Социальные сети как новый инструмент маркетинга

2) посредством объединения  пакетов акций приватизируемых  (или уже приватизированных) самостоятельных  организаций.

Созданием холдинговой компании могут заниматься Комитет по управлению государственным имуществом, трудовые коллективы организаций, банки, а также лица, заинтересованные в образовании холдинговой компании. Обязательным условием является согласие трудовых коллективов организаций на участие в холдинге.

При создании холдинговой компании за разрешением необходимо обращаться в Антимонопольный комитет, который в соответствии с Временным положением дает согласие на создание холдинговой компании, если это не приведет к монополизации производства (рыночная доля холдинга не должна превышать 35 %).

Это положение устанавливает  также, что создаваемые холдинговые компании не могут быть правопреемниками ранее существовавших концернов, ассоциаций, союзов и других объединений предприятий, а также органов государственного управления. Организационно-правовой формой как холдинговой компании, так и дочерних организаций может быть только акционерное общество открытого типа.[5]

Временное положение регулирует также образование холдинговых  компаний посредством приобретения контрольных пакетов акций (поглощения) организаций. Поглощающая организация признается в указанном документе холдинговой компанией. Поглощение не допускается только в случаях:

• если поглощаемая организация и холдинговая компания реализуют аналогичную или взаимозаменяемую продукцию;
• если холдинговая компания является потребителем продукции, производимой поглощаемой организацией, и доля последней на рынке составляет более 35 % или превышает объем потребления холдинговой компанией этой продукции;
• если поглощаемая организация осуществляет сбыт продукции, производимой холдинговой компанией, и доля поглощаемой организации на рынке составляет более 35% либо превышает долю холдинговой компании.

Согласно Закону «О конкуренции», приобретение организацией, охватывающей более 35 % рынка определенного товара, акций или долей в уставном капитале другой организации, работающей на том же рынке, а также покупка любым лицом контрольного пакета акций или долей хозяйствующего субъекта, занимающего доминирующее положение, осуществляется с предварительного согласия Антимонопольного комитета. В данном случае под контрольным пакетом акций (долей) понимается такое их количество, которое обеспечивает более 50 % голосов при принятии решений на общем собрании акционеров или участников организации.

Положение «О выпуске и  обращении ценных бумаг» предъявляет  определенные требования к сделкам  по приобретению инвесторами крупных пакетов акций любых акционерных обществ, независимо от того, занимают они на рынке доминирующее положение или нет. Нарушение данных требований является основанием для признания сделок недействительными.[4]

В соответствии с положением не допускается и не разрешается: передача холдинговой компании какой-либо из ее дочерних организаций прав на сбыт продукции, произведенной другими  дочерними организациями (за исключением  экспортной продукции); регулирование  холдинговой компанией цен на продукцию дочерних организаций; допуск должностных лиц структурных  подразделений к любой информации о деятельности холдинговой компании, владение дочерними организациями  акций холдинговой компании.

Кроме того, холдинговая компания обязана раз в квартал сообщать в периодической печати полные сведения о принадлежащих ей акциях (долях) других организаций, а также публиковать сведения о купле-продаже более 5 % акций организаций, в том числе ее дочерних акционерных обществ.

Так, в составе акционерных  компаний «ЛУКойл», «ЮКОС» и «Сургутнефтегаз» и нефтяной компании «Роснефть» переданы 38 % акций входящих в их состав дочерних акционерных обществ, а акционерные компании «Транснефть» и «Транснефтепродукт» владеют 49-процентным пакетом акций дочерних организаций. При этом в состав компании «ЛУКойл» входит 18 дочерних организаций, компаний «ЮКОС» и «Сургутнефтегаз» – 12 дочерних организаций, «Транснефть» – 20, «Транснефтепродукт» – 11. Нефтяная компания «Роснефть» является головной компанией и осуществляет доверительное управление закрепленными в государственной собственности акциями 259 предприятий нефтедобычи, нефтепереработки и нефтепродуктообеспечения. В нефтяной отрасли России фактически создана многоуровневая иерархическая холдинговая структура.

Специальными указами  Президента сформированы и такие  мощные холдинговые структуры, как  РАО «Газпром» и РАО «ЕЭС России». РАО «Газпром», образованному на базе государственного газового концерна «Газпром», передано 100 % акций 36 государственных предприятий, объединений и организаций Единой системы газоснабжения и контрольные пакеты акций еще 21 дочернего акционерного общества. РАО «ЕЭС России» переданы пакеты акций около 500 акционерных обществ, учрежденных на базе предприятий, объединений, организаций электроэнергетического комплекса, причем, как и в нефтяной промышленности, предприятия, входящие в состав производственных, научно-производственных объединений и трестов, учреждены как дочерние акционерные общества этих объединений и трестов.[5]

В российской экономике холдинги стали достаточно распространенной организационной структурой во многих сферах экономической деятельности, и поэтому их роль и значение будут  постоянно возрастать.

На практике холдинговые  компании создаются для обеспечения  необходимых объемов производства конкурентоспособной продукции, работ  или услуг и поддержание устойчивости функционирования значительных групп  технологически связанных научно-исследовательских, проектно-технологических и конструкторских организаций; консолидации результатов хозяйственной деятельности группы организаций, обеспечивающая снижение их совокупных налоговых платежей. Достичь этого позволяет механизм трансфертных (внутренних) цен, которые в отличие от рыночных позволяют покрыть убытки одних подразделений холдинга прибылями других его дочерних организаций. Таким образом, в дальнейшем будем исходить из того, что создание холдингов является результатом концентрации капитала, развития и необходимости адаптации организаций к изменениям внешней среды, их внутренней управляемости и  способствует расширению масштабов производства, ускорению освоения новой продукции на основе развития связей между дочерними организациями.

Для холдингов характерны разветвленность и многообразие производственных связей, высокая наукоемкость, необходимость постоянного отслеживания быстроменяющейся рыночной конъюнктуры и т. д. [2].

За счет сосредоточения и  быстрого перемещения значительных ресурсов на необходимых направлениях и оптимизации использования  привлеченных капиталов для всей группы подразделений (дочерних организаций) холдинговые компании являются более  конкурентоспособными по сравнению  с другими организационными формами.

Холдинги используют внутренние и внешние ресурсы разработки и внедрения в практическую деятельность новых экономических механизмов инвестирования объектов недвижимости различного назначения на основе собственных  средств, долгосрочные кредиты, комплексный  подход к проектированию, строительству, капитальному ремонту и реконструкции  крупных промышленных объектов, а  также жилых микрорайонов со всей необходимой инфраструктурой. Холдинговые  компании сотрудничают с научными, проектно-технологическими, промышленными, строительными, торговыми, транспортными, финансовыми и другими фирмами, что дает возможность увеличить инвестиционный потенциал и существенно укрепить позиции холдинга в конкурентной борьбе.[38]

Преимуществом холдинговых  компаний также является возможность  концентрировать внимание на тех  производствах, где можно получать максимальную отдачу на вложенные инвестиции, устранение конкуренции и установление контроля за ценами. Кроме того, положительный  результат дают объединение интеллектуального  потенциала и опыта, снижение затрат на управление; минимизация уровня предпринимательского риска, а также  устранение многих негативных последствий  разрыва хозяйственных связей.

При наличии весьма ощутимых преимуществ холдинговым структурам присущи и определенные недостатки. Так, концентрация производства в холдингах таит в себе опасность монополизма. Наличие управляющей надстройки может привести к бюрократизму, к злоупотреблению контрольно-управленческими функциями, а в ряде случаев и к искусственной поддержке не рентабельных организаций за счет рентабельных, что может нанести ущерб интересам тех акционеров, которые владеют акциями успешно работающих дочерних организаций холдинга, но не имеют акций холдинга и компаний-аутсайдеров. Фактические дивиденды этих акционеров могут оказаться значительно ниже ожидаемых.[3]

2. . Структура холдинговой компании

Организационно-управленческая структура холдинговой компании включает в себя все основные службы (департаменты, управления) и подразделения служб (отделы, рабочие группы), которые непосредственно координируют всю текущую деятельность холдинга.

Департамент по производству. Руководителем департамента по производству является заместитель генерального директора по производству (или вице-президент  по производству - при неявной схеме  управления), хотя не обязательно. В  качестве руководителя департамента по производству может быть назначен собственниками или наемными управляющими опытный  производственник, который непосредственно  будет подчиняться заместителю  генерального директора по производству.

Руководителю департамента по производству непосредственно подчиняются:

• служба главного инженера (главный инженер, инженеры, механики, рабочие) - курирует вопросы технического обеспечения, обслуживания производственных помещений, производственного оборудования, т.е. поддерживает основные производственные средства в исправном состоянии. Количество штатных единиц определяется главным инженером по согласованию с руководителем департамента по производству, исходя из производственной необходимости: сложности оборудования, количества оборудования, площади производственных помещений, человеческих факторов - рынка труда, особенно это касается высококвалифицированных рабочих и инженерных специальностей. Например, иногда ясно, что 10 станков может обслуживать один мастер-механик, а сегодня на рынке квалифицированных мастеров очень мало, а те, которые есть, - "старой закалки", либо ушли на пенсию, либо страдают алкоголизмом, либо недисциплинированные по характеру. В связи с этим приходится нанимать на работу нескольких мастеров, но более низкой квалификации соответственно с меньшим окладом. Поэтому всегда необходимо учитывать специфические индивидуальные особенности в каждом отдельном случае в каждой производственной ситуации.
• служба главного технолога (главный технолог, инженеры-технологи, технологи) - курирует вопросы технологического обеспечения производственного процесса; количество штатных единиц определяется главным технологом по согласованию с руководителем департамента по производству, исходя из производственной необходимости.
• начальники производственных участков (старшие мастера, мастера, рабочие, диспетчеры, специалисты по контролю качества, кладовщики - doklad4ik.ru) - курируют вопросы непосредственного ведения, осуществления, функционирования производственного процесса; количество штатных единиц определяется главным технологом по согласованию с руководителем департамента по производству, исходя из производственной необходимости, на сложных производствах начальники участков могут и непосредственно подчиняться главному технологу.

В случае производственной необходимости в производственной дирекции могут создаваться дополнительные службы чисто вспомогательного характера (экономические отделы, нормировщики, бухгалтерии, хозяйственные отделы и др.) - все зависит и определяется статусом производственных предприятий - или как отдельные юридические  лица, или как обособленные подразделения  в составе торгово-производственных организаций или групп.

Департамент по снабжению. Руководитель департамента по снабжению непосредственно  подчиняется заместителю генерального директора по коммерческим вопросам (или вице-президенту по коммерческим вопросам - сбыт, снабжение, логистика - при неявной схеме управления). Руководителю департамента снабжения  непосредственно подчиняются специалисты, сотрудники, отвечающие за работу с  поставщиками (заключение договоров  как с российскими, так и с  зарубежными поставщиками). Количество штатных единиц менеджеров определяется числом поставщиков, характером и количеством  договоров.[35]

Департамент по сбыту. Руководитель департамента по сбыту непосредственно  подчиняется заместителю генерального директора по коммерческим вопросам (или вице-президенту по коммерческим вопросам - сбыт, снабжение, логистика - при неявной схеме управления). Руководителю департамента сбыта непосредственно  подчиняются маркетологи, специалисты, сотрудники, менеджеры, трейдеры, отвечающие за работу с покупателями (заключение договоров как с российскими, так и с зарубежными покупателями). Департамент продаж может быть организован  как по функциональной схеме, т.е. по виду продаж - розница, мелкий опт, средний  опт, крупный опт, так и по продуктовой  схеме. В этом случае все виды продаж будут курировать группы трейдеров, отвечающие за реализацию конкретных товарных групп, например: продажи продукта А будут курировать одни и те же трейдеры как розничным покупателям, мелкооптовым, среднеоптовым, так и  крупнооптовым покупателям. Количество штатных единиц менеджеров определяется количеством покупателей, характером и количеством договоров.

Департамент по логистике. Руководитель департамента по логистике непосредственно  подчиняется заместителю генерального директора по коммерческим вопросам (или вице-президенту по коммерческим вопросам - сбыт, снабжение, логистика - при неявной схеме управления). Руководителю департамента логистики  непосредственно подчиняются специалисты, сотрудники, менеджеры, отвечающие за работу с перевозчиками и таможенными  органами (заключение договоров как  с российскими, так и с зарубежными  перевозчиками, таможенными брокерами  и/или декларантами, а также работа с государственными таможенными  органами - doklad4ik.ru). Департамент логистики  целесообразно организовать по функциональной схеме, т.е. по виду транспорта - морские, воздушные, ж/д перевозки, транспортировка  по трубопроводу. Количество штатных  единиц менеджеров определяется количеством  организаций-перевозчиков, характером и количеством договоров.[43]