Анализ структуры управления предприятием

Нижегородский государственный  технический университет

Им. Р. Е. Алексеева

 

 

 

 

 

Контрольная работа по дисциплине «Психология менеджмента»

По теме «Анализ структуры управления предприятием»

 

 

 

 

                                                  Выполнил: студент

                                                                               группы 13-МЭНзП

         Авилова К.В.

 

                                                           Проверил: Вопилин В.В

 

 

 

 

 

 

 

Н.Новгород 2013г

Содержание

• Введение
• 1 глава
• 2 глава
• 3 глава
• Заключение
• Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Иметь предприятие, приносящее постоянную и качественную прибыль  это мечта каждого человека, желающего  финансовой независимости и хорошего будущего для своей семьи. Однако не многие решаются занять нишу предпринимателей, в силу того, что большинство людей  боится не только «старта» в море большого и малого бизнеса, который начинается с определения организационно-правовой формы деятельности, но и выбора структуры управления.

Если обратиться к статистике, то можно наглядно увидеть, что в  начале становления новых рыночных отношений в России, практические каждое второе частное предприятие  и кооператив прекращали свою деятельность по причине неправильно выбранной  стратегии управления. Тогда, в 80-90-х  годах ХХ века, мало кто знал о  науке управления – «менеджменте», и уж тем более, о принципах  и подходах к построению и выбору структуры управления организацией.

Сегодня организацию управления принято рассматривать как важнейшую  характеристику любой системы, отличающейся внутренним распорядком ее составных  частей. Разрозненная деятельность людей  ограничивается личностными способностями, тогда как их взаимодействие благоприятствует установлению организации как единого  целого, многократно умножающего  ее творческий потенциал путем наилучшего использования имеющихся ресурсов.

Создание и деятельность каждой организации происходит с  учетом места, времени и ситуации, определяющих не только вид организации, но и порядок ее функционирования. Без решения организационных вопросов процесс управления невозможен.

Суть организации как  специфической функции управления состоит в том, чтобы создать  сеть организационных отношений, обеспечивающих целостность управляемой системы, эффективное взаимодействие ее компонентов, целесообразные отношения координации  субординации между ними.

Функция организации предполагает формирование управляющей системы, способной целенаправленно воздействовать на управляемую систему для использования  наиболее эффективных методов и  средств в целях достижения поставленных задач.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1

Понятие «структура» в  переводе с латинского обозначает расположение и связь составных частей чего-либо, строение. В теории организации словосочетание «организационная структура» чаще всего  используется для обозначения внутреннего  строения организации, совокупности взаимосвязей между подразделениями и членами  организации.

Структура – один из важнейших  компонентов системы, отличающейся от структуры наличием целевой ориентации и придающей системе определенную направленность.

В любой организации можно  выделить составные части, которые  взаимодействуют между собой  в определенном порядке. Это и  есть структура. Меняя способ разделения, можно изменять порядок взаимодействия частей и, в итоге, результаты всего  целого. Каждая подсистема любой организации (техническая, технологическая, информационная социальная, финансовая и др.) состоит  из взаимодействующих частей, имеет  структуру и сама является структурной  частью организации. Взаимодействие все  частей организации должно обеспечить ее работу. Это происходит благодаря  существованию важной организационной  структуры – управления [3, С.88].

Структура управления –  один из способов разделения организации  на части. Существенным отличительным  признаком является то, что в каждом обособленном звене можно указать  на человека или группу людей, которые  обладают возможностью принимать решения. Данная возможность обеспечивается ресурсами, распорядители которых  вовлекаются в процесс управления организацией, ставя и решая задачи управления [3, С.89].

Таким образом, любое звено  структуры управления представляет собой единство задач управления, ресурсов, предназначенных для их решения, и исполнителей этих задач.

Линейная структура управления является простейшей. Ее сущность состоит  в том, что управляющие воздействия  на объект может оказывать только одно лицо – руководитель, получающий официальную информацию только от непосредственно ему подчиненных лиц. Он принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность. [4, С.257]. Другими словами все функции управления и подчинения сосредотачиваются у руководителя, создается вертикальная линия управления и прямой путь воздействия на подчиненных [2, 54]. Данная структура управления изображена на рисунке 1.

 

		Руководитель
Линейный руководитель			Линейный руководитель
Исполнитель 1	Исполнитель 2		Исполнитель 1	Исполнитель 2

Рис. 1 Линейная структура  управления

 

Данный тип организационной  структуры управления применяется  в условиях функционирования мелких предприятий с неотложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями и т.д. Настоящая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, фирмами одной или несложной технологии.

Функциональная структура  сложилась как неизбежный результат  усложнения процесса управления. Особенность  функциональной структуры заключается  в том, что при сохранении единоначалия по отдельным функциям управления формируются  специальные подразделения, разработки которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления (рис. 2).

 

Руководитель

Функциональные органы управления

Функциональные органы управления

Функциональные органы управления

Испол.1

Испол. 2

Испол. 3

Испол. 4

Испол. 5

Испол. 6

Рис. 2 Функциональная структура  управления

Создание функциональной структуры сводится к группировке  персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и особенности деятельности того или иного подразделения соответствует  наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.

Функциональная структуризация является наиболее широко распространенной формой организации деятельности и  имеет место почти на всех предприятиях на том или ином уровне организационной  структуры. Это процесс деления  организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко  определенную, конкретную задачу и  обязанности. Создание функциональной структуры сводится к группировке  персонала по тем широким задачам, которые они выполняют (производство, маркетинг, финансы и т.п.). Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения  соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации.

Самым распространенным видом  структуры иерархического типа является линейно-функциональная система. В  основу ее построения положены: линейная вертикаль управления и специализация  управленческого труда по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и др.). Основу линейно-функциональной структуры составляет «шахматный»  принцип построения и специализация  управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т.д.). Структура  предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений (рис.3)

Основная роль этих подразделений  состоит в подготовке проектов решения, вступающих в силу после утверждения  соответствующими линейными руководителями.

 

 

Руководитель

Функциональные органы управления (функциональные руководители) 1

Линейные органы управления

Функциональные органы управления (функциональные руководители) 2

Испол. 1

Испол. 2

Испол. 3

Испол. 4

Испол.5

Испол. 6

Рис. 3. Линейно-функциональная структура управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2

Анализ структуры  управления на предприятии ООО НТК «Криогенная техника»

Общая характеристика предприятия

ООО НТК «Криогенная техника» образовано на основании действующего законодательства РФ в соответствии с Учредительным договором участников от 19 сентября 1996 года и действует  на основании Устава. Полное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью Научно-технический  комплекс «Криогенная техника»

Общество является юридическим  лицом по российскому праву: имеет  обособленное имущество, приобретает  имущественные и личные неимущественные  права и несет обязанности, может быть истцом и ответчиком в арбитраже, суде, вправе совершать любые не противоречащие законодательству, Уставу и Учредительному договору сделки на территории России и зарубежных государств.

Предприятие располагается  на территории города Омска. Географический рынок деятельности общества распространяется на всю Россию. На территории страны это одно из крупных промышленных предприятий. Предприятие выполняет  государственные заказы, заказы Министерства обороны РФ, Российского Космического Агентства.

ООО НТК «Криогенная техника» осуществляет следующие виды деятельности:

• Проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектных работ, создание и производство образцов новой техники;
• Разработка и производство микрокриогенного и криогенного оборудования, систем охлаждения и кондиционеров специального назначения, выполнение работ и услуг, отнесенных в установленном порядке к государственному заказу, в том числе для Министерства обороны РФ;
• Производство холодильного оборудования, воздухоразделительных установок, микрокриогенной, вакуумной и компрессорной техники, систем охлаждения и кондиционирования, изделий общетехнического назначения.

ООО НТК «Криогенная техника» было учреждено на базе ОАО «Сибкриотехника» в рамках структурных преобразований и с целью сохранения и развития научно-технического потенциала. Предприятие, было создано 28 сентября 1959 года. Общая цель состояла в обеспечении промышленности Урала, Сибири и Дальнего Востока кислорододобывающим и криогенным оборудованием. За несколько десятилетий предприятия пережило кризисные состояния и этапы роста.

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3

Структура управления ООО НТК «Криогенная техника»

 

Анализ структуры управления на предприятии нельзя рассматривать  однобоко. Только комплексный анализ может объективно отразить структуру  и характер отношений управляющих  структур и тех управляемых подструктур, которые сложились на исследуемом  предприятии.

На формирование системы, методов и принципов управления влияет масса факторов, таких как: задачи предприятия, его цели, используемая предприятием технология, работающий персонал, и структура управления предприятием, а также непрерывно воздействуют на внутреннюю среду, принимаемые  руководством управленческие решения.

Структура ООО НТК «Криогенная техника» имеет линейно-функциональный вид. В основу ее построения положены: линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам организации. Наряду с линейными руководителями (директорами, начальниками филиалов и цехов) существуют руководители функциональных подразделений.

Структура предприятия формировалась  исходя из всех возрастающих потребностей рынка. Как только возникала потребность, оперативно вводилось то или иное подразделение. В результате все направления, необходимые для функционирования предприятия в настоящий момент существуют.

ООО «Криогенная техника» возглавляет Генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Генеральный директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.