Мотивация персонала в современных организациях

Целью данной выпускной квалификационной работы является изучение теоретических основ и разработка практических рекомендаций по мотивации персонала в современных организациях.
Объектом изучения явилось предприятие ВФ ОАО «Верофарм».
В соответствии с поставленной целью определены основные задачи проводимого исследования:
рассмотреть теоретические и методологические аспекты формирования системы мотивации персонала на предприятии;
провести анализ системы мотивации персонала на рассматриваемом предприятии;
охарактеризовать пути и факторы повышения эффективности системы мотивации персонала на предприятии.

Введение……………………………………………………………………………….4
Теоретические основы мотивации персонала в
современных организациях……………………………...…………………………...7
1.1 Понятия и сущность мотивации персонала в современных
организациях…………………………………………………………………………...7
1.2 Стратегии трудовой мотивации………………………………………………...15
1 Теория мотивации……………………………………………………………….25
2 Анализ системы мотивации персонала на ВФ ОАО «Верофарм»……….…….33
2.1 Общая характеристика и основные показатели ВФ ОАО «Верофарм»……...33
2.2 Анализ системы материальной мотивации персонала
ВФ ОАО «Верофарм»…………………………………...…………………………..40
2.3 Измерение и анализ уровня мотивации персонала в
ВФ ОАО «Верофарм»…………….…………...…………………………………..…50
Рекомендации по совершенствованию системы мотивации на
ВФ ОАО «Верофарм»………………………………………………………………..60
3.1 Предложения по стратегии совершенствования системы мотивации
на ВФ ОАО «Верофарм»………………………………………………..……….…..60
3.2 Предложения по созданию модели бизнес-процесса «Деловая оценка
персонала»…………………………………………………………………………….67
Заключение……………………………………...…………………………………….74
Список использованных источников……………………………………………..…78
Приложение А. Система стимулирования труда…………...……………………....80
Приложение Б. Оценка значимости дополнительных льгот для
работников при включении их в соцпакет (в порядке убывания)………………...81
Приложение В. Оценка значимости дополнительных льгот для
работников при включении их в соцпакет (в порядке убывания)………………...82
Приложение Г. Положение о премировании …………………...………………….83
Приложение Д. Анкета «Измерение уровня мотивации»…..…………………..…87
Приложение Е. Форма оценки сотрудника по компетенциям……...…………..…89
Приложение Ж. Модель компетенций ОАО «Верофарм»………….…………......90
Приложение И. Форма согласования целей ……………………………...……...…94
Приложение К. Форма оценки профессиональных и личностных качеств…..…..95
Приложение Л. Индивидуальный план развития……………………………......…96