Определение стадии жизненного цикла организации и формирование эффективной системы управления

Основной целью проведения диагностики системы менеджмента  ООО «АМ-Аналитика» являлось определение  стадии жизненного цикла, на которой находится компания в настоящее время.

Определение стадии жизненного цикла организации проходило  в соответствии с разными моделями развития, предложенными И.Адизесом, Л.Грейнером, Г.Липпитом и У.Шмидтом, а также в соответствии с классической моделью развития компании.

 Делая вывод, можно  сказать, что соотнося данную организацию с моделями, предложенными авторами, нельзя однозначно определить на какой стадии своего жизненного цикла находится организация, так как по одним показателям они подходят под разные этапы развития, предложенные авторами. Но если смотреть на классическую модель жизненного цикла организации, то по своей характеристике и различным показателям компания не может находиться на стадии зарождения, юности и стадии смерти, так как компания развивается, и ее показатели и характеристика не подходят под эти этапы. Вследствие этого можно сделать вывод, что организация, скорее всего, находится на этапе развития по классической модели жизненного цикла. Что же касается модели по И.Адизесу, то ООО «АМ-Аналитика» находится на этапе «Давай-Давай», но по отдельным признакам компания находится на стадии перехода к этапу юности. Соотнося этапы модели Л. Грейнера с ООО «АМ-Аналитика», мы убедились, что организация находится на этапе направленного роста. Исследовав модель развития Г. Липпита и У.Шмидта можно сказать, что компания находится на этапе юности.

Определив основные задачи руководителя на стадии развития, а  также проблемы, способствующие привести компанию к определенным кризисам, которые могут стать большим препятствием для перехода на следующую стадию жизненного цикла, мы предложили ряд мер для совершенствования системы управления. В связи с тем, что организация ООО «АМ-Аналитика» занимается предоставлением юридических и бухгалтерских услуг, ей необходимо более внимательно относиться к своим сотрудникам и клиентам, так как именно они являются источником дохода компании ООО «АМ-Аналитика». Компания нуждается в совершенствовании существующей системы менеджмента и внедрении новых подходов в кадровой политике и управлении маркетингом, для того, чтобы не задерживаться на одной стадии, а быстро и качественно перейти на следующий уровень своего развития. В связи с вышесказанным, мы сформировали новые подходы в кадровой политике, разработали ряд мероприятий по совершенствованию существующей системы управления персоналом и управления маркетингом. А именно, предложили более качественные способы мотивирования сотрудников, как материальными, так и нематериальными способами; наиболее эффективный  метод подбора персонала;  проведение обучения и аттестации персонала, а также внедрение нового структурного подразделения – отдела маркетинга.  Акцент мы сделали именно на этих областях управления в связи с тем, управление персоналом и маркетингом являются наиболее приоритетными направлениями для компании ООО «АМ-Аналитика».

Так как главной функцией любой компании является, в первую очередь, сохранение и развитие, то внедрение предложенных подходов в систему управления позволит компании ООО «АМ-Аналитика» не только сохраниться и развиваться, но и решить существующие проблемы в организации, плавно и безболезненно пережить, возникшие кризисы и тем самым перейти на следующую стадию жизненного цикла.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.  Адизес И.К.: Управление жизненным циклом корпорации / И.К.Адизес. – СПб.: Изд-во Питер, 2008. – 384 с.
2. Дафт Р., Менеджмент: уч./ Р.Дафт  – 6-е изд./ пер. с англ. – СПб.: Питер, 2007. – 864с.
3. Кабушкин Н.И.: Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. – Минск: БГЭУ, 2009. – 98 с.
4. Глухов В.В.: Основы менеджмента / В.В. Глухов. - СПб.: Специальная литература, 2005. – 297 с.
5. Дырин С.П. Теория организации: Учебник / С.П. Дырин. – Набережные Челны: Изд-во Института управления, 2007. – 186 с.
6. Иванов Д.Е. Жизненные стадии и циклы организации / Д.Е. Иванов. – М.: Парта, 2009. – 105 с.
7. Ивашковская И.В. Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации  / И.В. Ивашковская, Г.Н. Константинов, С.Р. Филонович. – СПб.: Нева, 2010. – 348 с.
8. Котлер Ф.: Маркетинг, менеджмент / Ф.Котлер. – СПб.: Питер, 2006. – 299 с.
9. Лавизина О.В. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система / О.В. Лавизина // Социс. – 2008. – № 12. – с.38 – 40
10. Пригожин А.И. Методы развития организаций / А.И. Пригожин. – М.: МЦФЭР, 2009. – 379 с.
11. Попов Е.В. О жизненном цикле внутренней среды организации / Е.В. Попов, Н.В. Хмелькова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. - №1. – С.58-59
12. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / . - М.: Прогресс, 2005. – 139 с.
13. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие / В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков. – М.: Наука, 2010. – 371 с.
14. Лукичева Л.И. Управление персоналом: курс лекций, практические задания: учебное пособие / Л.И. Лукичева; под ред. д.э.н., проф. Ю.П. Анискина. – 3-е изд., стереотип. – М.: Омега-Л, 2007. – 263 с.

15. Устав ООО «АМ-Аналитика»
16. Должностная инструкция ООО «АМ-Аналитика»

17. Маскон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Маскон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2000. – 582 с.

18. Моисеева Н.К., Конышева М.В. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии: Учебн. пособие. / Н.К. Моисеева, М.В. Конышева – М.: Финансы и статистика, 2010. – 304 с.
19. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации: эмпирические исследования и теоретические подходы / Г.В.Широкова // Российский журнал менеджмента. – 2007. - №3. – с.85 – 86
20. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Педагогика, 2006. – 301 с.
21. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе / Э.А. Уткин, А.И.Кочеткова. – М.: Практикум, 2008. – 127 с.
22. Емельянов Е.Н. Жизненный цикл организационного развития / Е.Н. Емельянов, С.Е. Поварницына // Организационное развитие. – 2009. - №2. – С.8-10
23. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник / Г.В. Щекин. – К.: МАУП, 2008. – 280 с.
24. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного менеджмента / И.К. Макарова. – М.: Дело, 2010. – 238 с.
25. Гельрих Ф. Кризисы на предприятии: как с ними бороться / Ф Гельрих. – М.: Финансовый бизнес, 2010. – 125с.
26. Жарковская Е.Н. Антикризисное управление / Е.Н. Жарковская. – М.: Омега – Л, 2007. – 357 с.
27. Захарова А.О. Антикризисное управление. Теория и практика / А.О. Захарова, Д.В. Блинова. – М.: Юнити – Дана, 2006. – 287 с.
28. Балашов Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования / Ю.К. Балашов, А.Г.Коваль // Кадры предприятия. – 2010. - №7. – С.10 – 12
29. Виханский О.С. Менеджмент: человек, страте<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439_0020_0028_0432_0435_0431_0029__Char" style=" font-size