Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Таблица 1.13.

Влияние основных факторов на выработку работников

Фактор	Изменение выработки на 1 работника, тонн/чел.
Количество отработанных дней одним  работником	-45,1
Средняя продолжительность рабочего дня	33,3
Среднечасовая выработка на 1 работника	95,4
Итого	83,5

Рост выработки произошел  только за счет увеличения продолжительность  рабочего дня и роста среднечасовой  выработки работников. Из-за сокращения количества отработанных дней производительность труда работников упала.

Показатель выработки  является общим показателем производительность труда. Частные показатели эффективности  труда работников изучаются по каждому  подразделению предприятия.

Для каждого подразделения  установлены показатели результативности труда. Рассмотрим результативность труда  работников основных подразделений: участок  по приготовлению и затариванию  масел, участок приемки сырья  и отгрузки готовой продукции, ремонтный  участок, электроремонтный участок, участок  КИПиА, паросиловое хозяйство, центральная заводская лаборатория.

По участку приготовления  и затаривания масел установлены  следующие показатели эффективности  труда: выполнение плана по ассортименту, достижение коэффициента качества продукции, непревышение плановых затрат по нормируемым материалам и энергоресурсам на 1 тонну произведенной продукции. Динамика результативности труда участка приготовления и затаривания масел представлена в табл. 1.14.

 

Таблица 1.14.

Результативность труда по участку

Показатель	Норма-тив	2011г.	2012г.	Отклонение
				абсолютное	относительное, %
1	2	3	4	5	6
Коэффициент выполнения плана по ассортименту, ед	1	0,997	0,988	-0,009	-0,90
Коэффициент качества продукции, ед.	0,959	0,938	0,942	0,004	0,43
1	2	3	4	5	6
Коэффициент выполнения плановых затрат по нормируемым материалам и энергоресурсам на 1 тонну произведенной продукции, ед.	1	1,001	1,002	0,001	0,10
Совокупный коэффициент результативности труда, ед.	0,959	0,936	0,933	-0,004	-0,38

 

Совокупный коэффициент  результативности труда по участку приготовления и затаривания масел в 2012 году составил 0,933 и снизился за анализируемый период. Результативность труда падает из-за невыполнения плана по ассортименту. Негативным фактором является также невыполнение нормативного показателя качества продукции. в отчетном году коэффициент качества составил 0,942 ед.

Коэффициент качества является основным показателем при формировании премии по участку, его невыполнение ведет к отсутствию премии за качество.

Причинами низкого уровня показателя качества являются как технологические, так и по вине персонала (рис. 1.9).

Рис. 1.9. Причины допущения некачественной продукции

 

В 73% случаев некачественная продукция допускается по технологическим  причинам. По вине персонала цеха допускается некачественная продукция только в 27% случаев. Однако это не учитывается при формировании премии за качество.

Недостатком сложившейся системы является то, что работники цеха не заинтересованы в качественном труде, так как в любом случае будет допущена некачественная продукция и премия за качество либо снизится, либо не будет выплачена.

Формирование эффективной  системы поощрения качественного  труда может значительно улучшить показатель качества продукции по предприятию  в целом.

Результативность труда по участку приемки сырья и отгрузки продукции представлена в табл. 1.15.

 

 

 

 

 

Таблица 1.15.

Результативность  труда по участку приемки сырья

и отгрузки продукции

Показатель	Норма-тив	2011г.	2012г.	Отклонение
				абсолютное	относительное, %
Коэффициент сохранности сырья, материалов, готовой продукции при погрузочно-разгрузочных работах, ед	1	0,962	0,993	0,031	3,22
Коэффициент соблюдения нормативных  сроков погрузки и разгрузки, ед.	1	0,983	0,997	0,014	1,42
Совокупный коэффициент результативности труда, ед.	1	0,946	0,990	0,044	4,69

 

Показатели результативности труда по участку приемки сырья  и отгрузки продукции за анализируемый  период увеличились. Автоматизация  производства, сокращение доли ручного  труда и труда с участием человека позволило значительно увеличить  коэффициент сохранности сырья  и коэффициент соблюдения нормативных  сроков погрузки и разгрузки.

Результативность труда по паросиловому хозяйству представлена в табл. 1.16.

 

Таблица 1.16.

Результативность  труда по паросиловому хозяйству

Показатель	Норма-тив	2011г.	2012г.	Отклонение
				абсолютное	относительное, %
Коэффициент отсутствия выхода из строя  оборудования по вине персонала, ед	1	0,997	0,998	0,001	0,10
Коэффициент соблюдения лимита расхода  газа, ед.	1	1,001	1,001	0	0,00
Совокупный коэффициент результативности труда, ед.	1	0,998	0,999	0,001	0,10

 

По паросиловому хозяйству  результативность труда очень высока. В отчетном году коэффициент результативности труда составил 0,999. Выходов из строя  оборудования по вине персонала практически  не наблюдается. В отчетном году был  только один случай. По газу наблюдается  экономия.

Результативность труда по центральной заводской лаборатории представлена в табл. 1.17.

 

Таблица 1.17.

Результативность  труда по центральной заводской

лаборатории

Показатель	Норма-тив	2011г.	2012г.	Отклонение
				абсолютное	относительное, %
1	2	3	4	5	6
Коэффициент отсутствия претензий  на качество отгружаемой продукции, ед	1	0,987	0,992	0,005	0,51

 

Продолжение табл. 1.17.

1	2	3	4	5	6
Коэффициент соблюдения лимита расходов по вспомогательным материалам и  реагентам, ед.	1	1,000	1,000	0,000	0,00
Совокупный коэффициент результативности труда, ед.	1	0,987	0,992	0,005	0,51

 

Результативность труда  работников центральной заводской  лаборатории повысилась за анализируемый  период и в отчетном году находится  на достаточно высоком уровне. В  связи с повышение качества продукции  сократилось количество претензий  на качество отгружаемой продукции. Качество продукции выявляется лабораторией, поэтому сокращение претензий является прямым следствием увеличения числа  проб, более тщательного анализа и выявления отклонений от норм, то есть улучшения труда работников лаборатории.

Результативность труда по ремонтному, электроремонтному участкам и участку КИПиА представлена в табл. 1.18.

 

Таблица 1.18.

Результативность  труда по ремонтному, электроремонтному

участкам  и участку КИПиА

Показатель	Норма-тив	2011г.	2012г.	Отклонение
				абсолютное	относительное, %
Коэффициент соблюдения план-графика  производственных работ, ед	1	1,000	1,000	0,000	0,00
Коэффициент отсутствия выхода из строя  оборудования по вине персонала, ед	1	0,995	0,998	0,003	0,30
Коэффициент отсутствия претензий  на качество работ, ед	1	0,876	0,898	0,022	2,51
Совокупный коэффициент результативности труда, ед.	1	0,872	0,896	0,025	2,82

 

Результативность труда  по ремонтным участкам достаточно низкая, но наблюдается улучшение показателей.

План-график проведения ремонтных  работ соблюдается, случаев выхода из строя оборудования по вине персонала  не много. Единственным недостатком  работы участков является наличие претензий  на качество работ: часты случаи неполного  завершения работ, оставления мусора и  инструментов, проведения повторных  работ.

В большей мере это относится  к ремонтному и электроремонтному  участкам. На участке КИПиА заняты ведущие специалисты, качество работ достаточно высокое, претензий мало. Таким образом, качество труда ремонтного и электроремонтного участков низкое.

Сравнительная характеристика результативности труда по участкам работ представлена на рис. 1.10.

1-	участок по приготовлению и затариванию  масел
2-	участок по приемке сырья и отгрузке готовой продукции
3-	паросиловое хозяйство
4-	центральная заводская лаборатория
5-	ремонтный, элекроремонтый, участок КИПиА

Рис. 1.10. Сравнительная характеристика результативности труда

по  участкам работ

Низкие показатели результативности труда по ремонтным участкам из-за наличия претензий на качество работ, а также по участку приготовления  и затаривания масел из-за низкого  показателя качества продукции. При  этом показатель качества продукции  зависит от действий персонала только на 27%, а при оценке результативности труда участка применяется общий  коэффициент качества продукции  без корректировки его на технологические  причины. Это в целом не заинтересовывает работников участка к повышению  качества своей работы.

По каждому участку  можно также выделить частные  показатели производительности труда (табл. 1.19).

 

Таблица 1.19.

Частные показатели производительности

труда по участкам

Показатель	2011г.	2012г.	Отклонение
			абсолютное	Относитель-ное, %
Участок по приготовлению и затариванию  масел:
Производство масел на 1 работника, т/чел.	563,5	914,0	350,5	62,2
Участок приемки сырья и отгрузки готовой продукции:
Принято сырья на 1 работника, т/чел.	2479,2	5403,8	2924,5	118,0
Отгружено продукции на 1 работника, т/чел.	2253,8	4912,5	2658,7	118,0
Паросиловое хозяйство:
Выработано пара на 1 работника, Гкал/чел.	126,8	133,7	6,9	5,4
Центральная заводская лаборатория:
Количество проб на 1 работника, проб/чел.	1047	988	-59	-5,6
Ремонтный участок:
Количество ремонтов на 1 работника, рем./чел.	278	242	-36	-13,0
Продолжительность 1 ремонта, чел-час/рем.	6,40	6,95	0,55	8,6
Электроремонтный участок:
Количество ремонтов на 1 работника, рем./чел.	214	182	-32	-15,1
Продолжительность 1 ремонта, чел-час/рем.	8,32	9,25	0,93	11,2