Социальные сети как новый инструмент маркетинга

Для понимания места стратегии  реструктуризации в общей стратегии  строительного холдинга обратимся  к известной пирамиде стратегий (см. рис 2). Почему именно стратегия реструктуризации должна занять свое место после финансовой стратегии попробуем обосновать ниже.

 
Рис. 2. Место стратегии реструктуризации в пирамиде стратегий

 

Реструктуризация строительного  холдинга является его естественной реакцией на происходящие на рынке  изменения. Оценка рыночных изменений  является функцией маркетинга и поэтому  именно система маркетинга является базовой для формирования стратегии  реструктуризации. Но наличие рыночных перспектив не гарантирует обеспечения  деятельности. Для любой крупной  компании и тем более строительного  холдинга всегда немаловажно наличие  не только эффективного рынка свободных  денежных средств, но и наличие системного, оптимистически ориентированного инвестиционного  климата. И то и другое в условиях кризиса невозможно, а значит финансовая стратегия является второй важнейшей  составляющей в пирамиде стратегий  строительных компаний. И уже в  зависимости от конфигурации маркетинговой  стратегии и стратегии привлечения  финансов можно говорить и стратегии  реструктуризации конкретного строительного  холдинга в рамках текущих требований рынка и посткризисных перспектив.

Безусловно, стратегия реструктуризации разрабатывается в любой компании в том или ином формате и  степени проработки. Даже если нет  четко формализованной стратегии, она всегда присутствует в информационном поле топ-менеджмента, собственников  и других влиятельных стейк-холдеров. Но именно для строительных холдингов  стратегия реструктуризации является краеугольным камнем в общей стратегии  развития холдинга.

3.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности холдинговой компании  ООО «Удача»

3.3.1 Общая характеристика  деятельности  ООО «Удача»

 

ООО «Стройбизнес» осуществляет свою деятельность с 2002г. и на данный момент является ведущей строительной компанией на территории Тульского  региона. В апреле 2009 г. на базе ООО «Стройбизнес» была создана головная Холдинговая Компания ООО «Удача».

Основным  видом  деятельности компании является строительство  зданий и сооружений. Весь спектр работ связанных с общестроительным комплексом  компания выполняет самостоятельно, и редко привлекает подрядные организации на специфические виды работ. Лицензия компании позволяет осуществлять функции генерального подрядчика и при необходимости заказчика-застройщика.

За период осуществления  деятельности ООО «Удача» наработаны устойчивые взаимоотношения со службами, осуществляющими технический и иные виды надзора за производством строительно-монтажных работ в г.Туле и области. Как следствие этого, отсутствуют нарекания с их стороны к деятельности организации.

Холдинг строительных компаний ООО «Удача» имеет подразделение  инженерно-офисного состава в количестве 8 человек, инженерно-технического состава  на линии в количестве 10 человек, а так же следующий постоянный штат сотрудников, работающих на фирме: бригада монтажников м/к из двух звеньев по 8 человек, 4 бригады бетонщиков по 15 человек, 2 бригады каменщиков, бригада кровельщиков, 2 комплексные  бригады отделочников по 12 человек, а также специалисты по монтажу  электрооборудования, машинисты кранов и прочей техники. По мере развития, компания привлекает инженеров и  квалифицированных профессионалов для обеспечения высочайшего  качества строительных проектов.

В Холдинг Строительных Компаний ООО «Удача» на данный момент входят:

Таблица 1.

Состав Холдинга Строительных Компаний ООО «Удача»

	Компания:	Деятельность:	Контакты:
	ООО Стройбизнес	Строительство зданий и сооружений. Функции генерального подрядчика и  заказчика-застройщика.	г.Тула, ул. Болдина д. 98А  тел./факс 26-18-98
	ООО Акватория проект	Проектирование объектов для строительства и реконструкции  любого уровня сложности.	г.Тула, пр. Ленина д. 108, оф. 328  тел./факс 26-18-98
	ООО Альтарес	Поставка запорной арматуры, насосов, насосных станций, станций  пожаротушения, шкафов управления, частотных  преобразователей.	г. Тула, пр. Ленина д. 46  Тел. 31-66-12
	ООО Каравай	Продажа электроинструмента, оснастки, метизов, ручного инструмента, абразивов и др. Сервисное обслуживание инструментов.	г.Тула, ул.Смидович, д. 2/58  Тел. 35-12-01, 26-75-75
	ООО ГеоКартСтрой	Высокоточные геодезические  измерения, обработка данных, исполнительная документация.	г.Тула, ул.Оборонная, д. 30  Тел. 30-48-70
	ООО Тула-Трейд	Пластиковые и алюминиевые  конструкции остекления, металлические  и противопожарные двери, входные  группы, ограждающие конструкции  из нержавеющей стали, автоматические ворота.	г.Тула, ул.Советская, д. 54   Тел./факс 255-455

 

Компания выполняет полный спектр работ, начиная от проектно-изыскательских работ и архитектурно-планировочных  решений, проектирования несущих конструкций  зданий и сооружений, проектирование инженерных систем, и заканчивая индивидуальными  дизайн-проектами квартир, коттеджей  и загородных домов, а наши строительно-монтажные  и отделочные бригады воплощают  эти решения в жизнь.

Основные направления  деятельности:

• Отделка любого уровня любых объектов; 
• Ремонт;
• Перепланировка любых объектов;
• Строительство жилых, нежилых и промышленных зданий;
• Строительство коттеджей, дач, особняков;
• Строительство домов из дерева;
• Строительство различных сооружений на приусадебном участке;
• Проектирование;
• Инжиниринг.

3.3.2. Оценка себестоимости  строительных работ

 

Себестоимость строительных работ, выполненных строительной организацией собственными силами складывается из затрат, связанных с использованием в процессе производства материалов, основных средств, трудовых ресурсов, топлива, энергии, а также других затрат.

Себестоимость СМР определяем по формуле:

;

При расчетах следует учитывать изменение  показателей материальные затраты  и заработная плата по отношению  к 2006 году: в 2007 г. – увеличение на 0,5%, в 2008 г. – увеличение на 1,2%, в 2009 г. –  по базисному году. Остальные показатели берутся в одинаковом проценте от объема СМР во все годы исследуемого периода.

1) Определить сумму материальных  затрат:

;

МЗ₂₀₀₈=0,518*229,82=119,05 млн. руб.

МЗ₂₀₀₉=0,523*231,8=121,23 млн. руб.

МЗ₂₀₁₀=0,53*242,19=128,36 млн. руб.

МЗ₂₀₁₁=0,518*273,05=141,44 млн. руб.

 

2. Затраты на оплату труда:

 

В состав затрат на оплату труда  входят заработная плата, затраты на выплату премий за производственные результаты, выплаты по районным коэффициентам.

Заработная плата:

;

ЗП₂₀₀₈= 0,22*229,82=50,56 млн. руб.

ЗП₂₀₀₉= 0,225*231,8=52,16 млн. руб.

ЗП₂₀₁₀= 0,232*242,19=56,19 млн. руб.

ЗП₂₀₁₁= 0,22*273,05=60,07 млн. руб.

Премии:

П₂₀₀₈= 0,0175*229,82=4,02 млн. руб.

П₂₀₀₉= 0,0175*231,8=4,06 млн. руб.

П₂₀₁₀= 0,0175*242,19=4,24 млн. руб.

П₂₀₁₁= 0,0175*273,05=4,78 млн. руб.

 

Выплаты по районным коэффициентам:

 

;

В_р.к.2008=0,013*229,82=2,99 млн. руб.

В_р.к.2009=0,013*231,8=3,01 млн. руб.

В_р.к.2010=0,013*242,19=3,15 млн. руб.

В_р.к.2011=0,013*273,05=3,55 млн. руб.

 

Всего затрат на оплату труда:

ОТ₂₀₀₈= 63,39+2,75+3,88=70,02 млн. руб.

ОТ₂₀₀₉= 63,58+2,69+3,80=70,07 млн. руб.

ОТ₂₀₁₀= 67,34+2,76+3,90=74 млн. руб.

ОТ₂₀₁₁= 62,33+2,70+3,82=68,85 млн. руб.

3. Определить сумму ЕСН:

;

ЕСН₂₀₀₈=0,26 х 57,57=14,97 млн. руб.

ЕСН₂₀₀₉=0,26 х 59,23=15,4 млн. руб.

ЕСН₂₀₁₀=0,26 х 63,58=16,53 млн. руб.

ЕСН₂₀₁₁=0,26 х 68=17,68 млн. руб.

4. Определить сумму амортизации:

;

А₂₀₀₈=0,064 х 50,9=3,26 млн. руб.

А₂₀₀₉=0,064 х 52,8=3,38 млн. руб.

А₂₀₁₀=0,064 х 52,4=3,35 млн. руб.

А₂₀₁₁=0,064 х 51,95=3,32 млн. руб.

5) Определить прочие затраты.  К прочим затратам относятся  расходы на освоение природных  ресурсов, расходы на обязательное  и добровольное страхование имущества  и прочие затраты по производству  и реализации продукции, работ,  услуг.

;

Пр₂₀₀₈=(0,0163+0,0061+0,0132) х 229,82=8,18 млн. руб.

Пр₂₀₀₉=(0,0163+0,0061+0,0132) х 231,8=8,25 млн. руб.

Пр₂₀₁₀=(0,0163+0,0061+0,0132) х 242,19=8,62 млн. руб.

Пр₂₀₁₁=(0,0163+0,0061+0,0132) х 273,05=9,72 млн. руб.

Теперь определяется себестоимость  СМР. Для этого нужно подставить все полученные данные в исходную формулу:

S_СМР-2008=119,05+57,57+14,97+3,26+8,18=203,02 млн. руб.

S_СМР-2009=121,23+59,23+15,4+3,38+8,25=207,49 млн. руб.

S_СМР-2010=128,36+63,58+16,53+3,35+8,62=220,44 млн. руб.

S_СМР-2011=141,44+68+17,68+3,32+9,72=240,16 млн. руб.

 

5. Рассчитать темп роста себестоимости и ее элементов:

Таблица 2.

Структура и динамика себестоимости  СМР и ее элементов

Экономический элемент	Год				Темп роста, %
	2008	2009	2010	2011	2009 ⁄ 2008	2010 ⁄ 2009	2011 ⁄ 2010
1. Материальные затраты,  млн. руб., доля, %	119,05 58,6	121,23 58,4	128,36 58,23	141,44 58,9	101,84	105,88	109,16
2. Затраты на оплату  труда,  млн. руб.,доля, %	57,57 28,4	59,23 28,5	63,58 28,8	68 28,3	102,87	107,34	106,96
3. ЕСН,  млн. руб., доля, %	14,97 7,4	15,4 7,4	16,53 7,5	17,68 7,36	102,87	107,34	106,96
4.Амортизационные отчисления,  млн. руб.,доля, %	3,26 1,6	3,38 1,63	3,35 1,52	3,32 1,38	103,73	99,24	99,14
5. Прочие затраты,  млн.  руб.,доля, %	8,18 4	8,25 3,98	8,62 3,9	9,72 4,05	100,86	104,48	112,74
6. Себестоимость СМР,  млн. руб.,доля, %	203,02 100	207,49 100	220,44 100	240,16 100	102,2	106,24	108,95

 

Для определения процентного  содержания каждой статьи затрат в  себестоимости СМР по годам анализируемого периода каждую из составляющих относят  к себестоимости СМР за каждый год. Таблица 2 наглядно показывает удельный вес каждого элемента в общей себестоимости СМР за каждый год анализируемого периода. Таким образом, наибольший удельный вес в себестоимости СМР занимают материальные затраты – в среднем 58,53%, затраты на оплату труда – в среднем 28,5%, ЕСН – 16,15%.