Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Апреля 2014 в 09:38, дипломная работа
Цель дипломной работы - оценка существующей системы подбора и отбора персонала в Общество с ограниченной ответственностью «111 Н.Н.» (далее - ООО «111 Н.Н.») и разработка мероприятий по ее улучшению.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические основы организации процессов подбора и отбора персонала;
2) проанализировать существующую систему процессов подбора и отбора персонала в ООО «111 Н.Н.»;
3) определить пути рационализации процессов подбора и отбора персонала в ООО «111 Н.Н.».
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 9
1.1. ТЕХНОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПОДБОРА (НАБОРА) ПЕРСОНАЛА 9
1.2. ОТБОР И ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК 15
ВЫВОДЫ 34
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «111 Н.Н.» 36
2.1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 36
2.2. АНАЛИЗ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА 53
2.3. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 58
ВЫВОДЫ 60
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПУТЕЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «111 Н.Н.» 62
3.1. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЕ 62
3.2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 76
ВЫВОДЫ 83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 88
ПРИЛОЖЕНИЯ 93
5. Внедрение системы квалификационного тестирования на программной основе даст экономический эффект в виде экономии 69112,17 руб. / месяц.
6. Эффект от внедрения в ООО «111 Н.Н.» системы квалификационного тестирования будет расти опережающими темпами в сравнении с численностью протестированного персонала. При этом само квалификационное тестирование может быть использовано не только при найме, но и при текущей оценке квалификации персонала предприятия.
Подводя итоги настоящего исследования, можно сформулировать следующие основные выводы.
Подбор персонала представляет собой процесс нахождения подходящих кандидатур на вакантные рабочие места исходя из имеющегося резерва кадров на бирже труда и на предприятии. Подбор включает в себя определение требований к вакантной должности, привлечение кандидатов и т.д.
Отбор – это процесс выбора из группы кандидатов индивидуума, лучше других подходящего на определенную должность и для организации.
На отбор влияют многие факторы, и его процедуры несколько отличаются в государственном и частном секторе, однако определяющим является отбор персонала по достоинствам.
Собеседование со вновь принимаемым работником до сих пор имеет решающее значение при приеме на работу. Важно к нему серьезно подготовиться.
Многие компании используют испытательный срок. Он позволяет оценить кандидата непосредственно на рабочем месте без принятия фирмой на себя обязательств по его постоянному трудоустройству.
Анализ практики подбора и отбора персонала был проведен в работе на примере конкретного субъекта хозяйствования - ООО «111 Н.Н.».
В настоящее время ООО «111 Н.Н.» является крупнейшим дистрибьютором продуктов питания в ПФО.
ООО «111 Н.Н.» осуществляет оптовую торговлю продуктами питания в Нижегородской области, республике Марий Эл, Чувашской республике и Республике Мордовия. Для своевременного снабжения магазинов покрываемой территории продуктами питания компания «111» создала сеть филиалов в городах Чебоксары, Арзамас, Йошкар-Ола, Сергач, Шахунья, Выкса, Саранск.
За семнадцать лет своей деятельности «111» стала крупной, динамично развивающейся торговой группой, имеющей собственную сеть оптовых складов, дистрибьюторских центров и розничных магазинов.
Предприятие имеет достаточно подробно разработанную и надлежащим образом закрепленную в локальных нормативно-правовых актах систему подбора и отбора сотрудников, не лишенную вместе с тем определенных недостатков, которые предопределили необходимость разработки мер по их устранению и оптимизации процессов подбора и отбора персонала.
Анализ существующей в компании системы отбора и подбора персонала позволил нам рекомендовать использование активных методов отбора кандидатов. По нашему мнению, использование активных методов позволит повысить эффективность отбора и существенно минимизировать затраты на этом этапе.
Для формализации процесса приема персонала в организацию для Отдела кадров ООО «111 Н.Н.» в процессе подготовки работы нами был разработан регламент "Порядок приема персонала в организацию".
Еще одним направлением совершенствования найма, отбора и приема персонала в ООО «111 Н.Н.» может стать изменение существующих в организации технологий формирования кадрового резерва.
Нами была предложено внедрение в практику компании системы квалификационного тестирования на основе формализованного алгоритма, базирующегося на специально разработанном программном продукте.
Экономический эффект от внедрения системы квалификационного тестирования на программной основе составит, по нашим расчетам, 69112,17 руб. / месяц.
При этом следует отметить, что экономический эффект от внедрения в ООО «111 Н.Н.» системы квалификационного тестирования будет расти опережающими темпами в сравнении с численностью протестированного персонала, а само квалификационное тестирование - эффективный инструмент, который может быть использован не только при найме, но и при текущей оценке квалификации персонала предприятия.
В заключение остается добавить, что итоги исследования и разработанные в процессе его написания предложения по оптимизации процессов подбора и отбора персонала в настоящее время доведены до руководства ООО «111 Н.Н.» с целью изучения возможности их практического применения в деятельности компании.
Опубликованные источники:
Неопубликованные источники:
Список литературы
Приложение 1
Организационная структура управления ООО «111 Н.Н.»
Администрация | ||||||
ò |
ò |
ò |
ò | |||
Управления (11) |
Отдел контроля качества товаров |
Служба безопасности |
Сервисный центр |
Приложение 2
Договор о полной коллективной материальной ответственности
Приложение 3
Положение о заработной плате и премировании сотрудников магазинов формата дискаунтер
1 Управление персоналом. Учебное пособие / Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина.- М.: Издательство ПРИОР, 2009.- С. 4.
2 Спивак В.А. Управление персоналом: учеб. пособие.- М.: Эксмо, 2009.- С. 10, 11.
3 Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. А. Я. Кибанова.- М.: ПРИОР, 2008.- С. 9.
4 Управление персоналом. Учебное пособие / Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина.- М.: Издательство ПРИОР, 2009.- С. 295.
5 Каштанова Е., Поволокина О. Программы набора молодых специалистов // Кадровик. Кадровый менеджмент.- 2008.- № 8.- С. 50.
6 Пасс Ю. Ключи к подбору персонала // Кадровое дело.- 2003.- № 4.- С. 26.
7 Грейсон Д.К., О’Делл К.Д. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ.- М.: Экономика, 1991.
8 Пасс Ю. Ключи к подбору персонала // Кадровое дело.- 2003.- № 4.- С. 28.
9 Залюбовский И. Современным проектам резерва - современные технологии оценки и отбора // Управление персоналом.- 2009.- № 14.- С. 9-12.
10 Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе.- М.: Юристь, 2008. – C. 227.
11 Управление персоналом. Учебное пособие / Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина.- М.: Издательство ПРИОР, 2009.- С. 298.
12 Кибанов А. Технология найма, оценки и отбора персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент.- 2006.- № 9.- С. 57.
13 Баженова Е.В. Как оценить работника за одну встречу.- М.: АСТ, 2009.- С. 38-45.
14 Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учеб. пособие.- СПб.: Северо-Запад, 2008.- С 42-44.
15 Лысенко Ю.Ю. Активные методы отбора персонала: как сэкономить, получив лучших // Отдел кадров.- 2009.- № 3.- С. 33-35.
16 Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.- С. 214-217.
17 Хачатурян Ю.А. Испытание при приеме на работу // Трудовое право.- 2009.- № 11.- С. 27.
18 Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001г. № 197-ФЗ (в ред. на 29 декабря 2010г.) // Собрание законодательства Российской Федерации.- 2002.- № 1 (часть I).- Ст. 3.
19 Хачатурян Ю.А. Испытание при приеме на работу // Трудовое право.- 2009.- № 11.- С. 28.
20 Федеральный закон от 8 февраля 1998г. № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (в ред. на 28 декабря 2010г.) // Собрание законодательства Российской Федерации.- 1998.- № 7.- Ст. 785.
21 Архипова Н.И., Седова О.Л. Я иду на занятия … по менеджменту (Управление персоналом): учебно-методический модуль.- М.: РГГУ, 2003.- С. 207.
22 Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов.- Н.Новгород: НИМБ, 2007.
23 Лысенко Ю.Ю. Активные методы отбора персонала: как сэкономить, получив лучших // Отдел кадров.- 2009.- № 3.- С. 33.
24 Чехович Е.А. Подходы к оценке квалификационного тестирования. Прежде чем действовать - посчитайте, или Устный счет при отборе кандидатов на вакантные должности // Управление персоналом.- 2007.- № 3. - С. 43.
Информация о работе Анализ и совершенствование системы подбора и отбора персонала в организации