Планирование на предприятии

Оглавление:

	Введение………………………………………………………………	3
1.	Стратегическое планирование………………………………………	4
1.1.	Выбор стратегии предприятия ……………………………………..	4
1.2.	Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции…………………………………………………………….	10
1.3.	Планирование развития потенциала предприятия………………...	12
1.3.1.	Задачи стратегического  планирования……………………………..	15
1.4.	Анализ внешней среды………………………………………………	16
1.5.	Анализ внутренней среды…………………………………………...	18
1.6.	Развитие стратегического  видения и миссии компании ………….	22
1.6.1.	Цели организации……………………………………………………	23
1.6.2.	Стратегия фирмы…………………………………………………….	24
16.2.1.	Типы стратегий предприятия ……………………………………….	25
1.6.2.2.	Выбор стратегии предприятия………………………………………	27
1.6.3.	Проведение стратегических изменений……………………………	29
1.6.4.	Использование матричного анализа в стратегическом планировании………………………………………………………..	30
1.6.4.1.	Матрица «привлекательность отрасли / позиция в конкуренции».	32
1.6.4.2.	Матрица жизненного цикла…………………………………………	34
1.6.5.	Стратегическое планирование на российских предприятиях……..	35
1.6.6.	Стратегическое управление…………………………………………	36
2.	Разработка общего бюджета  промышленного предприятия……...	38
2.1.	План реализации……………………………………………………..	38
2.2.	План производства и переходящих запасов готовой продукции…	40
2.3.	План потребности в  сырье и материалах…………………………..	43
2.4.	План закупки и переходящих  запасов сырья и материалов……….	44
2.5.	План прямых затрат на производство и расходов по переделу…..	47
2.6.	План цеховой себестоимости продукции…………………………..	52
2.7.	План общехозяйственных  и коммерческих расходов……………..	54
2.8.	План полной себестоимости  продукции……………………………	58
2.9.	План реализации готовой  продукции кассовым методов («по  оплате»)……………………………………………………………….	59
2.10.	План полной себестоимости реализованной продукции «по оплате»………………………………………………………………..	61
2.11.	Бюджет доходов и  расходов…………………………………………	65
2.12.	План прибыли и убытков……………………………………………	68
2.13.	План расчетов с бюджетом по налогу на добавленную стоимость	70
2.14.	Бюджет движения денежных средств………………………………	73
2.15.	Бюджет по балансовому  листу……………………………………...	77
3.	Анализ планируемого состояния хозяйствующего субъекта……..	82
	Заключение……………………………………………………………	90
	Список используемой литературы………………………………….	91

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В системе управления социально-экономическими процессами, происходящими в обществе, а также в обеспечении нормального функционирования коммерческих организаций особое место занимает планирование, способ обеспечения единства направления усилий для достижения общих целей. Без планирования система неизменна во времени и не приспосабливается к изменениям во внешней среде, поэтому никакое управление невозможно без планирования деятельности организации, так как от него во много зависит эффективное функционирование предприятия.

В последние годы особенно возросла роль стратегического планирования, цель которого – разработка стратегических решений и формирование планов, нацеленных на развитие предприятия в долгосрочной перспективе, и достижение фирмой конкурентных преимуществ с учетом возможных изменений во внешней среде.

Благодаря стратегическому  планированию предприятие может  с необходимой точностью оценить  свои потенциальные возможности, разработать  соответствующие производственные программы, скоординировать усилия всех служб предприятия, установить каждому подразделению конкретные цели, определить альтернативные действия предприятия на длительный срок.

Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов планирования. Оно использует не традиционный подход планирования из прошлого в будущее, а предполагает выстраивание анализа и принятия управленческих решений из будущего в настоящее. Это и вызывает основные трудности: как планировать «от базы» - знают все, а вот как выстраивать план своих текущих действий, основываясь на представлениях о будущем бизнеса, - знают немногие.

 

 

 

1. Стратегическое планирование

 

1.1. Выбор стратегии предприятия

 

Стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность. Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления сильных и слабых сторон. Стратегический план на крупных предприятиях, как правило, долгосрочный. Но временной период стратегического плана для разных предприятий может быть различным и то, что является долгосрочным для одного предприятия, может быть краткосрочным для другого. Стратегическое планирование на предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение высоких темпов экономического роста. Развитие – это процесс, в котором увеличиваются возможности и желания предприятия удовлетворять свои желания и потребности потребителей. Таким образом, стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятия на предстоящий долгосрочный период.

В стратегическом планировании важную роль играет государственное  регулирование экономической политики, обоснование перспективных направлений  развития всей рыночной системы.

Первым и самым ответственным  решением при стратегическом планировании является выбор миссии и целей предприятия. Миссия раскрывает смысл существования предприятия, в котором проявляются отличия данного предприятия от ему подобных. Другими словами, миссия – это главная цель предприятия. Миссия и цели – служат ориентиром для всех последующих этапов планирования и одновременно накладывают определенные ограничения на направление деятельности предприятия при анализе альтернатив развития. Миссия предприятия может состоять в завоевании рынка сбыта продукции, в географическом или продуктовом  расширении рынка, в повышении качества продукции при снижении цен на нее и т.д.

Цели бывают долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными. Они  формируются и устанавливаются  в рамках миссии и в ее развитии. При этом цели являются задающей частью стратегического планирования.

Стратегическое планирование на микроуровне является основой  взаимодействия множества внутренних и внешних экономических процессов, факторов и явлений.

Во-первых, стратегический план задает перспективное направление развития предприятия, определяет основные виды деятельности, позволяет увязать в единую систему все основные направления деятельности, а также позволяет лучше понимать структуру потребности, процессы планирования, продвижения и сбыта продукции, механизмы формирования рыночных цен.

Во-вторых, он устанавливает  каждому подразделению предприятия  конкретные и четкие цели, которые  согласуются с общей стратегией развития предприятия.

В-третьих, он обеспечивает координацию усилий всех функциональных служб предприятия.

В-четвертых, стратегический подход стимулирует менеджеров предприятия  лучше оценивать свои слабые и  сильные стороны с точки зрения конкурентов, возможностей, ограничений  и изменений окружающей среды.

В-пятых, план определяет альтернативные действия предприятия на долгосрочный период.

В-шестых, создает основу для распределения ограниченных экономических ресурсов.

В-седьмых, демонстрирует  возможность фактического применения основных функций планирования, организации, управления, контроля и оценки деятельности предприятия, как единую систему современного менеджмента.

Процесс стратегического  планирования на предприятии включает в себя осуществление следующих  взаимосвязанных функций:

1) определение долгосрочной  стратегии, основных целей и  задач развития предприятия;

2) создание стратегических  хозяйственных подразделений на  предприятии;

3) обоснование и уточнение  основных целей проведения маркетинговых  исследований рынка;

4) осуществление ситуационного  анализа и выбор направления  экономического развития предприятия;

5) разработка основной  стратегии маркетинга и укрупненное  планирование производства продукции;

6) выбор тактики и  уточненное планирование способов  и средств достижения поставленных  задач;

7) контроль и оценка  основных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов ее реализации.

В процессе стратегического  планирования главные цели предприятия  устанавливаются высшим руководством и согласуются со всеми подразделениями. Плановые службы предлагают каждому  подразделению варианты первоначальных показателей валовой и нераспределенной (чистой) прибыли на долгосрочный период. После их рассмотрения подразделения выдвигают свои предложения и, тем самым, создаются необходимые предпосылки для выработки общих целей стратегического планирования. В утвержденных планах предусматриваются общие цели предприятия, его место на рынке, организационная структура управления, финансовые результаты и т.д.

 

Таким образом, основная задача стратегического планирования на предприятиях состоит в обосновании  важнейших целей и выработке правильной стратегии долгосрочного развития. В современной теории планирования принято выделять восемь основных сфер деятельности, в границах которых каждое предприятие определяет свои главные цели. Этими сферами являются положение предприятия на рынке, инновационная деятельность, уровень производительности, наличие производственных ресурсов, степень стабильности, система управления, профессионализм персонала и социальная ответственность.

Выбор цели и стратегии  предприятия составляет основу самостоятельной планово-управленческой деятельности менеджеров.

При стратегическом планировании предприятиями могут использоваться такие стратегии, как разработка товара, стабилизация производства, проникновение  на рынок, сокращение издержек, изменение  цен, а также целевые стратегии: как маркетинговая, производственная, финансовая, конкурентная и т.д. На российских предприятиях широкое распространение получила стратегия выживания, на зарубежных – завоевание лидерства на рынке.

Методология стратегического  планирования. Методология стратегического планирования – совокупность важнейших теоретических принципов и методов, используемых в процессе составления планов, - дает ответы на следующие вопросы:

1. Каковы цели развития соответствующего объекта стратегического планирования?
2. Какие подходы к решению проблем стратегического планирования использовать?
3. С помощью какой системы показателей можно обеспечить оптимизацию стратегических планов?

Метод стратегического  планирования – это конкретный способ, прием, с помощью которого решается какая-либо проблема планирования используются следующие методы разработки планов:

- экспертный метод.  Основан на использовании косвенной  и неполной информации, опыте  специалистов-экспертов, интуиции;

- метод социально-экономического  анализа. Заключается во всестороннем изучении социально-экономической деятельности, познании внутренних связей и зависимостей явлений с целью определения прогрессивных тенденций развития;

- метод прямых инженерно-экономических  расчетов. Предназначен для определения потребностей рынка в данном виде продукции и возможностей ее производства;

- балансовый метод.  Используется для обеспечения  согласованности взаимосвязанных  показателей;

- экономико-математические  методы и модели, решающие вопросы  составления оптимальной программы выпуска продукции при заданных трудовых и материальных ресурсах;

- метод системного  анализа и синтеза. Заключается  в разложении явления на составные  части и на этой основе определении  ключевых проблем перспективного  развития.

Методологические подходы стратегического планирования могут быть реализованы только с помощью специальных показателей. Разработка стратегических программ и планов невозможна без использования системы показателей, которая должна быть гибкой, адаптивной, способной отражать все изменения в состоянии объекта планирования.

Так как стратегическое планирование является центральным  элементом системы управления фирмой, для него общезначимы принципы управления:

- принцип единства  централизма и самостоятельности.  Он связан с предоставлением своим филиалам максимально возможной свободы в хозяйственной деятельности, в том числе и в планировании, но и в рамках общей стратегии фирмы;