Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2013 в 15:10, курсовая работа
Мета курсової роботи полягає у науковому обґрунтуванні теоретико-методичних та прикладних аспектів формування ефективного організаційно-економічного механізму підвищення конкурентоспроможності аграрних підприємств.
Реалізація поставленої мети зумовила такі завдання дослідження:
систематизувати, конкретизувати та поглибити теоретичні підходи щодо визначення сутності конкуренції та конкурентоспроможності;
визначити фактори, що впливають на конкурентоспроможність аграрних підприємств;
вдосконалити організаційно-економічний механізм забезпечення конкурентоспроможності аграрних підприємств;
вдосконалити практичний інструментарій підвищення конкурентоспроможності підприємств агропромислового комплексу.
Рис.2.1 Схема організаційної структури підприємства
Кожний підлеглий повинен виконувати поставлені перед ним завдання і періодично звітувати за їх виконання. Кожна посада в ієрархії управління наділяється конкретними правами. Перетин областей влади і повноважень не повинно бути. Якщо працівник не впевнений хто є його начальником, він буде спантеличеним, його праця буде непродуктивна, він буде плутатися в даних йому вказівках. Це призводить також до зниження відповідальності, тому що завжди можна пояснити невиконання роботи протиріччям вказівок, непогодженістю термінів і т.д..
Тому, в
даній організації
Взагалі відповідальність - це обов'язок виконувати поставлені задачі і відповідати за їх задовільне вирішення . Чіткий розподіл відповідальності є важливим принципом організації. Будь-яка діяльність працівника в організації характеризується функціями (що він може робити), обов'язками (що повинен робити) і відповідністю (за що повинен відповідати). Функції і обов'язки можуть співпадати, але відповідальність і обов'язки іноді в практиці управління не відповідаючи одне одному. Це буває тоді, коли роботу виконує один, а відповідає за неї інший. Такий стан речей не можна приймати за норму. Відповідальність повинна чітко відповідати обов'язкам працівника, саме з цією метою розробляються посадові інструкції [27, c. 140].
Директор
здійснює керівництво виробничо-
Організація
бухгалтерського обліку на підприємстві
- цілеспрямована діяльність зі створення
та вдосконалення системи
Закон України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність» надає підприємству право самостійного вибору способу організації бухгалтерського обліку. На даному господарстві організована бухгалтерська служба на чолі з головним бухгалтером.
Головний бухгалтер виконує такі обов'язки:
Закон надає господарству також певну самостійність у вирішенні питань організації бухгалтерського обліку.
Підприємство самостійно:
Також головний
бухгалтер та його помічник забезпечує
законність, своєчасність та правильність
оформлення документів. Складання економічно
обґрунтованих звітних
Розрахунки
по заробітній платі.
Здійснює
контроль за дотриманням порядку
оформлення первинних і бухгалтерських
документів, розрахунків і платіжних
зобов'язань. Витрачанням фонду оплати
праці. Встановленням посадових
окладів працівникам
До обов’язків
касира входить: 1) здійснює операції з
приймання, обліку, видачі та зберігання
грошових коштів і цінних паперів
з обов'язковим дотриманням
Головними обов’язками агронома є наступне:
Інженер
підприємства розробляє документацію,
що відображає склад і технічний
стан будівель і споруд виробничого
та цивільного призначення, які підлягають
державному нагляду. Здійснює систематичний
контроль за внесенням до документацію
коригувань, пов'язаних з фактичними
змінами в наявності, місцезнаходження,
склад, технічний стан будівель і
споруд. Виробляє оцінку вартості будівель
і споруд для цілей державного
обліку, оподаткування, справляння державного
мита та інших державних цілей. Бере
участь в прийомі нововведених будівель
і споруд, а також у розслідуванні
аварій і нещасних випадків, пов'язаних
з технічним станом будівель та споруд.
Проводить обстеження, технічний
огляд будівель і споруд, їх планову
зйомку і лінійні виміри за допомогою
геодезичних і вимірювальних
приладів, готує за їх результатами
графічні і пояснюють матеріали.
Веде журнали польових робіт. Складає
акти про технічний стан та оцінки
вартості будівель і споруд. Здійснює
облік будівель та споруд, веде реєстри
об'єктів обліку, а також складає
встановлену статистичну
Також інженер здійснює роботи з впровадження комплексної автоматизації та механізації виробничих процесів, що сприяють підвищенню технічного рівня виробництва, продуктивності праці, зниження собівартості, поліпшення якості продукції, забезпеченню сприятливих умов праці та її безпеки. Аналізує ефективність застосовуваних засобів механізації та автоматизації, показники їх використання, готує пропозиції щодо усунення виявлених недоліків, зміни конструкцій або окремих складальних одиниць на більш досконалі. Вживає заходів щодо забезпечення надійності і безперебійної роботи.
2.2 Фінансово – економічна характеристика ТОВ «РССП»
Фінансово-економічний стан підприємства характеризується ступенем його прибутковості та оборотності капіталу, фінансової стійкості та динаміки структури джерел фінансування, здатності розраховуватися за борговими зобов'язаннями.
Правильна оцінка фінансових результатів діяльності та фінансово-економічного стану підприємства за сучасних умов господарювання конче потрібна як для його керівництва і власників, так і для інвесторів, партнерів, кредиторів, державних органів. Фінансово-економічний стан підприємства цікавить і його конкурентів, але вже в іншому аспекті - негативному; вони заінтересовані в ослабленні позицій конкурентів на ринку.
Для повної
картини про фінансово-
Перш за все нам необхідно розглянути наступні питання: 1) земельні ресурси підприємства і ефективність їх використання; 2) основні фонди ТОВ «РССП»; 3) склад і структуру оборотних коштів; 4) рентабельність продукції ТОВ «РССП» та аналіз показників фінансового стану підприємства.
Перш за все нам необхідно:
Процентне
відношення окремих видів
Таблиця 2.1
Структура
сільськогосподарських угідь
Показники |
Землезабезпеченість |
Структура с.-г. угідь |
Відх%(2011-2009) |
Відх(2011-2010) | ||||||||
площа, га |
питома вага % | |||||||||||
2009 р. |
2010 р. |
2011 р. |
2009 р. |
2010р. |
2011 р. |
2009р. |
2010 р. |
2011 р. | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 | |
Всього сільськогосподарських |
55,9 |
57,6 |
57,6 |
1118 |
1152 |
1152 |
100 |
100 |
100 |
3,04 |
0 | |
Зокрема: ріллі |
55,9 |
57,6 |
57,6 |
1118 |
1152 |
1152 |
100 |
100 |
100 |
3,04 |
0 |
Проаналізувавши структуру угідь ТОВ «РССП», ми бачимо що усі сільськогосподарські угіддя нашого підприємства це площа ріллі, і так було протьогом 2009-2011 рр. Площа угідь звітного року порівняно з 2009 роком збільшилась на 3,04%. На сьогодні площа угідь складає 1152 га. Землезабезпеченість в звітному році склала 57,6, в 2010 році – 57,6 також, а в 2009 році – 55,9.
Информация о работе Механізму підвищення конкурентоспроможності аграрних підприємств