Социальные сети как новый инструмент маркетинга

Содержание 

 

Введение 3

Глава 1 Холдинговые  компании: теоретические аспекты 7

1.1. Процесс создания и развития холдинговых компаний 7

1.2. Определение понятия «холдинговая компания» 12

1.3. Виды холдинговых компаний 18

Глава 2 Холдинговые компании: организационно-управленческая структура 31

2.1. Причины и преимущества создания холдинговых компаний 31

2.2. Структура холдинговой компании 37

2.3. Финансовый механизм управления холдинговыми компаниями 49

Глава 3 Особенности  развития организационно – управленческой структуры компании на примере строительного  холдинга 58

3.1.  Виды, сущность и специфика строительных  холдингов 58

3.2. Опыт работы, проблемы и перспективы развития  строительных холдингов в РФ 63

3.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности холдинговой компании  ООО «Удача» 66

3.3.1 Общая  характеристика деятельности  ООО  «Удача» 66

3.3.2. Оценка  себестоимости строительных работ 68

3.3.3. Расчет  величины уставного капитала 72

3.3.4. Анализ  эффективности использования основных  фондов    компании 78

3.3.5. Анализ  производительности труда предприятия 82

3.3.6. Анализ  прибыли предприятия 84

3.3.7. Анализ  рентабельности предприятия ООО  «Удача» 87

3.3.8.  Меры  на пути совершенствования финансово-хозяйственной  деятельности ООО «Удача» 88

Заключение 90

Список литературы 93

 

Введение

 

В России, осуществившей  рыночные преобразования, в результате естественных процессов интеграции производства и концентрации капитала, реструктуризации экономики сложились  определенные формы объединений  коммерческих организаций. Некоторые  из них возникли в результате приватизации, другие явились договорной формой кооперации коммерческих организаций. Объединения  создаются также и в результате обратного процесса - разукрупнения  организаций, когда в результате реорганизации или учреждения на месте одного юридического лица появляется группа хозяйственных обществ, включая  основное и дочерние.

Сегодня наиболее распространенным способом образования холдингов  является получение контроля над  бизнесом путем приобретения пакетов  акций и поглощения компаний для  включения их в состав предпринимательских  объединений.

Следует отметить, что для  нашей страны в силу целого ряда обстоятельств - масштаба, географического  устройства, значительного по длительности периода советской плановой экономики - характерна традиция осуществления  хозяйственной деятельности в крупных  интегрированных структурах (достаточно вспомнить производственные, промышленные объединения советских времен). Принципиальная новизна объединений коммерческих организаций рыночного периода  заключается в переходе от плановых процессов централизации управления к корпоративной самоорганизации, основанной на отношениях собственности, экономической зависимости, других рыночных механизмах, а также к  договорному принципу объединения  юридических лиц на добровольной основе.

Самой распространенной формой предпринимательских объединений  в современной российской экономике  являются холдинги. Холдинги как способ интеграции характерны не только для  естественных монополий, стратегических отраслей и крупного бизнеса. Средний  и даже малый бизнес в настоящее  время также представлен, как  правило, не автономными хозяйствующими субъектами, а созданными на основе системы участия и контроля группами хозяйственных обществ.

Холдинг является эффективной  формой организации предпринимательской  деятельности, поскольку он позволяет  сочетать гибкость и мобильность  небольших формально самостоятельных  организаций и масштаб деятельности крупных корпораций. Целостность  холдинга обеспечивается при этом управлением  входящими в него участниками  исходя из известной в мировой  практике формулы "децентрализация  операций при централизации контроля", что обеспечивает жизнеспособность и синергетический эффект объединения  в целом.

Создание холдинговых  структур в современной динамично  развивающейся экономике является способом снижения коммерческих рисков, сокращения расходов, что так необходимо для российских предпринимателей, постоянно  занятых поиском конкурентных преимуществ  для работы в условиях открытого  рынка.

Предпринимательские объединения, по сути, являются формализацией происходящих во всем мире интеграционных процессов. Они представляют собой организационно-правовое выражение экономических законов  концентрации производства и капитала, экономии затрат и, как следствие, повышения  рентабельности производства. Именно поэтому эта тема актуальна в  настоящий момент, когда Россия в  значительной степени присоединилась к мировому экономическому сообществу.

Холдинги рассматриваются  сегодня как приоритетная форма  организации хозяйствующих субъектов  в стратегических отраслях, контролируемых государством, в том числе в  оборонной промышленности. Одной  из главных задач Федеральной  целевой программы "Реформирование и развитие оборонно-промышленного  комплекса " является создание на базе отдельных оборонных предприятий  вертикально интегрированных структур - холдингов.

К настоящему времени в  российской практике накоплен достаточно большой опыт создания и функционирования холдинговых структур. Однако в отечественной  и зарубежной экономической научной  литературе теоретические и методические вопросы оценки эффективности этих процессов разработаны далеко не всесторонне, что и определяет актуальность темы, цель и задачи нашего исследования.

Целью исследования является изучение особенностей организационно – управленческой структуры холдинговых компаний.

Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:

• исследовать процесс создания и функционирования холдинговых структур как формы эффективного развития бизнеса;
• систематизировать и уточнить классификацию холдинговых структур;
• исследовать особенности функционирования организационно – управленческой структуры холдинговых компаний;
• разработать систему мер по реорганизации организационно – управленческой структуры холдинговой компании с целью повышения эффективности работы компании.

Предметом исследования являются особенности организационно – управленческой структуры холдинговой компании.

Объект исследования – холдинговая компания в строительном бизнесе.

Теоретической и  методологической основой исследования послужили отечественные и зарубежные исследования и базовые концепции в области корпоративного управления, оценки эффективности создания и функционирования компаний; законодательно-нормативные акты в области реорганизации Российских предприятий, создания холдинговых структур на транспорте и в других отраслях, Программа социально-экономического развития РФ на среднесрочную перспективу, в том числе, по транспортному комплексу, специальная экономическая литература и статьи в периодических изданиях по проблематике дипломной работы.

В исследование и решение  проблемы эффективного корпоративного управления внесли значительный вклад  отечественные и зарубежные ученые: И. Ансофф, Ю. Бригхем, А.П. Градов, А.Г. Грязнова, С.В. Валдайцев, Д. Карлоф, В.А. Кокорев, Т. Коллер, В.В. Ковалев, Б.И. Кузин, Д. Мессер, X. Окумура, В.Н. Самочкин, А.И. Стешин, Е.Г. Торкановский, М.А. Федотова, К.К. Филиппов, М. Хассель, Дж. Ван Хорн, J1.M. Чистов, Ю.В. Якутии и другие.

Структура и объем  работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 65 наименований. Материалы исследования изложены на  97 страницах, включая 7 рисунков и  8 таблиц.

 

 

Глава 1 Холдинговые компании: теоретические аспекты

 

1. Процесс создания и развития холдинговых компаний

 

Определение, данное в Российском энциклопедическом словаре: "Холдинг-компания (англ. holding - владеющий) - акционерная  компания, использующая свой капитал  для приобретения контрольных пакетов  акций других компаний с целью  установления контроля над ними".

В этом определении раскрывается суть классического понимания холдинга (с экономической точки зрения) - есть акционеры, владеющие акциями, которые либо сами управляют холдинговой  структурой, либо доверяют управление общим бизнесом управляющей компании.

Впрочем, в международной практике и справочной литературе также нет  единого определения понятия "холдинг". Например, согласно люксембургскому  закону под понятие "холдинг" подпадают  хозяйственные общества, которые  наряду с требованиями и долевым  участием "держат" также патенты ("патентный холдинг"), или объектами  владения является часть недвижимого  имущества. Оксфордский энциклопедический  словарь определяет холдинговую  компанию (holding company) как компанию, созданную  для владения акциями других компаний, которые она, таким образом, контролирует.

Серьезный анализ содержания понятия  холдинга дается И.С. Шиткиной. Однако она рассматривает понятия "холдинг" и "холдинговая компания" как  равнозначные. При этом И.С. Шиткина  выделяет холдинговую компанию (холдинг) в широком смысле и в узком.[23]

Под холдинговой компанией в  широком смысле И.С. Шиткина понимает "совокупность двух или более  коммерческих организаций, одной из которых является основное (преобладающее) общество, а остальные - дочерние и (или) зависимые общества". Холдинговой компанией в узком смысле, по мнению автора, является основное (преобладающее) общество, "способное определять решения дочерних и зависимых обществ".

Этой же концепции автор придерживается и в работе "Холдинги: правовой и управленческий аспекты", где  понятия холдинга в широком и  узком смысле уже не даются, а  предлагается однозначное развернутое  определение холдингов: "Холдинги или холдинговые компании являются разновидностью группы лиц, основанной на отношениях экономической зависимости  и контроля, участники которой, сохраняя юридическую самостоятельность, в  своей предпринимательской деятельности подчиняются одному из участников группы, который в силу владения контрольными пакетами акций (долями участия в  уставном капитале), договора или иных обстоятельств оказывает влияние  на принятие решений другими участниками  группы".

Ведущие экономисты мира считают, что  основные преимущества холдингов связаны  с эффектом масштаба производства. То есть, объединяя производственные мощности, холдинговая компания за счет уменьшения издержек может достичь  большей эффективности в своей  работе. Кроме того, эта форма  ведения бизнеса дает возможность  консолидировать все финансовые потоки и финансировать крупные  инвестиционные программы.

Именно холдинг позволяет активно  действовать на рынках капитала. При  этом снижение потребности в оборотных  средствах обеспечивается трансфертными  ценами, порой давальческими схемами  и товарными кредитами, оптимизацией схем товародвижения, собственными финансовыми  институтами. А в целом увеличение совокупных активов дает холдинговым  компаниям гарантии получения кредитов и делает их в глазах стратегических инвесторов “инвестиционно привлекательными”.

Холдинг позволяет централизовать главные бизнес-процессы, а это, в  свою очередь, обеспечивает ему единую рекламу и брэндинг, дает возможность  объединить сбытовые сети, консолидировать  закупки сырья и материалов по более низким ценам.

Мощный холдинг может себе позволить  захватить дефицитные источники  сырья, а значит, противостоять отечественным  и зарубежным конкурентам. Кроме  того, увеличение доли рынка дает возможность  холдинговым компаниям устанавливать  монопольные цены и диктовать  стандарты качества, технологий и  обслуживания. Хотя в этом случае нужно  учитывать антимонопольное законодательство страны.[17]

Увеличение мощи компании позволяет  ей диктовать условия поставщикам  сырья и сбытовикам. Но кроме всего  положительного, холдинг имеет и  свои минусы. Так, директор департамента консультирования "Бизнес Консалтинг Групп" Денис Приказчиков считает, что “укрупнение системы в  рамках холдинга превращает непредсказуемую  внешнюю среду в управляемую  внутреннюю. Но в этом случае внешние  проблемы становятся внутренними проблемами компании. А основным активом крупного холдинга является только производственная сеть или сегмент рынка”. А в  целом, как показывает отечественная  и зарубежная практика, эффективность  работы холдингов зависит, прежде всего, от слаженной работы менеджмента  головной компании и ее дочерних структурных  подразделений. 

Существует несколько  альтернативных способов создания двух (или нескольких) организаций из одной. Во-первых, существующая организация  может просто учредить новую (дочернюю) организацию. Во-вторых, возможна реорганизация  существующей организации в форме  разделения (с прекращением существующей организации) или, чаще, выделения (без  прекращения). Выделение также может  осуществляться в нескольких различных  формах. Рассмотрим эти варианты на примере акционерного общества (для  общества с ограниченной ответственностью, варианты, по существу, те же).

1. Учреждение дочернего общества

При этом основное общество просто вносит часть имущества (как  правило, это имущество, относящееся  к преобразуемому отделению) в уставный капитал нового общества. На балансе  самого учредителя вместо имущества  появляются акции дочернего общества.