.
Рис. 2.1. Організаційна структура
управління
ПАТ «Коростенський хлібозавод»
Залежно від поєднання відповідних
функцій та елементів субординації формуються
різні типи структур управління. Найрозповсюдженіша
це: лінійна, функціональна, лінійно-функціональна.
ПАТ «Коростенський хлібозавод» властива
лінійно-функціональна, за якої лінійна
підлеглість з усіх питань пов'язана з
управлінням даного об'єкту, поєднується
з функціональним управлінням. Ця структура
ґрунтується на розподілі сфер, повноважень
і відповідальності і функцій управління,
а по вертикалі – за підлеглість нижчих
ланок щодо вищих.
ПАТ «Коростенський хлібозавод»
в останні роки динамічно розвивається
й постійно поліпшує свої ринкові позиції.
Насамперед, завдяки сучасному менеджменту
та модернізації виробництва. Апарат управління
здійснює цілеспрямовану діяльність та
організацію діяльності трудового колективу
та окремих виконавців. Його чисельність
складає 20 чоловік.
Директор здійснює повсякденне
керівництво діяльністю господарства,
спрямовує діяльність керівників підрозділів,
його розпорядження і вказівки є обов'язковими
не лише для службових осіб, а й для всіх
членів колективу. В своїй діяльності
директор спирається на функціональні
служби, які очолюються головними спеціалістами
галузей. Правильна організація праці
підлеглих є основним обов'язком керівника.
Кожен член трудового колективу підприємства
працює у відповідності зі своєю спеціальністю
і кваліфікацією.
Розглянемо функції і обов'язки
головних спеціалістів господарства.
Підприємство очолює голова
правління (директор), який здійснює
керівництво підприємства в цілому. Йому
підпорядковується заступник, технічний
керівник, головний бухгалтер, інспектор
по техніці безпеки, головний економіст,
начальник виробничої лабораторії та
автомеханік.
В обов’язки заступника голови
правління входить керування науково
дослідними та експериментальними роботами.
Йому в свою чергу підпорядковуються мукомольний
цех та технічний керівник, в обов’язки
якого входить удосконалення техніки
та технології виробництва, технічна підготовка
та обслуговування виробництва, тощо.
Інспектор з техніки безпеки
забезпечує організацію техніки безпеки.
Начальник виробничої лабораторії
виконує функції контролю якості продукції
та запобігання браку. Йому безпосередньо
підпорядковуються хлібобулочний, кондитерський
та безалкогольний цех.
Автомеханік організує ремонт
устаткування, веде нагляд за його експлуатацією
та керує автопарком.
Головний економіст відповідає
за організацію планової роботи. Головний
бухгалтер керує безпосередньо фінансовими
питаннями на хлібозаводі, контролює
за розрахунками з робітниками та службовцями,
використанням засобів та дотриманням
фінансової дисципліни, складає річні
звіти, керує бухгалтерським відділом.
Головний бухгалтер здійснює керівництво
і контроль за станом бухгалтерського
обліку і звітності у всіх галузях виробництва.
Його обов'язки такі: складання фінансового
плану і контроль за його виконанням, суворим
дотриманням фінансової дисципліни, здійснення
режиму економії на всіх ділянках виробництва,
за правильністю реалізації і використання
продукції, насіння, кормів, нафтопродуктів
та інших матеріальних цінностей за виконанням
договорів і зобов'язань підприємства.
Разом з керівником господарства підписує
річний звіт господарства, всі фінансові
та інші документи, пов'язані з витрачанням
коштів і матеріальних цінностей. Він
має право на генеральний підпис, оскільки
є заступником директора. Керівники первинних
виробничих підрозділів безпосередньо
підпорядковуються директорові.
Обслуговуюче і підсобне виробництво
в господарстві представляють: автопарк,
ремонтна майстерня. Загалом управління
ПАТ «Коростенський хлібозавод» здійснюється
на демократичних засадах і працівники
безпосередньо ознайомлені зі справами
господарства.
Господарська діяльність підприємства
визначається, з одного боку, ха-рактером
відносин з іншими суб'єктами ринкового
середовища, а з іншого – наскільки раціонально
воно реалізує свої функції як суб'єкта
управління стосовно власного виробництва
[65, с. 245]. Для цього слід використати дані
балансу, фінансової звітності (Додаток
Б.1–Б.3).
Розглянемо виробничий потенціал
підприємства у таблиці 2.2. Дані таблиці
свідчать про те, що вартість статутного
капіталу протягом останніх років не змінювалась
і залишалась в межах 411 тис. грн. Проте
власний капітал зростає з кожним роком
і за досліджуваний період збільшився
на 883 тис. грн. (або на 38,16%). Залучений капітал
навпаки зменшився на 9 тис. грн. (або 1,00%).
Вартість оборотних коштів вказує на засоби
необхідні для безпосередньої роботи
підприємства і чим вона більша тим краще.
В нашому випадку вартість оборотних коштів
зросла на 874 тис. грн. (або 27,12 %). Вартість
необоротних коштів також збільшилась
на 411 тис. грн. (або 22,12 %). Основні засоби
відповідно також зросли, що свідчить
про їх оновлення. Отже, зростання розглянутих
показників в сукупності з зростанням
працівників вказує на збільшення виробничого
потенціалу підприємства, що є позитивним
явищем в діяльності підприємства.
Таблиця 2.2
Виробничий потенціал
ПАТ «Коростенський хлібозавод»
Показник |
2011 р. |
2012 р. |
2013 р. |
2013 р. до 2011 р. |
- /+ |
% |
Статутний капітал, тис. грн. |
411,00 |
411,00 |
411,00 |
0,00 |
100,00 |
Власний капітал, тис. грн. |
2314,00 |
2675,00 |
3197,00 |
883,00 |
138,16 |
Залучений капітал, тис. грн. |
901,00 |
899,00 |
892,00 |
-9,00 |
99,00 |
Вартість оборотних коштів,
тис. грн. |
3215,00 |
3574,00 |
4089,00 |
874,00 |
127,19 |
Вартість необоротних коштів,
тис. грн. |
1858,00 |
2081,00 |
2269,00 |
411,00 |
122,12 |
Середньорічна вартість основних
засобів,тис. грн. |
1307,50 |
1384,00 |
1614,50 |
307,00 |
123,48 |
Середньооблікова чисельність
персоналу, чол. |
124 |
120 |
127 |
3 |
102,42 |
Джерело: матеріали підприємства.
Охарактеризуємо
використання основних виробничих та
оборотних засобів та одержані результати
подамо в таблиці 2.3. З даних таблиці видно
наявність основних фондів на початку
року зросла на 19,16 %, а на кінець року на
29,22 %. Водночас у 2011 і 2013 роках спостерігався
річне підвищення основних виробничих
фондів, що є позитивним фактором оскільки
свідчить про достатню кількість основних
фондів. Коефіцієнт росту збільшився на
9,05%, що є позитивом для підприємства, і
коефіцієнти приросту були додатніми,
тобто відбувалось відновлення основних
фондів в досліджуваному періоді. Коефіцієнт
зносу зменшився, а залишкова вартість
збільшилась. Це могло свідчити про те,
що відбувається суттєве оновлення засобів
праці.
Таблиця 2.3
Наявність, рух і
стан основних фондів
в ПАТ «Коростенський
хлібозавод»
Показник |
2011 р. |
2012 р. |
2013 р. |
Відношення 2013 р.
до 2011 р., у % |
Наявність основних фондів
на початок року, тис. грн. |
2866,00 |
3070,00 |
3415,00 |
119,16 |
Надійшло, тис. грн. |
212,00 |
312,00 |
560,00 |
264,15 |
Вибуло, тис. грн. |
2,00 |
0,00 |
8,00 |
400,00 |
Наявність на кінець року, тис.
грн. |
3070,00 |
3415,00 |
3967,00 |
129,22 |
Річний |
|
|
|
|
приріст (+), тис грн. |
204,00 |
345,00 |
552,00 |
270,59 |
зниження (-), тис. грн. |
|
|
|
|
Коефіцієнт росту, % |
107,12 |
111,24 |
116,16 |
9,05 |
Коефіцієнт приросту, % |
7,12 |
11,24 |
16,16 |
9,05 |
Коефіцієнт вибуття, % |
0,07 |
0,00 |
0,23 |
0,16 |
Коефіцієнт оновлення,% |
7,40 |
10,16 |
16,40 |
- |
Нараховано зносу: |
|
|
|
|
на початок року, тис.
грн. |
1565,00 |
1756,00 |
1961,00 |
125,30 |
на кінець року, тис.
грн. |
1756,00 |
1961,00 |
2192,00 |
124,83 |
Залишкова вартість: |
|
|
|
|
на початок року, тис.
грн. |
1301,00 |
1314,00 |
1454,00 |
111,76 |
на кінець року, тис.
грн. |
1314,00 |
1454,00 |
1775,00 |
135,08 |
Коефіцієнт зносу, % |
|
|
|
|
на початок року |
120,29 |
133,64 |
134,87 |
14,58 |
на кінець року |
133,64 |
134,87 |
123,49 |
-10,14 |
Середньорічна вартість основних
виробничих фондів, тис. грн. |
1307,50 |
1384,00 |
1614,50 |
123,48 |
Джерело: розрахунки показників
виконані за матеріалами підприємства.
Проаналізувавши дані таблиці
2.4 можна зробити висновок, що протягом
2011–2013 рр. на підприємстві збільшилась
кількість основних виробничих фондів
на 23,48 % і в 2013 році становили 1614,50 тис.
грн. проти 13207,50 тис. грн. в 2011 році. Фондоозброєність
збільшилась у звітному році, порівняно
з базисним на 2270,00 грн.
Таблиця 2.4
Забезпеченість та
ефективність використання виробничих
фондів
у ПАТ «Коростенський
хлібозавод»
Показник |
2011 р. |
2012 р. |
2013 р. |
Відношення 2013 р. до 2011 р., у % |
Вартість основних виробничих
фондів, тис. грн. |
1307,50 |
1384,00 |
1614,50 |
123,48 |
Фондоозброєність на 1 середньо-річного
працівника, тис. грн. |
10,54 |
11,53 |
12,81 |
121,52 |
Фондовіддача, грн. |
5,13 |
5,44 |
5,53 |
107,73 |
Фондоємність, грн. |
0,19 |
0,18 |
0,18 |
92,83 |
Коефіцієнт оборотності оборотних
засобів |
3,34 |
3,82 |
4,11 |
123,02 |
Тривалість 1 обороту оборотних
засобів, днів |
107,86 |
94,15 |
87,67 |
81,29 |
Норма прибутку, % |
10,40 |
30,92 |
40,14 |
29,73 |
Джерело: розрахунки показників
виконані за матеріалами підприємства.
Аналіз інших показників (табл.
2.4) показує те, що фондовіддача у звітному
році в порівнянні з 2011 р. збільшилась
на 0,40 грн. У звітному році вона становила
5,53 грн., а у базисному – 5,13 грн. Це говорить
про те, що використання основних виробничих
фондів у 2011 р. на ПАТ «Коростенський хлібозавод»
було більш ефективним, оскільки фондовіддача
вказує на те скільки продукції вироблено
в розрахунку на вартість виробничих фондів,
тобто процес виробництва з кожним роком
все більш і більш автоматизовується.
Коефіцієнт обороту оборотних
засобів зріс на 0,77 пунктів, що дозволило
скоротити тривалість одного обороту
оборотних засобів на 20 днів, пришвидшивши
в такий спосіб рух коштів на підприємстві
і збільшивши обороти. Норма прибутку
вказує на ефективність використання
основних і оборотних засобів. В даному
випадку вона додатна і з кожним роком
зростає, що свідчить про раціональне
використання основних і оборотних засобів
на підприємстві.
Розглянемо показники фінансових
результатів діяльності (табл. 2.5):
Таблиця 2.5
Показники фінансових
результатів діяльності
ПАТ «Коростенський
хлібозавод
Показник |
2011 р. |
2012 р. |
2013 р. |
2013 р. до 2011 р., % |
Обсяг господарської діяльності
(товарна, валова продукція), тис. грн. |
9318,00 |
10990,00 |
13171,00 |
141,35 |
Дохід (виручка) від реалізації
товарів, тис. грн. |
794108,80 |
719819,40 |
1289856,00 |
162,43 |
Чистий дохід від реалізації
продукції, тис. грн. |
700846,80 |
632840,70 |
1127284,00 |
160,85 |
Собівартість реалізованої
продукції,тис. грн. |
565465,90 |
501285,30 |
857003,00 |
151,56 |
Валовий прибуток (+), збиток
(-), тис. грн. |
135380,90 |
131555,40 |
270281,00 |
199,64 |
Чистий прибуток (+), збиток (-),
тис. грн. |
73481,70 |
75739,90 |
33954,90 |
46,21 |
Річний фонд оплати праці, тис
грн. |
2046,00 |
2312,00 |
2653,00 |
129,67 |
Місячний фонд оплати праці,
тис. грн. |
170,50 |
192,67 |
221,08 |
129,67 |
Джерело: матеріали підприємства.
Постійне збільшення чистого
прибутку – це стале джерело фінансува-ння
розвитку виробництва, виплати дивідендів,
створення резервних фондів, задоволення
соціальних та матеріальних потреб працівників
підприємства, благодійної діяльності
[63, с. 145]. Чистий прибуток є одним з основних
джерел збільшення капіталу підприємства.
Проте на підприємстві спостерігається
його зменшення за рахунок проведення
не ефективної фінансової діяльності
на 53,79 %. Фонд оплати праці з кожним роком
зростає. Так за останні роки він збільшився
на 29,67 %. Середньомісячна заробітна плата
1 працівника на ПАТ «Коростенський хлібозавод»
склала у 2013 році – 1740,81 грн., що більше
за встановлену мінімальну заробітну
плату і що свідчить про проведення стимулювання
праці за рахунок її оплати.