Лекции по "Экономика труда"

Обеспечение здоровых и безопасных условий труда. Условия труда – совокупность факторов внешней среды, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье человека в процессе труда. 
Различают следующие группы факторов: 
       1) физические – температура, влажность, запыленность и загрязненность воздуха; производственный шум и вибрация; освещенность и окраска помещений; степень безопасности и т.д.; 
       2) химические – количество пыли, наличие токсических веществ и др.; 
       3) радиационные – электромагнитные волны или радиоактивные частицы, которые содержатся в некоторых веществах.       

Условия труда могут быть: 
оптимальными (при них сохраняется здоровье человека и создаются предпосылки для поддержания высокого уровня работоспособности); 
       ? допустимыми (они определяют уровень неблагоприятных факторов окружающей среды, не превышающий нормы); 
       ? вредными.       

Основные документы, регламентирующие условия труда: санитарные нормы  проектирования предприятий, строительные нормы и правила (СНиП), государственные стандарты (ГОСТ), требования техники безопасности и охраны труда.       

Организация оплаты и материального стимулирования труда 
       Стимул – побуждение к действию. Стимулы могут быть: 
       ? позитивными: 
              o материальные стимулы денежного характера (зарплата, доплаты, надбавки, премии, получение доли прибыли) и неденежного характера (подарки, бесплатное питание, льготы на проезд в транспорте, путевки); 
              o моральные стимулы – благодарность, похвала, общественное признание заслуг, опыта; 
              o социальные и трудовые стимулы – повышение статуса, продвижение по служебной лестнице, более ответственная и самостоятельная работа; 
       ? негативными: материальными (снижение зарплаты или лишение премии, возмещение материального ущерба) и моральными (замечание, выговор).       

Планирование и учет труда. Планирование труда – определение производительности персонала, фонда зарплаты, необходимых  для достижения намеченных показателей. Учет труда служит необходимой предпосылкой для определения результативности труда, его оплаты и материального стимулирования.        

Воспитание дисциплины труда. Дисциплина труда – соблюдение установленной  технологии режима работы, обеспечения  качества труда, поддержание на определенном уровне производительности труда. Различают:  
       ? Трудовую дисциплину – соблюдение всеми работниками правил внутреннего трудового распорядка. 
       ? Технологическую дисциплину – точное соблюдение технологии производства. 
       Производственную дисциплину – выполнение правил внутреннего распорядка, четкое выполнение приказов и распоряжений руководителей, соблюдение правил охраны труда и техники безопасности, бережное отношение к различным материальным ценностям.       

1.3. Научная организация труда, ее функции.        

Если производство чутко реагирует  на все новое, что появляется в  области организации труда, и  систематически внедряет это в свою практику, то мы в праве говорить о научной организации труда. Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства возможности техники и усилия людей. 
       Важный признак научной организации труда – ее направленность на решение взаимосвязанных групп задач: 
       ? Экономических (экономия ресурсов, повышение качества продукции, рост результативности производства и обеспечение рационального использования живого труда). 
       ? Психофизиологических (обеспечение благоприятных условий и охраны труда, поддержание высокой работоспособности, оздоровления производственной среды, гармонизация психофизических нагрузок на человека, снижение тяжести и нервно-психической напряженности труда). 
       ? Социальных (преодоление монотонности труда, обеспечение его содержательности, престижности, достойная оплата труда).        

Анализ воздействия научной организации труда на производство позволяет выделить ее функции:       

Ресурсосберегающая функция направлена на экономию рабочего времени, эффективное использование сырья, материалов, энергии, т.е. ресурсов. Экономия труда включает в себя не только экономию средств производства, но и устранение всякого бесполезного труда. Ресурсосбережение – один из главных рычагов интенсификации производства. 
       Оптимизирующая функция проявляется в обеспечении полного соответствия уровня организации труда прогрессивному уровню технического вооружения производства, в достижении научной обоснованности норм и интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам. 
       Функция формирования эффективного работника – осуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучения, систематического повышения квалификации. 
       Трудощадящая функция проявляется в использовании гибкого режима рабочего времени, в облегчении тяжелого труда. 
       Функция повышения престижности труда предполагает повышение привлекательности труда, искоренение ручных и примитивных трудовых процессов. 
       Воспитательная и активизирующая функции направлены на развитие трудовой активности.        

Для научной организации руда характерно единство указанных функций. 
Направления научной организации труда: 
       ? Совершенствование кооперации и разделения труда. 
       ? Улучшение организации и обслуживания рабочих мест. 
       ? Рационализация приемов и методов труда. 
       ? Улучшение условий труда. 
       ? Повышение квалификации кадров. 
       ? Укрепление трудовой дисциплины. 
       ? Совершенствование материального и морального стимулирования работников.       

Совершенствование организации труда на предприятии предполагает оптимизацию всех ее элементов, обеспечение соответствия техническим параметрам производства, целям деятельности, критериям ее эффективности.        

1.4. Типы организационных структур управления        

Организационная структура  аппарата управления – форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность  создаются для выполнения определенного  набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения  должностные лица наделяются определенными правами на распоряжение ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленными за ними функций. 
       Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними. 
       Различают связи: 
       - линейные (административное подчинение) 
       - функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения); 
       - межфункциональные, или корпоративные (между подразделениями одного и того же уровня).       

В зависимости от характера  связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления. 
       - линейная; 
       - функциональная; 
       - линейно-функциональная; 
       - дивизиональная; 
       - матричная; 
       - множественная.       

В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство – простота, экономичность, единоначалие. Основной недостаток – высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется.

 
       Схема линейной структуры управления         

       

Д - директор; Рук. - руководители подразделений; И - исполнители 

 

 

       Функциональная  организационная структура –  связь административного управления с осуществлением функционального  управления.       

Схема функциональной структуры  управления: 

 

 

 

       

Административные связи  функциональных начальников с исполнителями (И1-И2) такие же, как и для исполнителя  И5.  
       В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена координация. 
       Практически она не используется.       

Линейно-функциональная структура – ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применяется наиболее широко.       

Схема линейно-функциональной структуры:  

 

       

Д — директор; ФН — функциональные начальники; 
       ФП — функциональные подразделения; 
       ОП — подразделения основного производства        

Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня, составляют штаб линейного руководителя. На схеме функциональные начальники составляют штаб директора.       

Дивизиональная (филиальная) структура изображена на схеме.       

Схема дивизиональной структуры управления

 
       Матричная структура характеризуется тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один – линейный, другой – руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную структуру.       

Схема матричной структуры управления, ориентированной на продукт

 

 

 
       Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах – линейно-функциональная или матричная.

 
       1.5. Процесс управления в организации        

Процесс управления –  деятельность объединенных в определенную систему субъектов управления, направленная на достижение целей фирмы путем  реализации определенных функций с использованием методов управления.        

Как правило, процессы управления фирмой очень многообразны, многомерны и имеют сложную структуру (состоят  из большого числа стадий и фаз). В общем смысле процесс управления состоит из общих функций управления, которые объединяются в циклы управления.  
Схема циклов управления

 

 

 

       Различают организационно-распорядительные методы управления и социально-психологические. Организационно-распорядительные методы управления являются методами прямого воздействия, носят директивный, обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.       

К числу организационных  методов относят:       

- организационное проектирование; 
       - регламентирование; 
       - нормирование       

При этом не указываются конкретные лица и конкретные даты исполнения. 
       При распорядительных методах (приказ, распоряжение, инструктаж) указываются конкретные исполнители и сроки выполнения. 
       Организационные методы основаны на типовых ситуациях, а распорядительные относятся большей частью к конкретным ситуациям. 
       Обычно распорядительные методы основываются на организационных методах. 
       Сущность организационного регламентирования состоит на установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.). 
Организационное нормирование включает нормы и нормативы расходов ресурсов в процессе деятельности фирмы. 
       Регламентирование и нормирование являются базой организационного проектирования новых и действующих фирм. 
       Распорядительные методы реализуются в форме: 
       - приказа; 
       - постановления; 
       - распоряжения; 
       - инструктажа; 
       - команды; 
       - рекомендации. 
       Управление производством осуществляется на основе правовых норм, которые касаются организационных, имущественных, трудовых и иных отношений в процессе производства. 
       Поскольку участникам процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие социально-психологические методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления. 
       К ним относятся: 
       - моральное поощрение; 
       - социальное планирование; 
       - убеждение; 
       - внушение; 
       - личный пример; 
       - регулирование межличностных и межгрупповых отношений; 
       - создание и поддержание морального климата в коллективе. 

 

 

 

Курс Экономика труда 

 

ТЕМА 2. РЫНОК ТРУДА. ЭКОНОМИКА ТРУДОВЫХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ

2.1. Понятие и особенности рынка труда

Прикладными аспектами рынка труда являются: 
- учет и контроль затрат рабочего времени; 
- нормирование труда (высшего руководящего состава) 
- оценка эффективности трудовой деятельности; 
- вопросы выбора оптимальных форм оплаты труда и организации эффективных систем оплаты труда; 
- новые перспективные методы организации трудового процесса, в том числе и деловое администрирование.

Рынок труда – это система общественных отношений в согласовании интересов работодателей и наёмной рабочей силы.

Что продаётся на рынке труда?

Согласно марксистской теории продаётся  рабочая сила. 
Современная экономическая теория считает, что продаётся труд. 
В настоящее время считают, что рынок труда – это ресурсный рынок. Рабочая сила – ресурс труда. То есть продаётся рабочая сила!

Особенности рынка труда:

1) неотделимость прав собственности  на труд от его владельца; 
2) сделка, совершаемая на рынке труда, предполагает начало длительных отношений между продавцом и покупателем; 
3) наличие неденежных аспектов сделки (микроклимат в коллективе), перспективы продвижения, профессиональный рост; 
4) наличие институционных структур: 
- система трудового законодательства, 
- различные учреждения и службы регулирования занятости, 
- гос. программы в области труда и занятости; 
5) высокая степень индивидуализации сделок. 
На рис. 2.1 приведем совокупный рынок труда

 
Рис. 2.1. Совокупный рынок труда

Непересекающиеся части  соответствуют текущему рынку: ТР=СР-УС,  
где 
ТР – текущий рынок труда 
СР – совокупный рынок труда 
УС – удовлетворенный спрос на труд.

Текущий рынок труда состоит из следующих элементов: 
1) открытый рынок труда – экономически активное население, которое ищет работу, с одной стороны, с другой – вакантные места; 
2) скрытый рынок труда – лица, которые формально заняты в экономике. 
Исходными материалами для оценки ситуации на рынке труда являются данные Госкомстата РФ и месячные отчёты Федеральной Службы Занятости.

Функции рынка труда: 
1) организация встречи работодателя и наёмных работников, 
2) обеспечение конкуренции на рынке труда, 
3) установление равновесных ставок заработной платы, 
4) решение вопросов занятости населения, 
5) осуществление соц. поддержки населения.

2.2. Основные элементы рынка труда

К основным элементам рынка труда относятся:

1) Субъекты рынка труда 
2) Конъюнктура рынка труда 
3) Инфраструктура рынка труда 
4) Правовое регулирование в сфере труда и занятости 
5) Система социальной защиты на предприятиях.