Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Октября 2014 в 22:30, отчет по практике
Целью организационно-технологической практики является закрепление в производственных условиях знаний и умений, полученных в процессе обучения в вузе, овладения навыками решения социально-профессиональных задач, производственными технологиями.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
1. Изучение общего описания предприятия.
2. Изучение управления на предприятии.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………4
1. ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………..5
1.1. История создания и развития предприятия………………………………………….5
1.2. Организационно-правовая форма предприятия……………………………………..6
1.3. Основные виды деятельности предприятия…………………………........................7
1.4. Виды производимой и реализуемой продукции…………………..………………...9
1.5. Общее описание материально-технической базы предприятия…………………..10
1.6 Организация и функции управления на предприятии……………………………..11
2. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ………………………………………………………...16
2.1. Организационная структура управления предприятием…………………………..16
2.2. Кадровая политика предприятия……………………………………........................16
2.3. Методы управления на предприятии……………………………………………….19
2.4. Проведение деловых совещаний, переговоров…………………………………….19
3.ОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………………………………………………………..21
3.1. Информационное обеспечение коммерческой деятельности……………………..21
3.2. Определение потребности в товарах………………………………………………..21
3.3. Коммерческая деятельность по установлению хозяйственных связей между партнерами………………………………………………………………………………...22
3.4. Организация оптовых закупок товаров……………………………………………..23
3.5. Управление товарными запасами…………………………………………………...24
3.6. Коммерческая деятельность по организации розничной продажи товаров……………………………………………………………………………………..25
3.7. Рекламно-информационная работа………………………………………………….25
3.8. Оказание услуг………………………………………………………………………..26
3.9. Правовое обеспечение коммерческой деятельности по заключению контрактов…………………………………………………………………........................27
3.10. Изучение типовых договоров………………………………………........................27
4. ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ И ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………………………..29
4.1. Характеристика зоны деятельности субъекта рынка и оценка его конкурентоспособности…………………………………………………........................29
4.2. Товарная и ассортиментная политика предприятия………………........................30
4.3. Ценовая политика…………………………………………………………………...31
4.4. Сбытовая и коммуникационная политика…………………………........................32
5. ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ ТОРГОВЛИ…………………………………………34
5.1. Материально-техническая база субъекта торговли……………………………….34
5.2. Объекты торговли, их свойства и показатели……………………………………..34
5.3. Специализация и типизация магазина……………………………………………..35
5.4. Организация торгово-технологического процесса и обслуживания покупателей в магазине…………………………………………………………………………………..35
5.5. Характеристика работы основных отделов………………………………………..36
5.6. Организация контрольно-кассовых операций, штриховое кодирование и порядок оплаты товаров…………………………………………………………………………...37
5.7. Организация и технология изучения покупательского спроса…………………..38
5.8. Организация и технология борьбы с воровством в торговле. …………………...38
5.9. Организация и технология защиты прав потребителя в торговом объекте……………………………………………………………………........................38
6. БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………………………..40
6.1. Учет собственных и привлеченных источников финансовых ресурсов………...40
6.2. Учет оборотных средств. …………………………………………………………..41
6.3. Организация расчетов на торговом предприятии, учет дебиторской и кредиторской задолженности………………………………………………………………….42
6.4. Условия кредитования торговых предприятий. Порядок заключения кредитного договора и организация учета…………………………………………………………………45
6.5. Учет поступления товаров и реализации товаров, работ, услуг…………………47
6.6. Анализ затрат по производству (реализации) продукции, работ, услуг:………..48
6.7. Финансовое состояние предприятия………………………………………………50
7. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………………………..53
8. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ……………………………………………………..54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………………………...58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………………………..59
Для ведения хозяйственной деятельности предприятие обладает необходимыми зданиями, сооружениями, механизмами.
Имущество предприятия относится к коммунальной собственности городского уровня управления и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения. Полномочия собственника по отношению к имуществу предприятия осуществляет Управление торговли и услуг Гродненского горисполкома.
Имущество предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам, в том числе между работниками предприятия.
Имущество предприятия
1.3. Основные виды деятельности предприятия
Основными видами деятельности предприятия являются:
Розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание.
Предприятие осуществляет свою деятельность на основании специального разрешения (лицензии) на право осуществления розничной торговли (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественного питания № 44010\438, выданное Гродненским городским исполнительным комитетом на основании решения от 14.11.2006года № 713 сроком на пять лет до 13.11.2011 года и продленная еще на десять лет на основании решения от 04.10.2011 № 513 до 13.11.2021 года (см. Приложение Б).
Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
Предприятие может осуществлять внешнеэкономическую деятельность в порядке, установленном законодательством Республики Беларусь. Предприятие осуществляет любые виды хозяйственной деятельности, если они не запрещены законодательными актами Республики Беларусь и отвечают целям, предусмотренным в Уставе предприятия.
1.4. Виды производимой (реализуемой) продукции
Так как основными видами деятельности предприятия являются розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание, то рассмотрим основные показатели данной деятельности (см. табл. 1.1).
Таблица 1.1.
Информация о динамике прибыли ГГТУП «Купалинка» за 2011 – 2012 годы
Показатели |
Фактически за |
Изменения в динамике |
В % к 2011 году | |
2011 г. |
2012 г. | |||
Розничный товарооборот, млн руб.: |
||||
а) в действующих ценах |
100 199,00 |
177 585,20 |
77 386,2 |
177,23 |
б) в сопоставимых ценах |
100 199,00 |
106 831,02 |
6 632,0 |
106,62 |
Налоги, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн.руб. |
0,00 |
71,00 |
71,0 |
|
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и иных аналогичных обязательных платежей), млн.руб. |
100 199,00 |
177 514,20 |
77 315,2 |
177,16 |
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ и услуг, млн.руб. |
82 227,00 |
146 255,00 |
64 028,0 |
177,87 |
Расходы на реализацию, млн.руб. |
15 796,00 |
30 344,30 |
14 548,3 |
192,10 |
Прибыль (убыток) от реализации, млн.руб. |
2 176,00 |
914,90 |
-1 261,1 |
42,05 |
Прибыль (убыток) от реализации в % к розничному товарообороту |
2,17 |
0,52 |
-1,7 |
23,72 |
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов, млн.руб. |
314,00 |
-279,90 |
-593,9 |
-89,14 |
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов, млн.руб. |
160,00 |
-87,60 |
-247,6 |
-54,75 |
Чистая прибыль (убыток), млн.руб. |
1 880,00 |
357,40 |
-1 522,6 |
19,01 |
Источник: Собственная разработка на основании данных предприятия
В отчетном году ГГТУП «Купалинка» была получена прибыль от реализации в сумме 915 млн.руб., что по отношению к 2011 году составила всего 42,1%. Рентабельность продаж составила 0,5% и уменьшилась по отношению к предшествующему периоду на 1,7% пункта. Чистой прибыли получено 357 млн.руб. что на 1523 млн.руб. меньше по сравнению с 2011 годом.
1.5. Общее
описание материально-
Большое влияние на улучшение финансово-хозяйственной деятельности предприятия оказывает состояние, развитие и эффективность использования материально-технической базы.
По данным таблицы 1.2. видно, что остаточная стоимость основных фондов по состоянию на 01.01.2013г. составила 17140 млн.руб. Удельный вес стоимости зданий и сооружений составил 66,5%; машин и оборудования 30,8%. Коэффициент физического износа основных средств на конец года составил 35,3%. При этом коэффициент физического износа машин и оборудования (48,0%) выше физического износа зданий и сооружений (27,0%).
В организации ведется плановая работа по обновлению активной части основных средств. Всего в 2012 году предприятие инвестировало в основной капитал 2321 млн.руб. собственных средств.
Таблица 1.2.
Стоимость основных фондов ГГТУП «Купалинка» по состоянию
на 01 января 2013 года
№ |
Показатель |
Ед. |
Восстановительная |
Остаточная |
Дополнительная |
1. |
Основные фонды, всего |
млн. руб. |
26 699 |
17 140 |
1 600 |
1.1. |
в том числе |
млн. руб. |
26 699 |
17 140 |
1 600 |
1.1.1. |
из них |
млн. руб. |
15 890 |
11 592 |
|
1.1.2. |
машины и оборудование |
млн. руб. |
10 081 |
5 094 |
1 550 |
1.1.3. |
транспортные средства |
млн. руб. |
155 |
94 |
|
1.1.4. |
производственный и |
млн. руб. |
573 |
360 |
50 |
1.2. |
непроизводственные фонды |
млн. руб. |
|||
1.3. |
неустановленное оборудование |
млн. руб. |
|||
2. |
Источники приобретения |
млн. руб. |
1 600 | ||
2.1. |
в том числе |
млн. руб. |
1 600 | ||
2.2. |
заемные |
млн. руб. |
Источник: Собственная разработка на основании данных предприятия
Из таблицы 1.3. видно, что в 2012 году предприятием было приобретено 127 единиц новейшего торгово-технологического оборудования.
Таблица 1.3.
План технического оснащения ГГТУП «Купалинка» на 2013г. | |||||
№ |
Показатель |
2011 /факт/ |
2012 /факт/ | ||
количество, |
удельный |
количество, |
удельный | ||
1. |
Количество и удельный вес новейшего оборудования |
98 |
10,4 |
127 |
13,0 |
2. |
Количество и удельный вес оборудования по срокам службы |
940 |
100,00 |
981 |
100,00 |
2.1. |
в том числе |
711 |
75,6 |
855 |
87,2 |
2.2. |
от 10 до 20 лет |
204 |
21,7 |
102 |
10,4 |
2.3. |
свыше 20 лет |
25 |
2,7 |
24 |
2,4 |
Источник: Собственная разработка на основании данных предприятия
Это 13,0% от общего его количества, которое равно 981 единице. 87,2% приходится на оборудование со сроком службы до 10 лет, на оборудование со сроком службы от 10 до 20 лет приходиться 10,4% и лишь 2,4% на оборудование со сроком службы свыше 20 лет. В основном это лифтовое и грузоподъемное оборудование.
1.6. Организация
и функции управления на
Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством, настоящим Уставом на основе сочетания прав и интересов Собственника имущества и трудового коллектива предприятия.
Кадровый состав, или персонал предприятия, имеет определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть измерены и отражены следующими показателями:
Списочная численность работающих ГГТУП «Купалинка» по состоянию на 01 мая 2013 года составляет 591 человек.
Организационная структура предприятия предусматривает линейное управление с функциональными службами, обслуживающими и влияющими на работу производственные цеха и участки.
Все сотрудники разделены на две категории: линейный персонал, осуществляющий общее управление предприятием (руководители), и функциональный персонал, который помогает линейному выполнять его функции.
Органом управления предприятия является директор, который назначается на должность и освобождается от должности учредителем.
Директор осуществляет руководство деятельностью предприятия на основании контракта, решает самостоятельно все вопросы, связанные с деятельностью предприятия, за исключением отнесенных законодательством или настоящим уставом к компетенции собственника.
Заместители директора выполняют функции директора во время его отсутствия.
В обязанности заместителя директора входит: