конкурентных преимуществ с учетом возможных изменений во внешней среде.
Благодаря стратегическому планированию предприятие может с необходимой точностью оценить свои потенциальные возможности, разработать соответствующие производственные программы, скоординировать усилия всех служб предприятия, установить каждому подразделению конкретные цели, определить альтернативные действия предприятия на длительный срок.
Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов планирования. Оно использует не традиционный подход планирования из прошлого в будущее, а предполагает выстраивание анализа и принятия управленческих решений из будущего в настоящее. Это и вызывает основные трудности: как планировать «от базы» - знают все, а вот как выстраивать план своих текущих действий, основываясь на представлениях о будущем бизнеса, - знают немногие.
Введение………………………………………………………3
1. Стратегическое планирование………………………4
1.1. Выбор стратегии предприятия ………………………………4
1.2. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции…………………………………………………10
1.3. Планирование развития потенциала предприятия………………12
1.3.1. Задачи стратегического планирования…………………………15
1.4. Анализ внешней среды…………………………………………16
1.5. Анализ внутренней среды………………………………………18
1.6. Развитие стратегического видения и миссии компании ……22
1.6.1. Цели организации…………………………………………………23
1.6.2. Стратегия фирмы…………………………………………………24
16.2.1. Типы стратегий предприятия ……………………………………25
1.6.2.2. Выбор стратегии предприятия…………………………………27
1.6.3. Проведение стратегических изменений………………………29
1.6.4. Использование матричного анализа в стратегическом планировании……………………………………………………30
1.6.4.1. Матрица «привлекательность отрасли / позиция в конкуренции». 32
1.6.4.2. Матрица жизненного цикла……………………………………34
1.6.5. Стратегическое планирование на российских предприятиях……35
1.6.6. Стратегическое управление……………………………………36
2. Разработка общего бюджета промышленного предприятия……38
2.1. План реализации…………………………………………………38
2.2. План производства и переходящих запасов готовой продукции…40
2.3. План потребности в сырье и материалах………………………43
2.4. План закупки и переходящих запасов сырья и материалов………44
2.5.
План прямых затрат на производство и расходов по переделу…47
2.6. План цеховой себестоимости продукции……………………52
2.7. План общехозяйственных и коммерческих расходов…………54
2.8. План полной себестоимости продукции……………………58
2.9. План реализации готовой продукции кассовым методов («по оплате»)…………………………………………………59
2.10. План полной себестоимости реализованной продукции «по оплате»………………………………………………………61
2.11. Бюджет доходов и расходов………………………………65
2.12. План прибыли и убытков……………………………………68
2.13. План расчетов с бюджетом по налогу на добавленную стоимость 70
2.14. Бюджет движения денежных средств……………………73
2.15. Бюджет по балансовому листу…………………………77
3. Анализ планируемого состояния хозяйствующего субъекта……82
Заключение…………………………………………………90
Список используемой литературы………………91
Согласно технологическому
процессу на условном трубопрокатном
заводе к прямым затратам по переделу
относят газ природный и
- накладные расходы по переделу включают в себя:
- затраты по заработной плате и отчисления на нее;
- расход вспомогательных материалов;
- амортизацию основных средств, участвующих в переделе;
- хозяйственный инвентарь;
- текущие и капитальные ремонты;
- содержание основных средств;
- прочие цеховые расходы.
План расходов по переделу представлен в таблице 2.7.
Исходными данными для формирования плана затрат по переделу являются:
- удельные прямые (переменные) затраты на электроэнергию;
- удельные прямые (переменные) затраты на газ природный;
- накладные общепроизводственные расходы представленные постатейно.
Накладные общепроизводственные расходы носят условно-постоянный
характер, а, следовательно,
не варьируются пропорционально
изменению объемам
Необходимо напомнить, что расходы по переделу рассчитываются для формирования сокращенной (цеховой) производственной себестоимости. Сокращенная производственная себестоимость от полной производственной себестоимости отличается на величину общехозяйственных (управленческих) расходов. В свою очередь, полная производственная себестоимость продукции от себестоимости продаж отличается на величину коммерческих расходов. Общехозяйственные и коммерческие расходы в задаче носят накладной и косвенный характер и будут включаться в себестоимость готовой продукции опосредованно, то есть путем их распределения экономически обоснованной базе.
Таблица 2.7 – Смета затрат по переделу, тыс. руб.
Наименование затрат |
Цех 1 |
Цех 2 |
По заводу |
Газ природный |
3 167.4960 |
117.7350 |
3 285.2310 |
Энергетические затраты: |
|||
электроэнергия |
5 713.7250 |
606.7110 |
6 320.4360 |
пар |
558.4300 |
124.6500 |
683.0800 |
вода техническая |
1 719.3500 |
2 214.0500 |
3 933.4000 |
кислород |
612.5500 |
153.4300 |
765.9800 |
сжатый воздух |
4 473.5300 |
1 070.1300 |
5 543.6600 |
Итого энергозатрат |
13 077.5850 |
4 168.9710 |
17 246.5560 |
Основная заработная плата |
7 808.2000 |
6 553.3000 |
14 361.5000 |
Начисления на заработную плату |
2 030.1320 |
1 703.8580 |
3 733.9900 |
Вспомогательные материалы |
94.9200 |
55.3800 |
150.3000 |
Амортизация основных средств |
409.2300 |
2 422.0900 |
2 831.3200 |
Хозяйственный принадлежности |
2 218.8000 |
1 418.8800 |
3 637.6800 |
Текущие ремонты |
8 587.9400 |
1 161.4800 |
9 749.4200 |
Капитальные ремонты |
6 745.4000 |
248.7400 |
6 994.1400 |
Содержание основных средств |
6 921.4000 |
2 290.5600 |
9 211.9600 |
Прочие цеховые расходы |
4 714.1400 |
3 796.9600 |
8 511.1000 |
Итого расходы по переделу |
55 775.2430 |
23 937.9540 |
79 713.1970 |
2.6. План цеховой себестоимости продукции
Цель составления плана цеховой себестоимости (таблица 2.8) - определение цеховой себестоимости производства продукции.
Исходными данными для формирования плана являются:
- стоимость сырья и материалов и возвратных отходов, списываемых в производство на выпуск продукции, тыс. руб.;
- количество сырья и возвратных отходов, списываемых в производство на выпуск продукции;
- расходы по переделу.
Цеховая производственная
себестоимость выпуска
Спр = Ст.см.пр – Ст.во + РасхПер |
(2.20) |
где РасхПер - расходы по переделу.
Калькуляция плановой цеховой производственной себестоимости представлена в таблице 2.8.
Таблица 2.8 - План цеховой производственной себестоимости
Наименование статей затрат |
Цех 1 |
Цех 2 |
Всего по заводу | |||
тн. |
т.р. |
тн. |
т.р. |
тн. |
т.р. | |
Всего сырья |
34 765.2000 |
385 599.4782 |
6 012.0000 |
113 151.8708 |
40 777.2000 |
498 751.3491 |
Всего отходов |
2 575.2000 |
1 180.3600 |
1 002.0000 |
601.2000 |
3 577.2000 |
1 781.5600 |
Итого за вычетом отходов |
32 190.0000 |
384 419.1182 |
5 010.0000 |
112 550.6708 |
37 200.0000 |
496 969.7891 |
Расходы по переделу |
- |
55 775.2430 |
- |
23 937.9540 |
- |
79 713.1970 |
Итого цеховая себестоимость |
- |
440 194.3612 |
- |
136 488.6248 |
- |
576 682.9861 |
После того, как в таблице 2.8 рассчитали цеховую себестоимость произведенной продукции необходимо вернуться к таблице 2.3 и заполнить ее до конца. Полученное значение итоговой цеховой себестоимости заносится в строку «Себестоимость производства» таблицы 2.3. Далее, в соответствии с предложенными формулами (2.5) - (2.7), определяются другие показатели.
2.7 План общехозяйственных и коммерческих расходов
Цель - разнесение общехозяйственных и коммерческих расходов для определения полной себестоимости продукции.
При изготовлении товарной продукции, помимо прямых и накладных затрат, связанных непосредственно с производством, возникают также общехозяйственные и коммерческие расходы. Общехозяйственные расходы (ОХР), как правило, связаны с обеспечением производственной деятельности, и не являются прямо связанными с производством определённого вида продукции. Именно но этому эти расходы объединяют в группу накладных общехозяйственных расходов. В рамках рассматриваемой задачи к таким расходам относятся:
- заработная плата административного персонала;
- начисление отчислений в государственные внебюджетные фонды (ЕСН);
- амортизация основных фондов;
- вспомогательные материалы;
- затраты на электроэнергию;
- налоги, включаемые в себестоимость продукции.
Коммерческие расходы (КР), как правило, связаны сбытовой деятельности, и не являются прямо связанными определённого вида продукции. Именно по этому эти расходы также могут быть объединены в группу накладных коммерческих расходов (общие коммерческие расходы). В рамках рассматриваемой задачи к КР относятся:
- вспомогательные материалы;
- товарно-экспедиторские расходы;
- услуги железной дороги
- реклама.
Распределение накладных
расходов относится к сфере
В данной работе приведены
два метода распределения
- распределение накладных расходов пропорционально производству: применяется для расчета полной себестоимости продукции произведенной в плановом периоде (таблица 2.9.1);
- распределение накладных расходов пропорционально отгрузке: предназначен для формирования себестоимости отгруженной продукции (таблица 2.9.2).
В рассматриваемом примере
каждый цех производит только один
вид продукции и поэтому
а) распределение накладных расходов пропорционально производству осуществляется на основе информации о стоимости и объеме производства готовой продукции в плановом периоде (таблица 2.3):
1. Находится общая стоимость производства в плановом периоде по заводу в целом (2.21):
Спрзавод = |
(2.21) |
где индекс «завод» - по заводу в целом;
индекс «i» - i-ый вид продукции;
2. Рассчитывается доля участия каждого вида продукции в общем объеме производства yi по формуле (2.22):
Yi = *100% |
(2.22) |
3. Определяется величина накладных расходов, приходящихся на конкретный вид продукции по формуле (2.23):
НРi = НРзавод * Yi |
(2.23) |
где НР - накладные общехозяйственные (коммерческие) расходы;
4. Определяется значение накладных расходов, включаемых в себестоимость конкретного вида продукции, то есть накладные расходы на единицу готовой продукции НРiГП по формуле (2.24):
НРiГП = |
(2.24) |
б) распределение накладных расходов пропорционально отгруженной продукции осуществляется на основе объема отгрузки продукции в натуральном выражении и цен на нее (без НДС):
1. На основе объема отгрузки i-ого вида продукции Qотгрi и цен на продукцию Цед рассчитывается нетто-выручка отгруженной продукции НВотгр (2.25):
НВотгр = Qотгр* Цед |
(2.25) |
Затем рассчитывается нетто-выручка отгруженной продукции по всему заводу путем суммирования выручки по видам продукции.
2. Следующим
этапом рассчитывается доля
участия каждого вида
продукции в общем объеме
3. Определяются накладные расходы, приходящиеся на конкретный вид продукции и на единицу изделия (аналогично формулам 2.23 и 2.24).
Заметим, что в предложенном
бюджете накладные расходы
Таблица 2.9.1 – Смета ОХР и КР: распределение пропорционально производству
Подразделение |
Наименование статей |
Показатель |
Завод |
Стоимость производства, т.р. |
576 682.9861 |
ОХР, т.р. |
38 812.7732 | |
КР, т.р. |
7 044.9400 | |
Цех 1 (Труба 1) |
Стоимость производства, т.р. |
440 194.3612 |
доля, % |
76.3321 | |
ОХР, т.р. |
29 626.6134 | |
ОХР на единицу продукции, т.р./т. |
0.9204 | |
КР, т.р. |
5 377.5522 | |
КР на единицу продукции, т.р./т. |
0.1671 | |
Цех 2 (Труба 2) |
Стоимость производства, т.р. |
136 488.6248 |
доля, % |
23.6679 | |
ОХР, т.р. |
9 186.1598 | |
ОХР на единицу продукции, т.р./т. |
1.8336 | |
КР, т.р. |
1 667.3878 | |
КР на единицу продукции, т.р./т. |
0.3328 |
Таблица 2.9.2 – Смета ОХР и КР: распределение пропорционально отгрузке
Подразделение |
Наименование статей |
Показатель |
Завод |
Объем отгрузки, т.р. |
1 236 950.0000 |
ОХР, т.р. |
38 812.7732 | |
КР, т.р. |
7 044.9400 | |
Цех 1 (Труба 1) |
Объем отгрузки, т.р. |
1 029 600.0000 |
доля, % |
83.2370 | |
ОХР, т.р. |
32 306.5858 | |
ОХР на единицу продукции, т.р./т. |
1.0036 | |
КР, т.р. |
5 863.9963 | |
КР на единицу продукции, т.р./т. |
0.1822 | |
Цех 2 (Труба 2) |
Объем отгрузки, т.р. |
207 350.0000 |
доля, % |
16.7630 | |
ОХР, т.р. |
6 506.1874 | |
ОХР на единицу продукции, т.р./т. |
1.2986 | |
КР, т.р. |
1 180.9437 | |
КР на единицу продукции, т.р./т. |
0.2357 |