Планирование на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2012 в 07:00, курсовая работа

Краткое описание

В системе управления социально-экономическими процессами, происходящими в обществе, а также в обеспечении нормального функционирования коммерческих организаций особое место занимает планирование, способ обеспечения единства направления усилий для достижения общих целей. Без планирования система неизменна во времени и не приспосабливается к изменениям во внешней среде, поэтому никакое управление невозможно без планирования деятельности организации, так как от него во много зависит эффективное функционирование предприятия.
В последние годы особенно возросла роль стратегического планирования, цель которого – разработка стратегических решений и формирование планов, нацеленных на развитие предприятия в долгосрочной перспективе, и достижение фирмой конкурентных преимуществ с учетом возможных изменений во внешней среде.
Благодаря стратегическому планированию предприятие может с необходимой точностью оценить свои потенциальные возможности, разработать соответствующие производственные программы, скоординировать усилия всех служб предприятия, установить каждому подразделению конкретные цели, определить альтернативные действия предприятия на длительный срок.
Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов планирования. Оно использует не традиционный подход планирования из прошлого в будущее, а предполагает выстраивание анализа и принятия управленческих решений из будущего в настоящее. Это и вызывает основные трудности: как планировать «от базы» - знают все, а вот как выстраивать план своих текущих действий, основываясь на представлениях о будущем бизнеса, - знают немногие.

Содержание

Введение………………………………………………………3
1. Стратегическое планирование………………………4
1.1. Выбор стратегии предприятия ………………………………4
1.2. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции…………………………………………………10
1.3. Планирование развития потенциала предприятия………………12
1.3.1. Задачи стратегического планирования…………………………15
1.4. Анализ внешней среды…………………………………………16
1.5. Анализ внутренней среды………………………………………18
1.6. Развитие стратегического видения и миссии компании ……22
1.6.1. Цели организации…………………………………………………23
1.6.2. Стратегия фирмы…………………………………………………24
16.2.1. Типы стратегий предприятия ……………………………………25
1.6.2.2. Выбор стратегии предприятия…………………………………27
1.6.3. Проведение стратегических изменений………………………29
1.6.4. Использование матричного анализа в стратегическом планировании……………………………………………………30
1.6.4.1. Матрица «привлекательность отрасли / позиция в конкуренции». 32
1.6.4.2. Матрица жизненного цикла……………………………………34
1.6.5. Стратегическое планирование на российских предприятиях……35
1.6.6. Стратегическое управление……………………………………36
2. Разработка общего бюджета промышленного предприятия……38
2.1. План реализации…………………………………………………38
2.2. План производства и переходящих запасов готовой продукции…40
2.3. План потребности в сырье и материалах………………………43
2.4. План закупки и переходящих запасов сырья и материалов………44
2.5.
План прямых затрат на производство и расходов по переделу…47
2.6. План цеховой себестоимости продукции……………………52
2.7. План общехозяйственных и коммерческих расходов…………54
2.8. План полной себестоимости продукции……………………58
2.9. План реализации готовой продукции кассовым методов («по оплате»)…………………………………………………59
2.10. План полной себестоимости реализованной продукции «по оплате»………………………………………………………61
2.11. Бюджет доходов и расходов………………………………65
2.12. План прибыли и убытков……………………………………68
2.13. План расчетов с бюджетом по налогу на добавленную стоимость 70
2.14. Бюджет движения денежных средств……………………73
2.15. Бюджет по балансовому листу…………………………77
3. Анализ планируемого состояния хозяйствующего субъекта……82

Заключение…………………………………………………90

Список используемой литературы………………91

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая 3 вариант (планирование на предприятии).doc

— 872.50 Кб (Скачать документ)

 

 

 

 

 

СТОРНО НДС (зачет денежного  аванса). Смысл данной бухгалтерской  операции состоит в следующем. У  предприятия на начало планового  периода имеется полученный в  предыдущем периоде денежный аванс, включающий НДС. Одновременно с получением аванса в предыдущем отчетном периоде с него начисляется и уплачивается в бюджет НДС. То есть на начало планового периода НДС по такому аванса не только начислен, но и уплачен. В плановом периоде планируется осуществить отгрузку в счет полученного ранее аванса, а, следовательно, в момент такой отгрузки снова будет начислен НДС. Но в силу того, что он уже был по данной реализации уже уплачен, начисленный второй раз НДС необходимо принять к возмещению из бюджета (дебетуется счет).

Необходимо уточнить, что по двум операциям НДС необходимо не начислить, а извлекать, так как налог уже содержится в указанных суммах:

- авансы, полученные от покупателей за отчетный период;

- гашение кредиторской задолженности за поставленные энергоресурсы.

 

 

2.14. Бюджет движения денежных средств (БДДС)

 

Исходной целью БДДС является формирование информации о  денежных поступлениях и выплатах, любых изменениях в состоянии  денежных средств организации за плановый период.

Необходимо помнить, что  в БДЦС денежные потоки отражаются с учетом косвенных налогов, в том числе и НДС. Более того, в соответствии с принципом временного определения фактов хозяйственной деятельности денежные средства планируются безотносительно моментов законодательной формализации обеспечивающих их хозяйственных действий. В результате формирования БДДС и сравнения плановых поступлений и выплат рассчитывается сальдо денежных средств за плановый период, которое может указывать на дефицит или профицит денег в плановый период.

БДДС дает возможность  оценивать потребность организации  в капитале, вырабатывать стратегию финансирования предприятия, оценивать эффективность использования капитала и качества развития предприятия.

Бюджет движения денежных средств составляется в разрезе  текущей, инвестиционной и финансовой деятельности организации. При этом в российской практике под данными видами деятельности понимают:

- под текущей деятельностью - основную производственно-хозяйственную деятельность предприятия (операционная деятельность);

- под инвестиционной - деятельность, связанную с приобретением или продажей внеоборотных активов с осуществлением долгосрочных финансовых вложений в другие организации и работой на рынке ценных бумаг долгосрочного характера;

- под финансовой - деятельность, связанную с осуществлением краткосрочных финансовых вложений, выпуском облигаций и иных ценных бумаг краткосрочного характера, продажей ранее приобретенных на срок до 12 месяцев акций, облигаций и т.п.

Поступления по текущей (операционной) деятельности включают в себя следующие потоки:

- брутто-выручка от продажи готовой продукции (отгруженная и оплаченная в плановом периоде);

- поступления    финансовых    ресурсов    в    счет    снижения    дебиторской задолженности;

- поступления денежных средств в счет будущей отгрузки.

Выплаты по текущей деятельности складываются из таких потоков как:

- гашение    кредиторской    задолженности    за    поставку    энергоресурсов;

- денежные авансы выданные;

- оплата закупки основного и вспомогательного сырья;

- оплата энергоресурсов;

- оплата хозяйственных принадлежностей;

- оплата услуг сторонних организаций за проведение текущих и капитальных ремонтов;

- оплата подрядных работ по монтажу оборудования;

- расходы по выплате заработной платы (общий фонд заработной платы складывается  из производственной и управленческой зарплаты)

- отчисление     начислений     в     государственные     внебюджетные    фонды;

- налоговые   платежи,   включаемые   в   себестоимость   продукции   (ОХР);

- налоги, относимые на прибыль от реализации (счет 90 «Продажи»);

- налог на прибыль;

- налог на добавленную стоимость;

Поступлений по инвестиционной деятельности не планируется. К выплатам по инвестиционной деятельности относится  стоимость счет-фактуры, выставляемой за приобретаемое оборудование (без  учета монтажа).

Поступления и выплаты  по финансовой деятельности по условиям задачи не планируются.

БДДС представлен в  таблице 2.16. Сальдо по конкретному виду деятельности определяется как разница между поступлениями и выплатами по этой деятельности.

Итоговое сальдо за плановый период рассчитывается как сумма остатков по видам деятельности.

Необходимо отметить, что в БДДС по отдельным видам деятельности сальдо может иметь отрицательно значение, что указывает на то, что выплаты по этой деятельности перекрывают поступления денежных средств. Итоговое сальдо за плановый период также может иметь отрицательное значение, что указывает на то, что выплаты осуществляются как за счет плановых поступлений, так и за счет уже имеющихся денежных средств.

 

Таблица 2.16 – Бюджет движения денежных средств, тыс. руб.

Наименование показателя

Показатель

Операционная  деятельность

 

Поступления

1 363 410.0000 

Поступления выручки  от реализации

1 326 910.0000 

Поступления в  счет гашения ДЗ

26 500.0000 

Авансы полученные

10 000.0000 

Выплаты

1 013 834.2091 

Гашение КЗ за поставку энергоресурсов

8 000.0000 

Выданные денежные средства

40 000.0000 

Закупка основного  сырья

603 534.6000 

Закупка вспомогательного сырья

2 663.6140 

Оплата энергозатрат

24 699.5087 

Закупка хозяйственных  принадлежностей

4 738.7030 

Оплата услуг  по проведению текущих и капитальных  ремонтов

19 757.4008 

Оплата прочих услуг сторонних организаций

28 046.2400 

Оплата подрядных  работ по монтажу оборудования

3 540.0000 

Заработная  плата

27 099.8200 

Начисления  на заработную плату

7 045.9532 

НДС

104 982.0153 

Налоги, включаемые в ОХР

20 000.0000 

Налог на прибыль

91 976.3541 

Налоги из прибыли  от реализации

27 750.0000 

Сальдо  по операционной деятельности

349 575.7909 

Инвестиционная  деятельность

 

Поступления

0.0000 

Реализация  имущества

0.0000 

Прочие

0.0000 

Выплаты

20 060.0000 

Капиталовложения

20 060.0000 

НИОКР

0.0000 

Сальдо  по инвестиционной деятельности

-20 060.0000 

Сальдо  по операционной и инвестиционной деятельности

329 515.7909 

Финансовая  деятельность

 

Поступления

0.0000 

Кредиты

0.0000 

Финансовые  вложения

0.0000 

Прочее

0.0000 

Выплаты

0.0000 

Проценты по кредитам

0.0000 

Возврат кредитов

0.0000 

Дивиденды

0.0000 

Пени и штрафы

0.0000 

Поощрения

0.0000 

Сальдо  по финансовой деятельности

0.0000 

ИТОГОВОЕ САЛЬДО

329 515.7909 


 

 

2.15. Бюджет по балансовому листу (ББЛ)

 

Целью формирования ББЛ  является получение информации о  финансовом и имущественном положении  организации на конец планового  периода.

В том случае, если ББЛ строится по динамическому принципу, то возможно определить не только статичные данные, но и оценить, как изменится состояние предприятие за плановый период.

В курсовом проекте остатки  на начало планового периода являются заданными (не изменяются с вариантом). В проекте формируется агрегированный ББЛ.

Порядок формирования статей в ББЛ осуществляется по формуле:

Скп = Снп + Обпп

(2.43)


где Скп - сальдо на конец периода;

Снп - сальдо на начало периода;

Обпп - оборот за плановый период.

Исходными данными для формирования ББЛ являются:

-   оборот по статье  «Основные средства»  (Обоспп) рассчитывается следующим образом:

Обоспп = КВ - Ам

(2.44)


где КВ - сумма капитальных вложений (стоимость оборудования и монтажа);

Ам - амортизация за плановый период. При этом необходимо отметить, что учитывается производственная и непроизводственная амортизация;

- остатки готовой продукции  на конец планового периода;

- остатки сырья и  материалов на конец планового  периода (Ссмкп):

Ссмкп = Ст.смкп + Ст.во

(2.45)


где Ст.смкп - стоимость сырья и материалов на складе на конец периода;

Ст.во - стоимость возвратных отходов;

-  оборот по статье  «НДС по приобретенным товарно-материальным ценностям»;

- оборот по статье  «Денежные средства»;

- оборот по статье  «Резервный капитал» (по отгрузке);

- оборот по статье  «Нераспределенная прибыль отчетного  периода» (по отгрузке).

Оборотов по статьям  «Уставный (акционерный) капитал» и  «Добавочный капитал» не планируется

Обороты   по   статьям   «Дебиторская   задолженность»   и   «Кредиторская задолженность» рассчитываются в таблице 2.17 «Расчеты с контрагентами».

 

Таблица 2.17 - Расчеты с контрагентами, тыс.руб.

Контрагенты

Операция

Изменения ДЗ

Изменения КЗ

Со стороны  предприятия

Потребители

Отгрузка в  счет гашения КЗ

 

-66 345.5

Потребители

Отгрузка в  счет увеличения ДЗ

66 346

 

Поставщики

Гашение КЗ денежными  средствами

 

-8 000

Поставщики

Денежные авансы выданные

40 000

 

Со стороны  поставщиков и потребителей

Поставщики

Поступление сырья  в счет уменьшения ДЗ

0

 

Поставщики

Поступление сырья в счет увеличения КЗ

 

0

Потребители

Поступление денег  в счет уменьшения ДЗ

-26 500

 

Потребители

Денежные авансы полученные

 

10 000,00

Сторно НДС  гашения КЗ

 

10 120.50

Проводка НДС  по авансу денежному

 

-1 525.42

Итого

79 846 

-55 750.42 


Изменение дебиторской и кредиторской задолженности (ДЗ и КЗ соответственно) отражаются в ББЛ с учетом косвенных налогов, в том числе и НДС. Это связано с тем, что и предприятие и самому предприятию выставляются счет-фактуры. Счет-фактура является тем документом, согласно которому налогоплательщик НДС может возместить данный налог из бюджета. В таблице 2.17 также указанные потоки отражаются с НДС. Исходной информацией является:

- отгрузка в счет снижения КЗ;

- отгрузка в счет увеличения ДЗ БВдз,   рассчитывается следующим образом:

БВдз =↑ ДЗ * Цед

(2.46)

Информация о работе Планирование на предприятии