Управление финансами и бюджетирование

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Мая 2012 в 08:16, дипломная работа

Краткое описание

В большинстве случаев лечебно-профилактические учреждения (ЛПУ) предоставлены сами себе, и далеко не всем удается выжить. Множество поликлиник, стационаров, медико-санитарных частей не смогли адаптироваться к рыночным отношениям и закрываются. Для обеспечения нормальной жизнедеятельности перед ЛПУ стоит задача перехода на новый механизм хозяйствования, на основе перестройки или совершенствования организационной структуры управления, что указывает на актуальность выбранной темы дипломной работы.
Целью дипломной работы является изучение проблем и путей совершенствования организационной структуры управления на примере НУЗ «Отделенческая больница на ст. Кемерово ОАО РЖД».

Содержание

Введение…………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования и применения организационной структуры……………………………………………………..7
1.1. Организационная структура: понятие, ее виды, их типология и подходы к формирования……………………………………………….7
1.2. Методы исследования организационных структур…………16
1.3. Российский и зарубежный опыт использования организационных структур………………………………………………23
Глава 2. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности НУЗ «Отделенческая больница на ст. Кемерово ОАО РЖД»……………………...30
2.1. Общая характеристика деятельности и основные направления его деятельности…………………………………………………………..30
2.2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности………..35
2.3. Анализ финансового состояния НУЗ «Отделенческая больница на ст. Кемерово ОАО РЖД»………………………………….40
Глава 3. Исследование организационной структуры управления организацией на примере НУЗ «Отделенческая больница на ст. Кемерово ОАО РЖД»……………………………………………………………………….49
3.1. Характеристика действующей организационной структуры управления……………………………………….………………………..49
3.2. Анализ распределение полномочий и ответственности…………….......................................................................54
3.3. Исследование действующей организационной структуры....56
Глава 4. Предложения и рекомендации по улучшению деятельности учреждения……………………………………………………………………….72
Заключение……………………………………………………………......78
Перечень использованных источников информации…………………..80
Приложения……………………………………………………………….83

Прикрепленные файлы: 1 файл

диплом 2.doc

— 856.00 Кб (Скачать документ)

     Рассмотренные показатели рентабельности показывают низкую эффективность деятельности предприятия.

        Анализ финансовой устойчивости  на предприятии.

         К показателям финансовой устойчивости относятся: показатель автономии, соотношения собственных и заемных средств, обеспеченности собственными средствами, маневренности и финансированности.

     Рассчитаем  вышеперечисленные показатели для  НУЗ «Отделенческая больница на ст. Кемерово ОАО РЖД ». 

     Таблица 2.9. Результаты расчета финансовых коэффициентов. 

Коэффициент Нормальное  ограничение 2005 год 2006 год 2007 год
автономии >0.5 0,9 0,8 0,8
соотношения собственных и заемных средств < 1 0,08 0,2 0,2
обеспеченности собственными средствами > 0,1 1,6 1,4 1,5
маневренности > 0.5 0,1 0,2 0,1
финансирования > 1 12,5 5,8 4,5

 
 

     Расчет  коэффициентов финансовой устойчивости дал следующие результаты:

     Коэффициент автономии показывает долю собственных  средств в общем объеме ресурсов предприятия. В анализируемом периоде коэффициент автономии выше нормативного показателя, что свидетельствует о финансовой независимости учреждения. В 2006 и 2007 гг.наблюдается незначительное снижение данного коэффициента, по сравнению с 2005 годом – на 0,1.

     Коэффициент соотношения собственных и заемных  средств – показывает, какая часть  деятельности предприятия финансируется  за счет заемных источников средств.  В исследуемом периоде данный показатель соответствует нормативному значению. В 2005 году, за счет заемных средств, финансировалась 9 часть деятельности организации, в 2006  и 2007 году данный показатель был равен 0,8.

     Коэффициент обеспеченности собственными средствами показывает наличие собственных  средств, необходимых для финансовой устойчивости. В нашем случае данный коэффициент намного больше нормативного показателя, это связанно с тем, что предприятие практически не использует заемные средства для осуществления своей основной деятельности.

     Коэффициент маневренности показывает, какая  часть собственных средств вложена в наиболее мобильные активы. В анализируемом периоде данный показатель ниже нормативного значения, это позволяет сделать вывод о том, что предприятие вкладывает малую долю собственных средств в мобильные активы. В 2005 году в мобильные активы было вложено 0,1 части собственных средств, в 2006 и 2007 гг – 0,2 и 0,1 части соответственно. Низкое значение показателя маневренности отрицательно характеризует финансовое положение предприятия.

     Коэффициент финансирования показывает, какая часть деятельности предприятия финансируется за счет собственных средств, а какая за счет заемных. Из полученных показателей видно, что большая часть деятельности предприятия финансируется за счет собственных средств. В анализируемом периоде наблюдается отрицательная динамика данного показателя, что свидетельствует о увеличении доли заемных средств в финансировании деятельности предприятия, но тем не менее преобладающим источником финансирования основной деятельности являются собственные средства предприятия, полученные, в основном, от учредителя на праве оперативного управления.

      Подводя итог под анализом хозяйственно-финансовой деятельности исследуемого предприятия - НУЗ «Отделенческая больница на ст. Кемерово ОАО РЖД » можно сделать  следующий вывод: . в период 2005-2007 гг. у предприятия наблюдается уменьшение величины собственного капитала. Такое сокращение вызвано уменьшением прибыли, итогом деятельности предприятия в 2005 г был убыток, в 2006-2007 гг. предприятие отработало без прибыли и без убытка. Для того чтобы улучшить ситуацию необходимо увеличить приток денежных средств в сумме, способной покрыть затраты предприятия. На исследуемом предприятии преобладают клиенты, работающие в ОАО «РЖД», которые обслуживаются по льготным условиям Для оценки ликвидности предприятия были рассчитаны показатели платежеспособности. Общий показатель платежеспособности, коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент критической ликвидности, коэффициент маневренности функционирующего капитала имеют значения, не соответствующие нормативным. Таким образом, в целом можно сделать вывод о неплатежеспособности предприятия. Причинами этому явилось: снижение величины денежных средств, дебиторской задолженности, запасов. Также были рассчитаны показатели, характеризующие финансовую устойчивость. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования имеет значение, не соответствующее оптимальному. Остальные рассчитанные коэффициенты также не  имеют нормативные значения. Это  позволяет сделать прогноз о том, что в ближайшем будущем предприятие будет финансово неустойчивым.

     Глава 3. Исследование организационной структуры  управления организацией на примере - НУЗ «Отделенческая больница на ст. Кемерово ОАО РЖД ». 

     3.1. Характеристика действующей организационной структуры управления. 

     Организационная структура исследуемого предприятия - НУЗ «Отделенческая больница на ст. Кемерово ОАО РЖД » - линейно – функциональная.

     В структуре руководства НУЗ «Отделенческая больница на ст. Кемерово ОАО РЖД» присутствуют следующие категории работников:

  1. Главный Врач.
  2. Заместитель главного врача по медицинской части.
  3. Заместитель главного врача по поликлиническому разделу работы.
  4. Заместитель главного врача по клинико-экспертной работе.
  5. Заместитель главного врача по кадрам.
  6. Заместитель главного врача по экономическим вопросам.
  7. Главный бухгалтер.
  8. Заместитель главного врача по административно-хозяйственной части.
  9. Заведующая производством.
  10. Главный механик.
  11. Главный энергетик.
  12. Начальник штаба ГО и ЧС.

      В состав учреждения в качестве его  структурных подразделений входят: терапевтическая служба, хирургическая  служба, инфекционная служба, лечебно-диагностическая  служба, гастроэнтерологическая служба, гинекологическая служба, патологоанатомическая служба, административно-хозяйственная служба, вспомогательная служба, ремонтно-эксплуатационная служба, служба аптеки.

        Структура исследуемого предприятия  соответствует его отраслевым  особенностям и характеру деятельности.

     Структура НУЗ «Отделенческая больница на ст. Кемерово ОАО РЖД» представлена следующей  схемой. 

     

     

     

       

       

     

     

      

     

 

 
 

     Рисунок 3.  Организационная структура  НУЗ «Отделенческая больница на ст. Кемерово ОАО РЖД».

     Вышеперечисленные работники относятся к управляющей  подсистеме НУЗ «Отделенческая больница на ст. Кемерово ОАО РЖД». Управляемую  же подсистему составляют иные категории  работников, присутствующих на исследуемом  предприятии. К ним можно отнести врачей, медсестер, обслуживающий персонал и прочих сотрудников.

     При такой структуре всю полноту  власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий  коллектив – главный  врач НУЗ «Отделенческая больница на ст. Кемерово ОАО РЖД».

     В подчинении каждого заместителя находятся соответствующие подразделения, исходя из функций, выполняемых заместителем.

     В подчинении заместителя по медицинской  части находятся следующие подразделения:

     1. Поликлиника:

    • заведующий терапевтическим отделением;
    • заведующий хирургическим отделением;
    • заведующий гинекологическим отделением;
    • главная медицинская сестра;
    • старшие медицинские сестры;
    • председатель врачебно-экспертной комиссии.

    2. Стационар:

    • заведующий хирургическим отделением;
    • заведующий терапевтическим отделением;
    • заведующий гинекологическим отделением;
    • заведующий кардиологическим отделением;
    • заведующий отделением восстановительного лечения;
    • заведующий эндоскопическим отделением;
    • заведующий патологоанотомическим отделением;
    • заведующий отделением звуковой диагностики;
    • заведующий отделением ультразвуковой диагностики;
    • заведующий диагностической лабораторией;
    • заведующий бактериальной лабораторией.

     В подчинении у заместителя по поликлиническому отделу находится отделение поликлиники, а именно:

    • терапевтическое отделение;
    • хирургическое отделение;
    • стоматологическое отделение;
    • эндоскопическое отделение;
    • гинекологическое отделение;
    • патологоанотомическое отделение;
    • отделение лучевой диагностики;
    • отделение ультразвуковой диагностики;
    • отделение диагностической лаборатории;
    • отделение бактериальной лаборатории.

     Главный врач осуществляет оперативное управление учреждением, назначается на должность  учредителем ( Российские Железные дороги). Главный врач действует на основании  принципа единоначалия, выполняет следующие  функции:

    • без доверенности действует от имени учреждения, представляет его интересы во всех организациях, а также органах государственной и муниципальной власти.
    • распоряжается имуществом НУЗ «Отделенческая больница на ст. Кемерово ОАО РЖД» для выполнения уставных целей учреждения, заключает договоры, соответствующие основным целям деятельности предприятия, выдает доверенности, открывает счета в учреждениях банков.
    • утверждает по согласованию с учредителем штатное расписание учреждения.
    • принимает на работу и увольняет с работы работников учреждения, распределяет должностные обязанности, заключает и расторгает с ними трудовые договоры, поощряет, налагает взыскания, а также выполняет другие права и обязанности работодателя.
    • организует и осуществляет методическое обеспечение медицинской деятельности учреждения.
    • издает приказы и учреждения.
    • устанавливает ставки заработной платы, включающие надбавки, доплаты, иные выплаты стимулирующего и компенсационного характера, должностные оклады работников.
    • осуществляет контроль качества оказываемых медицинских услуг.
    • обеспечивает правильный подбор и расстановку кадров, создает необходимые условия для повышения квалификации работников.
    • обеспечивает соблюдение правил внутреннего распорядка, санитарно-гигиенических норм, правил охраны труда и техники безопасности.
    • обеспечивает ведение бухгалтерской, статистической и иной необходимой отчетности, а также ее предоставление в соответствующие органы государственной власти и учредителю.

Информация о работе Управление финансами и бюджетирование