Отчет по практике в ГГТУП «Купалинка»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Октября 2014 в 22:30, отчет по практике

Краткое описание

Целью организационно-технологической практики является закрепление в производственных условиях знаний и умений, полученных в процессе обучения в вузе, овладения навыками решения социально-профессиональных задач, производственными технологиями.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
1. Изучение общего описания предприятия.
2. Изучение управления на предприятии.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………4
1. ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………..5
1.1. История создания и развития предприятия………………………………………….5
1.2. Организационно-правовая форма предприятия……………………………………..6
1.3. Основные виды деятельности предприятия…………………………........................7
1.4. Виды производимой и реализуемой продукции…………………..………………...9
1.5. Общее описание материально-технической базы предприятия…………………..10
1.6 Организация и функции управления на предприятии……………………………..11
2. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ………………………………………………………...16
2.1. Организационная структура управления предприятием…………………………..16
2.2. Кадровая политика предприятия……………………………………........................16
2.3. Методы управления на предприятии……………………………………………….19
2.4. Проведение деловых совещаний, переговоров…………………………………….19
3.ОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………………………………………………………..21
3.1. Информационное обеспечение коммерческой деятельности……………………..21
3.2. Определение потребности в товарах………………………………………………..21
3.3. Коммерческая деятельность по установлению хозяйственных связей между партнерами………………………………………………………………………………...22
3.4. Организация оптовых закупок товаров……………………………………………..23
3.5. Управление товарными запасами…………………………………………………...24
3.6. Коммерческая деятельность по организации розничной продажи товаров……………………………………………………………………………………..25
3.7. Рекламно-информационная работа………………………………………………….25
3.8. Оказание услуг………………………………………………………………………..26
3.9. Правовое обеспечение коммерческой деятельности по заключению контрактов…………………………………………………………………........................27
3.10. Изучение типовых договоров………………………………………........................27
4. ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ И ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………………………..29
4.1. Характеристика зоны деятельности субъекта рынка и оценка его конкурентоспособности…………………………………………………........................29
4.2. Товарная и ассортиментная политика предприятия………………........................30
4.3. Ценовая политика…………………………………………………………………...31
4.4. Сбытовая и коммуникационная политика…………………………........................32
5. ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ ТОРГОВЛИ…………………………………………34
5.1. Материально-техническая база субъекта торговли……………………………….34
5.2. Объекты торговли, их свойства и показатели……………………………………..34
5.3. Специализация и типизация магазина……………………………………………..35
5.4. Организация торгово-технологического процесса и обслуживания покупателей в магазине…………………………………………………………………………………..35
5.5. Характеристика работы основных отделов………………………………………..36
5.6. Организация контрольно-кассовых операций, штриховое кодирование и порядок оплаты товаров…………………………………………………………………………...37
5.7. Организация и технология изучения покупательского спроса…………………..38
5.8. Организация и технология борьбы с воровством в торговле. …………………...38
5.9. Организация и технология защиты прав потребителя в торговом объекте……………………………………………………………………........................38
6. БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………………………..40
6.1. Учет собственных и привлеченных источников финансовых ресурсов………...40
6.2. Учет оборотных средств. …………………………………………………………..41
6.3. Организация расчетов на торговом предприятии, учет дебиторской и кредиторской задолженности………………………………………………………………….42
6.4. Условия кредитования торговых предприятий. Порядок заключения кредитного договора и организация учета…………………………………………………………………45
6.5. Учет поступления товаров и реализации товаров, работ, услуг…………………47
6.6. Анализ затрат по производству (реализации) продукции, работ, услуг:………..48
6.7. Финансовое состояние предприятия………………………………………………50
7. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………………………..53
8. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ……………………………………………………..54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………………………...58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………………………..59

Прикрепленные файлы: 1 файл

moy_otchet.doc

— 512.50 Кб (Скачать документ)

Для ведения хозяйственной деятельности предприятие обладает необходимыми зданиями, сооружениями, механизмами.

         Имущество предприятия относится к коммунальной собственности городского уровня управления и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения. Полномочия собственника по отношению к имуществу предприятия осуществляет Управление торговли и услуг Гродненского горисполкома.

Имущество предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам, в том числе между работниками предприятия.

          Имущество предприятия составляют  его основные и оборотные средства, а также другие ценности, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе. Источниками формирования имущества ГГТУП «Купалинка» являются: денежные и неденежные вклады собственника предприятия; доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг и других видов хозяйственной деятельности; кредиты банков и других кредиторов; иные источники, не запрещенные законодательством РБ.

 

1.3. Основные  виды деятельности предприятия

 

Основными видами деятельности предприятия являются:

Розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание.

      Предприятие осуществляет свою деятельность на основании специального разрешения (лицензии) на право осуществления розничной торговли (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественного питания № 44010\438, выданное Гродненским городским исполнительным комитетом на основании решения от 14.11.2006года № 713 сроком на пять лет до 13.11.2011 года и продленная еще на десять лет на основании решения от 04.10.2011 № 513 до 13.11.2021 года (см. Приложение Б).

 Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

  • розничная торговля овощами и фруктами;
  • розничная торговля сушеными и консервированными овощами и фруктами;
  • розничная торговля птицей и изделиями из птицы;
  • розничная торговля мясом и мясными продуктами;
  • розничная торговля колбасными изделиями и копченостями;
  • розничная торговля рыбой, ракообразными и моллюсками;
  • розничная торговля хлебобулочными изделиями;
  • розничная торговля алкогольными напитками;
  • розничная торговля безалкогольными напитками;
  • розничная торговля табачными изделиями;
  • розничная торговля молочными продуктами, яйцами, пищевыми маслами и жирами;
  • розничная торговля текстильными изделиями;
  • розничная торговля трикотажными и чулочно-носочными изделиями;
  • розничная торговля обувью;
  • -розничная торговля кожаными изделиями;
  • розничная торговля товарами для дома;
  • розничная торговля бытовыми электрическими приборами;
  • розничная торговля строительными материалами;
  • розничная торговля книгами, газетами и писчебумажными принадлежностями;
  • розничная торговля цветами и другими растениями;
  • розничная торговля семенами и удобрениями;
  • прочая розничная торговля в специализированных магазинах, не включенная в другие группировки;
  • розничная торговля по образцам;
  • розничная торговля через палатки, ларьки и киоски;
  • розничная торговля на рынках;
  • розничная торговля вне магазинов;
  • предоставление услуг ресторанами;
  • сдача внаем собственного недвижимого имущества;
  • неспециализированная оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями;
  • исследование конъюнктуры рынка и выявление общественного мнения.

Предприятие может осуществлять внешнеэкономическую деятельность в порядке, установленном  законодательством Республики Беларусь. Предприятие осуществляет любые виды хозяйственной деятельности, если они не запрещены законодательными актами Республики Беларусь и отвечают целям, предусмотренным в Уставе предприятия.

1.4. Виды  производимой (реализуемой) продукции

 

Так как основными видами деятельности предприятия являются розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание, то рассмотрим основные показатели данной деятельности (см. табл. 1.1).

Таблица 1.1.

Информация о динамике прибыли ГГТУП «Купалинка» за 2011 – 2012 годы

 

Показатели

Фактически за

Изменения в динамике

В  % к 2011 году

2011 г.

2012 г.

Розничный товарооборот,  млн руб.:

       

а) в действующих ценах

100 199,00

177 585,20

77 386,2

177,23

б) в сопоставимых ценах

100 199,00

106 831,02

6 632,0

106,62

Налоги, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн.руб.

0,00

71,00

71,0

 

Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и иных аналогичных обязательных платежей), млн.руб.

100 199,00

177 514,20

77 315,2

177,16

Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ и услуг, млн.руб.

82 227,00

146 255,00

64 028,0

177,87

Расходы на реализацию, млн.руб.

15 796,00

30 344,30

14 548,3

192,10

Прибыль (убыток) от реализации, млн.руб.

2 176,00

914,90

-1 261,1

42,05

Прибыль (убыток) от реализации в % к розничному товарообороту

2,17

0,52

-1,7

23,72

Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов, млн.руб.

314,00

-279,90

-593,9

-89,14

Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов, млн.руб.

160,00

-87,60

-247,6

-54,75

Чистая прибыль (убыток), млн.руб.

1 880,00

357,40

-1 522,6

19,01


 

Источник: Собственная разработка  на основании данных предприятия

В отчетном году ГГТУП «Купалинка» была получена прибыль от реализации в сумме 915 млн.руб., что по отношению к 2011 году составила всего 42,1%. Рентабельность продаж составила 0,5% и уменьшилась по отношению к предшествующему периоду на 1,7% пункта. Чистой прибыли получено 357 млн.руб. что на 1523 млн.руб. меньше по сравнению с 2011 годом.

1.5. Общее  описание материально-технической  базы предприятия

 

Большое влияние на улучшение финансово-хозяйственной деятельности предприятия оказывает состояние, развитие и эффективность использования материально-технической базы.  

По данным таблицы 1.2. видно, что остаточная стоимость основных фондов по состоянию на 01.01.2013г. составила 17140 млн.руб. Удельный вес стоимости зданий и сооружений составил 66,5%; машин и оборудования 30,8%. Коэффициент физического износа основных средств на конец года составил 35,3%. При этом коэффициент физического износа машин и оборудования (48,0%) выше физического износа зданий и сооружений (27,0%).

В организации ведется плановая работа по обновлению активной части основных средств. Всего в 2012 году предприятие  инвестировало в основной капитал 2321 млн.руб. собственных средств.

Таблица 1.2.

Стоимость основных фондов ГГТУП «Купалинка» по состоянию

на 01 января 2013 года

 

Показатель

Ед. 
измер.

Восстановительная 
стоимость

Остаточная 
стоимость

Дополнительная 
потребность

1.

Основные фонды, всего

млн. руб.

26 699

17 140

1 600

1.1.

в том числе 
    основные производственные 
    фонды

млн. руб.

26 699

17 140

1 600

1.1.1.

из них 
        здания и сооружения

млн. руб.

15 890

11 592

 

1.1.2.

машины и оборудование

млн. руб.

10 081

5 094

1 550

1.1.3.

транспортные средства

млн. руб.

155

94

 

1.1.4.

производственный и 
    хозяйственный инвентарь

млн. руб.

573

360

50

1.2.

непроизводственные фонды

млн. руб.

     

1.3.

неустановленное оборудование

млн. руб.

     

2.

Источники приобретения 
основных средств, всего

млн. руб.

   

1 600

2.1.

в том числе 
собственные

млн. руб.

   

1 600

2.2.

заемные

млн. руб.

     

Источник: Собственная разработка  на основании данных предприятия

Из таблицы 1.3. видно, что в  2012 году предприятием было приобретено 127 единиц новейшего торгово-технологического оборудования.

 

 

 

 

Таблица 1.3.

План технического оснащения ГГТУП «Купалинка» на  2013г.

Показатель

2011 /факт/

2012 /факт/

количество, 
единиц

удельный 
вес, %

количество, 
единиц

удельный 
вес, %

1.

Количество и удельный вес новейшего оборудования

 

98

10,4

127

13,0

2.

Количество и удельный вес оборудования по срокам службы

 

940

100,00

981

100,00

2.1.

в том числе 
        до 10 лет

 

711

75,6

855

87,2

2.2.

от 10 до 20 лет

204

21,7

102

10,4

2.3.

свыше 20 лет

25

2,7

24

2,4


 

Источник: Собственная разработка  на основании данных предприятия

Это 13,0% от общего его количества, которое равно 981 единице. 87,2% приходится на оборудование со сроком службы до 10 лет, на оборудование со сроком службы от 10 до 20 лет приходиться 10,4% и лишь 2,4% на оборудование со сроком службы свыше 20 лет. В основном это лифтовое и грузоподъемное оборудование.

 

1.6. Организация  и функции управления на предприятии

 

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством, настоящим Уставом на основе сочетания прав и интересов Собственника имущества и трудового коллектива предприятия.

Кадровый состав, или персонал предприятия, имеет определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть измерены и отражены следующими показателями:

  • списочная численность работников предприятия и его внутренних подразделений за определенный период;
  • удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия;
  • удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и работников предприятия.

Списочная численность работающих ГГТУП «Купалинка» по состоянию на 01 мая 2013  года составляет 591 человек.

Организационная структура предприятия предусматривает линейное управление с функциональными службами, обслуживающими и влияющими на работу производственные цеха и участки.

Все сотрудники разделены на две категории: линейный персонал, осуществляющий общее управление предприятием (руководители), и функциональный персонал, который помогает линейному выполнять его функции.

Органом управления предприятия является директор, который назначается на должность и освобождается от должности учредителем.

Директор осуществляет руководство деятельностью предприятия на основании контракта, решает самостоятельно все вопросы, связанные с деятельностью предприятия, за исключением отнесенных законодательством или настоящим уставом к компетенции собственника.

Заместители директора выполняют функции директора во время его отсутствия.

В обязанности заместителя директора входит:

  • Руководить в соответствии с действующим законодательством розничной торговлей, общественным питанием, заготовками, внешнеэкономической деятельностью, работой с предпринимателями, нести полную ответственность за последствия принимаемых решений.
  • Организует работу по ритмичному выполнению показателей розничного, заготовительного, внешнеторгового товарооборота, оборота общественного питания, платных услуг.
  • Контролирует работу структурных подразделений и служб по предупреждению коррупции.
  • Осуществляет ежедневный контроль готовности предприятий торговли и общественного питания, выездной торговли к работе, в том числе наличие товаров, санитарное состояние торговых залов.
  • Организует проведение предпраздничных и праздничных ярмарок и базаров.
  • Организует работу по рекламе и оказанию дополнительных услуг.
  • Рассматривает обращения граждан, поставщиков, принимает по ним решения.
  • Обеспечивает доведение до сведения работников и исполнение ими приказов директора рынка.
  • Информирует директора об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации.
  • Соблюдает сам и контролирует соблюдение работниками трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда, требований санитарных норм и норм противопожарной безопасности.

Информация о работе Отчет по практике в ГГТУП «Купалинка»