Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2012 в 07:00, курсовая работа
В системе управления социально-экономическими процессами, происходящими в обществе, а также в обеспечении нормального функционирования коммерческих организаций особое место занимает планирование, способ обеспечения единства направления усилий для достижения общих целей. Без планирования система неизменна во времени и не приспосабливается к изменениям во внешней среде, поэтому никакое управление невозможно без планирования деятельности организации, так как от него во много зависит эффективное функционирование предприятия.
В последние годы особенно возросла роль стратегического планирования, цель которого – разработка стратегических решений и формирование планов, нацеленных на развитие предприятия в долгосрочной перспективе, и достижение фирмой конкурентных преимуществ с учетом возможных изменений во внешней среде.
Благодаря стратегическому планированию предприятие может с необходимой точностью оценить свои потенциальные возможности, разработать соответствующие производственные программы, скоординировать усилия всех служб предприятия, установить каждому подразделению конкретные цели, определить альтернативные действия предприятия на длительный срок.
Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов планирования. Оно использует не традиционный подход планирования из прошлого в будущее, а предполагает выстраивание анализа и принятия управленческих решений из будущего в настоящее. Это и вызывает основные трудности: как планировать «от базы» - знают все, а вот как выстраивать план своих текущих действий, основываясь на представлениях о будущем бизнеса, - знают немногие.
Введение………………………………………………………3
1. Стратегическое планирование………………………4
1.1. Выбор стратегии предприятия ………………………………4
1.2. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции…………………………………………………10
1.3. Планирование развития потенциала предприятия………………12
1.3.1. Задачи стратегического планирования…………………………15
1.4. Анализ внешней среды…………………………………………16
1.5. Анализ внутренней среды………………………………………18
1.6. Развитие стратегического видения и миссии компании ……22
1.6.1. Цели организации…………………………………………………23
1.6.2. Стратегия фирмы…………………………………………………24
16.2.1. Типы стратегий предприятия ……………………………………25
1.6.2.2. Выбор стратегии предприятия…………………………………27
1.6.3. Проведение стратегических изменений………………………29
1.6.4. Использование матричного анализа в стратегическом планировании……………………………………………………30
1.6.4.1. Матрица «привлекательность отрасли / позиция в конкуренции». 32
1.6.4.2. Матрица жизненного цикла……………………………………34
1.6.5. Стратегическое планирование на российских предприятиях……35
1.6.6. Стратегическое управление……………………………………36
2. Разработка общего бюджета промышленного предприятия……38
2.1. План реализации…………………………………………………38
2.2. План производства и переходящих запасов готовой продукции…40
2.3. План потребности в сырье и материалах………………………43
2.4. План закупки и переходящих запасов сырья и материалов………44
2.5.
План прямых затрат на производство и расходов по переделу…47
2.6. План цеховой себестоимости продукции……………………52
2.7. План общехозяйственных и коммерческих расходов…………54
2.8. План полной себестоимости продукции……………………58
2.9. План реализации готовой продукции кассовым методов («по оплате»)…………………………………………………59
2.10. План полной себестоимости реализованной продукции «по оплате»………………………………………………………61
2.11. Бюджет доходов и расходов………………………………65
2.12. План прибыли и убытков……………………………………68
2.13. План расчетов с бюджетом по налогу на добавленную стоимость 70
2.14. Бюджет движения денежных средств……………………73
2.15. Бюджет по балансовому листу…………………………77
3. Анализ планируемого состояния хозяйствующего субъекта……82
Заключение…………………………………………………90
Список используемой литературы………………91
- наличие платежеспособного спроса;
- имеющиеся производственные мощности предприятия.
Цель расчета - определение продаж в стоимостном выражении.
План продаж представлен в таблице 2.1.
Исходной информацией для формирования плана продаж в курсовом проекте является объем продаж в натуральном выражении и цены на реализуемую продукцию без НДС (Приложение 1).
Таблица 2.1 - План продаж
Наименование продукции |
Объем продаж, тн. |
Цена, т.р./тн. |
Выручка, т.р. |
Цех 1: Труба 1 |
39000 |
24 |
936000 |
Цех 2: Труба 2 |
6500 |
29 |
188500 |
ИТОГО |
1124500 |
Выручка от отгруженной и оплаченной продукции в плановом периоде определяется следующим образом:
В = ОП * Цед |
(2.1) |
где В - выручка, тыс. руб.;
ОП - объем продаж (отгрузка совпадает с оплатой в плановом периоде), тн.;
Цед - цена единицы на продукцию, тыс. руб./тн. (без НДС).
Следующим этапом в рамках формирования плана реализации является планирование отгруженной продукции. План отгрузки отличается от предыдущего плана тем, что дополнительно планируется отгрузка продукции в счет увеличения долговых обязательств покупателей перед предприятием (в счет увеличения дебиторской задолженности) и рассчитывается отгрузка в счет уменьшения обязательств предприятия перед своими покупателями (в счет снижения кредиторской задолженности). Такая ситуация возникает, когда предприятие-покупатель делает оплату в счет будущей отгрузки. Таким образом, у предприятия — поставщика возникает кредиторская задолженность перед покупателями.
Целью плана отгрузки является прогнозирование отгружаемой продукции в натуральном выражении с учетом возможного увеличения дебиторской задолженности и уменьшения кредиторской задолженности, а также реализации продукции в счет оплаты в плановом периоде:
Qотгр = ОП + ↑ДЗ + ↓КЗ |
(2.2) |
где Qотгр - объем отгрузки, тн.;
↑ДЗ - отгрузка в счет увеличения дебиторской задолженности, тн.;
↓КЗ - отгрузка в счет снижения кредиторской задолженности, тн.
Отгрузка в счет увеличения ДЗ и снижения КЗ (таблица 2.2) формируется в соответствии с таблицей 2.1 и Приложением 1. В соответствии с исходными данными отгрузка в счет увеличения дебиторской задолженности составляет 5 процентов от отгрузки в счет оплаты в плановом периоде. Показатель отгрузки в счет снижения кредиторской задолженности формируется аналогичным образом. Необходимо учесть, что план отгрузки формируется в натуральном выражении.
Таблица 2.2 - План отгрузки, тн.
Наименование продукции |
Продажа |
Снижение КЗ |
Увеличение ДЗ |
Итого отгрузка |
Цех 1: Труба 1 |
39000 |
1950 |
1950 |
42900 |
Цех 2: Труба 2 |
6500 |
325 |
325 |
7150 |
ИТОГО |
2275 |
2275 |
50050 |
2.2. План производства и переходящих запасов готовой продукции
Цель составления плана производства и переходящих запасов готовой продукции заключается в определении требуемого объёма производства и стоимости запасов и себестоимости производства для формирования себестоимости отгружаемой продукции.
На первом этапе составления данного плана необходимо определить производственную программу на плановый период. Для обеспечения бесперебойного сбыта готовой продукции на предприятии действует система нормированного складирования необходимого запаса готовой продукции. В соответствии с этой системой, на начало рассматриваемого периода на складе готовой продукции существует запас, который учитывается в плане переходящих запасов готовой продукции. При составлении плана производства, следует учитывать существующий на начало периода запас, а так же, в соответствии с требованиями системы нормированного складирования необходимого запаса, сформировать переходящий запас готовой продукции на конец планового периода.
Исходными данными для расчета объема производства являются:
- объем отгрузки в натуральном выражении;
- фактические переходящие остатки готовой продукции на складе на начало планового периода в стоимостном и натуральном выражении;
- норма остатков готовой продукции на складе на конец периода.
Плановый объем производства
в натуральном выражении
Qпр = Qотгр – ОГПнп + ОГПкп |
(2.3) |
где Qпр - объем производства в плановом периоде;
ОГПнп - остаток готовой продукции на складе на начало периода;
ОГПкп - норма остатков готовой продукции на складе на конец периода.
На следующем этапе
формирования плана необходимо рассчитать
себестоимость отгружаемой
Цеховая производственная себестоимость продукции - это себестоимость продукции в размере прямых и части косвенных затрат. В цеховую производственную себестоимость не включаются общехозяйственные и коммерческие расходы. Эти виды расходов учитываются в момент непосредственной реализации готовой продукции путем списания их на производство, и в сумме с цеховой себестоимостью образуют полную себестоимость продукции. Рассчитав производственную цеховую себестоимость возможно рассчитать другие показатели плана производства и переходящих запасов готовой продукции. Данные показатели рассчитываются следующим образом:
Спр = Сед.пр * Qпр |
(2.4) |
где Спр - себестоимость производства (выпуска), тыс. руб.;
Сед.пр - себестоимость единиц производимой продукции, тыс. руб./тн.
Сед.отгр = |
(2.5) |
где Сед.отгр. - себестоимость единиц отгружаемой продукции, тыс. руб./тн.;
СГПнп - стоимость готовой продукции на складе на начало периода, тыс. руб.
Зная себестоимость отгружаемых единиц рассчитывается стоимость отгрузки:
Сотгр. = Qотгр. * Сед.отгр. |
(2.6) |
где Сотгр. - себестоимость отгрузки продукции в плановом периоде, тыс. руб.
Расчет переходящих
остатков готовой продукции на складе
на конец планового периода
СГПкп = ОГПкп
* Сед.отгр. |
(2.7) |
где СГПкп - стоимость готовой продукции на конец периода, тыс. руб.
Таким образом, результатом расчёта плана производства и переходящих запасов готовой продукции является плановый объём производства и цеховая себестоимость отгружаемой продукции (таблица 2.3).
Таблица 2.3 - План производства и переходящих запасов готовой продукции
Вид продукции |
Труба 1 |
Труба 2 |
Остаток на начало периода, тн. |
15 000.0000 |
5 000.0000 |
Стоимость остатков на начало периода, т.р. |
255 000.0000 |
53 500.0000 |
Объем производства, тн. |
32 190.0000 |
5 010.0000 |
Себестоимость производства единицы продукции, т.р./тн |
13.6749 |
27.2432 |
Себестоимость производства, т.р. |
440 194.3612 |
136 488.6248 |
Объем отгрузки, тн. |
42 900.0000 |
7 150.0000 |
Себестоимость единиц отгружаемой продукции, т.р./тн. |
14.7318 |
18.9799 |
Себестоимость отгрузки, т.р. |
631 994.8739 |
135 706.1606 |
Остаток на конец периода, тн. |
4 290.0000 |
2 860.0000 |
Стоимость остатков на конец периода, т.р. |
63 199.4874 |
54 282.4642 |
Рассматривая таблицу 2.3 важно отметить, что для ее расчета необходимо знание величины цеховой себестоимости единицы производства продукции. По этой причине на текущем этапе могут быть определены только объем производства в натуральном выражении и натуральные оценки переходящих запасов. Для расчета стоимостных оценок этого плана необходимо сначала рассчитать цеховую производственную себестоимость единицы продукции и всего выпуска, что в дальнейшем и будет делаться.
2.3. План потребности в сырье и материалах
Расчет цеховой себестоимости производства продукции начинается с формирования плана затрат и потребности в сырье и материалах.
Цель составления плана
- определение потребности в
- сведения о технологических характеристиках производства, выражаемых расходными коэффициентами;
- запланированный объем производства.
Рассчитывается потребность в прямых материалах для выполнения производственной программы в натуральном выражении по формуле (2.8):
ПМОР = Кр * Qпр |
(2.8) |
где ПМОР - потребность в материальных оборотных ресурсах, тн.;
Кр - расходный коэффициент.
План потребности в сырье и материалах представлен в таблице 2.4.
Таблица 2.4 - План потребности в материалах на производственную программу
Подразделение |
Материал |
Расходный коэффициент |
Объем производства, тн. |
Потребность в ресурсах, тн. |
Цех 1 |
заготовка углеродистая |
1.0800 |
32 190.0000 |
34 765.2000 |
Цех 2 |
штрипс листовой |
1.2000 |
5 010.0000 |
6 012.0000 |
По заводу |
37 200.0000 |
40 777.2000 |
Как видно из таблицы 2.4 и представленной расчетной формулы (2.8) потребность в материальных ресурсах планируется с применением метода технологического нормирования.
2.4 План закупки и переходящих запасов сырья и материалов
Целью составления плана
является определение необходимого
объёма закупки сырья и материалов
и расчет стоимости, по которой сырье
и материалы планируется списыв
Аналогично системе
нормированного складирования готовой
продукции, на условном трубопрокатном
заводе существует система нормированного
складирования сырья и