Планирование на предприятии

- принцип единства  и комплексности прогнозов, программ  и планов. Он направлен на координацию  в единое целое планов структурных подразделений, филиалов, разработанных на основе общей стратегии организации;

- принцип проверки  выполнения программ и планов. Проверка выполнения намеченных  целей осуществляется для выявления  ошибок, допущенных в процессе  стратегического планирования; для учета определения возникших в ходе выполнения планов новых потребностей и привлечения необходимых ресурсов.

Основные элементы стратегического  планирования. Цикл стратегического  планирования включает следующие основные элементы:

1. Анализ среды;
2. Миссия планирования;
3. Стратегические цели и возможные задачи;
4. Анализ внутренних сильных и слабых сторон;
5. Анализ стратегических альтернатив;
6. Выбор и формирование стратегии;
7. Порядок реализации и оценки стратегии;
8. Оформление стратегического плана.

Анализ среды – начальный процесс стратегического планирования; является базой для определения миссии и целей фирмы и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих целей.

После анализа среды  можно переходить к формированию миссии организации, которая выражает смысл ее существования, ее предназначение. Далее идет разработка долгосрочных целей, а затем их конкретизации путем определения краткосрочных целей.

После определения миссии и цели наступает этап анализа  и выбора стратегии. С помощью специальных приемов организация определяет, как она будет достигать своих целей и реализовывать свою миссию.

После определения порядка  реализации стратегии и окончательного оформления стратегического плана  можно приступать к выполнению стратегии. Именно этот процесс в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей, или как это достаточно часто случается, фирма не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Рассмотрим подробно элементы стратегического планирования.

Прежде чем приступить к формированию и осуществлению  выбранной стратегии, руководство  должно быть уверенным, что оно располагает  достаточно полной и достоверной  информацией о внутренней среде  организации, ее потенциале и тенденциях развития, а также о внешней среде, динамике ее развития и месте, которое организация в ней занимает.

Каждое действие организации  возможно только в том случае, если среда его допускает. Во внутренней среде заключен тот потенциал  организации, который позволяет  ей функционировать и развиваться.

Внутренняя среда –  источник ее жизненной силы. Но организация  не обособленный элемент, она находится  в состоянии постоянного обмена с внешней средой, которая обеспечивает ее необходимыми ресурсами. Однако эти  ресурсы не безграничны и на них претендуют многие организации.

Задача стратегического  планирования и управления состоит  в обеспечении такого взаимодействия с окружающей средой, которое позволяло  бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, что давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

 

 

1.2. Прогнозирование  производства конкурентоспособной  продукции

 

 

В рыночной экономике  стратегическое планирование производственной деятельности предприятия ориентируется  в основном на удовлетворение всех потенциальных потребителей своей продукции. Прогнозирование новой конкурентоспособной продукции – это систематическое проведение экономического анализа, выполнение плановых расчетов и принятие управленческих решений по всем функциям маркетинга, проектирования, организации производства, реализации, обновления или замены производимой предприятием продукции. Стратегический план-прогноз позволяет каждому предприятию с необходимой точностью оценить свои потенциальные возможности, разработать соответствующую производственную программу на длительный период, скоординировать производство конкурентоспособной продукции.

Выбор перспективной  продукции производится с учетом предполагаемых показателей товаров  и услуг, как потребительского, так  и производственного назначения. В ходе прогнозирования производства конкурентоспособной продукции каждое предприятие определяет на долгосрочный период не только тип или вид основных товаров, но и их ассортимент, а также объемы их выпуска. Успешная реализация этих действий возможна, только если товар будет обладать высоким уровнем конкурентоспособности.

Конкурентоспособная продукция  – это совокупность технических, экономических и потребительских  свойств продукции с учетом влияния  на предприятие факторов внешней  и внутренней среды при ее проектировании, изготовлении и реализации.

В ходе прогнозирования  новой продукции для оценки ее конкурентоспособности применяется  система следующих показателей:

- единичная или частная, характеризующая процентное отношение величины какого-либо технического или экономического параметра данного товара к соответствующему параметру товара-конкурента;

- групповая или сводная, объединяющая индивидуальные показатели по одинаковым группам параметров, например технологические, экономические;

- интегральная, представляющая количественную характеристику конкурентоспособности товара в виде отношения суммы группового показателя по отдельным параметрам, например технического к групповому показателю по экономическим параметрам.

Выбор конкурентоспособной  продукции производителем осуществляется, как правило, на основе дифференцированных (единичных) или комплексных (групповых) показателей путем сравнения планируемых товаров с конкурирующими на рынке.

В основе долгосрочного  прогнозирования конкурентоспособной  продукции в современном производстве лежит концепция жизненного цикла продукта, которая описывает стратегию маркетинга, процесса производства и распределения продукции, механизм взаимосвязи издержек и доходов, систему взаимодействия потребителей и конкурентов с момента поступления товара на рынок и до его снятия с производства.

В процессе прогнозирования  новой продукции могут быть использованы различные методы:

- экспертные оценки, основу которых составляет субъективное мнение высококвалифицированных специалистов, экспертов или экспертов-менеджеров различных уровней управления;

- экстраполяции или статистической оценки, основанные на аналитической обработке имеющихся данных об объеме прогнозирования за прошлый период и распределении обнаруженных тенденций его развития на будущее время;

- моделирование или экономико-математические методы, предусматривающие создание технической, структурной либо математической моделей, отражающих наиболее существенные закономерности поведения объекта прогнозирования в их тесном взаимодействии, как с внутренними, так и с внешними факторами.

Прогнозирование конкурентоспособной  продукции должно стать обязательной частью стратегического планирования на предприятиях.

 

 

3. Планирование развития потенциала предприятия

 

 

Важнейшая задача стратегического планирования – обеспечить предприятию возможности достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем использования самых эффективных средств, способствующих поставленным целям. Чтобы предприятие могло установить собственный долгосрочный цикл развития, оно должно расти быстрее, чем повышается потенциал ее основных конкурентов.

Под потенциалом предприятия  принято понимать совокупность показателей  или факторов, характеризующих его  силу, источники, возможности, средства, способности и другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. Потенциал предприятия оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты его деятельности, но и на пределы экономического роста и структурного развития всего предприятия.

Выбор направления или  стратегии развития потенциала предприятия  зависит в основном от состава, структуры  и качества имеющихся экономических  ресурсов, уровня конкурентоспособности  продукции, положения на рынке и  т.д.

Все экономические ресурсы общепринято подразделять на две большие категории – материальные и людские, и четыре основные вида – земля, труд, капитал и предпринимательские способности.

Земля или природные  ресурсы объединяют все вещественные факторы, которые природа предоставляет  в виде полезных ископаемых, земельных  угодий, запасов воды и т.д. Природные  ресурсы закладывают основы развития человека и производства, способствуют росту личного и национального богатства.

Труд или трудовые ресурсы характеризуют совокупность умственных и физических способностей человека, необходимых для производства материальных благ.

Капитал или инвестиционные ресурсы определяют весь запас накопленных  материальных средств: производственное оборудование, технологическая оснастка и инструменты, объем сырья и материалов, используемых в процессе изготовления товаров. Деньги в рыночной экономике не относятся к капитальным затратам, так как сами по себе они не производят продукции.

Предпринимательские или  творческие способности человека проявляются  в умении открыть свое дело, организовать новые научные, технические, коммерческие и иные продукты, а также рациональном использовании труда, капитала, земли  и других экономических ресурсов.

В общем виде планирование развития потенциала предприятия включает следующие этапы:

1) оценка структуры,  динамики и эффективности использования  производственных ресурсов и  возможностей предприятия, его  доля или занимаемое положение  на рынке;

2) определение уровня  конкурентоспособности основных  видов продукции, самого предприятия  в целом и его совокупного  потенциала;

3) анализ имеющихся  производственных ресурсов и  потерь экономических ресурсов  на предприятии;

4) выбор основной стратегии  и тактики развития потенциала предприятия;

5) планирование развития  потенциала предприятия с учетом  выбранных перспективных целей  и имеющихся ограничений ресурсов;

6) осуществление запланированных  мероприятий, связанных с обеспечением  экономического роста и развития потенциала предприятия.

Таким образом, повышение  потенциала предприятия сводится по существу к анализу его структуры, оценке и планированию влияния большой  совокупности факторов на конкурентоспособность  предприятия и его места на рынке.

Совокупный потенциал предприятия образуется из отдельных слагаемых, таких как трудовой, экономический, организационный, научно-технический, производственный, предпринимательский и финансовый потенциал.

Трудовой потенциал человека характеризуется  совокупностью его способностей к экономической деятельности. Между трудовым потенциалом и уровнем жизни существует прямая зависимость. К основным компонентам трудового потенциала относятся: здоровье, образование, нравственность, творчество, профессионализм. Основой развития трудового потенциала работников является совершенствование заложенных природой человеческих способностей, а реализация трудового потенциала в большой степени зависит от сложившихся экономических отношений и существующей государственной политики страны, а также национального богатства и многих других факторов.

Экономический потенциал предприятия  представляет собой состав его ресурсов – трудовых, материальных, финансовых и других, имеющихся в распоряжении предприятия для производства запланированных  работ и услуг. Состояние экономического потенциала предприятия характеризуют следующие факторы и показатели:

- объем и количество  производственных ресурсов, численность  промышленно-производственного персонала,  состав основных производственных  фондов, величина оборотных фондов и материальных запасов, наличие финансовых ресурсов и нематериальных активов, использование патентов, лицензий, технологии, информации;

-  способности персонала предприятия  и профессиональной деятельности  во всех сферах производства  и на всех уровнях управления;

- финансовое состояние предприятия, уровень текущей платежеспособности и ликвидности, внешняя и внутренняя задолженность, степень кредитоспособности;

- состояние научной, творческой, рационализаторской и инновационной  деятельности, способность к обновлению производства и смене действующей технологии;

- информационное обеспечение маркетинговой, проектной, производственной и финансовой деятельности, качество используемой информации, степень ее обоснованности и достоверности.

В зарубежной практике применяется целая система различных индикаторов, с помощью которых дается сравнительная оценка развития потенциала разных фирм, компаний и национальной экономики в целом. Под индикаторами понимается совокупность важнейших характеристик объекта или системы, позволяющих в формализованном виде описать состояние их основных параметров, выбрать оптимальные варианты функционирования системы в разное время и наметить наилучшие способы ее развития в будущем.