Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Октября 2014 в 20:20, дипломная работа
Предмет исследования – технологии экономической мотивации и стимулирования труда персонала.
Целью дипломной работы является провести анализ мотивации, выявить проблемы стимулирования сотрудников ООО «Персонал-Групп Т» и на основе этого разработать мероприятия по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала в данной организации.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..6
1.МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА…………………………………………………….....9
1.1. Роль и значение мотивации персонала……………………………………….9
1.2. Анализ теорий мотивации трудовой деятельности персонала……………13
1.3. Методы стимулирования персонала………………………………………...20
2.МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ПЕРСОНАЛ-ГРУПП Т»)……………………………………...28
2.1. Общая характеристика предприятия………………………………………..28
2.2. Структура персонала предприятия………………………………………….43
2.3. Анализ системы материальной мотивации персонала ООО «Персонал-Групп Т»…………………………………………………………………………….51
2.4. Анализ системы нематериальной мотивации ООО «Персонал-Групп Т»..55
3.РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ПЕРСОНАЛ-ГРУПП Т»…..61
3.1.Совершенствование материальной составляющей мотивации сотрудников ООО «Персонал-Групп Т»…………………………………………………………61
3.2.Разработка предложений по нематериальному стимулированию сотрудников ООО «Персонал-Групп Т»……………………………………….....72
3.3.Рекомендации по повышению экономической эффективности предлагаемых мероприятий………………………………………………………..79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..83
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Характеристика розничных сетей объединения «ЛАМА»
Название розничной сети |
Характеристика |
Кол-во магазинов |
«Фуд-сити» |
Общая площадь 10 500 м2, ежедневно более 15тыс. покупателей. Представляют собой магазины с торговой площадью от 6 до 20 тыс. кв.м., торгующие как предметами роскоши, так и товарами широкого потребления, с акцентом на основные потребительские товары и продукты питания. |
1. Учебная, 48а (ТЦ СмайлCity) 2. Беринга, 10 (ТЦ Манеж) 3. пр. Мира, 36 (ТЦ МираМикс) 4. г.Северск ул. Солнечная, 2/5 |
Отличительными особенностями гипермаркетов «Фуд-сити» является высокий уровень сервиса и низкие цены, которые обеспечиваются за счет больших объемов продаж и прямых поставок от производителей. Покупателям предлагается множество сопутствующих услуг: упаковка подарков, банкоматы и оплата услуг сотовой связи. Гипермаркет отличается большими размерами, дальнейшим развитием методов самообслуживания и тенденцией установления прямой связи между изготовителем и потребителем. Все товары транспортируются в гипермаркеты поставщиками напрямую. |
||
«ЛАМА» |
Общая площадь 4500 м2, каждый день покупателями становятся 10000 человек. Формат супермаркета для аудитории с доходами выше среднего, для гурманов и любителей деликатесов. Основные характеристики супермаркетов «ЛАМА» - широкий ассортимент, включающий как товары повседневного спроса, так и эксклюзивные товары, а также развитая система лояльности для покупателей, которая включает в себя и бонусную программу, которая является ключевым моментом в данной работе. Высокий уровень сервиса, продуманный интерьер, который предполагает использование оборудования соответствующего уровня, грамотное расположение товаров, созданы все условия для удобства совершения покупок. Сегодня можно говорить о супермаркете как о магазине с большой ассортиментной насыщенностью, высоким качеством обслуживания и эффективным использованием площадей. |
1. ул. Новгородская,42 2.ул.Красноармейская, 114 3. пер. Батенькова, 3 4. пр. Фрунзе, 100а 5.Иркутский тракт, 27а 6. пр. Фрунзе, 102 7. пр. Академический, 13 |
«Абрикос» |
Общая площадь «Абрикосов» 10 419 м2, в день более 36 895 покупателей. Площадь универсама «Близкий» 1000 м2, в день около 4000 покупателей. Ассортимент товаров включает свыше 2000 наименований. Основные характеристики универсамов: полнота и универсальность ассортимента продовольственных товаров, наличие в продаже непродовольственных товаров повседневного спроса, низкие цены, которые обеспечиваются эффективностью маркетинговой политики, позволяющей поддерживать цены ниже, чем у конкурентов. Все технологические операции максимально стандартизированы, что позволяет сокращать издержки, сохраняя высокое качество обслуживания. Большая часть товаров поставляется в магазины из распределительного центра, что позволяет максимально эффективно использовать площадь магазинов. |
22 магазина - г.Томск, 1 магазин - г. Северск |
«Близкий» |
1.Иркутский тракт,15 | |
«Изумрудный город» |
Это первый концептуальный и самый крупный торгово-развлекательный центр в городе. В «Изумрудном городе» представлен европейский гипермаркет «INTERSPAR», первый 7-зальный кинотеатр «GOODWIN CINEMA», парк развлечений «Изумрудный город», фудкорт на 8 операторов разной концепции, 3 кафе, магазины международных и федеральных брендов. Общая площадь ТРЦ:
46 816 кв.м. |
1. Комсомольский 13б |
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Анализ структуры основных средств ООО «Персонал Групп - Т»
по состоянию на конец года, тыс. руб.
Виды основных фондов |
2010 |
2011 |
2012 | |||
Сумма, тыс. руб. |
Уд. вес, % |
Сумма, тыс. руб. |
Уд. вес, % |
Сумма, тыс. руб. |
Уд. вес, % | |
Здания |
72740 |
48,79 |
72740 |
48,10 |
72740 |
45,00 |
Сооружения |
14947 |
10,03 |
14947 |
9,90 |
14947 |
9,30 |
Машины и оборудование |
43985 |
29,50 |
44162 |
29,20 |
45877 |
28,40 |
Транспортные средства |
3265 |
2,19 |
5191 |
3,430 |
13712 |
8,50 |
Производственный и хозяйственный инвентарь |
552 |
0,37 |
561 |
0,37 |
540 |
0,33 |
Всего производственных фондов |
135489 |
90,88 |
137601 |
91,00 |
147816 |
91,53 |
Непроизводственные основные средства |
13589 |
9,12 |
13677 |
9,00 |
13684 |
8,47 |
ИТОГО |
149078 |
100 |
151278 |
100 |
161500 |
100 |
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Анализ состава, динамики прибыли ООО «Персонал Групп - Т», тыс. руб.
Показатели |
2010 |
2011 |
2012 |
Абсолютное отклонение |
Темп роста, % | ||||
2010-2012 |
2011-2012 |
2009-2011 |
2010-2012 |
2011-2012 |
2010-2011 | ||||
Валовая прибыль |
31733 |
38351 |
69518 |
37785 |
31167 |
6618 |
219,07 |
181,27 |
120,86 |
Прибыль от реализации |
5214 |
7848 |
24620 |
19406 |
16772 |
2634 |
472,19 |
313,71 |
150,52 |
Прочие доходы и расходы |
2539 |
194 |
867 |
-1672 |
673 |
-2345 |
34,15 |
446,91 |
7,64 |
Прочие доходы |
2854 |
232 |
970 |
-1884 |
738 |
-2622 |
33,99 |
418,10 |
8,13 |
Прочие расходы |
315 |
38 |
103 |
-212 |
65 |
-277 |
32,70 |
271,05 |
12,06 |
Общая сумма прибыли до налогообложения |
7753 |
8042 |
25487 |
17734 |
17445 |
289 |
328,74 |
316,92 |
103,73 |
Налоги из прибыли |
1861 |
1930 |
6117 |
4256 |
4187 |
69 |
328,69 |
316,94 |
103,71 |
Чистая прибыль |
5892 |
6112 |
19370 |
13478 |
13258 |
220 |
328,75 |
316,92 |
103,73 |
Приложение Г
АНКЕТА
Оценка степени удовлетворенности персонала организацией и условиями труда
№ вопроса |
Вопрос |
1 |
Удовлетворены ли Вы в общем и целом своей жизнью |
- да | |
- нет | |
- другое | |
2 |
Удовлетворены ли Вы в целом своей нынешней работой |
- да | |
- нет | |
- другое | |
3 |
Оценка уверенности в завтрашнем дне персонала предприятия |
- высокая | |
- низкая | |
- другое | |
4 |
Оценка положения дел на предприятии |
- удовлетворительное | |
- среднее | |
- неудовлетворительное | |
5 |
Оценка отношения работников организации к условиям, в которых они работают |
- высокая | |
- низкая | |
- другое | |
6 |
Удовлетворены ли Вы организацией труда на предприятии |
- да | |
- нет | |
- другое | |
7 |
Удовлетворены ли вы организацией отдыха на предприятии |
- да | |
- нет | |
- другое | |
8 |
Удовлетворяет ли Вас нынешняя продуктивность труда работников |
- да | |
- нет | |
- другое | |
9 |
Состояние отношений между администрацией и работниками |
- да | |
- нет | |
- другое |
Шкала оценки результатов:
Степень удовлетворенности
Высокая
Средняя
Низкая
Приложение Д
АНКЕТА
Оценка степени удовлетворенности персонала системой материального стимулирования
№ вопроса |
Вопрос |
1 |
Ожидаете ли вы, что ваша успешная работа приведет к желаемому результату |
- да | |
- нет | |
- другое | |
2 |
Считаете ли вы, что полученные результаты приведут к ожидаемым вознаграждениям за этот результат |
- да | |
- нет | |
- другое | |
3 |
Какую ценность представляет для вас получаемое вознаграждение |
- высокую | |
- низкую | |
- другое | |
4 |
Известен ли вам размер вознаграждения ваших коллег, получаемого за работу, аналогичную той, которую выполняете вы |
- да | |
- нет | |
- другое | |
5 |
Ваша реакция на сведения о более высокой оплате труда за аналогичную работу в вашем подразделении или вы другом |
- положительная | |
- отрицательная | |
6 |
Как вы оцениваете отношение к себе как к работнику со стороны руководства по получаемому вознаграждению |
- хорошее | |
- удовлетворительное | |
- другое (предвзятое) | |
7 |
Какова ваша комплексная оценка получаемого вознаграждения |
- высокая | |
- низкая | |
- другое | |
8 |
Считаете ли вы, что затраченные вами усилия на выполнение работы высокие |
- да | |
- нет | |
- другое | |
9 |
Считаете ли вы себя способным работником |
- да | |
- нет | |
- другое | |
10 |
Как вы оцениваете свою роль в процессе коллективного труда на вашем предприятии |
- высокая | |
- низкая | |
- другое | |
11 |
Уверены ли вы в том, что получаемое вами вознаграждение справедливо по отношению к результатам вашего труда |
- да | |
- нет | |
- другое |
Информация о работе Мотивирование персонала в современной организации