Управление финансами и бюджетирование

         5. Проектная отчетность

 

     

       

       

       
 

     

     Рис. 1 Организационная структура проектной группы Vested Development Inc.

     Дизайнер/Архитектор

     Дизайнер  несет ответственность за разработку требований и проектной документации, а также за внесение необходимых  изменений в ходе проекта.

     Обязанности дизайнера / архитектора:

• Разработка  проектных требований (при необходимости);
• Разработка проектной документации;
• Управление командой дизайнеров при разработке документации;
• Разработка перечня задач для дизайнеров, работающих над проектом;
• Ознакомление и одобрение документов, подготовленных дизайнерами;
• Отчет о разработанных дизайнерами задачах;
• Формулирование требований по улучшению дизайна, замечания, улучшение дизайна;
• Корректировка процесса разработки в соответствии с требованиями и проектной документацией.

     Ведущий разработчик

     Ведущий разработчик несет ответственность  за выполнение проекта в соответствии с ранее разработанными требованиями и проектной документацией.

     Обязанности:

• Разработка  кода, основанного на проектной документации;
• Управление другими разработчиками;
• Разработка перечня задач для разработчиков, работающих над проектом;
• Проверка и одобрение кода, подготовленного разработчиками;
• Отчет о состоянии поставленных задач;
• Сборка готового продукта из частей программного кода, предоставляемого членами группы;
• Подготовка отчета о состоянии программного продукта.

     Ведущий тестировщик

     Ведущий тестировщик несет ответственность за тестирование проекта в соответствии ранее разработанными требованиями и проектной документацией.

     Обязанности:

• Разработка  программ тестирования, основанных на проектной документации;
• Управление остальными тестировщиками;
• Разработка перечня задач для тестировщиков, работающих в проекте;
• Проверка и анализ результатов тестирования, представленных тестировщиками.

     Данную  структуру управления целесообразно  использовать в ситуации, когда перед  организацией стоит задача осуществления  сложного проекта в установленные  сроки с заданным уровнем качества.

       Организационную структуру зарубежного предприятия рассмотрим на примере компании Rich’s (региональная сеть универмагов со штаб-квартирой в Атланте, штат Джорджия).

     Американские  универмаги традиционно являлись семейными  предприятиями, что предопределило особенности их организации —  руководящие должности распределялись в соответствии с пожеланиями занятых в бизнесе членов семьи. Однако в 1930-х гг. большинство универмагов перешло на более рациональную организационную структуру, в которой работники объединяются по сферам деятельности: стратегической, управлению товаром, управлению магазинами и управлению персоналом.

     У основной массы региональных сетей  универмагов организационная структура выглядит следующим образом:  вице-президенты , ответственные за конкретные товары, магазины и административные задачи, подчиняются председателю правления и президенту фирмы. Большинство менеджеров и работников подразделений работают в магазинах, разбросанных по всему географическому региону, в котором могут быть один-два распределительных центра. Руководители высшего звена (старшие менеджеры) и работники товарного отдела, отдела кадров и маркетинга работают в штаб-квартире фирмы. Товарный отдел отвечает за закупки товаров, предназначенных для продажи, и контроль за тем, чтобы их качество, стиль, ассортимент и цены соответствовали стратегии фирмы.  
 

     

     

       
 
 

     

       
 

     

       
 
 

       
 
 

                   Рисунок 2 - Структура компании Rich’s. 

       Структура товарного отдела Rich’s:  каждый вице-президент отвечает за конкретные категории товаров и подчиняется непосредственно председателю (члену совета директоров) — руководителю, ответственному за все, связанное с товаром, операции. Ключевыми менеджерами товарного отдела являются специалисты по закупкам. Каждый из них отвечает за свою товарную категорию, например одежду для девочек размеров от 7 до 14 или товары для грудных детей. У специалиста по закупкам могут быть один-два помощника, находящихся либо в его подчинении, либо на том же уровне организационной структуры. Специалисты по закупкам отбирают товары и устанавливают на них цены. Они определяют, что будет храниться и продаваться в каждом магазине, и несут ответственность за прибыли и убытки, связанные с их деятельностью. Торговый отдел отвечает за деятельность магазинов, включая продажу товаров и предоставление сервисных услуг. За каждый магазин отвечает менеджер, или управляющий.

     Такую разновидность организационной  структуры целесообразно использовать в сетевых организациях, которые  в последнее время получили широкое распространение.  Структура компании Rich’s является примером оптимальной организации деятельности сетевого предприятия.

      Таким образом, подводя итог под теоретическими аспектами формирования и использования  организационных структур, можно  сделать вывод о том, что каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую специфику и индивидуальность организации. Организационная структура предприятия должна соответствовать основным целям деятельности организации, обеспечивать оптимальное ее функционирование. Рассмотрев российский и зарубежный опыт применения организационных структур, следует отметить, что в современных условиях динамичности и непредсказуемости внешней среды предприятиям, для осуществления своей деятельности необходимо оперативно реагировать на изменения внешней среды, что в свою очередь предопределяет преобладание адаптивных организационных структур, которые обеспечивают организации необходимую гибкость.

     Исходя  из специфики и целей основной деятельности исследуемого предприятия - НУЗ «Отделенческая больница на ст. Кемерово ОАО РЖД », можно предположить, что оптимальным вариантом организационной структуры предприятия будет традиционный тип структуры (линейно-функциональный). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

           Глава 2. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности НУЗ «Отделенческая больница на ст. Кемерово ОАО РЖД ». 

     2.1. Общая характеристика предприятия  и основные направления его  деятельности. 

     Официальное полное наименование исследуемого предприятия: Негосударственное учреждение здравоохранения  «Отделенческая больница на станции Кемерово открытого акционерного общества «Российские железные дороги»». Официальное сокращенное название: НУЗ «Отделенческая больница на ст. Кемерово ОАО РЖД ».

     НУЗ «Отделенческая больница на ст. Кемерово ОАО РЖД » создано на основании решения совета директоров открытого акционерного общества «Российские железные дороги»  (далее ОАО «РЖД») в 2004 году.

     Исследуемое предприятие является некоммерческой организацией, не преследует в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли. НУЗ «Отделенческая больница на ст. Кемерово ОАО РЖД » является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, переданное ему Учредителем в оперативное управление, смету, расчетный счет, круглую печать, штампы и бланки со своим наименованием, и другие реквизиты индивидуальной идентификации, необходимые для его деятельности.

     В своей деятельности НУЗ «Отделенческая больница на ст. Кемерово ОАО РЖД  » (далее учреждение) руководствуется Конституцией РФ, федеральными законами, указами Президента РФ, иными нормативными правовыми актами в области здравоохранения и транспорта, внутренними документами Учредителя, локальными актами НУЗ «Отделенческая больница на ст. Кемерово ОАО РЖД », уставом, а также договором, заключенным между учредителем и исследуемым предприятием.

     Основной  целью деятельности учреждения является: охрана здоровья граждан.

     Основными направлениями деятельности учреждения являются: 

     1. Выполнения медицинских работ и услуг по оказанию доврачебной, скорой и неотложной, амбулаторно-поликлинической, стационарной (в том числе дорогостоящей специализированной) медицинской помощи по соответствующим медицинским специальностям.

     2. Проведение профилактических медицинских, диагностических и лечебных мероприятий и медицинских экспертиз, а также медицинское обеспечение безопасности движения поездов.

     3. Медицинская деятельность, деятельность, связанная с оборотом наркотических средств и психотропных веществ.

     4. Фармацевтическая деятельность, научно-исследовательская деятельность, а также деятельность по мобилизационной подготовке, гражданской обороне, включающая в себя работу с материальными ценностями мобилизационного резерва, в соответствии с законодательством РФ и внутренними документами Учредителя. (Приложение 6.)

     Основными видами деятельности учреждения являются работа и услуги по специальностям:

• хирургия;
• кардиология;
• эндохирургия;
• гинекология;
• патологоанотомия;
• онкология;
• офтальмология;
• отоларингия;
• психотерапия;
• наркология;
• физиотерапия;
• урология;
• косметология;
• стоматология.

     Учреждение  несет ответственность в установленном  законодательством Российской Федерации  за качество оказываемой гражданам  медицинской помощи, жизнь и здоровье пациентов во время оказания медицинской  помощи в учреждении.

     Место нахождения учреждения: Россия, город Кемерово, улица Сибиряков-Гвардейцев 9.

     Потребителями учреждения является население города Кемерово и области, в том числе работники Российской Железной Дороги. Структурный состав обслуживаемого населения представлен в следующей таблице. 

     Таблица 2.1.Структурный состав обслуживаемого населения НУЗ «Отделенческая больница на ст. Кемерово ОАО РЖД ». 

	Кемерово	Топки	Промышл.	всего
Всего населения	18630	6951	3388	28969
% железнодорожников	66	73	100	72
Работающие  на ж/д транспорте всего	4757	2468	1976	9201
% от  всего населения	26	36	59	32
Неработающие  ж/д	2714	0845	1198	5757
% от  всего населения	14,6	26,5	36	19,9
Члены семей ж/д (ОАО «РЖД»+МПС  России)	4739	729	137	5605
% от  всего населения	25,4	10,5	4	19,3