Анализ развития персонала на современном предприятии

а) стремление сотрудников  к продвижению по службе;

б) стремление к новым знаниям и умениям;

в) стремление к  уважению и признанию со стороны  руководства и коллег;

г) новые полезные контакты.

Программы по развитию талантов становятся неотъемлемой частью систем обучения и развития. Можно  отметить два наиболее популярных подхода при разработке программ обучения и развития талантов в организации:

1) каждый сотрудник  обладает своим талантом, который  необходимо выявить, применить  на благо организации и максимально  развить;

2) таланты - это  определенная часть сотрудников,  развитию которой нужно уделять наибольшее внимание.

Вне зависимости  от подхода к определению талантов в организации неоспоримой является необходимость их обучения и развития.

Несоответствие  квалификации персонала компании ее потребностям отрицательно сказывается на результатах ее деятельности.

Осознавая возрастающее в последние годы значение профессионального  обучения для успешного функционирования любой организации, ведущие компании в большинстве своем взяли  на себя обновление квалификации сотрудников. Обеспечение такого обучения стало одним из основных аспектов управления персоналом, а его бюджет - наибольшей (после заработной платы) статьей расходов многих компаний.

Работники предприятия ООО «НОВЭКС» за 2010-2012гг. проходили обучение.

В таблице 3.3 представлены данные о прохождении обучения сотрудников предприятия ООО «НОВЭКС» за период 2010-2012гг.

Таблица 3.3 – Обучение персонала предприятия ООО «НОВЭКС»

Показатели	2010г.	2011г.	2012г.
1	2	3	4
Обучение вне  рабочего места, чел.	-	1	-
Обучение на рабочем месте, чел.	1	-	-
ИТОГО:	1	1	-

Из таблицы  видно, что за в 2010г. прошел обучение на рабочем месте 1 человек, в 2011г. прошел обучение вне рабочего места 1 чел.

Повышение квалификации работников проводится в следующих  случаях:

а) по инициативе работника. Право работника на повышение квалификации закреплено в ст. 197 ТК РФ и реализуется путем заключения дополнительного договора между работником и работодателем;

б) по инициативе работодателя. Работодатель, определяя  необходимость повышения квалификации работников, учитывает потребности  производства, а также свои финансовые, технические и организационные  возможности. При этом условия и порядок повышения квалификации работников определяются коллективным договором, соглашениями, трудовым договором (ч. 2 ст. 196 ТК РФ);

в) предусмотрено  законодательством. Работодатель обязан проводить повышение квалификации работников, если это является условием выполнения работниками определенных видов деятельности (ч. 4 ст. 196 ТК РФ).

В таблице 3.4 представлено количество, проходивших обучение по инициативе работника, по инициативе работодателя, при выполнении работником определенных видов деятельности.

Таблица 3.4 -  Обучение работников предприятия ООО «НОВЭКС»  

Показатели	2010г.	2011г.	2012г.
1	2	3	4
По инициативе работника	-	1	-
По инициативе работодателя (при выполнении работником определенных видов деятельности)	1	-	-

 

Из таблицы  видно, что инициатива обучения принадлежит как работодателю, так и работнику. Это значит, что директор магазина заботиться о знаниях работников, и тем самым о прибыльности филиала.

В таблице 3.5 представлены преимущества и недостатки обучения вне рабочего места.

 

 

Таблица 3.5 -Преимущества и недостатки обучения вне рабочего места

Плюсы	Минусы
1	2
Участники  могут обмениваться          информацией, делиться проблемами и   опытом их решения с работниками       других организаций	Содержание  курсов вряд ли точно  соответствует потребностям  организации

 

Обучение на рабочем месте характеризуется  непосредственным взаимодействием  с обычной работой в обычной  рабочей ситуации. Оно может осуществляться в различных формах.

1. Инструктаж (разъяснение и демонстрация приемов работы). Он проводится сотрудником, давно выполняющим данные функции. Инструктаж, как правило, непродолжителен и ориентирован на освоение конкретных операций или процедур, входящих в круг профессиональных обязанностей обучающегося.

2. Ученичество и наставничество - традиционный метод профессионального обучения.

Более опытный  человек передает свои знания и умения молодому поколению.

В таблице 3.6 представлены преимущества и недостатки обучения на рабочем месте.

Таблица 3.6 - Преимущества и недостатки обучения на рабочем месте

Плюсы	Минусы
1	2
Содержание обучения и время их          проведения могут быть приспособлены   к потребностям организации	Участники обучения встречаются  только с работниками той же  организации
Могут использоваться реальные         технологии и методы выполнения        работ, имеющиеся в организации	Участники могут  неохотно обсуждать  некоторые вопросы в среде своих  коллег или в присутствии  руководителя

 

Таким образом, профессиональное развитие - это процесс  подготовки сотрудника к выполнению новых функций, занятию новых должностей, решению новых задач.

На данном предприятии  в течение 2010г. обучение прошел 1 сотрудник, в течение 2011г. 1 сотрудник, а в 2012г. обучение никто из сотрудников не проходил.

В связи с чем, руководству предприятия следует обратить внимание на процесс обучения сотрудников. А также проводить курсы повышения квалификации, т.к. это необходимо в сфере розничной торговли. И тем самым это приведет к росту профессионального мастерства сотрудников, совершенствованию их навыков и умений.

 

3.3 Управление деловой карьерой на предприятии ООО «НОВЭКС»

Опыт ст