Социально-экономическое содержание, специфика и эволюция маркетинга как рыночной науки

9.9. Стимулирование  продаж

Ключевые характеристики этого вида продвижения: 
- действенность на относительно короткое время; 
- прямые воздействия на продажный потенциал, каналы распределения, потребителей или комбинацию этих групп; 
- использование для специализирования некоторых специфичных действий.

Стимулирование продаж объединяет широкую область возможностей. К приведенным в табл. 9.3 еще следует добавить спонсорство (например, по спортивным мероприятиям).

Таблица 9.3

Типы стимулирования продаж

Целевой	Деньги		Вещи		Сервис
рынок	прямые	непрямые	прямые	непрямые	прямой	непрямой
Потребитель	Снижение цен	Купоны  Ваучеры  Денежный эквивалент  Конкуренция	Свободный доступ  Премиальные покупки  Свободные подарки	Купоны  Ваучеры  Денежный эквивалент  Конкуренция	Гарантии  Групповое участие  Специальные выставки и представления	Комплексная реклама  Купоны  Ваучеры для сервиса  Конкуренция  Признание случайностей
Торговля	Поручения дилерам  Схемы лояльности  Стимулирование  Покупки во всем диапазоне	Расширяющийся кредит  Отложенная оплата  Возвраты  Купоны  Ваучеры  Денежный эквивалент	Свободные подарки  Пробные покупки	Купоны  Ваучеры  Денежный эквивалент  Конкуренция	Гарантии  Групповое участие  Свободный сервис  Схема снижения риска  Обучение  Специальные выставки, демонстрации  Схемы обратной торговли	Купоны  Ваучеры для сервиса  Конкуренция
Продавцы	Боны  Комиссионные	Купоны  Ваучеры  Системы очков  Денежный эквивалент	Свободные подарки	Купоны  Ваучеры  Системы очков  Денежный эквивалент	Свободный сервис  Групповое участие	Купоны  Ваучеры  Система очков в сервисе  Признание случайностей  Конкуренция

Основные достоинства  стимулирования продаж: 
- рост продаж - основная краткосрочная выгода; 
- определенная целевая аудитория; 
- четкая роль; 
- непрямые роли - возможность использования для достижения других целей.

Недостатки: 
- кратковременность воздействия; 
- скрытые издержки; 
- возможность конфликтов с рекламными представлениями; 
- отсечка цен - возможность покупателям ожидать более низких цен в будущем.

К методам целевого стимулирования относят: 
- снижение цен; 
- купоны (покупки или обслуживания по обязательствам со снижением цен); 
- финансирование следующих покупок; 
- кредит; 
- сезонные снижения цен.

Неценовое стимулирование: 
- конкуренция покупателей (лотереи); 
- персональное продвижение; 
- свободные подарки (возможность дополнительных бесплатных приобретений); 
- представление образцов новых товаров для пробной эксплуатации.

9.10. Связи с  общественностью

Паблик релейшенз (связи с общественностью, PR) - это спектр программ, целью которых является продвижение и (или) защита образа (имиджа, престижа) фирмы или отдельных изделий.

Паблисити (пропаганда) является одним из видов связей с общественностью  и определяется как неличное и не оплачиваемое спонсором стимулирование спроса на товар, услугу или деятельность посредством помещения коммерчески важных сведений  в печатных средствах информации или благожелательного представления по радио, телевидению или со сцены.

Одна из наиболее важных задач PR - поддержание контактов  с ключевыми журналистами в соответствующих  сферах (пресса, журналы, радио, ТВ). Это  по существу процесс “инвестирования” (результаты мгновенно не проявятся). В первую очередь это сообщения  о новых результатах, новинках производства, демонстрация таких новинок на деловых  встречах, ленчах, конференциях с использованием коммуникационной техники. Целесообразно  в фирмах создавать определенные пресс-центры.

К средствам PR корпоративного типа относят: 
- связи с акционерами; 
- рекламу; 
- связи с местными коммунами; 
- спонсорство; 
- выставки.

Выставки позволяют получить двойной эффект: демонстрацию продукции  и персональные контакты. Поэтому  выставки следует тщательно планировать, исходя из целей, выбора темы, размещения и проектирования.

Цели должны учитывать  удержание существующих потребителей и приобретение потенциальных. Это  можно иллюстрировать матрицей на рис. 42.

	Цели  продаж	Непродажные цели
Текущие потребители	Поддержание отношений  Передача сообщений по ключевым вопросам  Средства сервиса  Стимулирование дополнительных продаж	Поддержание имиджа  Испытание продукции  Сбор компетентных умов  Широкая экспозиция
Потенциальные потребители	Контакты с помощью  проспектов  Определение нужд  Передача сообщений  Связь для последующих звонков или продаж	Контакты с помощью  проспектов  Дальнейшее создание имиджа  Испытания продукции  Привлечение компетентных умов

11. Управление  маркетингом

11.1. Разработка  маркетингового плана фирмы

Маркетинговый план фирмы  должен четко определять объект и  цели деятельности фирмы на рынке.

Основные элементы маркетингового плана должны отражать: 
- четкие задачи фирмы, 
- долгосрочные конкурентные преимущества, 
- четко определенный целевой рынок, 
- сопоставимые долго-, средне- и краткосрочные части планирования, 
- координацию деятельности подразделений управления фирмы, 
- координацию структуры маркетинга, 
- стабильность планов во времени.

Основные разделы плана: 
- род деятельности, его характерные особенности, 
- описание товара (услуг) - назначение, оригинальные черты, жизненный цикл и текущая стратегия, ресурсоемкость, 
- текущая маркетинговая ситуация (потребители, каналы сбыта, рыночный потенциал, конкуренты и т.д.), 
- SWOT-анализ, 
- цели фирмы, 
- маркетинговые цели и стратегия, 
- программа действий и прогнозы, 
- планирование прибылей / убытков, 
- управление и контроль.

Процесс маркетингового планирования проходит следующие стадии:

Маркетинговый аудит - первая формальная ступень в процессе планирования маркетинга. Это сжатая, систематическая, независимая и периодическая  оценка компании и ее СЗХ - маркетингового окружения, целей, стратегии, действий с целью определения проблемных областей и возможностей и рекомендаций по плану действий для улучшения маркетинговой деятельности компании.

Целью этой стадии является получение полной и точной картины. В итоговый материал аудита должны быть включены следующие данные по потребителям: 
- кто они, 
- каковы их ключевые характеристики, 
- какова разница между отдельными членами этой популяции и в чем она, 
- каковы их нужды и желания, 
- что они ожидают от продукта, 
- каковы их особые требования и восприятия, 
- что они думают о фирме, ее продукции и сервисе, 
- какова степень их признания, 
- каковы их намерения приобретать.

Далее должны быть представлены: 
1. финансовые данные (издержки, финансовый план), 
2. данные по продукту (производство, НИОКР), 
3. данные по продажам и распределению, 
4. реклама, стимулирование продаж, 
5. общие маркетинговые данные (из маркетинговых исследований с изложением результатов и источников информации).

Разработка маркетинговой  стратегии обычно проводится в рамках маркетингового комплекса, например:

1. Продукт 
1.1. Разработка новых продуктов, перепозиционирование или перевыпуск существующих и снятие устарелых с производства. 
1.2. Добавление новых затрат и выгод. 
1.3. Сбалансирование портфеля продуктов. 
1.4. Изменение конструкции или упаковки.

2. Цена 
2.1. Установление цены с целью “снятия сливок” или проникновения. 
2.2. Ценообразование для различных сегментов рынка. 
2.3. Решения по действию в условиях конкурентного ценообразования.

3. Продвижение 
3.1. Спецификация рекламной позиции и сред. 
3.2. Решение по связям с общественностью. 
3.3. Работа с торговым персоналом по новым продуктам, сервису или рынкам.

4. Распределение 
4.1. Выбор каналов. 
4.2. Решения по уровню сервиса потребителей.

Детальные планы и программы  должны реализовать эту стратегию  в конкретных мероприятиях. При этом следует обеспечить в планах: 
- ясность, 
- количественные оценки, 
- нацеленность на конкретные результаты, 
- реалистичность, 
- согласованность с другими частями комплексного плана фирмы.

Основные проблемы разработки и реализации маркетинговых планов: 
- слабая поддержка со стороны высшего руководства, 
- утрата “плановости” в планировании, 
- утрата поддержки линейного менеджмента, 
- неясность в плановой терминологии, 
- излишняя детальность, 
- “годовой ритуал”, 
- разрыв между оперативным и стратегическим планированием, 
- ошибки в интегрировании маркетингового планирования в комплексное стратегическое планирование, 
- делегирование планирования плановикам.

Финальной стадией планирования является создание системы контроля, учета и анализа выполнения планов. При этом должен проводиться анализ продаж, положения фирмы на рынке (контролируемая доля, размеры сегментов, положения по отношению к лидеру), издержек и финансовый анализ (общий  доход, общая прибыль, чистый доход, чистая прибыль, возврат инвестиций, прибыль при продажах).

Составление бюджета маркетинговой  деятельности базируется на следующих  подходах: 
- “как сложилось”, 
- “процент от продаж”, 
- “как у конкурентов”, 
- “по возможности”, 
- “в соответствии с увеличением доходов от маркетинга”.

В любом случае целью бюджета  является согласование всех результатов  и издержек и включение их в  один компактный документ. В нем  отражается выбор приоритетов фирмы, а сам бюджет является средством  мониторинга практической маркетинговой  деятельности. Хорошо разработанный  и рассчитанный бюджет может вызвать  переосмысление некоторых элементов  плана.

11.2. Анализ выполнения  маркетингового плана

Анализ маркетингового плана  позволяет проводить сравнение  реального развития событий с  запланированными или отдельными результатами и, в случае необходимости, проводить  соответствующую корректировку  планов. При этом обычно используются три метода: 
- анализ маркетинговых затрат; 
- анализ реализации; 
- маркетинговая ревизия.

Анализ маркетинговых  затрат оценивает стоимостную эффективность  различных маркетинговых факторов (ассортиментные группы, методы реализации, сбытовые территории, каналы сбыта, торговый персонал, рекламные средства, виды потребителей и т.д.) и позволяет  определить, какие затраты эффективны, а какие нет.

Процедура состоит из трех этапов: 
- изучение расходов по обычным статьям, 
- переход от обычных статей к функциональным, 
- распределение функциональных статей по маркетинговой классификации.

В число функциональных статей включают: 
- управление маркетингом, 
- персональные продажи, 
- реклама, 
- транспорт, 
- хранение, 
- маркетинговые исследования, 
- общее управление.

Обычно этот переход выполняется  в виде переходной табл. 11.1.

Таблица 11.1

Форма перехода от обычных  статей к функциональным

Обычные статьи	Итого	Функциональные статьи
Итого

 

 

Третий этап - распределение  функциональных затрат по товарам, методам  реализации, торговым территориям, каналам  сбыта, торговому персоналу, потребителям и т.д.

Анализ сбыта - детальное  изучение данных о сбыте по отдельным  сегментам, территориям, типам потребителей, периодам времени, ассортиментным группам, методам сбыта.

Основной источник информации - счета. Анализ обычно производится по принципу “80-20” по сообщениям об отклонениях  от хода реализации (плохо и хорошо продаваемых товаров, складских  запасах и т.д.). Подробный анализ сбыта позволяет выявить и  контролировать структуру покупок, отвечая на следующие вопросы: 
- кто покупает? 
- что приобретается? 
- как покупаются товары? (форма платежа, условия поставки), 
- когда покупки достигают максимума и минимума (сезон, финансовый срок, день недели, время дня)? 
- объем покупки? 
- где они совершаются?

Маркетинговая ревизия - систематическая  оценка основных целей, стратегии маркетинга фирмы, методов, процедур и персонала.

Она производится в шесть  этапов: 
- определение субъектов ревизии (внутренние или внешние специалисты, руководство); 
- определение ее периодичности; 
- определение области ревизии (общее функционирование маркетинга или частный вопрос); 
- определение формы ревизии (анкетных методов, форм справок и т.д.); 
- проведении собственно ревизии (длительность, информация сотрудников, подготовка отчета); 
- представление результатов руководству.