Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Октября 2013 в 20:17, дипломная работа
Целью данного исследования является анализ системы управления персоналом в детском дошкольном учреждении на примере ДОУ № 13 г. Можги.
Достижение данной цели осуществляется через решение следующих задач:
- ознакомление с основными функциями и этапами управления персоналом на предприятии, а также с задачами проведения и обеспечения контроля подготовки персонала;
- ознакомление и оценка одной из основных функций менеджмента – управления персоналом и ее роль в повышении эффективности производства.
Введение 3
1. Теоретические основы управления персоналом 5
1.1. Цели и функции системы управления персоналом 5
1.2. Методы управления 9
1.3. Определение потребности, отбор, прием персонала 14
1.4. Оценка персонала 20
1.5. Процесс обучения персонала 23
2. Характеристика ДОУ № 13 г. Можги 26
2.1. Понятие образовательных учреждений и организационно-правовые основы деятельности 26
2.2. История создания и организационно-правовая форма 34
2.3. Виды оказываемых услуг, структура 36
2.4. Характеристика персонала и оплата труда 39
3. Специфика управления персоналом в учреждении и поиск путей повышения эффективности управления персоналом 46
3.1. Организация подготовки и обучения персонала 46
3.2. Эффективность подготовки и переподготовки персонала ДОУ № 13 60
Заключение 74
Список литературы
При приеме детей дошкольное образовательное учреждение обязано ознакомить родителей (законных представителей) с уставом учреждения и другими документами, регламентирующими организацию образовательного процесса.
Взаимоотношения между дошкольным образовательным учреждением и родителями (законными представителями) регулируются договором, включающим в себя взаимные права, обязанности и ответственность сторон, возникающие в процессе обучения, воспитания, присмотра и ухода.
Взимание платы с родителей за содержание детей в дошкольном образовательном учреждении производится в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Отношения воспитанника и персонала
дошкольного образовательного учреждения
строятся на основе сотрудничества, уважения
личности ребенка и предоставления
ему свободы развития в соответствии
с индивидуальными
Дошкольное образовательное
- ставки заработной платы (должностные оклады) работникам на основе Единой тарифной сетки по оплате труда работников бюджетной сферы в соответствии с тарифно-квалификационными требованиями и на основании решения аттестационной комиссии, а также определяет виды и размеры надбавок, доплат и других выплат стимулирующего характера в пределах имеющихся средств, направляемых на оплату труда;
- структуру управления дошкольным образовательным учреждением;
- штатное расписание и должностные обязанности.
Управление дошкольным образовательным учреждением осуществляется в соответствии с Законом Российской Федерации "Об образовании", Типовым положением и его уставом.
Управление дошкольным образовательным учреждением строится на принципах единоначалия и самоуправления. Формами самоуправления дошкольного образовательного учреждения являются: попечительский совет, общее собрание, педагогический совет и другие формы. Порядок выборов органов самоуправления и их компетенция определяются уставом дошкольного образовательного учреждения.
Непосредственное руководство дошкольным образовательным учреждением осуществляет заведующий.
Деятельность дошкольного
Источниками формирования имущества и финансовых ресурсов дошкольного образовательного учреждения являются:
- собственные средства учредителя (учредителей);
- бюджетные и внебюджетные средства;
- имущество, закрепленное за дошкольным образовательным учреждением собственником (уполномоченным им органом);
- средства родителей (законных представителей), добровольные пожертвования и целевые взносы других физических и юридических лиц, в том числе и иностранных;
- кредиты банков и других кредитов;
- другие источники в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Финансирование дошкольного
Количество групп в дошкольном образовательном учреждении определяется учредителем исходя из их предельной наполняемости, принятой при расчете норматива бюджетного финансирования. В группах:
- от 2 месяцев до 1 года - 10 детей;
- от 1 года до 3 лет - 15 детей;
- от 3 лет до 7 лет - 20 детей. В разновозрастных группах:
- при наличии в группе детей двух возрастов ( от 2 месяцев до 3 лет) - 8 детей;
- при наличии в группе детей любых трех возрастов ( от 3 до 7 лет) - 10 детей;
- при наличии в группе детей любых двух возрастов (от 3 до 7 лет) - 20 детей.
2.2. История создания и организационно-правовая форма
Дошкольное образовательное
Учредителем Центра является Управление
дошкольного образования и
ДОУ № 13 приобретает права юридического
лица с момента его государственной
регистрации в органах местного
самоуправления. ДОУ № 13 имеет самостоятельный
финансовый баланс, расчетный и иные
счета в банке, печать со своим
наименованием, соответствующие штампы
и бланки, муниципальное имущество,
находящееся в оперативном
ДОУ № 13 является некоммерческой организацией с правом ведения предпринимательской деятельности.
ДОУ № 13 в своей деятельности руководствуется Конституциями Российской Федерации и Удмуртской Республики, Федеральным Законом «О некоммерческих организациях», Законом РФ «Об образовании», Законом УР «О народном образовании», законами и другими нормативными актами Российской Федерации и Удмуртской Республики, решениями Городской Думы, постановлениями и распоряжениями главы городского самоуправления - мэра г. Можги и Первых заместителей главы городского самоуправления, Уставом г. Можги, Уставом и другими нормативными актами.
Цели и задачи деятельности ДОУ № 13:
- обеспечение и защита конституционных прав граждан на дошкольное образование и воспитание;
- создание условий для реализации права граждан на общее образование по программе дошкольного образования;
- осуществление единой государственной политики в области образования на территории г. Можги;
- всемерное удовлетворение потребностей семьи и общества в уходе за детьми, их гармоничного развития и воспитания, сохранения и укрепления их здоровья;
- обеспечение эффективности дошкольного воспитания, как первой ступени образования, предоставление основных и дополнительных платных образовательных услуг по всем направлениям деятельности, осуществление преемственных связей со школой;
- работа с семьей, детьми по месту жительства с целью подготовки детей к посещению детских учреждений, планирования мест в детских учреждениях, по решению Учредителя открытие специализированных детских учреждений, групп в соответствии с медицинскими заключениями;
- для более полного удовлетворения родителей в выборе детского учреждения по согласованию с Учредителем открывать детские учреждения или группы нетрадиционных форм обучения, воспитания, оздоровления;
- развитие дополнительных услуг.
2.3. Виды оказываемых услуг, структура
ДОУ № 13 осуществляет следующие функции:
- планирует и организует свою деятельность в целях осуществления единой государственной политики в области образования и воспитания;
- ведет бухгалтерский и статистический учет, составляет баланс и предоставляет свою отчетность в Управление;
- вносит установленном порядке на утверждение штатное расписание и смету расходов на содержание;
- обеспечивает соблюдение штатной, финансовой дисциплин и расходование заработной платы в соответствии с установленными лимитами, а также соблюдение трудовой дисциплины всеми работниками;
- участвует в комплектовании учреждения кадрами;
ДОУ № 13 имеет право:
- разрабатывать и представлять на утверждение проекты показателей деятельности и смету расходов на содержание за счет средств бюджета города;
- разрабатывать и вносить на рассмотрение Учредителю проекты целевых, инновационных и иных программ в области дошкольного образования;
- запрашивать и получать из дошкольных учреждений информацию, необходимую для работы ДОУ № 13;
- выходить с предложениями в Управление о ходатайстве в Министерстве народного образования Удмуртской Республики о присвоении почетных званий, награждении государственными наградами Удмуртской Республики, осуществлять другие меры поощрения в отношении работников;
- устанавливать и осуществлять международные связи с целью изучения опыта работы по вопросам дошкольного образования;
- проводить и участвовать на конференциях, семинарах и других информационно- методических и научно- педагогических работах по вопросам дошкольного образования;
ДОУ № 13 в соответствии со своими задачами с требованиями и потребностями семьи вправе оказывать следующие дополнительные платные услуги:
а) образовательные услуги:
- обучение детей иностранному языку
- хореография
- бальные танцы
- ритмика
- предоставление услуг логопеда по коррекции речи детей
- обучение ИЗО - деятельности
- технический труд
- ручной труд (вязание, вышивание)
- мнемотехника
- организация и проведение концертной деятельности
- обучение основам музыки и играм на музыкальных инструментах
- интенсивное обучение чтению и письму по методике Н.А.Зайцева
- театр «Творчество и дети»
- организация кружков по интересам детей
- организация группы «Выходного дня»
- организация групп кратковременного пребывания детей (дневное и вечернее)
- обучение этике и эстетике
- выявление наклонностей, интересов, способностей детей
- проведение обследования детей психологом, поступающих в ДОУ
б) медицинские услуги:
- физиотерапия
- фитотерапия с травами
- массаж лечебный
- массаж прибором «Стопа»
- коррелирующая гимнастика для детей с нарушением осанки и плоскостопия
- детская оздоровительная аэробика
- долечивание по назначению врача
- ингаляции с травами
В основу организации платных услуг и процессов воспитания положены Методические рекомендации Министерства образования РФ.
ДОУ № 13 обязано:
- своевременно предоставлять начальнику Управления информацию о выполнении или невыполнении мероприятий, предусмотренных планом, а также результаты проведенных целевых, инновационных и иных программ в области дошкольного образования;
- осуществлять контроль соблюдения законодательства в области образования дошкольными образовательными учреждениями дошкольными отделами;
- организовывать бухгалтерский и статистический учет, своевременно представлять в Управление и в соответствующие органы установленную отчетность;
- своевременно представлять информацию, запрашиваемую Управлением;
- формировать заказы в Управление на методическую литературу;
- контролировать качество питания, витаминизацию 'блюд, "закладку" продуктов питания, кулинарную обработку, выход блюд, вкусовые качества пищи, санитарное состояние пищеблока, правильность хранения, соблюдения сроков реализации продуктов;
- проводить инвентаризацию материальных ценностей, своевременное и правильное отражение их результатов в бухгалтерском учете;
- осуществлять контроль за взиманием платы с родителей за содержание детей.
2.4. Характеристика персонала и оплата труда
Функциональное управление ДОУ № 13 осуществляет Управление дошкольного образования и воспитания Администрации г. Можги.
В структуру ДОУ № 13 входят (рис.5):
- аппарат управления;
- педагогический персонал;
- учебно-вспомогательный персонал;
- обслуживающий персонал.
Рис.5. Организационная структура ДОУ № 13
Непосредственное руководство и управление ДОУ № 13 осуществляет заведующий детским садом. Заведующий назначается и освобождается от должности Учредителем.
Заместители заведующего назначаются и освобождаются от должности заведующим по согласованию с начальником Управления.
Заведующий ДОУ № 13:
- руководит деятельностью ДОУ № 13, несет персональную ответственность за выполнение возложенных на ДОУ № 13 задач и функций;
- представляет ДОУ № 13 в органах государственной власти и местного самоуправления, в судебных органах, а также в предприятиях, в учреждениях и организациях, действует от имени ДОУ № 13 без доверенности;
- издает приказы, дает указания в соответствии с нормами действующего законодательства, обязательные для исполнения работниками ДОУ № 13;
- разрабатывает и представляет на утверждение коллектива работников ДОУ № 13 правила внутреннего трудового распорядка, утверждает должностные инструкции;
- разрабатывает и вносит на утверждение структуру и штатное расписание ДОУ № 13;
- открывает счета в банковских учреждениях, выдает доверенности;
- привлекает к дисциплинарной и материальной ответственности, поощряет, принимает на должность, увольняет с должности всех работников ДОУ № 13;
- направляет сформированные заказы в Управление на методическую литературу;
- ведет строгий контроль за выполнением обязанностей всеми сотрудниками ДОУ № 13 согласно Устава;
- заключает от имени ДОУ № 13 договоры;
- распределяет обязанности между работниками ДОУ № 13.
В ДОУ № 13 по состоянию на 2 полугодие 2004 г. вместе с совместителями работает 52 сотрудника на положенные ставки. Повышение квалификации за 2003 год прошли 22 человека, в т.ч. 6 человек в институтах повышения квалификации, 8 человек на факультетах повышения квалификации, 8 человек на курсах повышения квалификации.
Фактический фонд рабочего времени
за 2002 г. составил 171617 чел. дней, в том
числе сверхурочно 311 чел. дней, соответственно
в 2003 г. 170624 чел. дней, в том числе
сверхурочно 409 чел. дней. Таким образом,
наблюдается значительный прирост
сверхурочно отработанного
По данным на 2003 год в ДОУ № 13 работает 74% – женщины и 26% – мужчины (рис.6).
Рис. 6. Распределение работников по половому признаку
В коллективе 46% трудящихся имеют возраст от 20 до 30 лет, 17% в возрасте от 30 до 40 лет, 28% в возрасте от 40 до 50 лет. Работники этих трех возрастных категорий составляют костяк всего коллектива. Меньше всего работников в возрасте от 50 до 60 лет - 9% (рис.7).