Лекции по "Экономика труда"

Экономика труда 

       ВВЕДЕНИЕ. 
       ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ КУРСА. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ        

Задачи дисциплины: 
       - знакомство с моделями организации трудового процесса и системами оплаты труда, основами нормирования и оценки эффективности трудового процесса; 
       - приобретение навыков использования полученных знаний по формированию конкретных систем оплаты труда, в зависимости от индивидуальных особенностей предприятия; 
       - изучение последовательности работ по организации заработной платы предприятий; 
       - приобретение навыков по оценке эффективности трудовой деятельности, выявлению и использованию резервов времени и роста производительности труда.       

Предмет изучения курса – экономические  отношения, которые возникают при  применении форм и систем оплаты труда. Они охватывают проблемы рынка труда, оценки эффективности трудовой деятельности организации, нормирования, оплаты труда, его планирования и анализа.

 
       Цель дисциплины – создание на предприятии  безопасных и здоровых условий труда, планирование и учет труда, воспитание дисциплины труда, грамотный подбор и подготовка кадров.       

Цель дисциплины достигается в  ходе решения следующих задач: 
       • экономических – эффективное использование потенциального совокупного фонда рабочего времени, снижение трудоемкости продукции;  
       • организационных – определение порядка и последовательности выполнения работ, создание условий для высокоэффективной, бесперебойной работы исполнителей, создание действенной системы стимулирования труда; 
       • психофизиологических – оздоровление и облегчение труда, обеспечение психологической совместимости соответствия их психофизиологических характеристик особенностям трудовой деятельности; 
       • социальных – повышение содержательности и привлекательности труда, создание условий для духовного развития работников, повышения их квалификации, карьерный рост и рост благосостояния работников.       

Среди основных понятий дисциплины можно выделить следующие:       

Труд – это целесообразная деятельность людей, направленная на создание материальных и культурных ценностей. 
Процесс труда. Основными формами проявления процесса труда выступают затраты человеческой энергии. Взаимодействие работников со средствами производства и производственное взаимодействие работников друг с другом как по горизонтали, так и по вертикали.        

Роль труда в развитии человека и общества в том, что в процессе труда создаются не только материальные, но и духовные ценности. Таким образом, в процессе трудовой деятельности производятся товары, оказываются услуги, создаются культурные ценности и появляются новые потребности, которые требуют их последующего удовлетворения.       

Социальные процессы – это то, что происходит внутри коллектива, социальной группы или среди отдельных  работников, а именно то, что формирует их состояние, социальное положение.       

Организация труда на предприятии  – система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая порядок  осуществления трудового процесса.  

Курс Экономика труда 

       ТЕМА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА       

Организация труда занимает одно из важнейших мест в организации  деятельности на предприятии. Она устанавливает  порядок трудовых процессов, взаимоотношения  работников со средствами производства и друг с другом. 
       В масштабах страны с помощью совершенствования организации труда возможно обеспечение более полного использования трудовых ресурсов, перераспределения численности работников между отраслями и рационального размещения трудовых ресурсов между регионами. 
       В пределах предприятия первостепенное значение приобретают вопросы правильной расстановки работников на основе их рационального размещения и кооперации труда. 
       На отдельном рабочем месте необходимо внедрение прогрессивных приемов и трудовых операций, правильное устройство и планировка рабочего места, создание надлежащих санитарно-гигиенических и эстетических условий труда.

       1.1. Формы организации труда на предприятии. Классификация       

Под формами организации труда понимаются разновидности организации труда в зависимости от того, как решаются вопросы планирования, учета, оплаты труда, его разделения и кооперации, управления в коллективе  
и др. 
       Далее приведем классификации форм организации труда по некоторым признакам: 
       I. По способу установления плановых заданий и учета выполненной работы: 
       • индивидуальная форма организации труда – задание устанавливается каждому работнику отдельно, ведется индивидуальный учет выполненной работы и начисляется индивидуальная заработная плата; 
       • коллективная форма организации труда – задание устанавливается всему коллективу в целом, учет выработки ведется по конечному результату работы коллектива и всему коллективу начисляется заработок.       

II. По способу разделения труда и кооперации: 
       • коллективы с полным разделением труда - каждый работник занят только выполнением работы строго по своей специальности на одном рабочем месте; 
       • коллективы с частичной взаимозаменяемостью – работники владеют двумя профессиями или более и могут выполнять, кроме основной работы, работу по совместительству; 
коллективы с полной взаимозаменяемостью – все члены коллектива могут работать на любом рабочем месте или меняться рабочими местами по заранее продуманной схеме. 
       III. По способу формирования средств для осуществления деятельности: 
       • индивидуальная деятельность – осуществляется без применения наемного труда; 
       • подряд – коллектив заключает договор подряда. Экономическая сущность подряда заключается в том, что коллектив (подрядчик) принимает обязательства по выполнению работ или услуг в определенном размере и в заданный срок, а заказчик обязуется предоставлять работу и оплатить ее по согласованным расценкам или на других условиях; 
       • аренда – при арендной форме организации труда коллектив рассчитывается за арендованное оборудование и помещение арендной платой; 
       • малое предприятие – выступает и создается на базе структурного подразделения и подчиняется учредителю (собственнику). 
       IV. По способам взаимодействия с собственником (работодателем) могут быть следующие формы организации труда:  
       • прямое подчинение,  
       • договор подряда,  
       • договор аренды, 
       • индивидуальный трудовой договор.       

V. По способам управления коллективом различают       

• коллективы с полным самоуправлением, 
       • частичным самоуправлением,  
       • без самоуправления.       

VI. По размерам трудовых коллективов и их месту в иерархии управления на предприятии различаются следующие формы организации труда: 
       • Бригада – самостоятельная производственная единица, располагает всеми факторами производства (землей, техникой, рабочей силой). Производственная бригада как форма организации труда является постоянным подразделением, коллектив которого выполняет все работы по производству продукции и, как правило, имеет для этого необходимую производственную базу. 
       • Звено – группа работников, как правило, в составе бригады, выполняющая на основе кооперации и разделения труда технологически взаимосвязанные работы. За звеньевыми закрепляется техника и земельные участки, они обеспечиваются необходимыми производственными ресурсами; 
       • Группы – создаются в составе звеньев на определенный период для выполнения конкретных производственных заданий, по окончании работ их переформировывают.  
       • Участки – относятся к внутрихозяйственной форме организации труда и могут состоять из нескольких производственных бригад. Основа для объединения бригад – единая территории, общие вспомогательные службы и подразделения. 
       • Производственный цех – отраслевое специализированное подразделение с единой технологией. Внутри цеха могут создаваться бригады и звенья. Цехи формируются при высоком уровне концентрации производства в животноводческих отраслях. 
Для выявления эффективности различных форм организации труда выделяют элементы эффективности, характерные для отдельных форм.

 
       К элементам эффективности относятся: 
       ? Частичная или полная взаимозаменяемость работников в коллективе. 
       ? Планирование по единому наряду и оплата только за конечный результат. 
       ? Подрядные и арендные отношения. 
       ? Самоуправление. 
       ? Использование дополнительных средств в виде различных коэффициентов для распределения коллективного заработка между работниками. 
       ? Планирование и учет не только объема деятельности, но и тех средств, которые необходимо затратить для достижения этого объема, поощрение оптимизации затрат. 
       ? Сквозное построение подразделений, работающих в многосменном режиме. 
Если формируются коллективы, в которых присутствуют все элементы эффективности или большинство из перечисленных, то можно быть уверенным, что работа их будет успешной.       

1.2. Элементы организации труда       

Основные элементы организации труда: 
       1. Подбор, переподготовка работников и повышение их квалификации. 
       2. Разделение труда – обособление деятельности отдельных работников или групп. 
       3. Кооперация труда – объединение работников в трудовом процессе. 
       4. Организация рабочих мест – площадь, оборудованная техникой. 
       5. Обслуживание рабочих мест – наладка, смазка, ремонт, необходимое сырье. 
       6. Разработка рациональных приемов и методов труда. 
       7. Установление обоснованных норм труда. 
       8. Обеспечение здоровых и безопасных условий труда. 
       9. Организация оплаты и материального стимулирования труда. 
       10. Планирование и учет труда. 
       11. Воспитание дисциплины труда.       

Основные элементы организации  труда приведены на рис. 2.1.

Подбор, переподготовка работников и повышение их квалификации  
       Подбор кадров требует учета конъюнктуры рынка труда, определения предпочтительных источников набора кадров, оптимизации сочетания внешних (за пределами фирмы) и внутренних (из числа собственных работников) источников, разработки четких требований к кандидатам на замещение вакансий, выявление наиболее результативных методов отбора претендентов. В процесс отбора профессиональных кадров входят: 
       ? Набор персонала – система мер, предпринимаемых организацией для привлечения работников, обладающих необходимыми способностями, знаниями, навыками и мотивацией, нужными организации для достижения оставленных целей и задач. На процесс отбора кадров влияют как внешние факторы (состояние рынка труда, структура рабочей силы региона, месторасположение организации), так и внутренние (требования к найму, общая кадровая политика, имидж организации). 
       ? Отбор кадров – процесс выбора из ряда претендентов на рабочее место одного или нескольких, наиболее соответствующих критериям отбора на вакантное место. Задача профессионального отбора – определение пригодности человека к выполнению конкретной работы и подбор наиболее эффективных исполнителей и руководителей. При профессиональном отборе следует обращать внимание на наличие или отсутствие тех свойств личности, которые не поддаются изменению, тренировке, формированию и которые определяются генотипом человека. 
       ? Профессиональное обучение на предприятии – подготовка новых работников, переподготовка и обучение вторым профессиям работников, уже работающих на предприятии, повышение их квалификации. Работа по повышению квалификации должна быть ориентирована на текущие и перспективные потребности предприятия. Подготовка новых рабочих на предприятии осуществляется индивидуально и в группах непосредственно на рабочих местах.       

Разделение труда – обособление деятельности отдельных работников или групп в процессе труда. Благодаря разделению труда возрастает производительность труда, совершенствуются орудия производства и технология. Разделение труда предполагает относительное разграничение видов деятельности. 
       Кооперация труда – установление взаимосвязей между разделенными, специализированными исполнителями в процессе трудовой деятельности. 
       Организация рабочих мест. Рабочее место – это первичное звено производства, зона трудовой деятельности работника или группы работников, которая характеризуется закрепленной за ней площадью, наличием технических средств (основных фондов, оборудования, инвентаря и т.д.), необходимого для выполнения трудовых функций. 
       Обслуживание рабочих мест предполагает своевременное обеспечение рабочих мест всем необходимым, включая техническое обслуживание – наладку, смазку, регулировку, ремонт, обеспечение сырьем, контроль качества продукции; хозяйственное обслуживание. Система обслуживания – комплекс мероприятий по выполнению вспомогательных работ, обеспечивающих рабочие места всем необходимым для высокопроизводительной, ритмичной работы. 
       Обслуживание рабочих мест должно обеспечивать благоприятные условия для эффективного использования рабочего времени и оборудования, повышения производительности труда. Этому способствуют:  
       ? Правильное оснащение рабочего места соответствующим оборудованием и инвентарем, удобное его размещение.  
       ? Бесперебойное обеспечение рабочих мест сырьем и материалами. 
       ? Размещение рабочих мест в строгом соответствии с последовательностью выполнения операций. 
       ? Создание нормальных условий труда. 
Обслуживание рабочих мест связано с выполнением: 
       ? Подготовительно-заключительных функций – подготовка инвентаря и размещение его в рабочей зоне. 
       ? Транспортных функций – перемещение в пределах рабочей зоны. 
       ? Хозяйственно-бытовых функций – обеспечение необходимым оборудованием, инвентарем, материалами и форменной одеждой.       

Разработка рациональных приемов и методов труда – изучение трудовых процессов с применением различных способов и технических средств, отбор наиболее рациональных приемов и методов труда, их совершенствование и внедрение путем организации производственного инструктажа, обучения; расширение и обновление банка научно-технической информации. 
       Приемы труда – совокупность трудовых действий, направленных на выполнение повторяющихся в определенной последовательности операций. Метод труда – способ осуществления процесса труда. 
       Установление обоснованных норм труда. Нормирование труда – это определение необходимых затрат времени на производство или реализацию единицы продукции в разных организационно-технических условиях. 
Необходимые условия установления обоснованных норм труда: 
       ? Нормы труда должны быть точными. 
       ? Необходимо уделять внимание каждому работнику и его побудительным мотивам. 
       ? Каждый человек должен четко знать свои обязанности и то, чего от него ждет руководитель. 
       ? Экономия может быть достигнута только при соблюдении всех норм трудовых отношений.