Социальные сети как новый инструмент маркетинга

Существенным признаком  национального холдинга является дислокация его участников в одном государстве.

8. С позиции отраслевой  принадлежности различают отраслевые  и межотраслевые холдинги. Так,  например, вертикально интегрированные  нефтяные компании являются отраслевыми  холдингами. Можно назвать промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, энергетические и другие холдинги. Не каждый из этих видов  холдингов имеет специфическое  правовое регулирование, отдельные  даже не упомянуты в законах  и иных правовых актах. Сказанное  не относится к банковскому  холдингу, в отношении которого  действующим законодательством  установлен особый правовой режим.

Банковским холдингом  признается не являющееся юридическим  лицом объединение юридических  лиц с участием кредитной организации (кредитных организаций), в котором  юридическое лицо, не являющееся кредитной  организацией (головная организация  банковского холдинга), имеет возможность  прямо или косвенно (через третье лицо) оказывать существенное влияние  на решения, принимаемые органами управления кредитной организации (кредитных  организаций).

9. В зависимости от  функций дочерних обществ различаются  такие холдинги, как контрольный  холдинг, холдинг на основе  менеджмента, холдинг ценных бумаг,  холдинг долевого участия, холдинг  капитала.

На практике чаще всего  встречаются контрольные холдинги и холдинги долевого участия.

В контрольном холдинге головная (холдинговая) компания владеет контрольными пакетами акций других участников холдинга, благодаря чему оказывает определяющее влияние на их деятельность.

Если головная компания холдинга имеет решающее участие в капитале других хозяйственных обществ - участников холдинга, то такой холдинг считается  холдингом долевого участия, причем между холдинговой (головной) компанией  и ее обществом с долевым участием возникают вертикальные финансовые, правовые и, при некоторых условиях, директивно-правовые или управленческо-организационные  отношения, а также отношения  услуг. Долевое участие головной компании в других юридически самостоятельных  предприятиях - участниках холдинга в  форме владения долевым имуществом является специфическим признаком  холдинга такого вида.

Необходимо иметь в  виду, что в данном случае возможна такая ситуация, когда холдинговая  компания с относительно небольшой  долей участия может оказывать  существенное влияние на управление акционерной компанией, входящей в  соответствующий холдинг. Это случается  при сильно рассеянном капитале или  слабых интересах в управлении других акционеров.

10. Другие виды холдингов.

Выделяют также классический и распределенный холдинги, достаточно широко встречающиеся в российской практике. Рассмотрим вышеуказанные  виды холдингов, которые получили большое  распространение в сфере гражданского оборота.

К классическому холдингу относятся объединения предприятий, контрольный пакет акций которых  сосредоточен в руках материнской  компании. Здесь, однако, необходимо уточнить, что термин "контрольный пакет  акций" используется в данном случае в широком смысле (в соответствии с Временным положением о холдинговых  компаниях), так как в ряде российских холдинговых компаний дочерние хозяйственные  общества не являются акционерными обществами, а имеют организационную форму  обществ с ограниченной ответственностью или государственных унитарных  предприятий.

Распределенный холдинг  является разновидностью смешанного (финансово-управляющего) холдинга. К распределенному холдингу следует отнести такие объединения, в которых роль головной компании выполняют несколько самостоятельных  обществ, объединенных принадлежностью  или аффилированностью одному лицу или группе совместно действующих  физических лиц. Распределенный холдинг  состоит из нескольких территориально существенно удаленных филиалов, ведущих сложную хозяйственную  деятельность, например производственных.

В современной хозяйственной  практике принято различать два основных вида холдинговых компаний: финансовые и смешанные (нефинансовые)[4].

Финансовый холдинг это  специализированная компания, которая осуществляет финансовый контроль и управление дочерними организациями. Холдинг-компания не вмешивается в производственную и коммерческую деятельность дочерних организаций, а реализует свои цели посредством участия в собраниях акционеров дочерних организаций. В состав активов финансовой холдинговой компании могут входить только ценные бумаги и иные финансовые активы, а также такое имущество, которое непосредственно необходимо для обеспечения функционирования холдинг-компании. Для них характерна небольшая численность персонала головной компании. На практике самыми крупными считаются четырехуровневые холдинговые компании, где  во главе стоит головной холдинг (холдинг-компания), а ниже сформированы субхолдинги первого уровня, субхолдинги второго уровня, субхолдинги третьего уровня и дочерние организации.

Смешанный холдинг является центром как финансового, так  и технологического регулирования  структурных подразделений (дочерних организаций), осуществляет финансовый контроль и активно участвует  в различных сферах деятельности, в том числе и производственно-хозяйственной деятельности дочерних организаций.

Примером смешанных холдинговых  компаний являются наиболее известные холдинги РАО «Газпром», РАО «ЕЭС России», нефтяные компании «ЛУКойл», «ЮКОС», «Сургутнефтегаз», в строительной сфере: «ЛенспецСМУ», «Петрострой», «Строймонтаж», «Петербургстрой-Сканска», «Югорскремстройгаз», НПП «Тема» и др.

Холдинговая компания смешанного типа может выполнять функции застройщика, заказчика, генерального подрядчика, осуществлять собственную научно-производственную и сбытовую деятельность, заниматься внешнеэкономической деятельностью от имени дочерних организаций и др.

Холдинг смешанного типа на практике имеет определенные преимущества перед финансовыми холдингами:

• более эффективно сотрудничает в инвестиционной сфере, научно-технической, производственной и других областях деятельности;
• создание конкурентоспособных объектов недвижимости (зданий и сооружений различного назначения) в сжатые сроки и с использованием новейших строительных технологий;
• смешанные холдинги более устойчивы, чем финансовые;
• смешанные холдинги за счет эффективного ведения собственной производственной и других видов деятельности имеют средства, достаточные для покрытия их текущих затрат из-за диверсифицированного характера деятельности;
• являются привлекательными для отечественных и иностранных партнеров и инвесторов ввиду крупного собственного капитала;
• холдинг смешанного типа использует не только рыночные механизмы, но и планово-распределительную систему управления, что позволяет осуществлять более оперативное регулирование деятельности дочерних организаций.

Смешанная холдинговая компания имеет гораздо больше шансов на получение государственных и крупных зарубежных заказов, чем малые и средние организации, так как она более устойчива в финансово-производственном и техническом отношениях.

Холдинговые структуры характеризуются иерархической организацией, многообразием связей структурных элементов друг с другом и с внешней средой, использованием системы участия для концентрации финансово-промышленного капитала и контроля за производством[5].

Организационные структуры  могут быть как вертикально, так  и горизонтально интегрированными, но обязательно должны обеспечивать возможность интенсивного интеграционного  роста.

В рамках холдинга многозвенность сложного технологического процесса позволяет  ставить задачу оптимизации и  повышения эффективности распределения  инвестиций между отдельными работами и подразделениями-исполнителями  этих работ для получения максимального  конечного результата, наилучшего в  конкретной ситуации распределения  ресурсов. Кроме того, холдинги используют для повышения эффективности  инвестиций в долговременную технологическую  деятельность на изменяющихся рынках высокотехнологичных товаров, более  успешного разрешения возникающих  в технологических «цепочках» конфликтов между участниками одного технологического процесса и обеспечения выживаемости.

В состав холдингового объединения  могут входить:

- головная холдинговая  компания (холдинг-компания);

- дочерние организации;

- зависимые предприятия.

В соответствии с Российским законодательством фирма признается дочерней, если ее решения могут  определяться в силу преобладающего участия в уставном капитале, в  соответствии с заключенным между  ними договором с другой организацией. С точки зрения гражданского законодательства РФ, зависимое хозяйственное общество обладает более чем 20 % его голосующих акций или долей в уставном капитале.

Исходя из практики и особенностей приватизации в России головная компания холдинга и ее дочерние организации  образованы и действуют в форме  обществ (ОАО, ЗАО, ООО). Механизм взаимодействия между обществами с ограниченной ответственностью или другими неакционерными формами организаций, имеет определенную специфику.

По мере продвижения к  нижестоящим уровням иерархии холдинговой структуры происходит последовательная смена функций, выполняемых отдельными хозяйствующими субъектами, от стратегического управления к непосредственной реализации выработанных решений.[6].

Для холдинг-компании важнейшие  функции – это выработка стратегических целей и планов развития холдинговой компании, составление сценариев и прогнозов рыночной конъюнктуры. В свою очередь, для дочерних организаций и их структурных подразделений характерно непосредственное воплощение в жизнь принятых решений.

Холдинг-компания смешанного холдинга занимается решением следующих  проблем:

• выработкой общей концепции развития холдинга и формированием стратегических целей развития компании;
• разработкой общей инвестиционной и финансовой политики, включающей меры по внутрифирменному кредитованию;
• стратегическим управлением дочерними организациями и разработкой кадровой политики;
• координацией научно-технической деятельности и проведением крупномасштабных НИОКР.

Холдинговые компании могут  централизовать функции снабжения, сбыта, разработать стратегию производственной деятельности и внешнеэкономических связей, проведения рыночных исследований и т. д. Холдинг-компания может также осуществлять обучение управленческого персонала дочерних организаций (корпоративное обучение), подготавливать нормативно-методические материалы (технико-технологические стандарты, типовые уставы; положения о собраниях акционеров, положения о Совете директоров дочерних организаций; внутреннюю документацию), разрабатывать стратегические единицы бизнеса и т. д.[7] 

Глава 2 Холдинговые компании: организационно-управленческая структура

1. . Причины и преимущества создания холдинговых компаний

Холдинг обычно создается не на пустом месте, а в результате реструктурирования уже существующего бизнеса. Чаще всего речь идет о крупной организации, образованной в результате приватизации или выросшей естественным образом, которой стали тесны рамки одного юридического лица. Такая организация нередко ведет несколько несвязанных видов деятельности, имеет несколько территориально разнесенных отделений и т.д.

Мотивацией для образования  холдинга могут служить как соображения  улучшения эффективности работы данной структуры за счет перераспределения  обязанностей и полномочий по нескольким уровням, так и повышение ее экономической  прозрачности с целью привлечения  внешних инвесторов. Естественная идея реструктуризации состоит в том, что каждому фактически существующему (формально или неформально) отделению  придается статус отдельного юридического лица. Вновь создаваемые организации  связаны между собой отношениями  владения, а также, возможно, договорными  и др. Впрочем, наиболее распространенным видом холдинга является, безусловно, имущественный. Это не в последнюю  очередь связано с упоминавшимися выше соображениями: в договорном холдинге основное общество несет солидарную с дочерним ответственность; лишь в  имущественном холдинге возможна безналоговая передача средств и имущества  (если доля владения более 50%).

Документом, непосредственно  регулирующим правовые отношения в  этой сфере экономики, является Временное  положение «О холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества», утвержденное в ноябре 1992 г. Указом Президента России. Поэтому нормативно-правовая база по холдингам в нашей стране в настоящее время находится в стадии формирования.

Согласно этому документу  холдинг – это организация  любой организационно-правовой формы, в состав активов которой входят контрольные пакеты акций других организаций, однако не допускается включение в состав холдинговых компаний государственных предприятий, на приватизацию которых наложены ограничения. Количественная граница контрольного пакета устанавливается Антимонопольным комитетом и не является фиксированной величиной [3].

Холдинговая компания может  быть создана двумя основными способами:

1) путем преобразования  государственных предприятий с  выделением из их состава подразделений,  которые становятся дочерними  организациями;