Удосконалення організації процесу управління персоналом на підприємстві, зорієнтованому на зовнішньоекономічну діяльність

Найбільш важлива характеристика підприємства-його взаємозв’язок з зовнішнім навколишнім середовищем. Будь-яке підприємство не може існувати саме по собі. Підприємство повністю залежить від навколишнього оточення як відносно своїх ресурсів, так і споживачів, користувачів тими результатами, яких намагається досягти підприємство. З кожним роком управлінський апарат ВАТ „Центролит” повинен враховувати все більшу кількість факторів зовнішнього середовища, які набувають глобального характеру. Підприємство повністю залежить від оточуючого середовища, яке, як правило, знаходиться поза межами впливу менеджера.

Для ВАТ „Центролит” характерне в більшій мірі ділове зовнішнє середовище, яке представлене постачальниками, споживачами, конкурентами.

Споживачами продукції відкритого акціонерного товариства здебільшого є машинобудівельні виробництва. В Україні, як мінімум, це 23 підприємства, які споживають продукцію ВАТ „Центролит”. Серед основних замовників чавунних відливок є:

„Гідромаш”, НВО м. Суми;

ТОВ „Івано-Франківський локомотиворемонтний завод”;

АТ „Атек” м. Київ;

ВАТ „Легмаш” м. Полтава;

„ Еко-Ексим” м. Суми;

ПП „ Політеп” м. Львів;

BAT „ Рефма” м. Мелітополь;

TOB „ Фаворит Центр” м. Київ;

„Електромеханічний завод” м. Херсон та ін.

Головним фактором, який необхідно враховувати при здійсненні спільної роботи з підприємством є те, що виплавка чавуну є кінцевою продукцією для ВАТ „Центролит”, а для споживачів- це лите напівфабрикат. Дана обставина зобов’язує ВАТ „Центролит” працювати зі своїми клієнтами по 100% авансу. Щорічні виставки, які проводяться, в основному, в м. Києві, надають змогу підприємству не тільки представляти свою продукцію, але й щорічно залучати нових клієнтів, які в майбутньому перетворюються на потенційних замовників.

Також в даній сфері діяльності підприємство зустрічається з сильними конкурентними позиціями підприємств-аналогів. Тому основне завдання для ВАТ „Центролит” полягає в умінні своєчасно виявити можливі загрози зі сторони конкурентів та зреагувати на них. Серед найбільших конкурентів відкритого акціонерного товариства є:

„Центролит” м. Одеса;

ЗАТ „Ірма” м. Київ;

ТОВ „Литье” м. Мелітополь;

ВАТ „Исследовательский литейно-механический завод” м. Полтава;

ТОВ „Красный Октябрь” м. Харків, а також ведучі заводи Східного регіону.

В такому сильному конкурентному середовищі ВАТ „Центролит” складно нарощувати свої конкурентні переваги. Проте, якщо дане підприємство вважає за необхідним зайняти хоч невелику долю металургійного ринку, воно повинно навчитися виживати, а це в основному залежить від ефективності управління та персоналу підприємства.

При вирішенні важливих і складних завдань, які потребують вагомого досвіду, сучасної техніки та унікальних технологій, без партнерів не обійтися. ВАТ „Центролит” завжди співробітничало з компаніями, які живуть не сьогоднішнім днем, а працюють на далеку перспективу. Діловими партнерами

ВАТ „Центролит” в різні роки історії підприємства були передові компанії, репутація яких настільки ж висока, як і якість їх продукції.

Серед підприємств, які успішно співробітничають з даним підприємством і є його головними партнерами-постачальниками, необхідно згадати:

Кераммаш, м. Київ (універсальна термічна камерна піч);

OTTO JUNKER, Німеччина;

EGES, Туреччина;

LAEMPE, Німеччина;

HENRICH WAGNER SINTO, Німеччина.

Таким чином, підприємство ВАТ „Центролит” здійснює свою діяльність в сфері зовнішньоекономічних зв’язків не лише як постачальник власної продукції, але як і споживач імпортного обладнання, необхідного для забезпечення процесу виробництва-виплавки чавуну.

Вже можна з повною впевненістю говорити про те, що запуск наприкінці 2005 року в виробництво цеху №8 та освоєння додаткового виду діяльності (виплавка сталі) призвело до того, що підприємство зіткнулося з багатьма сильними конкурентами, яким уже вдалося наростити свої конкурентні позиції та зайняти свою нішу на ринку з виплавки сталі. Серед потенційних конкурентів можна виділити ВАТ „Криворожсталь”; ВАТ „Металлургический комбинат „Азовсталь””; ВАТ „Запорожсталь”. Тобто уже на сьогоднішній день можна спрогнозувати те, що ВАТ „Центролит” буде задовольняти потреби в виробах зі сталі лише регіональних підприємств, що здійснюють власну діяльність на території міста Сум та Сумської області. Говорити про вихід ВАТ „Центролит” зі своєю продукцією (виплавка сталі) на міжнародні ринки, мабуть, недоречно, оскільки, ведучі підприємства цієї галузі захопили окремі долі ринку і не збираються покидати їх.

Таким чином, підприємство виходить на уже доволі сформований вітчизняний ринок сталі, на якому його очікує тяжка конкурентна боротьба.

2.1.3. Характеристика  фінансового стану ВАТ „Центролит

За часів Радянського Союзу сумський завод „Центролит” був одним із провідних підприємств в металургійній галузі не тільки в Україні, але і закордоном. Вершини своєї діяльності підприємство досягло в 1992 році, уже в незалежній Україні, коли було вироблено 80,7 тис. тон чавунного литва, 65% якого продавалося закордон. Після чого наступили тяжкі часи в діяльності заводу, які тривають уже більше десяти років та мають прогресивний характер. За останні роки декілька разів відбувалися зміни керівництва, чисельність персоналу зменшилася майже на 3 тис. чоловік, обсяги виробництва скоротилися в 32 рази, заборгованість по заробітній платі на заводі за час вимушеного простою в 1999-2002 роках досягла 2,3 млн. грн. Остання проблема стала причиною 3,4 млн. грн. боргу до Пенсійного фонду, в зв’язку з чим управління Ковпаківського району звернулося в суд з заявою щодо визнання підприємства ВАТ „Центролит” банкрутом. І знову в серпні 2004 року до керма заводу приходить нове керівництво, разом з яким з’являється надія на „ оздоровлення” заводу. Проте не можна говорити, що для підприємства закінчилися важкі часи. Так само продовжуються вимушені простої, відбувається виплата заробітної плати, але з запізненнями, підприємство працює неприбутково, намітилася тенденція роботи заводу в збиток, відбувається скорочення штату працівників ВАТ „Центролит”.

Так, підприємство ВАТ „Центролит” в 2004 році отримало дохід від реалізації продукції у розмірі 18 959 000 грн., що на 9 227 000 грн. більше, ніж у 2003 році (9 732 000 грн.). У 2005 році дохід від реалізації продукції склав 19 847 000 грн., що на 888 000 грн. більше, ніж у 2004 році ( 18 959 000 грн.). Таким чином, намітилася тенденція зростання обсягу доходу від реалізованої продукції, що пов’язано, мабуть, в першу чергу, з приходом нового керівництва, яке внесло окремі корективи в роботу підприємства. Проте, незважаючи на збільшення обсягів доходу, завод продовжує працювати безприбутково, навіть з відповідним збитком. І в цьому проявляються неадекватні дії зі сторони нового керівництва, яке не може врегулювати

ситуацію, що складається на підприємстві протягом багатьох років. Аналіз діяльності товариства ВАТ „Центролит” на протязі 2003-2005 p.p.

представлений в табл. 2.1 [33-35].

Таблиця 2.1

Аналіз діяльності товариства ВАТ „Центролит” за 2003-2005 p.p., грн.

№ п/п	Показник	Ф.2, ряд	Значення
			На 01.01.2004р.	На 01.01.2005р.	На 01.01.2006р.
1.	Дохід (виручка) від реалізації продукції	010	9732 000	18 959 000	19 847 000
2.	Податок на додану вартість ( ПДВ)	015	1 184 000	2 378 000	2 317 000
3.	ПДВ у % до виручки		12,17	12,54	11,67
4.	Інші вирахування з доходу	030	809 000	737 000	786 000
5.	Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції	035	7 739 000	15 844 000	16 744 000
6.	Собівартість реалізованої продукції	040	8 935 000	16 532 000	17 706 000
7.	Собівартість у % до виручки		91,81	87,2	89,21
8.	Прибуток від реалізації продукції	050	-	-	-
9.	Збиток від реалізації продукції	055	1 196 000	688 000	962 000
10.	Чистий прибуток	220	-	-	-
11.	Чистий збиток	225	4 441 000	1 873 000	5 634 000

 

Отже, незважаючи на зростання обсягу доходу від реалізації продукції в 2005 р. в порівнянні з попередніми роками, все ж таки спостерігається погіршення фінансового становища підприємства у 2005 році, в порівнянні з 2003 та 2004 p.p., оскільки збиток від діяльності ВАТ „Центроліт” збільшився на 3 761 000 грн. в порівнянні з 2004 р. (1 873 000 грн.); та на 1 193 000 грн. в порівнянні з 2003 р. (4 441 000 грн.)

Основну частку в структурі операційних витрат займають матеріальні витрати, що в 2004 р. в порівнянні з 2003 р. зросли на 3 465 000 грн. В 2005 р. 
спостерігається тенденція скорочення матеріальних витрат на 67 000 грн. в порівнянні з 2004 р.

Що стосується витрат підприємства на оплату праці працівників, то в 2004 р. витрати збільшилися на 1 415 000 грн., відповідно відрахування на соціальні заходи - на 593 000 грн., ніж у 2003 р. В 2005 р. знайшла своє відображення наступна тенденція: витрати на оплату праці працівників збільшилися на 1 708 000 грн., ніж у 2004 р. та на 3 123 000 грн. в порівнянні з 2003р.; відповідно відрахування на соціальні заходи у 2005 р. зросли на 1 254 000 грн. в порівнянні з 2004 р. та на 1 847 000 грн. в порівнянні з 2003 р.

Амортизаційні відрахування у 2005 р. склали 1 248 000 грн., що на 366 000 грн. більше, ніж у 2004 р. та на 417 000 грн. більше, ніж у 2003р.

Структура собівартості продукції за елементами операційних витрат за 2003-2005 p.p. представлена в табл. 2.2.

Таблиця 2.2

Структура собівартості продукції за елементами операційних витрат

за 2003-2005 p.p., грн.

Найменування показника	Ф.2, ряд	Значення
		На 01.01.2004р.	На 01.01.2005р.	На 01.01.2006р.
Матеріальні затрати	230	6 174 000	9 639 000	9 572 000
Витрати на оплату праці	240	2 736 000	4 151 000	5 859 000
Відрахування на соціальні заходи	250	1 048 000	1 641 000	2 895 000
Амортизація	260	831 000	882 000	1 248 000
Інші операційні витрати	270	914 000	995 000	1 705 000
Разом	280	11 703 000	17 308 000	21 279 000

 

У володінні ВАТ „Центролит” знаходяться основні засоби виробничого призначення, інформація про які представлена в табл. 2.3.

Таблиця 2.3

Власні основні засоби

Інформація про основні засоби ВАТ „Центролит” станом на 2005р., грн.

Найменування основних 

засобів виробничого призначення	На початок року	На кінець року
Будівлі та споруди	28 148 000	27 408 000
Машини та обладнання	240 000	175 000
Транспортні засоби	4 842 000	5 923 000
Інші	1 030 000	1 087 000
Разом	34 260 000	34 593 000
Таким чином, в	процесі виробничої діяльності	товариство використовує

 

лите власні основні засоби, орендованих будівель, обладнання, тощо в структурі основних засобів заводу немає. В цілому, загальна вартість основних засобів виробничого призначення товариства на кінець 2005р. збільшилася на 333 000 три. в порівнянні з початком року. На протязі року було виведено ( в зв’язку з неможливістю подальшої експлуатації у виробничому процесі) окремі будівлі, в результаті чого вартість будівель і споруд у загальній вартості основних засобів підприємства зменшилася на 740 000 три. в кінці року. Також негативним моментом в діяльності ВАТ „Центролит” є відсутність модернізованого обладнання, в результаті чого застаріле обладнання (морально та фізично зношене) є непридатним у використанні у виробничому процесі. Тому, як наслідок, кожного року спостерігається зменшення кількості обладнання (імпортованого сучасного обладнання не вистачає для забезпечення ефективного процесу виробництва) в загальній кількості основних засобів виробничого призначення підприємства. Так, вартість машин та обладнання в загальній вартості основних засобів на кінець 2005р. склала 175 000 три., що на 65 000 три. менше, ніж на початок 2005р. Поновилася транспортна база ВАТ „Центролит” за рахунок придбання нових транспортних засобів на протязі року, в результаті вартість транспортних засобів в загальній вартості основних засобів підприємства збільшилася на 1 081 000 три.

Основним фактором, який впливає на діяльність ВАТ „Центролит” є фінансово-економічний фактор, вплив якого є досить значним і проявляється в

недостачі оборотних коштів. Недолік власних оборотних коштів підприємства покривається за рахунок позикових засобів- кредитів, наданих комерційними банками. Так, наприклад, 7 листопада 2005 року був підписаний договір між ВАТ „Центролит” (Суми) та АКБ „Райффайзенбанк Україна” (Київ), згідно якого комерційний банк відкрив кредитну лінію ВАТ „Центролит” на суму 16,09 млн. дол. Кредитна лінія відкрита на 48 місяців ( 4 роки), кошти надаються в доларах США по ставці ЬіЬог+7,5 % річних. Підприємство уже отримало першу частину коштів від комерційного банку в розмірі, еквівалентному 2 525 млн. грн.