Совершенствование системы оплаты труда на предприятии, на примере ООО «Сигма»

Так в 1999 году компанией  открыт мини-завод по производству фасованных растительных масел.  В дальнейшем за счет собственной прибыли, осуществляются инвестиции в производственную сферу, пополнение оборотных средств осуществляется за счет кредитных ресурсов коммерческих банков.

     В 2002 году «Сигма» приобрела оборудование по фасовке и очистке растительных масел. В том же году оборудование было установлено и запущено в эксплуатацию. На новом оборудовании  было произведено продукции на сумму 310 млн. рублей, было дополнительно принято на работу 96 человек. Тогда же  было установлено четыре резервуара для хранения растительных масел ёмкостью по 1000 тонн каждый, запущена голландская система очистки растительных масел, построены дополнительные производственные помещения.

В мае 2004 года в составе  производственно – торгового  холдинга «Сигма»  запущен  завод по рафинации,  дезодорации и выморозке  весового растительного масла.  По всем технологическим процессам завод укомплектован передовым оборудованием шведской компании «АЛЬФА-ЛАВАЛЬ».  Он является первым и единственным  в регионах  от  Урала до Дальнего Востока по новейшему поколению оборудования, уровню автоматизации техпроцесса. 

Качественные  показатели рафинированного дезодорированного  масла в результате его переработки  лучше установленных ГОСТ-ом норм.

Одним из преимуществ  нового завода является собственная паровая котельная, где проходят обработку паром цистерны и масловозы.

Выпускаемая продукция  проходит обязательную проверку в сертифицированной  лаборатории качества, которая располагается  на заводе.

В настоящее время  компания «Сигма» предлагает целую гамму бутилированного масла выпускаемого под торговой маркой «Корона изобилия». Масло получило признание потребителей и имеет 16 медалей за качество с региональных и международных выставок. В Челябинске масло «Корона изобилия» продается более чем в 500 точках розничной торговли, его можно встретить во всех ключевых супер и гипермаркетах города – Дикси, Молнии, Пятерочка, Сезам, Незабудка.

Сеть дистрибуции компании «Сигма» охватывает все регионы  России – от Архангельска до Владивостока. Компания также расширяет свое присутствие за рубежом – сотрудничает с фирмами Кыргызтана, Узбекистана, Казахстана. Созданы филиалы в Москве и Краснодаре.

Ведущие специалисты  компании постоянно повышают свою квалификацию, обучаясь в европейских школах бизнеса  и отечественных ВУЗах.

Деятельность компании «Сигма» имеет в себе большую  социальную значимость для развития города Копейска. В настоящее время  в компании работает около 400 человек. Участвуя в Федеральной программе  «По реструктуризации предприятий  угольной отрасли», компания «Сигма» создает новые рабочие места. В настоящее время в рамках этой программы в компании трудоустроено 89 человек – работников закрывающихся шахт города.

«Сигма» постоянно оказывает  спонсорскую и благотворительную  помощь. Компания является генеральным спонсором Челябинского областного кукольного театра.  Оказывается материальная поддержка детским домам: приобретаются учебники, организовываются поездки в театр на представления.

Без финансовой поддержки  не обходится не одно культурное  или спортивное мероприятие, проводимое как в городе Копейске, так и на областных и международных соревнованиях, где принимают участие спортсмены города Копейска.

Все это стало возможным  благодаря тесному сотрудничеству с администрацией и мэром города Копейска.

От нашего успеха зависят: здоровье людей, благосостояние общества, будущее сотрудников.

Структура компании

 

Структура управления компанией  включает в себя:

• Руководство компанией: управление  (генеральный директор, исполнительный директор, директор ТПК, коммерческий директор, финансовый директор, директор по развитию,   директор по персоналу)
• Руководителей структурных подразделений (начальники отделов, участков).
• Общее управление компанией осуществляет генеральный директор, исполнительный директор.
• Основными структурными единицами являются отделы и службы. Данные подразделения осуществляют управление одним из аспектов деятельности компании. Непосредственное управление работой подразделения осуществляет начальник отдела (участка).

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ФУНКЦИЙ ПО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ

Завод растительных масел.

• Направления деятельности:
• Производство растительного масла
• Функции менеджмента и обеспечения (планирование, производство, логистика):
• Стратегическое планирование производства;
• Основное производство (фильтрация масла, фасовка масла);
• Контроль качества (поступающего сырья и материалов, готовой продукции);
• Вспомогательные функции производства (текущий и капитальный ремонт зданий, текущий ремонт механического оборудования, текущий ремонт электрооборудования);
• Разработка документации (технической, технологической, проектной, по охране труда);
• Хранение, погрузка/разгрузка (сырья, материалов для фасовки масла; готового масла);
• Транспортировка (грузов, персонала, сопровождение грузов);

Коммерческая служба

Функции менеджмента  и обеспечения (планирование, маркетинг, логистика):

• Стратегическое планирование
• Ценообразование
• Сбыт
• Продвижение
• Распределение
• Снабжение (материалами для фасовки сыпучих продуктов; сырьем, материалами для фасовки масла)
• Транспортировка грузов по ж/д

Служба развития бизнеса.

Функции менеджмента  и обеспечения 

     (структуры, планирование, маркетинг, персонал):

• Стратегическое планирование
• Разработка организационной структуры
• Планирование маркетинговых мероприятий
• Исследования рынка
• Анализ товаров и цен
• Анализ систем продвижения и распределения
• Продуктовая политика
• Оплата труда и мотивация персонала
• Подбор и прием на работу новых сотрудников
• Развитие и обучение сотрудников
• Регистрация и организация учета сотрудников
• Анализ и контроль соблюдения функциональных обязанностей, трудовой дисциплины
• Делопроизводство и документооборот
• Юридическое сопровождение

Финансовая служба.

Функции менеджмента  и обеспечения (структуры, планирование, экономика, финансы):

• Стратегическое планирование
• Разработка финансовой структуры
• Разработка системы планов и показателей
• Координация всех планов компании
• Анализ выполнения планов
• Управление себестоимостью продукции
• Экономический анализ
• Координация финансового управления
• Управление финансовыми средствами
• Бюджетирование
• Автоматизация учета
• Обслуживание оргтехники

Служба бухгалтерского учета

Функции менеджмента  и обеспечения:

• Бухгалтерский учет
• Оперативный учет

Служба внутреннего  аудита

Функции менеджмента  и обеспечения:

• Контроль наличия материальных ценностей
• Контроль правильности всех видов учета
• Контроль расходования финансовых средств

Служба безопасности

Функции менеджмента  и обеспечения:

• Экономическая безопасность
• Обеспечение режима на территориях
• Охрана территорий

 

 

      2.2. Характеристика корпоративной культуры организации.

 

Цели, принципы  и правила  работы компании

Миссия: удовлетворение потребностей в высококачественном продукте  выпускаемой нашей компанией. Внедрение инновационных процессов. Развитие личности, Создание корпоративного духа. Не остановленный процесс развития.

Цель работы: максимально удовлетворять потребность клиентов в высококачественном продукте, благодаря четкой слаженной работе профессиональной команды.

Стратегия: 10 % российского рынка к 2011 году. Стать лидерами в фасованном масле «Корона изобилия».

Принципы работы:

1. Стремиться к успеху в каждом направлении.

• Знать нужды и качественно обслуживать каждого клиента
• Бороться за каждый рынок
• Активно участвовать в жизни общества и Компании
• Быть предприимчивым
• Быть дисциплинированным

2. Уважать друг друга.

• Относиться ко всем справедливо
• Уважать каждого человека

3. Ставить цели. Стремиться к их достижению. Побеждать.

• Каждому иметь четкие цели
• Достигать целей и развивать успех
• Расставлять приоритеты, сосредотачиваться на главном
• Упрощать, а не усложнять
• Личная ответственность за результаты. Не искать оправданий.

4. Добиваться результатов.

• Успех основывается на профессионализме и энтузиазме каждого
• Не откладывать на завтра то, что можно решать сегодня

   - Помнить о времени

Правила работы компании

Уважение личности. Мы относимся к любому человеку с уважением независимо от возраста, должности и национальности.

Будьте внимательны  к клиентам. Если мы не будем заботиться о клиенте, о нем будет заботиться кто-нибудь другой. Мы учитываем долгосрочный эффект наших действий и знаем, что внимание к клиенту принесет успех.

Поддерживайте высочайшие этические стандарты. Не совершайте поступков, за которые Вам будет стыдно. Мы совершенствуемся, и соответствие компании высоким этическим стандартам зависит от каждого работника.

Сотрудничайте с коллегами. Мы стремимся к достижению единой цели, работая командой. Мы оказываем максимально возможную помощь друг другу: не скрывая информации и проявляя уважение.

Выполняйте обещания. Мы должны иметь безупречную репутацию людей, всегда выполняющих свои обязательства  в срок.

Совершайте разумные поступки, а не то, что от Вас ожидают. Мы заинтересованы в увеличении благосостояния каждого работника. Наш путь – работать, читать, думать и вносить свои предложения.

Относитесь к деньгам  Компании как своим собственным. Обдумывайте целесообразность действий, ведь идя на затраты, мы уменьшаем свою зарплату.

Обсуждайте. У людей часто появляются идеи, исполнение которых не входит в их компетенцию, но они бывают очень полезными. Каждый вправе обсудить такую идею с руководителем или отправить ее по почте генеральному директору.

Думайте о завтрашнем дне. Все люди имеют долгую память. Мы стараемся заполнить ее положительными впечатлениями.

Получайте удовольствие. Мы стремимся к созданию высокоэффективной компании. И очень важно, чтобы работа приносила удовольствие. Даже в моменты стресса и трудностей, которые сопровождают совершенствование нашей компании, все мы должны сохранять достоинство и чувство юмора.

 

Этические нормы и  стандарты профессиональной деятельности

Компания стремится  сохранить высокий этический и профессиональный уровень своих работников. Уверенность клиента в профессионализме, компетентности, объективности и честности Компании основывается на поведении ее сотрудников.

Этические нормы и стандарты  профессиональной деятельности носят  обязательный характер и являются основанием для дисциплинарных действий со стороны руководства Компании.