Управление оборотными активами и ликвидностью организации на примере СПК «Ленинский Путь» Вожегодского района

Принять рациональное решение  по выбору типу политики управления в  сельскохозяйственных организациях может схема, которая приведена в приложении 3.[14]

Каждой модели управления оборотными активами соответствует  определенный риск ликвидности, которые  представлены в таблице 1.3.[15]

Таблица 1.3–Модель управления оборотными активами

Выбор соответствующих источников финансирования оборотных активов в конечном итоге определяют параметры между эффективностью использования оборотных активов и уровнем риска, влияющих на финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия. Осмотрительность в управлении оборотными активами позволяет существенно снизить уровень предпринимательского риска, связанного с деятельностью хозяйствующего субъекта.

Глава 2 Производственно - экономическая  характеристика и оценка финансового  состояния объекта исследования

2.1 Производственно – экономическая характеристика организации

В 1959 году путем объединения  девяти колхозов и трех кооперативов была образована сельхозартель «Сталинский  Путь», которая в последствии  была переименована в сельскохозяйственный кооператив «Ленинский путь» (Сокращенное наименование – Колхоз «Ленинский путь»). Он основан на паевых взносах в виде денежных средств, земельных участков, имущественных долей и другого имущества и передачи их в паевой фонд и обязательного личного трудового участия в деятельности кооператива.

Колхоз «Ленинский Путь»  находится в Вологодской области, Вожегодского района, в деревне Гридино.

На данный момент СПК  «Ленинский Путь» основным видом  деятельности является разведение крупного рогатого скота. Для поддержки и  дальнейшего развития производства СПК «Ленинский Путь» занимается заготовкой леса и оказание транспортных работ и услуг.

СПК «Ленинский путь»  имеет внутрирайонные и внутрихозяйственные  дороги. Основными потребителями  продукции является СПК «Сокольский  мясокомбинат», ОАО «Сокольский молочный комбинат», ЗАО «Вологодский мясокомбинат», ЗАО «Комела» и местное население.

Бухгалтерский учет ведется  по журнально-ордерной форме, ручным способом с частичным применением средств.

Чтобы иметь представление  о том, какое место занимает СПК «Ленинский Путь» необходимо провести сравнительный анализ ее основных показателей со средними показателями по Вожегодскому району (приложение 4).

Превышение в 2006 году показателей объем валовой и  товарной продукции колхоза превышают  данные показатели усредненного колхоза в 2,35 и 1,82 раза, объясняется превышением средств производства (среднегодовая стоимость основных производственных средств, поголовье крупного рогатого скота) по сравнению с усредненным колхозом более чем в два раза.

Размеры сельскохозяйственных угодий так же выше среднерайонных, но это в основном за счет земель несельскохозяйственного назначения. Хозяйство обладает меньшими площадями сенокосов и пастбищ по сравнению с усредненным по району колхозом. Данный факт является отрицательным для деятельности колхоза, так как именно данный вид сельскохозяйственных угодий являются основным средством производством для сельскохозяйственной продукции (молоко, мясо).

Главная проблема колхоза  это плохая обеспеченность рабочей  силой, низкая ее классификация. Положение усугубляется и особенностями в технологии сельского хозяйства: в непрерывности работы, в удлиненном рабочем дне и применение ручного труда. Среднегодовая численность работников сокращается из года в год. Несмотря на данное сокращение численность персонала исследуемого хозяйства превышает численность усредненного колхоза.

Поголовье крупного скота увеличивается  ежегодно, хотя и незначительно. Изменение  в численности крупного рогатого скота объясняется тем, что еще  в 2004 году деятельностью колхоза была молочно- мясное скотоводство, а уже в 2005 году он стал специализироваться на разведении крупного рогатого скота, поэтому численность коров молочного направления так резко сократилась. Поэтому в 2005 году для углубления своей специализации и улучшения производства продукции были закуплены и завезены высокопродуктивные нетели черно-пестрой породы. А в 2006 году произошло сокращение коров молочного направления на 37 голов, в основном это связано с их старением.

Увеличение основных производственных фондов в 2006 году по сравнению с 2005 составил 13,082 % или 1550 тыс. руб., объясняется приобретением в лизинг зерноуборочного комбайна, сенокосилки и  четырех тракторов. Приобретение в лизинг осуществляется через кредитные учреждения, а это дополнительные затраты, увеличение первоначальной стоимости объекта.

В 2006 году размер товарной продукции  в ценах реализации увеличился на 15% по сравнению с 2005 годом и составил 7673 тыс. руб. Причиной данного изменения  является низкое значение этого показателя в 2005 году, которое произошло за счет снижения продуктивности, так, например, надой на одну фуражную корову в 2005 году по сравнению с 2004 сократился на 149 кг. Так же в 2005 году произошло сокращение среднесуточного привеса крупнорогатого скота, соответственно, и  размер выращенного скота сократился. В 2006 году производительность крупнорогатого скота улучшилась, а вот привес свиней наоборот  сократился почти в два раза. (Приложение 5) Причиной этому послужила плохая обеспеченность кормовой базы, низкая ее питательностью. Соответственно, из за низкой производительности животных по сравнению с 2004 годом происходит невыполнение запланированных объемов производства продукции. Так, например, невыполнение плана по молоку составило 10,49% или 1115 ц. Несмотря на высокий уровень урожайности зерна (в сравнении с 2004) план по производству был не выполнен. На такую продукцию как зерно влияют погодные условия.

Перевыполнение плана по реализации сельскохозяйственной продукции наблюдается  только по мясу, которое составило 50,8%, что составило 183 центнера, это связано с тем, что произошла выбраковка коров молочного направления. Самое большое невыполнение плана по реализации продукции было у растениеводческой продукции (91%). (Данные представлены в таблице 2.1.)  Причиной этому послужила собственная нужда в зерне. Так как на реализацию зерна ушла лишь незначительная часть того, что было произведено, то уровень товарности резко сократился (по сравнению  с 2005 годом).

 В отличие от зерна уровень  товарности увеличился по  мясу, в основном это связано с выбраковкой коров молочного направления, и увеличение продажи поросят.

Таблица 2.1 - Производство и реализация продукции СПК «Ленинского пути»  за 2006 г.г.

А вот уровень товарности по молоку остается в течение исследуемого периода остается на одном и том же уровне. (приложение 7) В 2006 году СПК «Ленинский путь» стал специализироваться на разведении крупно рогатого скота, но производство молока остается на том же уровне. Низкое значение товарности продукции в 2005 году произошло в результате роста объема молока, направленного на выпойку телятам, так как ранее использовался обрат, завезенный с Вожегодского молочного завода, который в 2005 году был ликвидирован. СПК «Ленинский путь» специализируется в основном на развитие молочного животноводства. Это подтверждает и глубокий коэффициент специализации, который в 2006 году равен 0,787.

Прибыль от продаж незначительно выше себестоимости, соответственно, рентабельность о продаж находится на низком уровне. В общей себестоимости наибольший удельный вес занимает производство таких видов сельскохозяйственной  продукции, как молоко (66,32%), молодняк крупного рогатого скота (23,157%). А себестоимость сельскохозяйственной продукции обусловлен резким скачком цен на ГСМ, запчасти, электроэнергию и прочие материалы. Темпы роста на тмц значительно опережают темпы роста закупочных цен на сельскохозяйственную продукцию. Соответственно, и рентабельность низка. Рентабельность за исследуемый период увеличилась только по ячменю на 5,85 копеек. В 2006 году на 1 рубль выручки приходилось 3,44 копейки убытка. Прибыльной деятельностью является только молоко и молодняк свиней. (приложение 8)

За период 2005-2006 г.г. помимо сельскохозяйственной деятельности хозяйство специализировалось на заготовке и реализации леса (выручка составила 15% от всей) и оказанием транспортных услуг (4,86 %). От заготовки леса, от выполнения работ и услуг колхоз получает прибыль. Положительный финансовый результат объясняется увеличением объема производства и ростом цен на данную продукцию. За исследуемый период колхоз вышел из убытка от продаж, и в2006 году уже получил прибыль в размере 215 тыс. руб., в целом доходность продукции, оказания услуг возросла.

Доля прибыли до налогообложения в выручке нетто, наоборот имеет тенденцию к сокращению. Это объясняется тем, что произошло изменение внереализационных доходов, в частности в основном за счет уменьшения субсидий полученных из бюджетов всех уровней. А вот доля внереализационных расходов наоборот увеличилась с 0,76 % до 3,17%., за счет увеличения списанной дебиторской задолженности, фонда потребления, уплаты процентов за пользование оборудование в лизинг. Штрафы, пении, неустойки в 2006 году по сравнению с 2005 сократились на 44 тыс. руб., уменьшение произошло и в удельном весе, что является, безусловно, положительным моментом. Соответственно, происходит снижение чистой прибыли и удельный вес в выручке сократился с 54,91 % (в 2004 году) до 11,27% (в 2006).

Удельный вес прибыли от продаж в структуре прибыли до налогообложения увеличивается (с 3,988% до 19,761 %), но ее вес все равно очень низкий. И по данному показателю можно сказать, что нестабильно работает, так как в 2006 году 19,761 % прибыль от продаж сформировалась от основной деятельности, а 80,238 % от прочей. Следовательно, можно  сказать, что деятельность предприятия не стабильна.

Неэффективность использования ресурсов подтверждают данные таблицы 2.2.

Таблица 2.2 -   Показатели эффективности  использования ресурсов СПК «Ленинский Путь за 2004-2006 год