Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Мая 2014 в 12:34, реферат
Способ рассматривать и исследовать организацию, основан на образцах и закономерностях строения и поведения организаций. Здесь важно найти закономерности, определить их, сделать доступными для понимания и использования каждым из нас. В научном исследовании организаций не так важны конкретные факты, как обнаруженные тенденции и понимание функционирования организаций.
Организационная теория помогает научиться видеть и понимать происходящее
Введение…………………………………………………………………...........................…3
Глава I. Характеристика структуры Сбербанка России………….......................................4
Анализ жизненного цикла по И. Адизесу на примере «Сбербанка»……………………20
Глава II. Корпоративная социальная ответственность организации и ее влияние на мотивацию труда персонала…………………………………………………………….....…27
Заключение……………………………………………………………………………………40
7) размещение облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных федеральным законом;
8) размещение посредством
9) приобретение размещенных Банком акций, облигаций и иных ценных бумаг в случаях, предусмотренных федеральным законом;
10) по представлению Президента,
Председателя Правления Банка
назначение членов Правления, заместителей
Председателя Правления и
11) рекомендации по размеру
12) утверждение внутренних
13) открытие и закрытие филиалов,
открытие представительств
14) одобрение крупных сделок в случаях, предусмотренных федеральным законом;
15) одобрение сделок, в совершении
которых имеется
16) определение порядка
17) утверждение регистратора
18) создание при необходимости
комитетов Наблюдательного
19) утверждение на основании
предложений руководителя
20) периодическое заслушивание
отчетов Президента, Председателя
Правления Банка о
21) утверждение условий договоров между Банком и Президентом, Председателем Правления, членами Правления Банка, в том числе определение размеров выплачиваемых им вознаграждений и компенсаций;
22) принятие решения о
23) рекомендации по размеру
24) иные вопросы, предусмотренные федеральным законом и Уставом Банка2.
Комитеты при Наблюдательном совете:
Для обеспечения эффективности деятельности Наблюдательного совета Банка в Сбербанке России создан ряд комитетов, подчиненных Наблюдательному совету. В настоящее время в Банке работают:
- Комитет по аудиту
Состав: Председатель – В.А. Мау; члены комитета: Н.Ю. Иванова, А.В. Моисеев, И.В. Ломакин-Румянцев, Д.В. Тулин.
- Комитет по кадрам и
Состав: Председатель – Г.И. Лунтовский; члены комитета: А.В. Ломакин-Румянцев, С.Г. Синельников-Мурылев, В.А. Мау.
- Комитет по стратегическому планированию
Состав: Председатель – А.Л. Кудрин, члены комитета: Г.О. Греф, А. Профумо, С.Г. Синельников-Мурылев, Р. Фриман, А. Эгильмез, С.А. Швецов.
Правление Банка состоит из 13 членов. Президент, Председатель Правления Сбербанка России - Герман Оскарович Греф.
К компетенции Правления Банка относятся вопросы руководства текущей деятельностью Банка, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров и Наблюдательного совета Банка.
Правление Банка в соответствии с возложенными на него задачами:
1) предварительно обсуждает все вопросы, подлежащие рассмотрению общим собранием акционеров и Наблюдательным советом Банка, в том числе годовые отчеты, включая годовой бухгалтерский отчет Банка, подготавливает по ним проекты соответствующих решений, обеспечивает их реализацию;
2) обсуждает отчеты
3) определяет политику Банка в сфере управления рисками, обеспечивает условия для ее эффективной реализации, организует процесс управления рисками в Банке, определяет подразделения, ответственные за управление отдельными видами рисков;
4) организует внедрение в
5) организует и проводит в
установленном порядке работу
по совершенствованию сети
6) рассматривает и решает
7) утверждает процентные ставки по вкладам физических лиц;
8) рассматривает состояние учета,
отчетности и внутреннего
9) осуществляет контроль за
10) устанавливает систему оплаты труда в Банке;
11) рассматривает вопросы об утверждении в должности и освобождении от должности председателей территориальных банков, о предложениях по награждению наиболее отличившихся работников государственными наградами Российской Федерации и награждении работников наградами Банка;
12) утверждает внутренние
13) образует коллегиальные
14) утверждает положения о
15) принимает решение о назначении временного управления или уполномоченного представителя Банка по управлению филиалом (территориальным банком и отделением);
16) рассматривает и решает другие вопросы деятельности Банка3.
К компетенции Президента, Председателя Правления Банка относится решение всех вопросов текущей деятельности Банка, в том числе:
1) обеспечение выполнения
2) внесение предложений
3) организация работы Правления Банка;
4) председательство на
5) распределение обязанностей
6) представительство Банка без
доверенности во всех
7) совершение без доверенности всякого рода сделок и иных юридических действий от имени Банка;
8) утверждение внутренних
9) осуществление в отношении
работников Банка прав и
10) заключение, изменение и расторжение
трудовых договоров с
11) поощрение работников Банка за добросовестный эффективный труд, привлечение работников к материальной и дисциплинарной ответственности;
12) утверждение штатного
13) утверждение ежеквартального отчета по ценным бумагам;
14) утверждение отчета об итогах выпуска (дополнительного выпуска) эмиссионных ценных бумаг;
15) открытие, закрытие, изменение местонахождения, переподчинение внутренних структурных подразделений Банка;
16) определение порядка работы с информацией, отнесенной к коммерческой тайне Банка, и ответственности за нарушение порядка работы с ней;
17) решение иных вопросов текущей деятельности Банка, не отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров, Наблюдательного совета или Правления Банка.
Президент, Председатель Правления Банка вправе делегировать отдельные должностные полномочия подчиненным ему лицам4.
Комитеты при Правлении
В целях повышения эффективности работы и развития бизнеса в Банке функционирует ряд коллегиальных органов (комитетов), подотчетных Правлению ОАО «Сбербанк России». Их основные задачи — решение вопросов и проведение единой согласованной политики по различным направлениям операционной деятельности Банка.
- Комитет по корпоративному бизнесу Принимает решения по ключевым вопросам корпоративного бизнеса
- Комитет по предоставлению кредитов и инвестиций Принимает решения по наиболее крупным кредитам и связанным с этим вопросам
- Комитет по проблемным активам. Принимает решения по ключевым вопросам организации работы по возврату кредитных средств, принимает решения о списании безнадежной задолженности;
- Комитет по розничному бизнесу. Принимает решения по ключевым вопросам розничного бизнеса;
- Комитет по розничному кредитованию. Принимает решения по вопросам кредитования физических лиц;
- Комитет по управлению активами и пассивами. Принимает решения по вопросам управления активами и пассивами, управления риском ликвидности и рыночными рисками;
- Комитет по реализации Стратегии развития. Принимает решения по ключевым вопросам, касающимся реализации Стратегии Банка;
- Комитет по процессам и технологиям. Принимает решения по вопросам развития технологий, управляет портфелем ИТ-проектов, утверждает модели банковских процессов;
- Комитет по вопросам управления персоналом. Принимает решения по вопросам организации работы с персоналом, рассматривает организационные структуры и штатные расписания Центрального аппарата;
- Комитет по управлению дочерними и зависимыми обществами. Принимает решения по ключевым вопросам, касающимся реализации Стратегии в части дочерних и зависимых обществ Банка;
- Комитет по урегулированию конфликтов интересов. Принимает решения по ключевым вопросам, касающимся разрешения и урегулирования конфликтов интересов, возникающих на уровне Банка.
Коллегия Банка
С 2008 года в Банке функционирует постоянно действующий коллегиальный рабочий орган — Коллегия Банка, в состав которой входят члены Правления Банка, руководители территориальных и дочерних банков. Этот коллегиальный орган является площадкой для активного обсуждения стратегических вопросов развития Банка и выработки оптимальных решений, учитывающих региональные особенности деятельности Банка.
В 2011 году было проведено три заседания Коллегии, в рамках которых были рассмотрены и приняты решения по ключевым направлениям — организация работы по переформатированию подразделений филиальной сети Банка, запуск новой модели розничного бизнеса, управление производительностью труда и численностью, трансформация корпоративной культуры Банка5.
Информация о работе Анализ организационной структуры ОАО «Сбербанк»