Удосконалення організації процесу управління персоналом на підприємстві, зорієнтованому на зовнішньоекономічну діяльність

Крім того, значне місце приділяється системі довічного наймання робітників та службовців, системі обліку виробничого стажу і пов’язаній з нею заробітній платі, активному спілкуванню, просуванню і ротації кадрів, упору на навчання працівників. Ключовою ідеєю японської системи є повага до людей. У Японії і вищі посадові особи, і рядові виконавці вважають себе представниками корпорації. І ті й інші організаційні рішення (система пільг, премії при одержанні компанією великого прибутку, оплата більшої частини лікарняних витрат, продаж і здача в оренду житлових будинків працівникам по більш низькій ціні, позики на покупку житлових будинків по більш низькому відсотку, (близько 4-6%) чим у комерційних банків) дозволяють забезпечувати унікальний психологічний клімат на всіх рівнях великих ієрархічно організованих систем і, головне, не допустити апатії і безвідповідальності.

Таким чином, ми бачимо, що як американській моделі управління персоналом, так і японській притаманні окремі характерні риси ефективного менеджменту персоналу, що в певній мірі є доволі розвиненими в порівнянні з вітчизняними методами. Часто виникає запитання стосовно можливості використання іноземного досвіду у вітчизняній практиці управління

персоналом. Проте для того, щоб отримати окремі бачення стосовно відповіді на вищепоставлене запитання, необхідно провести порівняльний аналіз основних тенденцій в управлінні персоналом вітчизняних та іноземних підприємств

(додаток А).

В цілому, виходячи з аналізу даних табл. А.1, можна з впевненістю говорити про те, що українські підприємства багато в чому поступаються іноземним корпораціям,і в цьому проявляється їх великий „мінус”, який  потребує виправлень.  Проте ми розуміємо, що більшість вітчизняних підприємств, на відміну від іноземних корпораціях, в повній мірі є фінансово незабезпеченими, а тому ефективно реалізувати окремі елементи системи управління персоналом не мають змоги.

Висновки до розділу 1

1.  Управління персоналом- це система взаємозалежних, організаційно- економічних і соціальних заходів  по створенню умов для нормального  функціонування, розвитку й ефективного  використання потенціалу робочої  сили на рівні організації.
2. Основна мета менеджменту персоналу- це поєднання ефективного навчання персоналу, підвищення кваліфікації та трудової мотивації для розвитку здібностей працівників і стимулювання їх до виконання робіт більш високого рівня.
3. Основними принципами побудови сучасної системи управління персоналом є:
1. ефективність відбору і розміщення працівників;
2. справедливість оплати праці і мотивації;
3. професійний ріст працівників відповідно до результатів праці, кваліфікації, здібностей, особистих інтересів, потреб організації;
4. швидке й ефективне розв’язання особистих проблем тощо.
4. Основними складовими системи управління персоналом є:
1. аналіз та планування персоналу: до цієї підсистеми належать аналіз кадрового потенціалу та ринку праці, кадрове планування, прогнозування потреб у персоналі, організація реклами та встановлення взаємодії із зовнішніми організаціями, що забезпечують підприємство кадрами;
2. відбір та наймання персоналу: проведення співбесід, тестів, анкетування для вияву інтелектуального рівня, професіоналізму, комунікативності та інших необхідних якостей;
3. оцінювання персоналу: персональна оцінка- рівень знань, умінь, майстерності та особистої відповідальності; оцінка виконуваної роботи та її результатів;
4. організація навчання та підвищення кваліфікації персоналу: навчання персоналу, перепідготовка та підвищення кваліфікації, введення в посаду, організація кадрового зростання, тощо;
5. мотивація персоналу.

РОЗДІЛ 2

СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ВАТ „ЦЕНТРОЛИТ” 2.1. Виробничо-фінансова характеристика діяльності підприємства

1.   Основні напрямки діяльності  ВАТ „Центролит”

Відкрите акціонерне товариство „Центролит” засновано відповідно до наказу Мінмашпрому України від 30 червня 1994 року №988 у порядку, передбаченому указом Президента України від 15 червня 1993 року „ Про корпоратизацію підприємств”. Проте історія підприємства розпочинається ще з 1962-1975 років, коли був побудований Сумський державний завод „Центролит”.

Місцезнаходження ВАТ „Центролит”: 44020, Україна, м.Суми, вул.

Брянська, 1.

Кожне підприємство визначає свою головну мету, для досягнення якої направляє всі свої зусилля в процесі здійснення власної діяльності. Не є винятком і відкрите акціонерне товариство „Центролит”, головною метою існування якого є забезпечення потенційних споживачів високоякісною продукцією та отримання прибутку. Головна ціль підприємства, яка принесе йому бажаний успіх і суспільне визнання, - це перевищення сподівань потенційних споживачів.

Також перед адміністрацією підприємства стоять наступні завдання, вирішення яких є більш бажаним в недалекому майбутньому, а саме:

1. збільшити обсяг прибутку підприємства;
2. підвищити рівень продуктивності праці робітників ВАТ„Центроліт”;
3. знизити собівартість виробництва продукції;
4. збільшити обсяг виплавки чавуну до 9700 тон;
6. збільшити використання виробничих потужностей на 11,3%.

Таким чином, основною метою діяльності ВАТ „Центролит” є задоволення потреб споживачів в продукції промислово-технічного призначення, товарах широкого вжитку, послугах науково-технічного, побутового та іншого характеру з метою одержання прибутку.

Продукція ВАТ „Центролит” займає наступне місце в класифікації видів товарів:

по призначенню- ця продукція охоплює майже всі групи споживачів, а саме: машинобудівництво, транспорт, сільське господарство, галузі нафтової та газової промисловості та ін.;

виходячи зі звичок споживачів- продукція ВАТ „Центролит” є продукцією особливого попиту, тобто попит на продукцію в більшій мірі (близько 60%) проявляють машинобудівельні підприємства, для яких ця продукція є напівфабрикатами.

Продукція даного підприємства відрізняється від продукції інших галузей економіки наступним чином:

1. за способом зберігання- це відкриті ділянки, рідко приміщення;
2. за термінами зберігання- в залежності від марки чавуну та правильного розміщення на складах готової продукції;
3. умовами транспортування- завдяки своїм характеристикам транспортування готової продукції ВАТ „Центролит” є нескладною операцією, а це в свою чергу, надає можливість транспортувати готову продукцію не тільки територією України, але й далеко за її межами.

Предметом діяльності підприємства є:

• виробництво з чорних та кольорових металів відливок, деталей, комплектуючих, заготовок деталей для насосного, компресорного, сільськогосподарського та інших галузей машинобудування, промисловості, транспорту;
• виробництво товарів народного споживання;
• заготівля та металургійна обробка брухту чорних та кольорових металів;
• будівництво та ремонт будівель та споруд виробничого та соціального призначення;
• самостійне ведення зовнішньоекономічної діяльності;
• комерційна діяльність;
• операції з нерухомістю;
• здійснення зовнішньоекономічної діяльності відповідно до чинного законодавства України, надання митних, брокерських послуг іншим юридичним особам та населенню;
• розробка та впровадження маловідходних та безвідходних технологій;
• підприємницька діяльність по підготовці та укладанню з будь-якими закордонними фірмами незалежно від форм власності угод та контрактів по питанням виробництва та збуту виробів машинобудування, будівництва, тощо, а також питанням науки та техніки, навчання і охорони здоров’я;
• надання послуг в сфері побуту, в тому числі надання житлово-комунальних послуг та послуг по відпочинку та оздоровленню дітей та працівників підприємства, тощо [32,с.2].

В своєму складі ВАТ „Центролит” налічує 38 підрозділів, в тому числі 24 відділа та 33 бригади, функціонує дочірнє підприємство ВК НТЦ „Універсал-Сервіс”. Організаційна структура відкритого акціонерного товариства представлена в додатку Б.

Відкрите акціонерне товариство включає в себе основні та допоміжні цеха. Зокрема, на даний момент на підприємстві існує три діючих цеха по виплавці чавуну та цех по виплавці сталі, а саме:

• цех середньої виплавки (цех №3) потужністю 30 тис. тон виплавки чавуну в рік;
• цех крупної (важкої) виплавки (№4) потужністю 36 тис. тон. На даний момент потужність цеху складає 18 тис. тон виплавки чавуну в рік;
• цех дрібної виплавки (№5) потужністю 38 тис. тон в рік;
• цех виплавки сталі (№8) потужністю 32 тис. тон в рік.

Крім основних цехів на підприємстві здійснюють свою діяльність і допоміжні цеха, які включають в себе:

-модельний цех (№1), який  використовується для виготовлення  всіх видів модельних комплектів  на замовлення потенційних споживачів;

• цех підготовки необхідних матеріалів для виплавки чавуну (№2). Призначений для забезпечення основних цехів шихтовими матеріалами, їх переробки, підготовки та подачі в цеха по виплавці чавуну;
• ремонтно-механічний цех (№10);
• енергоремонтний (№13), який призначений для забезпечення підприємства зрідженим повітрям, паром, гарячою водою, електроенергією та іншими електроносіями;
• ремонтно-будівельний цех (№15), який використовується для ремонту будівель та споруд промислового та непромислового призначення, капітальних ремонтів, заміни обладнання, виготовлення тари для основного виробництва та інших робіт;
• транспортний цех (№14), призначений для перевезення всіх вантажів, матеріалів, що постачаються на завод або вивозяться за його межі;
• складське господарство: перелік складів, призначених для забезпечення заводу матеріалами, комплектуючими, обладнанням та ін.

Таким чином, ВАТ „Центролит”- це доволі потужне підприємство, яке, на даний момент переживає не найкращі часи в своїй діяльності. Проте, не дивлячись на нестабільне фінансове положення, підприємство з оптимізмом дивиться в майбутнє, що проявляється, наприклад, в запуску нового виду продукції виплавки сталі. Тому, сьогодні, керівництво підприємства з великою надією сподівається на прихід „нового” життя на завод, яке буде доволі безтурботним і прибутковим.

2. Характеристика зовнішнього та внутрішнього середовища товариства

Найбільш важливим елементом внутрішнього середовища підприємства, джерелом його розвитку є люди, тобто їх потенціал, освіта, підготовка, мотивація діяльності. Персонал підприємства формується та змінюється під впливом внутрішніх ( характер продукції, технології та організації виробництва) і зовнішніх ( демографічні процеси, юридичні та моральні норми суспільства, характер ринку праці) факторів.

Таким чином, персонал підприємства- сукупність постійних працівників, котрі отримали необхідну професійну підготовку та мають досвід практичної діяльності.

Колектив ВАТ „Центролит” нараховує приблизно 1 тисячу працівників різних професій. В невеликій сім’ї ВАТ „Центролит” представлені спеціалісти основних виробництв підприємства та допоміжних служб, медики, працівники їдальні.

Колектив ВАТ , ,Центролит” пишається своїми досвідченими кадрами, в той же час працюючи над омолодженням персоналу. Багато працівників підприємства приймають активну участь в удосконаленні технології та техніки, виступаючи винахідниками та раціоналізаторами.

Також, окрім персоналу, ще одним важливим елементом внутрішнього середовища підприємства є технологія. На підприємстві ВАТ „Центролит” активно використовується технологія приготування ливарних розплавів, яка передбачає наступне: залитий в ливарну форму розплав повинен мати хімічний вміст, температуру, що відповідають технічним умовам на відливання; розплав не повинен бути насичений газами, не забруднений шлаками та іншими неметалевими елементами; шляхом кристалізації в порожнині форми, розплав повинен забезпечувати задану структуру, а також механічні та експлуатаційні властивості відливання. Технологія приготування розплаву складається з наступних етапів:

1. вибір вихідних шихтових матеріалів. В якості шихтових матеріалів використовують металеві та неметалеві елементи. До металевих матеріалів відносять сплави, лом, різноманітні відходи чорних та кольорових металів та сплавів та ін. До неметалевих елементів відносять флюси, солі та ін.;
2. підготовка вихідних шихтових матеріалів до відливання. При підготовці шихтових матеріалів до відливання металеві шихтові матеріали та відходи виробництва подрібнюють і розрізають на більш дрібні частини спеціальним устаткуванням;
3. розрахунок складу шихти. Шихта- це набір визначених матеріалів, вміст яких в розплаві визначають розрахунком, з тим, щоб після їх виплавки отримати необхідний, згідно хімічному вмісту, ливарний розплав. Розрахунок шихти здійснюють аналітичним чи графічним методом;
4. шихтовка. Шихтовка- це операція по складанню доз тттихтових матеріалів в шихті по масі. Шихтовку здійснюють на складі шихтових матеріалів з використанням спеціальних терез;
5. плавка шихти. Для плавки шихти використовують різноманітні печі: вагранки, електричні індукційні, дугові та ін.;
6. металургійна обробка розплаву. Металургійна обробка розплаву забезпечує високі механічні та експлуатаційні властивості відливок; виплавлений в печі розплав підлягає додатково металургійній обробці задля покращення структури розплаву, для вивільнення розплаву від газів та неметалевих елементів.