Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

 

АННОТАЦИЯ

 

Дипломный проект посвящен разработке мероприятий по повышению эффективности  использования трудовых ресурсов предприятия. В работе проведен анализ состава, структуры  и динамики трудовых ресурсов в разрезе  категорий работников и производственных подразделений. Дана оценка результативности труда, выявлены и проанализированы факторы, определяющие производительность труда. На основе проведенного анализа  выявлены резервы роста производительности труда. Определены основные направления  развития кадрового потенциала предприятия  в плановом периоде, поставлены цели и задачи кадровой политики. В рамках направлений кадровой политики предложены мероприятия по повышению эффективности  использования трудовых ресурсов, дана их информационная интерпретация, экономическая  оценка. Произведен расчет влияния  предложенных мероприятий на результаты деятельности предприятия в плановом году, показано изменение основных показателей использования трудовых ресурсов.

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение	5
1. Анализ эффективности использования  трудовых ресурсов на предприятии
1.1. Характеристика состава, структуры и движения трудовых ресурсов	7
1.2. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии и факторов ее определяющих	21
1.3. Определение резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов	39
2. Технология обоснования повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
2.1. Алгоритм обоснования повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия	44
2.2. Выбор эффективных методов работы с персоналом	61
2.3. Информационно-методическое обеспечение обоснования повышения эффективности использования трудовых ресурсов	74
3. Обоснование программы мероприятий  по повышению эффективности использования  трудовых ресурсов предприятия
3.1. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов	84
3.2. Ресурсное обеспечение предложенных мероприятий	97
3.3. Экономическая оценка проектных предложений по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия	101
Заключение	113
Список литературы	116
Приложения	120

 

 

 

 

 

Введение

 

Трудовые  ресурсы любого предприятия играют немаловажную роль в эффективности  производственной деятельности. Являясь  одним из факторов роста конечных финансово-экономических результатов  предприятия, трудовые ресурсы могут служить основной движущей силой приращения капитала. В связи с этим огромное значение в анализе хозяйственной деятельности организации имеет анализ эффективности использования трудовых ресурсов, динамика численности персонала и прочих количественных и качественных показателей, отражающих уровень кадрового потенциала любого предприятия.

Станкостроительная отрасль страны, во многом, является фондоемкой сферой деятельности, где на единицу рабочей силы приходится несколько единиц основных производственных фондов, вследствие этого от качества труда зависит эффективность всего производственного процесса. Поэтому вопросы повышения эффективности использования трудовых ресурсов в данной отрасли актуальны.

В качестве объекта  исследования выступает ОАО «Тюменский станкостроительный завод».

Расширение  производственной деятельности невозможно без обеспечения производства высококвалифицированными трудовыми ресурсами. От эффективности  использования трудовых ресурсов зависит  своевременное выполнение производственных заданий, эффективность использования оборудования, как результат - качество производимой продукции, влияющее на снижение себестоимости и получение прибыли. Достаточная обеспеченность завода необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов выпуска продукции и повышения эффективности производства.

Вышесказанное определило выбор  темы дипломного проекта для объекта  исследования.

Целью дипломного проекта  является обоснование программы  мероприятий по повышению эффективности  использования трудовых ресурсов предприятия.

Задачами дипломного проекта  являются:

1. анализ состава, структуры и движения трудовых ресурсов;
2. оценка эффективности использования трудовых ресурсов;
3. определение резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов;
4. характеристика методов работы с персоналом, информационно-методического обеспечения проекта;
5. разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов;
6. оценка затрат на реализацию мероприятий и последствий их реализации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1.  Характеристика состава, структуры  и движения трудовых ресурсов

 

Организационная структура ОАО «ТСЗ» представлена на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Организационная структура завода

 

Руководство заводом возложено  на директора филиала.

В его непосредственном подчинении находятся: служба главного инженера, заместитель директора филиала  по производству, служба по персоналу  и общим вопросам, отдел логистики и производственно-хозяйственного обеспечения, юристконсульт, финансово-экономический отдел, бухгалтерия.

Динамика среднесписочной  численности предприятия представлена в табл. 1.1.

 

 

Таблица 1.1.

Динамика  среднесписочной численности 

предприятия, чел.

Показатель	2011г., чел.	2012г., чел.	Отклонение
			абсолютное, чел.	относительное, %
Среднесписочная численность всего	166	150	-16	-9,6
В т.ч. промышленно-производственный персонал:	162	149	-13	-8,0
- производство	120	110	-10	-8,3
- управленческий персонал	22	19	-3	-13,6
- коммерческий персонал	20	20	0	0,0
Непромышленный персонал	4	1	-3	-75,0

 

В отчетном году среднесписочная  численность предприятия составила 150 чел., в том числе промышленно-производственный персонал – 149 чел. Наблюдается тенденция  к сокращению численности, так как  с каждым годом повышается уровень  автоматизации производства, расширяются  нормы обслуживания, пересматриваются нормы времени. В отчетном году по сравнению с 2011 годом численность снизилась на 16 чел., в том числе 13 чел. ППП. В основном сокращение идет по производству, за анализируемый период численность в производстве сократилась на 10 чел.

Структура персонала предприятия  представлена на рис. 1.2.

 

Рис. 1.2. Структура персонала предприятия

 

Основной удельный вес  приходится на работников производства. В производстве занято 73,8% всего  персонала, в управлении – 12,8%, коммерческий персонал составляет 13,4%. Необходимо отметить, что за анализируемый период увеличился удельный вес коммерческого персонала, так как предприятие расширяет  объемы сбыта, географию рынка. Объемы производства тоже растут, но учитывая высокий уровень автоматизации производства доля персонала, занятого в производстве снижается.

Таблица 1.2.

Динамика  среднесписочной численности предприятия 

по  категориям работников

Показатель	2011г.	2012г.	Отклонение
			абсолютное, чел.	относительное, %
Среднесписочная численность всего	166	150	-16	-9,6
В т.ч.:
- руководители	17	17	0	0,0
- специалисты	45	38	-7	-15,6
- служащие	13	10	-3	-23,1
- рабочие	91	85	-6	-6,6

 

Сокращение численности  произошло по всем категориям работников, кроме руководителей. Количество специалистов на предприятии сократилось на 7 чел., количество служащих – на 3 чел., количество рабочих – на 6 чел.

Структура численности по категориям работников представлена на рис. 1.3.

Специфика деятельности предприятия  предопределяет структуру персонала. Основная часть работников приходится на рабочих – 56,7%, при этом их удельный вес увеличился за анализируемый  период. Значительный вес приходится на специалистов – 25,3%, при этом их доля в общей численности сократилась. Таким образом, повышение уровня автоматизации производства не привело  к сокращению доли рабочих на производстве, так как нормы обслуживания и  нормы времени, определяющие норматив численности рабочих по подразделениям, за анализируемый период не пересматривались.

Рис. 1.3. Структура численности по категориям работников

 

Динамика среднесписочной  численности работников предприятия по подразделениям представлена в табл. 1.3.

 

 

 

Таблица 1.3.

Динамика  среднесписочной численности по подразделениям

Показатель	2011г.	2012г.	Отклонение
			абсолютное, чел.	относительное, %
Среднесписочная численность всего	166	150	-16	-9,6
В т.ч. по подразделениям:
Юристконсульт	1	1	0	0,0
Финансово-экономический отдел	7	6	-1	-14,3
Бухгалтерия	9	7	-2	-22,2
Служба по персоналу и общим  вопросам	4	4	0	0,0
Отдел логистики и производственно-хозяйственного обеспечения	14	12	-2	-14,3
Служба главного инженера, всего:	44	46	2	4,5
- служба промышленной безопасности	2	2	0	0,0
- центральная заводская лаборатория	18	19	1	5,6
- участок КИПиА	6	5	-1	-16,7
- ремонтный участок	8	9	1	12,5
- электроремонтный участок	6	7	1	16,7
Цех по приготовлению и затариванию  масел всего:	82	72	-10	-12,2
- отдел поставок	6	8	2	33,3
- участок 1	13	8	-5	-38,5
- участок 2	52	43	-9	-17,3
- участок 3	10	12	2	20,0