Анализ и совершенствование структуры управления ОАО МТС

 

 

3.2 Экономическая эффективность предлагаемых изменений

 

Предложенная структура управления предприятием предусматривает увеличение численности работников аппарата управления на 4 человека.

Основной экономический эффект будет получен за счет увеличения объемов реализованной продукции.

Основываясь на технико-экономических показателях предприятия за 2007 год, полученных в плановом отделе, и предложениях по изменению структуры управления можно произвести расчет ожидаемого экономического эффекта.

При расчетах за базовый год примем 2009. Исходные данные для расчета сведем в таблицу 3.1.

Исходные данные для расчетов.

 

Таблица 3.1.

ПОКАЗАТЕЛИ	2009	Предлож. вариант.
Произведено товарной продукции, млн. руб. Реализовано продукции, млн. руб. Годовой фонд заработной платы, млн. руб. Среднегодовая заработная плата, тыс. руб. Полная себестоимость товарной продукции, млн. руб., в том числе: условно-постоянные затраты без з/платы АУП з/плата АУП условно-переменные затраты без з/платы основных рабочих з/плата основных рабочих Численность ППП, чел., в том числе: АУП Производительность труда, млн. руб. Затраты на один рубль товарной продукции, руб. Прибыль (убыток ) от реализации. млн. руб. Рентабельность, %. Увеличение объема продаж %: за счет рекламной кампании за счет внешнего вида упаковки за счет прочих мероприятий. Увеличение численности АУП за счет отдела маркетинга, чел. Высвобождение численности АУП за счет слияния транспортных цехов, чел. Снижение условно-переменных расходов, без з/платы рабочих,%. Рост среднегодовой з/платы, %.	1253 1174,1 66,26 63,06   1184,3 115,3 5,9 1002,7   60,36 1050 94 1,194 0,94   -10,2 -0,9	10 15   5 9 5   10 5

 

Расчет

Среднегодовая заработная плата:

СЗПў = 63,06 х 1,05 = 66,2 тыс. руб.

Объем товарной продукции:

Vўт = 1253,3 х (1 + 0,1 + 0,15 + 0,5) = 1629,3 млн. руб.

Объем реализованной продукции:

Vр = 1174,1 х (1 + 0,1 + 0,15 + 0,5) = 1526,3 млн. руб.

Численность АУП:

ЧўАУП = 94 + (9 - 5) = 98 человек.

Общая численность ППП:

ЧўППП = 1050 + ( 9 - 5) = 1054 человек.

Годовой фонд заработной платы АУП:

ФЗПўАУП = СЗПў х ЧўАУП .

ФЗПўАУП = 66,2 х 98 = 6,5 млн. руб.

Начисление на заработную плату АУП:

НўАУП = ФЗПўАУП х 0,38 = 2,46 млн. руб.

Годовой фонд заработной платы рабочих:

ФЗПўраб = (ЧўППП - ЧўАУП) х СЗПў.

ФЗПўраб = (1054 - 98) х 66,2 = 63,3 млн. руб.

Годовой фонд заработной платы:

ФЗПў = ФЗПўАУП + ФЗПўраб.

ФЗПў = 6,5 + 63,3 = 69,8 млн. руб.

Условно-переменные затраты без заработной платы рабочих.

Зўпер = З пер х 1,3 х 0,9 .

Зўпер = 1002,7 х 1,3 х 0,9 = 1173,1 млн.руб.

Условно-постоянные затраты без заработной платы АУП:

ЗўПОСТ = ЗПОСТ + НўАУП

ЗўПОСТ = 115,3 + 2,46 = 117,76 млн. руб.

Общие условно-постоянные расходы:

ЗўўПОС = ЗўПОСТ + ФЗПўАУП

ЗўўПОС = 117,76 + 6,5 = 124,26 млн. руб.

Общие условно-переменные затраты.

ЗўўПЕР = ЗўПЕР + ФЗП ўраб.

ЗўўПЕР = 1173,1 + 63,3 = 1236,4 млн. руб

Полная себестоимость товарной продукции:

Сў = ЗўўПОСТ + ЗўўПЕР.

Сў = 124,26 + 1236,4 = 1360,66 млн, руб.

Экономический эффект:

Э = Vўтов х Т - Сў.

Э = 1629,3 х 0,94 - 1360,66 = 170,88 млн.руб.

Затраты на один рубль товарной продукции:

Тў = Сў : Vўтов.

Тў = 1360,66 : 1629,3 = 0,83 руб.

Производительность труда одного работающего ППП:

ПТў = Vўтов : ЧўППП.

ПТў = 1629,3 : 1054 = 1,54 млн. руб.

Прибыль от реализации продукции:

Пў = Vўр - Сў.

Пў = 1526,3 - 1360,66 = 165,6 млн. руб.

Рентабельность продукции:

Рў = Пў : Vўр х 100.

Рў = 165,6 : 1526,3 х 100 = 10,8 %.

Сопоставление ожидаемых экономических результатов от внедрения предложений с базовыми приведено в таблице 3.2.

 

Таблица 3.2. Ожидаемые экономические результаты от внедрения предложений

ПОКАЗАТЕЛИ	2009 г.	Предлаг. вариант	+ Увеличение - Уменьшение
			Абсол.	%
Производство предоставляемых услуг, млн. руб. Реализация услуг, млн. руб. Годовой фонд з/ платы, млн. руб., в том числе АУП Рабочие Полная себестоимость предоставляемых услуг, млн. руб,  в том числе Условно-постоянные Условно-переменные Затраты на один рубль услуг, руб. Среднегодовая з/плата, т.р. Численность ППП, в том числе АУП Производительность труда одного ППП Рентабельность продукции Прибыль (убыток) от реализации	1253,3 1174,1   66,26 5,9   60,36 1184,3 121,2 1063,1 0,94 63,06 1050 94 1,194 -0,9 -10,2	1629,3 1526,3   69,8 6,5   63,3 1360,66 124,26 1236,4 0,83 66,2 1054 98 1,54 10,8 165,6	376 352,2   3,54 0.6   2,94 176,76 3,06 173,3 -0,11 3,14 4 4 0,346 11,7 175,8	130 130   105,3 110,2   104,9 114,9 102,5 116,3 88,3 105 100,4 104,2 129

 

 

Заключение

 

В условиях перехода к рыночным отношениям сами организации предпринимают некоторые шаги к адаптации, и в отдельных случаях это приводит к положительным финансовым результатам.

Как правило, речь идет о пассивной адаптации: продажа и сдача имущества в аренду; непрофильная деятельность, невыполнение договорных обязательств, в т. ч. и по отношению к своим работникам; искажение налогооблагаемой базы; бартерные отношения; нарушение установленного порядка расчетов за работы и услуги; завышение цен на продукцию и услуги; демпинговая ценовая политика, не обеспечивающая качество продукции.

Сложность и взаимосвязь проблем, стоящих перед организациями, позволяет сделать вывод, что изменить ситуацию путем одноразовых мероприятий нельзя: требуются системные и поэтапные преобразования с использованием современных подходов и методов, а также целенаправленное управление рыночными изменениями на внутрифирменном рынке.

В первой главе данного диплома были рассмотрены теоретические основы структуры управления организацией

В главе второй был проведен анализ организации и управления, который включает в себя рассмотрение организационной структуры предприятия, их усовершенствование, исследование структуры управления предприятием и основными технологическими процессами, а также было проанализировано состояние кадрового менеджмента предприятии, дана общая оценка результатов труда работников.

Третья глава была посвящена рекомендациям по усовершенствованию структуры управления ОАО МТС.

В ходе работы было установлено реальное положение дел на предприятии; выявлены изменения в финансовом состоянии и факторы, вызвавшие эти изменения.

В результате анализа деятельности предприятия ОАО «МТС» можно сделать следующие выводы:

Организационная структура предприятия имеет линейную структуру и является многоуровневой. Главным недостатком имеющейся организационно структуры является перегруженность работой главного коммерческого директора, вследствие чего можно предложить переподчинить некоторые отделы другим начальникам.

Анализ кадрового состава предприятия показал обеспеченность предприятия человеческими ресурсами. Главным недостатком на данный момент является возрастающий уровень текучести кадров, что связано с неудовлетворительными условиями труда, а именно с низким уровнем заработной платы.

Анализ технико-экономических показателей показал удовлетворительное состояние ОАО «МТС», поскольку по большинству показателей плановые выполнены, но по сравнению с прошлым годом по ряду показателей наблюдается отрицательная динамика.

Предложениями по усовершенствованию являются улучшение организации труда на объектах, исключение необоснованных потерь рабочего времени, улучшение качества работ.

На основании этого можно выделить основные направления для улучшения положения предприятия на данном рынке услуг.

 

 

Список использованной литературы

 

Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера.Л.:2007.

Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда : Учебник для вузов.- М.:ЮНИТИ,2007.

Белецкий И.П. Кадровый потенциал организаторов производства.Мн.:2008.

Вейл П. Искусство менеджмента.М.:2010.

Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.:Юрист, 2009.

Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности “Менеджмент”. М.:МГУ, 2008.

Волгин А.П. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. М.:Дело, 2007.

Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2007.

Дафт Р.Л. Менеджмент - СПб.: Издательство "Питер", 2006.

Егоршин А.П.Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2006

Жильнер Б.З. Теория организации. М.2007

Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент) 2008

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

Динамика объема реализации услуг за 2006 - 2008 гг., тыс. руб.

 

Динамика отдельных показателей эффективности использования основных средств

 

 

Динамика оборачиваемости оборотных средств

 

 

Динамика себестоимости ОАО «МТС»

 

Динамика финансовых результатов