Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Мая 2014 в 12:34, реферат
Способ рассматривать и исследовать организацию, основан на образцах и закономерностях строения и поведения организаций. Здесь важно найти закономерности, определить их, сделать доступными для понимания и использования каждым из нас. В научном исследовании организаций не так важны конкретные факты, как обнаруженные тенденции и понимание функционирования организаций.
Организационная теория помогает научиться видеть и понимать происходящее
Введение…………………………………………………………………...........................…3
Глава I. Характеристика структуры Сбербанка России………….......................................4
Анализ жизненного цикла по И. Адизесу на примере «Сбербанка»……………………20
Глава II. Корпоративная социальная ответственность организации и ее влияние на мотивацию труда персонала…………………………………………………………….....…27
Заключение……………………………………………………………………………………40
Министерство образования и науки Российской Федерации
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Инженерно-экономический институт
Международная Высшая Школа Управления
Реферат
Дисциплина: Теория организации
Тема: Анализ организационной структуры
ОАО «Сбербанк»
Выполнил: _______________студент группы 33712/42
Алибек.А.О
Проверил:________________ доц. Афонин А.Н.
Санкт-Петербург
2014 год
Введение…………………………………………………………
Глава I. Характеристика структуры Сбербанка
России…………....................
Анализ жизненного цикла по И. Адизесу на примере «Сбербанка»……………………20
Глава II. Корпоративная социальная
ответственность организации и ее влияние
на мотивацию труда персонала………………………………………………………
Заключение……………………………………………………
Теория организации – это наука об основных закономерностях, регламентирующих жизнедеятельность организаций, как реально существующих объектов окружающей нас действительности. Как самостоятельная наука выделилась из социологии – науки, изучающей общественные структуры и социальные процессы в структурах.
Организационная теория - это не просто коллекция фактов, а способ понимать каким образом функционируют организации.
Способ рассматривать и исследовать организацию, основан на образцах и закономерностях строения и поведения организаций. Здесь важно найти закономерности, определить их, сделать доступными для понимания и использования каждым из нас. В научном исследовании организаций не так важны конкретные факты, как обнаруженные тенденции и понимание функционирования организаций.
Организационная теория помогает научиться видеть и понимать происходящее. Одна из самых больших опасностей для организации сегодня – это неспособность руководства приспособиться к скорости и разнонаправленности технологического развития.
Ричард Дафт использует следующее определение организации. Организации – это социальная целостность, которая направлена на некоторую цель, построена как специально структурированная и координированная система, предназначенная для некоторой деятельности, и связана с окружающей средой.
Термин «организация» во многих науках чаще всего встречается как объединения людей. Объединения условно делятся на первичные и вторичные. Первичные – на личностных отношениях, эмоциях, взаимных симпатиях. Вторичные – для достижения конкретных целей. Роли во вторичных группах достаточно распределены. Во-вторичных, большей степени удовлетворяют потребности, имеющие психосоциальную природу, такие как самовыражение, уважение, признание, карьерный рост, повышение квалификации, власть – деловые и общественные организации. По определению Р. Дафта организации состоят из нескольких различных частей, предназначенных для выполнения ключевых функций.
Ключевой элемент организации – организации создаются людьми и их взаимоотношениями друг с другом. Организация существует, когда люди взаимодействуют для того, чтобы выполнить некоторые действия, необходимые для того, чтобы достичь цели. Современные тенденции в менеджменте подчеркивают важность человеческих ресурсов, и большинство новых подходов основано на предоставлении работникам более широких возможностей, чтобы побудить их учиться и вкладывать свои силы в общее дело, поскольку все они трудятся вместе для достижения общей цели конкурентами и другими элементами внешней окружающей среды.
Деятельность организации формирует нашу жизнь, а высоко профессиональные менеджеры способны формировать организации и их деятельность. Знание и понимание организационной теории позволяет менеджерам создавать организации, которые будут действовать более эффективно.
Значение организаций: объединение ресурсов для достижения желаемых целей и результатов; эффективное производство товаров и услуг; упрощение нововведений; использование новейших информационных и производственных технологий; адаптация к изменениям в окружающей среде и влияние на среду; создание ценности для владельцев, потребителей и работников; соответствие современным требованиям специализации, этики, мотивации и координации деятельности работников.
Чтобы понять общую динамику жизни организаций, необходимо познакомиться с характеристиками организации.
В данной работе будет рассматриваться «Сбербанк» России. Цель работы: рассмотреть и исследовать организацию («Сбербанк» России) применительно теории организации.
Для достижения данной цели нужно решить задачи: дать общую характеристику «Сбербанку» России; проанализировать его организационную структуру; рассмотреть экономические показатели деятельности Сбербанка России; проследить жизненный цикл «Сбербанка» согласно теории И. Адизеса;. проанализировать корпоративную социальную ответственность организации и ее влияние на мотивацию труда персонала.
Акционерный коммерческий сберегательный банк Российской Федерации (ОАО) (Сбербанк) является старейшим банком страны и единственным банком, сохранившим свою структуру после распада СССР. В настоящее время Сбербанк - универсальный коммерческий банк, удовлетворяющий потребности различных групп клиентов в широком спектре качественных банковских услуг на всей территории России. Действуя в интересах вкладчиков, клиентов и акционеров, Банк стремится эффективно инвестировать привлеченные средства частных и корпоративных клиентов в реальный сектор экономики, кредитует граждан, способствует устойчивому функционированию российской банковской системы и сбережению вкладов населения. Организационная структура Сбербанка и организационная структура его Центрального аппарата представлены на Схеме 1 и Схеме 2.
Организационная структура Сбербанка России на 1 января 2012 года
Структура органов управления
Управление Сбербанком России основывается на принципе корпоративности в соответствии с Кодексом корпоративного управления, утвержденным годовым Общим собранием акционеров Банка в июне 2002 года. Все органы управления Банком формируются на основании Устава Сбербанка России и в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Органы управления Сбербанка:
Общее собрание акционеров — высший руководящий орган Сбербанка России. На Общем собрании акционеров принимаются решения по основным вопросам деятельности Банка.
К компетенции Общего собрания акционеров относятся следующие вопросы:
1) внесение изменений и дополнений в Устав Банка или утверждение Устава Банка в новой редакции;
2) реорганизация Банка;
3) ликвидация Банка, назначение
ликвидационной комиссии и
4) избрание членов
5) избрание Президента, Председателя Правления Банка и досрочное прекращение его полномочий;
6) избрание членов Ревизионной комиссии Банка и досрочное прекращение их полномочий;
7) определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;
8) увеличение уставного
капитала путем увеличения
9) увеличение уставного
капитала путем размещения
10) увеличение уставного капитала путем размещения дополнительных акций по открытой подписке в случае, если количество дополнительно размещаемых по открытой подписке акций составляет более 25 процентов ранее размещенных Банком обыкновенных акций;
11) увеличение уставного капитала путем размещения дополнительных акций по открытой подписке в случае, если количество дополнительно размещаемых по открытой подписке акций составляет не более 25 процентов ранее размещенных Банком обыкновенных акций, и Наблюдательный совет Банка не принял решение об увеличении уставного капитала;
12) размещение посредством закрытой подписки облигаций, конвертируемых в обыкновенные акции, и иных эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в обыкновенные акции;
13) размещение посредством открытой подписки облигаций, конвертируемых в обыкновенные акции, и иных эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в обыкновенные акции, составляющие более 25 процентов ранее размещенных Банком обыкновенных акций;
14) уменьшение уставного капитала Банка путем уменьшения номинальной стоимости акций, приобретения Банком части акций в целях сокращения их общего количества, а также погашения приобретенных или выкупленных Банком акций;
15) утверждение аудитора Банка;
16) утверждение годовых отчетов, в том числе годового бухгалтерского отчета Банка, а также распределение прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов, по результатам финансового года;
17) определение порядка
ведения Общего собрания
18) дробление и консолидация акций;
19) принятие решений об одобрении сделок, в которых имеется заинтересованность, в случаях, предусмотренных федеральным законом;
20) принятие решений об одобрении крупных сделок в случаях, предусмотренных федеральным законом;
21) приобретение Банком размещенных акций в целях сокращения их общего количества при уменьшении уставного капитала Банка;
22) принятие решения об
участии в финансово-
23) утверждение внутренних документов Банка: Порядка проведения общего собрания акционеров, Положения о Наблюдательном совете Банка, Положения о Правлении, Положения о ревизионной комиссии;
24) решение иных вопросов,
предусмотренных федеральным
Вопросы, отнесенные к компетенции Общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение исполнительным органам Банка.
Вопросы, отнесенные к компетенции Общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение Наблюдательному совету Банка, за исключением вопросов, предусмотренных федеральным законом.
Наблюдательный совет Банка состоит из 17 директоров, среди которых 6 представителей Банка России, 2 представителя Сбербанка России, 1 внешний и 8 независимых директоров.
Состав Наблюдательного совета (избран годовым общим собранием акционеров 31.05.2013):
- Греф Герман Оскарович - Президент,
Председатель Правления ОАО «
- Гуриев Сергей Маратович - Независимый директор1
- Игнатьев Сергей Михайлович - Председатель
Наблюдательного Совета
- Кудрин Алексей Леонидович - Независимый директор, экс-Министр финансов Российской Федерации
- Улюкаев Алексей Валентинович
- Министр Экономического
Вопросы компетенции Наблюдательного совета:
Наблюдательный совет Банка осуществляет общее руководство деятельностью Банка, за исключением решения вопросов, отнесенных Уставом Банка к компетенции общего собрания акционеров.
К компетенции Наблюдательного совета Банка относятся следующие вопросы:
1) определение приоритетных направлений деятельности Банка;
2) созыв годового и
3) утверждение повестки дня
4) определение даты составления
списка лиц, имеющих право на
участие в Общем собрании
5) увеличение уставного капитала
Банка путем размещения
6) увеличение уставного капитала
Банка путем размещения
Информация о работе Анализ организационной структуры ОАО «Сбербанк»