Пути совершенствования финансирования производственно-эксплуатационного коммунального предприятия МУРЭП «Жилье»

Повышение качества работы с населением достигается сокращением очередей при получении справок, выписок, автоматизацией формирования и печати отчетов.

Экономия бюджетных  средств достигается за счет сокращения трудозатрат на выполнение операций и численности персонала.

В настоящее время  автоматизация ЖКХ движется в  направлении организации единых расчетно-кассовых центров (ЕРКЦ). Основное назначение ЕРКЦ - расчет стоимости коммунальных услуг, автоматизация оплаты коммунальных услуг населением в условиях действия договорных отношений между производителями услуг ЖКХ.

Основными целями создания ЕРКЦ являются:

• формирование бездотационной системы ЖКХ на базе финансового анализа, контроля и учета имеющихся ресурсов;
• учет потоков платежей за коммунальные услуги и управление документооборотом;
• контроль собираемости платежей;
• создание базы данных городского хозяйства, включающей всю информацию о состоянии жилищного фонда, о населении, квотах, субсидиях, оказанных услугах.

Важнейшими направлениями  деятельности ЕРКЦ являются:

• оперативное централизованное обслуживание жителей МО по оплате жилищно-коммунальных услуг;
• подготовка и доставка населению платежных документов;
• предоставление льгот и субсидий;
• внесение корректировок в расчеты при изменении тарифов, льгот и субсидий;
• учет граждан, имеющих задолженность по оплате жилья и коммунальных услуг;
• централизованная информационно-аналитическая поддержка административных округов.

Централизация абонентского обслуживания населения на базе ЕРКЦ позволила получить ряд преимуществ:

• улучшение контроля правильности изменения тарифов и начисления платы за ЖКУ, исключение разночтений документов и ошибок их толкования;
• использование на территории города единой счет-квитанции, вручаемой каждому плательщику лично;
• повышение оперативности обновления информационной базы;
• повышение качества предоставления льгот за счет интеграции информационной базы с базой данных службы социальной защиты населения;
• повышение качества информационного обслуживания населения за счет организации «горячей линии» по вопросам оказания жилищно-коммунальных услуг.

Возрос интерес поставщиков  коммунальных услуг к повышению  собираемости коммунальных платежей, так как сумма денежных средств, перечисляемых этим организациям, определяется объемом фактически предоставленных услуг. Этим стимулируется повышение качества предоставляемых услуг.

 

 

 

 

 

2.5.	Экономическая безопасность МУРЭП «Жилье»

 

 

Аксиома эффективной деятельности предприятия - на каждый проект предприятия должен быть разработан серьезный, с учетом перспектив развития фирмы и требований рынка бизнес-план. Он должен быть в порядке обычной рыночной деятельности с сочетанием стратегических и тактических элементов финансового обеспечения деятельности, управления денежными потоками и нахождения оптимальных решений расходов и доходов и обеспечения прибыли. Сущность же финансово-экономической безопасности предприятия состоит в способности руководства к анализу и регулированию механизма планирования и распределения прибыли. Основным проблемным вопросом в кризисном положении предприятия является финансирование.

В условиях углубления кризисных  явлений экономическая и финансовая безопасность предприятия занимает ведущее место в системе государственного регулирования рыночных отношений на федеральном, региональном и местном уровнях.

Преодоление кризисного состояния и повышение эффективности производства возможно за счет выявления реального собственника активов предприятия, реформирования несостоятельных предприятий и представляет сложный процесс разработки и реализации комплекса мероприятий экономического, правового, организационного и технического характера. Применение новых методов управления обязательно, так как диктуется современными условиями.

Экономические мероприятия  наиболее эффективны, так как позволяют предупредить несостоятельность и банкротство при своевременном анализе состояния предприятия и в перспективе увидеть углубляющийся экономический кризис на успешно работающем предприятии. А это возможно благодаря применению системы внутреннего контроля внешнего аудита, государственного финансового контроля и за расходом средств, распределением прибыли, отклонениях от показателей бизнес-плана, нормативных данных, перспективного планирования и прогнозирования на международном рынке капиталов, товаров, сырья и услуг,

Кризисное явление может  вызываться ошибками и непрофессиональным управлением. Кроме того кризис жестко связан с риском. Исключение его из управленческого решения станет неожиданным наступлением кризиса, позволит создать кризисные ситуации.

Кризисы возникают как  в процессе функционирования предприятия, так и при управлении развитием организации. Они угрожают жизнестойкости. Причины развития кризиса могут быть различными: объективные, субъективные, природные, связанные с уровнем научных знаний, несовершенством управления, противоречием интересов и потребности рынка.

Поэтому в зависимости  от причины возникновения кризиса  и управления предприятием последствия кризиса могут вести к резким изменениям: к банкротству, санации или мягкому продолжительному и последовательному выходу предприятия на более высокие показатели. Возможности финансово-экономической безопасности зависят от цели, искусства управления руководителей, характера, мотивации, ответственности, внешней помощи со стороны государственных и муниципальных властей, оказывается иногда решающим энтузиазм, хотя его действие непродолжительно. Нельзя исключать из программы, обеспечивающую финансово-экономическую безопасность, национальные особенности, традиции культуры, обычаи, а также грубые ошибки, неконтактность руководителей, корыстные цели и другие мотивации. По типологии кризисы могут быть частичными, системными, управляемыми, кратковременными и затяжными, скрытыми и локальными, случайными и закономерными, искусственными и естественными. Их последствия могут быть разрушительными.

Определение целей развития организации является этапом управления, который оказывает колоссальное влияние. Ошибки в определении целей развития могут обернуться банкротством для организаций. Постановка четких и правильных целей, помогающих перейти от общей формулировки миссии к конкретным планам работы, является основой успеха организации.

Система защитных финансовых механизмов при угрозе банкротства  зависит от масштабов кризисной  ситуации.

При легком финансовом кризисе  достаточно нормализовать текущую финансовую ситуацию, сбалансировать и синхронизировать приток и отток денежных средств.

Глубокий финансовый кризис требует полного использования  всех внутренних и внешних механизмов финансовой стабилизации.

Полная финансовая катастрофа предполагает поиск эффективных форм санации, в противном случае — ликвидация предприятия.

Внутренние механизмы финансовой стабилизации предприятия в первую очередь должны быть направлены на восстановление текущей платежеспособности предприятия во избежание процедуры банкротства. Для устранения текущей неплатежеспособности проводят оперативные меры по стабилизации финансовой ситуации, основанные на принципе «отсечения лишнего», а именно сокращении текущих расходов с целью предупреждения роста финансовых обязательств и реализации отдельных видов активов с целью увеличения положительного денежного потока.

После этого должны быть проведены тактические меры, направленные на достижение финансового равновесий предприятия в предстоящем периоде, основанные на принципе «сжатия предприятия», т.е. превышения объема генерирования над объемом потребления собственных финансовых ресурсов.

Полная финансовая стабилизация достигается при условии, если предприятие обеспечило длительное финансовое равновесие. Поэтому стратегический механизм защитных мер должен быть направлен на поддержание финансовой устойчивости предприятия в длительном периоде.

Для вывода предприятия  из кризисной ситуации разрабатывают  бизнес-план финансового оздоровления предприятия путем комплексного использования всех внутренних и внешних механизмов финансовой стабилизации.

Увеличить объем собственных финансовых ресурсов можно путем:

• сокращения суммы постоянных расходов на содержание управленческого персонала, ремонт основных средств и т л.;
• снижения уровня переменных издержек за счет сокращения численности производственного персонала и роста производительности труда;                                     
• ускоренной амортизации машин и оборудования;
• реализации неиспользуемого имущества;

Если предприятие получает прибыль и является при этом неплатежеспособным, нужно проанализировать использование прибыли. В условиях нахождения предприятия в кризисной ситуации сокращение доли участия работников в прибыли, отчислений в резервный и страховые фонды следует рассматривать как потенциальный резерв пополнения собственных оборотных средств предприятия.

Для систематизированного выявления и обобщения всех видов потерь на предприятии целесообразно вести специальный реестр потерь с классификацией их по определенным группам:

• снижения качества продукции;
• невостребованных услуг;
• простоев рабочей силы, средств труда, предметов труда и денежных ресурсов;
• порчи и недостачи материальных ценностей;
• списания не полностью амортизированных основных средств;
• уплаты штрафных санкций за нарушение договорной дисциплины;
• списания невостребованной дебиторской задолженности;
• просроченной дебиторской задолженности;
• привлечения невыгодных источников финансирования;
• стихийных бедствий;

Анализ динамики этих потерь и разработка мероприятий  по их     устранению позволят значительно улучшить финансовое состояние  субъекта хозяйствования.                  

В особо тяжелых случаях  необходимо пересмотреть производственную программу, материально-техническое  снабжение, организацию труда и  начисление заработной платы, подбор и  расстановку персонала, управление качеством продукции, рынки сырья  и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и другие вопросы.

Рассчитаем точку безубыточности деятельности МУРЭП «Жилье», т.е. объем  реализации услуг, при котором  выручка  от реализации услуг покрывает все издержки предприятия, связанные с реализацией услуг связи, а также запас финансовой прочности, который показывает, насколько можно сократить реализацию услуг, не неся при этом убытков.

Точку безубыточности найдем по формуле:

Точка безубыточности =          Постоянные издержки   ,   (2.1)

                                            Коэффициент маржинальной прибыли 

 

Коэффициент маржинальной прибыли  находится по следующей  формуле:

К_мп =          Маржинальный доход,                    (2.2)

                  Выручка от реализации услуг

 

Запас прочности рассчитывается по формуле:

Запас финансовой прочности = Выручка –  Точка                      (2.3)

                                                    от реализации     безубыточности  ,

Результаты расчетов сведем в табл. 2.16.

Таблица 2.16

Расчет точки безубыточности и экономической безопасности МУРЭП «Жилье»

Показатели	Сумма,  руб.
1. Выручка от реализации услуг 2. Переменные издержки  3. Маржинальный доход 4. Коэффициент маржинальной прибыли  5. Постоянные издержки  6. Точка безубыточности 7. Запас финансовой прочности	24996 14198 10798 0,432 6543 15149 9847

    

По данным таблицы 2.16  видно, что при объеме реализации, равном  15149 тыс. руб.  выручка покрывает все издержки  предприятия, связанные с производством и реализацией услуг.

Запас финансовой прочности, т.е.  сумма превышения всех реальных источников финансовых ресурсов и денежных средств над  всеми реальными денежными расходами предприятия составляет  9847тыс. руб.