Среднесрочная стратегия развития микрофинансирования в Кыргызской республике на 2006-2010 годы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Июня 2012 в 14:57, дипломная работа

Краткое описание

В процессе разработки Стратегии был проведен анализ сектора микрофинансирования, а также анализ нормативной правовой базы по регулированию деятельности институтов, предоставляющих микрофинансовые услуги в Кыргызстане. Результаты проведенного анализа приведены в приложениях к Стратегии. Они послужили основой для анализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT-анализ), который приводится в основной части документа.

Содержание

Список сокращений 3

1. Введение 5

2. Окружающая среда 6

2.1 Социально-экономическая ситуация 6

2.2 Микрофинансирование и национальные программы 6

3. Обзор сектора микрофинансирования 7

3.1 История развития 7

3.2 Общая информация о секторе 8

3.3 Анализ регулятивной среды 10

3.4 Анализ сектора микрофинансирования 13

4. Стратегия 18

4.1 Целостность Стратегии микрофинансирования 19

4.2 Цель и задачи Стратегии 20

4.3 Стратегические направления 21

5. Ожидаемые результаты и индикаторы 22

6. Процесс реализации и мониторинг Стратегии 23

6.1 Роль основных участников 23

6.2 Источники финансирования микрокредитования 25

6.3 Мониторинг реализации Стратегии 25

7. Матрица действий (план мероприятий) 25

7.1 Мероприятия по улучшению правовой и регулятивной среды микрофинансирования 25

7.2 Мероприятия по расширению географического охвата и охвата бедных домохозяйств микрофинансовыми услугами 28

7.3 Мероприятия по диверсификации микрофинансовых услуг и усилению потенциала поставщиков микрофинансовых ресурсов 28

7.4 Мероприятия по расширению источников финансирования поставщиков микрофинансовых услуг 29

7.5 Мероприятия для построения рынка вспомогательных услуг и усиления инфраструктуры микрофинансирования 30

7.6 Мероприятия по координации деятельности доноров, вовлеченных в микрофинансовый сектор 32

7.7 Механизм мониторинга Стратегии 32

Приложения: 32

Прикрепленные файлы: 1 файл

СРЕДНЕСРОЧНАЯ СТРАТЕГИЯ.docx

— 155.05 Кб (Скачать документ)

 

1. в сотрудничестве с  ACDI/VOCA c 2000 года, SECO (через швейцарское  НПО Каритас) участвовало в  построение институционального  потенциала МКА "Бай-Тушум", одного из ведущих МФИ с  кредитным портфелем 4,5 млн. долл. США (сомовый эквивалент - 184,5 млн.  сомов). В настоящее время, после  завершения швейцарской технической  помощи, SECO по сотрудничеству имеет  представителя в Наблюдательном  совете МКА «Бай-Тушум». 

 

2. МКК «Titus Central Asia» была  создана в рамках проекта «Малые  отрасли и развитие бизнеса»  для предоставления кредитов  бенефициариям. Программа совместно  финансировалась Швейцарской организацией BPN/Servius (кредиты и реализация) и  SECO (техническая помощь на 1999-2006 годы, бюджет 2 млн. долл. США (сомовый  эквивалент - 82 млн. сомов) с целью  улучшения квалификации предпринимателей, обучения их современным методам  ведения бизнеса, и в тоже  время, предоставляя доступ к  финансированию для развития  бизнеса. 

 

Планы на будущее: Швейцарское  Правительство будет продолжать поддержку микрофинансового сектора  в рамках текущих проектов. В дальнейшем, пока не предусматривается дополнительная поддержка сектора.

 

 

 

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ООН 

 

Программа ПРООН  по сокращению бедности за период реализации с 1998 по 2004 годы при общем бюджете 3,1 млн. долл. США (сомовый эквивалент - 127,1 млн. сомов), была сфокусирована на социальной мобилизации сельских сообществ  и обеспечении доступа беднейших сельских жителей к микрофинансированию. Программа работала в семи областях покрывая в целом 140 целевых сел. 

 

 Определение целевых  сел осуществлялось совместно  с КСФК, Сельской Консультационной  Службой и местными органами  самоуправления, по принципам наибольшей  уязвимости, высокого уровня бедности, отсутствия социальной инфраструктуры, отдаленности. К концу 2004 года  было создано 1256 ГВП, а общее  количество участвующих в них  членов составило 8266 человек,  при этом обучение прошли более  12 000 человек. За период реализации  программы было мобилизировано  внутренних сбережений групп  на сумму 200 тыс. долл. США (сомовый  эквивалент - 8,2 млн. сомов) и в  целом, через КСФК, было выдано 3 370 беззалоговых кредитов на  сумму около 5.5 млн. долл. США  (сомовый эквивалент - 225,5 млн. сомов). 26 наиболее зрелых Ассоциаций  ГВП прошли интенсивную программу  повышения потенциала и затем,  на основе конкурса, 10 Ассоциаций  получили небольшие гранты в  качестве стартового капитала  для создания МКА. Эти МКА  продолжают получать оптовые  беззалоговые кредиты от КСФК  по ставке 13-18 процентов годовых. 

 

 Планы на будущее:  В настоящее время ПРООН вступает  в Новый программный цикл, рассчитанный  на период с 2005 по 2010 годы. В  рамках новой Программы ПРООН  по сокращению бедности, общий  бюджет которой составляет 4,5 миллиона  долл. США (сомовый эквивалент - 184,5 млн. сомов), наряду с другими  компонентами будет оказана дальнейшая  поддержка развитию микрофинансового  сектора. Будут изучены возможности  расширения финансовых услуг,  таких как микролизинг, микрострахование  и т.д. 

 

 

 

АГЕНТСТВО США ПО МЕЖДУНАРОДНОМУ РАЗВИТИЮ

 

В течение последних лет  ЮСАИД оказал значительную помощь микрофинансовому сектору Кыргызстана:

 

- ФИНКА получила в размере  6,2 млн. долл. США (сомовый эквивалент - 254,2 млн. сомов) на кредитный  портфель и техническую помощь. Кроме того, МКА "Бай-Тушум"  получила грант в размере, приблизительно, 1 млн. долл. США (сомовый эквивалент - 41,0 млн. сомов) на финансирование  технической помощи, полученной  от ACDI/VOCA, и приобретение управленческой  информационной системы; 

 

- в 2002 году был создан  ЦАМФА с целью оказания технических  и консультационных услуг МФО  в Центральной Азии (Казахстан,  Узбекистан, Таджикистан и Кыргызстан). Бюджет для Кыргызстана составил 3,1 млн. долл. США (сомовый эквивалент - 127,1 млн. сомов). Нескольким организациям было предоставлено оборудование, обучение и техническая помощь, включая МКА, поддерживаемые Мерсико. В настоящее время программа работает с тремя КС. Кроме того, ЦАМФА профинансировала оказание технической помощи по преобразованию ФИНКА в акционерное общество, с последующей трансформацией в МФК с правом привлечения депозитов. В 2003 году была создана и капитализирована организация МКК «ФРОНТИЕРС» для предоставления оптовых кредитов МФО в четырех республиках. Предполагается, что программа ЦАМФА завершит работу в сентябре 2006 года: 

 

- в 2004 году, совместно с  Международной финансовой корпорацией,  ЮСАИД профинансировал 4 учебные  программы для сотрудников Национального  банка Кыргызской Республики  по надзору и регулированию  МФО. С начала 2005 года, а также  в течение последних двух лет,  иностранный советник работает  непосредственно с Управлением  банковского надзора Национального  банка Кыргызской Республики, оказывая  помощь в обучении сотрудников  Национального банка Кыргызской  Республикт по вопросам инспектирования  и внешнего надзора за КБ; 

 

- 2,1 млн. долл. США (сомовый  эквивалент - 86,1 млн. сомов) было  выделено на ПММФ ЕБРР для  обучения кредитных специалистов, предоставления технического оборудования  и технической помощи в разработке  новых продуктов, связанных с  сельскохозяйственным кредитованием; 

 

- МКА, работающие по  программе микрокредитования Мерсико  и МКА "Бай-Тушум" были  капитализированы за счет средств  Министерства сельского хозяйства  США в рамках программы монетизации. 

 

Планы на будущее: ЮСАИД еще  не определился в отношении будущей  помощи в области микрофинансирования. Есть намерение продолжать оказывать  помощь в сельскохозяйственном кредитовании в рамках ПММФ ЕБРР. ЮСАИД рассмотрит возможность создания механизмов гарантий в рамках программы «Кредит на Развитие». 

 

 

 

ВСЕМИРНЫЙ БАНК

 

Всемирный банк является основным донором в микрофинансовом секторе  Кыргызстана:

 

- в рамках Проекта по  поддержке частных предприятий  была открыта кредитная линия  в размере 13,5[90] млн. долл. США  (сомовый эквивалент - 553,5 млн. сомов)  таким КБ, как АКБ «Кыргызстан», ОАО «Дос-Кредобанк», ЗАО «ИНЭКСИМБАНК»  и ОАО «Энергобанк», в целях  предоставления долгосрочного финансирования  предприятиям. КБ получили техническую  помощь для развития потенциала. Проект был завершен в 2003 году; 

 

- в рамках проектов  «Сельское финансирование I и II»,  для КСФК были открыты две  кредитные линии на общую сумму  в размере 31 млн. долл. США[91] (сомовый  эквивалент - 1 271 млн. сомов) для  финансирования индивидуальных  кредитов и групп солидарности  фермеров с низким уровнем  дохода. Программа сельского финансирования  была начата в 1996 году и будет  завершена в конце 2005 года. Кредитная  линия должна погашаться в  течение следующих 20 лет; 

 

- в рамках «Программы  вспомогательных сельскохозяйственных  услуг» IFAD профинансировал КСФК  для кредитования ГВП, сформированных  ПРООН, а также в рамках иных  проектов; 

 

- в рамках проекта «Модернизации  платежных и банковских систем»,  осуществляется модернизация национальной  платежной системы Кыргызстана  с целью обеспечения более  широкого использования банкоматов  и торговых терминалов в магазинах.  Предполагается, что основное внимание  программа посвятит работе вне  г. Бишкек. Второй компонент проекта  направлен на улучшение операционной  деятельности РСК. РСК расширит  свою клиентскую базу за счет  модернизации и диверсификации  продуктов: сберегательные вклады  населения, сбор налогов, оплата  коммунальных услуг, выплата пенсий  и зарплат, установку банкоматов  и выпуск кредитных карт. Вопрос  улучшения физического охвата  со стороны РСК может включать  изучение возможности партнерства  с почтовой системой Кыргызстана  с использованием некоторых почтовых  окошек для предоставления платежных  услуг, что позволит повысить  охват сельских регионов. Однако  данный процесс находится на  раннем этапе развития, и никакие  мероприятия еще не проводились; 

 

- главной целью создания  проекта под названием «Инвестирование  для сельской местности» стало  оказание помощи в сокращении  бедности села. Агентство по Развитию  Общин и Инвестиций финансировалось  двумя НПО и Правительством  в рамках программы на сумму  15 млн. долл. США (сомовый эквивалент - 615 млн. сомов). В рамках компонента  программы по поддержке группы  частных малых предприятий, были  выделены средства в размере  1 млн. долл. США (сомовый эквивалент - 41 млн. сомов) на инициативы  по микрофинансированию. 

 

Планы на будущее: ВБ наращивает предоставление помощи посредством грантового финансирования. Текущие планы в отношении финансового сектора включают следующее: 

 

- ВБ обсуждает с Правительством  Кыргызской Республики вопросы,  связанные с развитием ипотечного/жилищного  кредитования в Кыргызстане. Проект  по жилищному финансированию, который  недавно начат Международной  финансовой корпорацией, должен  изучить особенности и дать  идеи будущему сотрудничеству; 

 

- проект «Агробизнес и  маркетинг» – одобрен и предположительно, будет запущен к концу 2005 года. Компонент «доступ к кредиту»  включает кредитную линию в  размере 6 млн. долл. США (сомовый  эквивалент - 246 млн. сомов) для  участвующих банков[92]. Имеется дополнительный  бюджет в размере 680 тыс. долл. США (сомовый эквивалент - 27,9 млн.  сомов) на техническую помощь  в обучении сотрудников участвующих  КБ, включая КСФК. Обучение будет  проводиться по вопросам инструментов  снижения рисков в сельскохозяйственном  кредитовании, включая финансирование  сделок, например, систему складских  расписок и другие механизмы  финансирования на базе потребительских  товаров. Максимальный размер  кредита составит 200 тыс. долл. США  (сомовый эквивалент - 8,2 млн. сомов). Хотя основная работа в рамках  кредитной линии будет проводиться  со средними предприятиями, более  мелкие крестьянские хозяйства; 

 

- индивидуальные или организованные  в кооперативные группы, также  смогут получить пользу от  реализации этой программы. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Информация о работе Среднесрочная стратегия развития микрофинансирования в Кыргызской республике на 2006-2010 годы