Виды и анализ организационных структур управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Мая 2015 в 14:30, творческая работа

Краткое описание

Принцип единоначалия: подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения исполнителям, минуя их непосредственного начальника
Применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством, в управлении производственными участками, отдельными цехами

Прикрепленные файлы: 1 файл

виды и анализ организационных структур управления.ppt

— 638.50 Кб (Скачать документ)

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА -

 

Состав, соотношение, взаимосвязь подразделений, управляющих предприятием

Принцип формирования – организация и закрепление функций за подразделениями аппарата управления

Придает организации форму, способствует упорядочиванию всех регулярных процедур в организации

4 ВИДА ОС

 

Линейные

Функциональные

Дивизиональные

Матричные

 

ЛИНЕЙНАЯ ОС

 

Аппарат управления представлен в виде иерархической матрицы

 

ЛИНЕЙНАЯ ОС

 

Принцип единоначалия: подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения исполнителям, минуя их непосредственного начальника 

Применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством, в управлении производственными участками, отдельными цехами

 

ЛИНЕЙНАЯ ОС

 

Преимущества:

Логически стройная

Формально определенная

 

Недостатки:

Негибкая

У каждого руководителя - полнота власти, но небольшие возможности решения функциональных проблем, требующих специальных знаний 

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОС

 

Сохраняется единоначалие

По отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОС

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОС

 

Преимущества:

Стимулирует деловую и профессиональную специализацию

Улучшает координацию деятельности

 

Недостатки:

Затратность (большое количество управленцев среднего звена)

Искажение информации

Риск неадекватных решений

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ ОС

 

Децентрализованная структура

Целевой рынок делится на сегменты

Каждое подразделение обслуживает свой сегмент и имеет практически полную самостоятельность

Штаб-квартира решает стратегические вопросы и осуществляет контроль за финансовым результатом подразделений

 

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ ОС

 

Строится по 2 направлениям:

Функционально-продуктовая ОС

Функционально-продуктовая ОС

ДИВИЗИОНАЛЬНО-ПРОДУКТОВАЯ ОС

 

Каждое подразделение создает, производит, продает и т.д. продукт определенного вида

 

ДИВИЗИОНАЛЬНО-РЕГИОНАЛЬНАЯ ОС

 

Подразделения специализируются на регионах, всеми способами приспосабливаясь к их специфике

 

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ ОС

 

Преимущества:

Децентрализация управления – лучше и быстрее приспосабливается к переменам во внешней среде

 

Недостатки:

Сложность обеспечения единства стратегии и тактики 

Сложность контроля

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ ОС

 

Применяется преимущественно в условиях высокого динамизма и конкурентности внешней среды, особенно при значительной диверсификации производства

МАТРИЧНАЯ ОС

 

Фирма структурируется по функциональному признаку

На сформировавшиеся вертикальные связи накладываются связи горизонтальные в рамках работы над общим проектом, заказанным внешним клиентом

Вертикальные связи придают форму, горизонтальные обеспечивают выполнение целевых функций и производство продукта

МАТРИЧНАЯ ОС

МАТРИЧНАЯ ОС

 

Каждый работник – в двойном подчинении

По вертикали подчиняется функциональному руководителю. Отвечает перед ним за соответствие своих профессиональных знаний требованиям дня

По горизонтали подчиняется руководителю проекта. Отвечает перед ним за своевременность и качество выполненных работ по проекту

МАТРИЧНАЯ ОС

 

Преимущества:

Обеспечивает высокий уровень мотивации к повышению квалификации

Незаменима в организациях, функционирующих в высокотехнологичных, высокоинтеллектуальных отраслях

 

Недостатки:

Двойное подчинение способно дезорганизовать работу

Неприемлема в обычных компаниях


Информация о работе Виды и анализ организационных структур управления