Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Октября 2013 в 18:06, дипломная работа
Дипломный проект посвящен разработке мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. В работе проведен анализ состава, структуры и динамики трудовых ресурсов в разрезе категорий работников и производственных подразделений. Дана оценка результативности труда, выявлены и проанализированы факторы, определяющие производительность труда. На основе проведенного анализа выявлены резервы роста производительности труда. Определены основные направления развития кадрового потенциала предприятия в плановом периоде, поставлены цели и задачи кадровой политики.
Введение
1. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии
1.1. Характеристика состава, структуры и движения трудовых ресурсов
1.2. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии и факторов ее определяющих
1.3. Определение резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов
2. Технология обоснования повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
2.1. Алгоритм обоснования повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
2.2. Выбор эффективных методов работы с персоналом
2.3. Информационно-методическое обеспечение обоснования повышения эффективности использования трудовых ресурсов
3. Обоснование программы мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
3.1. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов
3.2. Ресурсное обеспечение предложенных мероприятий
3.3. Экономическая оценка проектных предложений по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
Заключение
Список литературы
Производительность труда — показатель экономической эффективности трудовой деятельности. Она определяется отношением количества выполненных работ к среднесписочной численности. От уровня и динамики производительности труда зависят развитие предприятия и уровень благосостояния всех его работников.
Производительность труда характеризует затраты живого труда на производство единицы работ. Анализ производительности труда имеет большое значение в анализе производственно-хозяйственной деятельности.
Результаты производственной деятельности представлены в табл. 1.8.
Таблица 1.8.
Результаты производственной деятельности
Показатель |
2011г. |
2012г. |
Отклонение | |
абсолютное |
относительное, % | |||
Объем производства, тыс.т: |
29,3 |
39,3 |
10,0 |
34,1 |
- гидравлическое |
1,7 |
2,7 |
1,0 |
58,8 |
- индустриальное |
7,2 |
9,2 |
2,0 |
27,8 |
- моторное |
19,6 |
23,6 |
4,0 |
20,4 |
- турбинное |
0,8 |
3,8 |
3,0 |
375,0 |
Выручка от реализации, млн.руб. |
2264,9 |
3187,2 |
922,3 |
40,7 |
Затраты на производство и реализацию, млн.руб. |
1870,8 |
2610,3 |
739,5 |
39,5 |
Прибыль от реализации, млн.руб. |
394,1 |
576,9 |
182,8 |
46,4 |
Рентабельность, % |
17,4 |
18,1 |
0,7 |
4,0 |
Стоимость произведенной продукции на 1 тонну сырья, тыс.руб./т |
63,8 |
66,4 |
2,6 |
4,0 |
Нормируемые материалы и энергоресурсы на 1 тонну произведенной продукции, тыс.руб./т |
17,2 |
18,1 |
0,8 |
4,8 |
Коэффициент качества продукции, % |
0,938 |
0,942 |
0,004 |
0,4 |
Объемы производственной деятельности завода увеличились благодаря расширению мощностей с 16 тыс.т. до 45 тыс.т. в 2006 году.
Затраты на производство соответственно выросли, но предприятию удалось добиться роста прибыли на 46,4%. В отчетном году прибыль составила 576,9 млн.руб. Рентабельность составила 18,% и несколько увеличилась за анализируемый период.
В качестве показателей результативности
деятельности предприятия применяется
также показатель стоимости продукции
на 1 тонну сырья. Он вырос на 4%, что
связано с ростом стоимости присадок,
ростом тарифов на электроэнергию,
увеличением стоимости
Необходимо отметить, что коэффициент качества составляет 0,942, то есть 5,8% продукции выбраковывается из-за несоответствие нормам, это неприемлемый показатель, так как нормальный диапазон коэффициента качества по заводу 0,96-1,00. Отмечается также рост коэффициента качества, что связано с проведением масштабной реконструкции завода в 2006 году и повышением уровня автоматизации производства, снижающей влияние человеческого фактора на показатель качества продукции.
Производительность труда
работников предприятия может быть
представлена как в натуральном
измерении, так и в денежном. В
натуральном измерении – это
количество произведенных масел
в тоннах на 1 человека, в том числе
на 1 работника, занятого в производстве
и на 1 работника основного
Производительность труда работников ТФ ООО «ЛЛК-Интернешнл» «БелОйл» представлена в табл. 1.9.
Таблица 1.9.
Производительность труда работников
Показатель |
2011г. |
2012г. |
Отклонение | |
абсолютное |
относительное, % | |||
Выработка на 1 работника, т/чел. |
176,5 |
262,0 |
85,5 |
48,4 |
Выработка на 1 работника, занятого в производстве, т/чел. |
244,2 |
357,3 |
113,1 |
46,3 |
Выработка на 1 работника цеха по приготовлению и затариванию масел, т/чел. |
357,3 |
545,8 |
188,5 |
52,8 |
Выручка от реализации на 1 работника, тыс.руб./чел. |
13643,9 |
21248,2 |
7604,3 |
55,7 |
Выручка от реализации на 1 работника, занятого в производстве, тыс.руб./чел. |
18874,1 |
28974,8 |
10100,7 |
53,5 |
Выручка от реализации на 1 работника цеха по приготовлению и затариванию масел, тыс.руб./чел. |
27620,6 |
44267,1 |
16646,5 |
60,3 |
Производительность труда работников в 2012 году значительно выросла по сравнению с 2011 годом. Основным фактором роста производительности стал фактор реконструкции завода: повышения уровня автоматизации производства и высвобождение численности работников, расширение мощности завода практически в 3 раза и соответственно значительный рост объемов производства.
Динамика выработки на 1 работника представлена на рис. 1.8.
Рис. 1.8. Динамика выработки на 1 работника
Рост выработки на 1 работника всего по предприятию составил 48,4%, в производстве – 46,3%, в основном цехе – 52,8%. Рост выручки на 1 работника составил 55,7%, в производстве рост составил 53,5%, в основном цехе – 60,3%.
Таким образом, рост производительности
в основном цехе идет опережающими
темпами по сравнению с другими
подразделениями. Это связано с
тем, что в основном сокращения работников
коснулись основного
Основными факторами, влияющими
на изменение производительности труда
(выработки работника) являются: количество
отработанных дней одним работником,
средняя продолжительность
Анализ количества отработанных дней одним работником и средней продолжительности рабочего дня производится по данным отчета о балансе рабочего времени (табл. 1.10).
Таблица 1.10.
Использование фонда рабочего времени
Показатель |
2011г. |
2012г. |
Отклонение | |
абсолютное |
относительное, % | |||
Фактически отработано, чел-дн. |
32463 |
22820 |
-9644 |
-29,7 |
Всего неявок, чел-дн. |
7061 |
7474 |
413 |
5,9 |
В том числе по причинам: |
||||
- очередной отпуск |
3211 |
3604 |
393 |
12,2 |
- ученический отпуск |
152 |
192 |
40 |
26,1 |
- обучение в УК |
73 |
59 |
-14 |
-19,3 |
- додекретный отпуск |
67 |
81 |
14 |
21,6 |
- болезнь |
1472 |
1211 |
-261 |
-17,7 |
- выполнение государственных |
11 |
3 |
-8 |
-72,9 |
- с разрешения администрации |
214 |
717 |
503 |
235,1 |
- командировка |
456 |
203 |
-253 |
-55,6 |
- прогулы |
0 |
0 |
0 |
- |
- уход за детьми |
384 |
573 |
189 |
49,3 |
- отпуск по коллективному |
33 |
44 |
11 |
32,5 |
- уход за ребенком инвалидом |
36 |
64 |
28 |
76,6 |
- дополнительный отпуск |
952 |
724 |
-228 |
-23,9 |
Всего дней работы и неработы, чел.-дн |
39524 |
30333 |
-9192 |
-23,3 |
Выходные и праздничные, чел.-дн |
21796 |
19430 |
-2365 |
-10,9 |
Всего дней, чел-дн. |
61320 |
55779 |
-5541 |
-9,0 |
Средняя продолжительность рабочего дня, час. |
9,1 |
11,0 |
2 |
21,4 |
Всего отработано чел-час |
295417 |
252016 |
-43401 |
-14,7 |
Количество отработанных дней всего по предприятию снизилось за анализируемый период на 29,7%, в то же время увеличилось количество невыходов на работу на 5,9%. Основной причиной неявок является очередной отпуск и болезнь. В отчетном году значительно увеличились неявки с разрешения администрации. Необходимо отметить, что время на ученический отпуск и обучение в УК очень мало. Использование фонда времени одним работником представлено в табл. 1.11.
Таблица 1.11.
Использование фонда рабочего времени
одним работником
Показатель |
2011г. |
2012г. |
Отклонение | |
абсолютное |
относительное, % | |||
Фактически отработано, чел-дн. |
195,6 |
152,1 |
-43,4 |
-22,2 |
Всего неявок, чел-дн. |
42,5 |
49,8 |
7,3 |
17,1 |
В том числе по причинам: |
||||
- очередной отпуск |
19,3 |
24,0 |
4,7 |
24,2 |
- ученический отпуск |
0,9 |
1,3 |
0,4 |
39,6 |
- обучение в УК |
0,4 |
0,4 |
0,0 |
-10,7 |
- болезни |
8,9 |
8,1 |
0,8 |
-9,0 |
- с разрешения администрации |
1,3 |
4,8 |
-0,8 |
-9,0 |
Всего дней работы и неработы, чел.-дн |
238,1 |
202,2 |
3,5 |
270,9 |
Выходные и праздничные, чел.-дн |
131,3 |
129,5 |
0,4 |
103,3 |
Всего дней, чел-дн. |
369,4 |
371,9 |
1,5 |
65,2 |
Всего отработано чел-час |
1779,6 |
1680,1 |
-0,9 |
-15,8 |
В отчетном году одним работником отработано 152,1 дня, тогда как в предыдущие периоды количество отработанных дней составляло 195,6 дней. Неявки возросли с 42,5 дней до 49,8 дней на 1 работника. Значительно увеличились неявки в связи с очередными отпусками и с разрешения администрации. Очень высоки неявки по болезни, но положительной тенденцией является их сокращение. Всего отработано одним работником за год 1680,1 час, что ниже прошлого года на 6,9% и ниже уровня 2006 года на 5,6%.
Состояние здоровья работников во многом зависят от условий труда.
Для улучшения условий труда на предприятии ежегодно проводится аттестация рабочих мест по условиям труда согласно порядка, утвержденного Минздравсоцразвитием (Положение о порядке и методических подходах к проведению аттестации рабочих мест по условиям труда, Постановление Минтруда РФ от 14 марта 1997г. №12 «О проведении аттестации рабочих мест по условиям труда»).
Результаты проведенных аттестаций представлены в табл. 1.12.
Таблица 1.12.
Состояние рабочих мест по условиям труда
Показатель |
2011г. |
2012г. |
Отклонение |
Количество аттестованных |
112 |
116 |
4 |
Количество рабочих мест с вредными и опасными условиями труда, ед. |
26 |
28 |
2 |
Доля рабочих мест с вредными и опасными условиями труда, % |
23,2 |
24,1 |
0,9 |
Численность работников, которым установлена доплата за вредные условия труда, чел. |
38 |
36 |
-2 |
Доля работников, получающих доплаты за вредные условия труда, % |
22,9 |
24,0 |
1,1 |
Как видно из таблицы условия труда улучшились. Но уровень рабочих мест с вредными и опасными условиями труда остается высоким – 24,1%.
Таким образом, по предприятию сокращается не только численность но и количество отработанных дней и часов. При этом обучению работников выделяется очень мало времени. Мало внимания уделяется и улучшению условий труда, что отрицательно влияет на показатели выхода работников на работу.
Влияние основных факторов на производительность труда (выработку) работников представлено в табл. 1.13.
Информация о работе Анализ эффективности использования трудовых ресурсов