Разработка системы деловой оценки персонала (на примере ООО «Саранскдорстрой»)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2014 в 21:42, курсовая работа

Краткое описание

Любая организация обладает определенными финансовыми, информационными, технологическими ресурсами. На современном этапе развития бизнес-технологий большинство руководителей достигли понимания того, что человеческие ресурсы являются ключевыми. Компании конкурируют на уровне профессионального развития своих сотрудников — их знаний, умений, навыков. Для разумного использования данного вида капитала необходимо правильно определить, каков он. Оценка персонала позволяет выявить и раскрыть потенциал каждого сотрудника и направить этот потенциал на реализацию стратегических целей компании.

Содержание

Введение……………………………………………………………………………3
1. Деловая оценка персонала: теоретические основы……………………….......6
1.1. Деловая оценка персонала: сущность, цели и задачи………………..6
1.2. Роль оценки персонала в кадровом менеджменте организации…...13
1.3. Методы оценки персонала……………………………………………18
1.4. Методика изучения системы деловой оценки персонала…………..30
2. Изучение системы деловой оценки в ООО «Саранскдорстрой»………...….33
2.1. Общая характеристика предприятия…………………………….…...33
2.2. Изучение системы деловой оценки на предприятии……………..…38
2.3. Анализ методов деловой оценки персонала и их эффективности…42
3. Разработка технологии деловой оценки персонала………………………….49
3.1. Разработка программы деловой оценки персонала…………………49
3.2. Система управления деловой оценкой персонала………………..…58
3.3. Экономическая эффективность проэкта…………………………….
Заключение……………………………………………………………………..…66
Список литературы…………………………………………………………….…68

Прикрепленные файлы: 1 файл

чистовик разработка системы деловой оценки персонала - копия.doc

— 1.76 Мб (Скачать документ)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. 3-е изд. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 638 с.

2 Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 282 с.

3 Базаров Т.Ю. управление персоналом. 7-ое изд. – М.: Издательский центр «Академия», 2008. 244 с.

4 Лукичева Л.И. Управление персоналом: учебник./ М.: Омега-Л, 2009. – 364 с.

5 Хруцкий В.Е. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей (2-е издание). Финансы и статистика. 2009 – 224 с.

 

6 Коргова М.А. Кадровый менеджмент. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 456 с.

7 Кафидов В.В. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2012. – 208с.

8 Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: Проспект, 2008. – 432 с.

9 Реймаров Г.А. Комплексная оценка персонала. Инженерный подход к управлению качеством труда. 2010 – 424 с.

10 Терентьева Т.А. Подбор персонала: практические инструменты и приемы. – М.: Эксмо, 2010. – 400 с.

11 Расширяем процедуру деловой оценки // Справочник по управлению персоналом. – 2012. - №3 – с. 62-65

12 Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: Питер, 2009. – 608 с.

13 Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учебник- 4-е изд., доп. и пере раб — М.: ИНФРА-М. 2010. - 695 с.

14 Дементьева А.Г., Соколова М.М. Управление персоналом. – М.: Магистр, 2008. – 287 с.

15 Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. 3-е изд. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 638 с.

16 Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 282 с.

17 Вучков – Стадник  А.А. Оценка персонала: четкий алгоритм действий. Эксмо, 2010. – 208 с.

18 Кибанов А.Я. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 638 с.

19 Ряковский С. Технология проведения оценки персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2010. № 10. – с. 107-110

20 Мотовилин О.Г. Оценка персонала в современных организациях. Ассесмент-технологии. Профессиография. Организационная Высшая школа психологии, Институт консультирования и системных решений. 2009 – 392 с.

 

21 Симаненко С. Сказки и были о методах оценки персонала. - DeTech. 2010. – 148 c.

 

22  Положение о проведении аттестации. ООО «»

23 Сидоркина С. Оценка персонала: выбери нужный метод // Справочник по управлению персоналом. 2011. - №8 – с. 49-52.

24 http://www.hr-portal.ru/article/delovaya-otsenka-personala-avtorskaya-metodika

25 Шаргородская Ю. Онтопсихологический метод оценки персонала // Управление персоналом. - №21. – 2009. с. 37

26 Гаврилова О. Обзор систем, методов и методик оценки персонала // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - № 6. – 2009. с. 23-25

27 Фогнин К. Оценить оценку // Справочник по управлению персоналом. – 2011. - № 9. с. 50 – 56.

28 Литти С. Оцениваем сотрудников – повышаем эффективность // справочник по управлению персоналом. – 2011. - № 8. с. 46-48.

29 Ярных В. Оценка персонала: поиск эффективных решений // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - № 3. -  2010. с. 32-33

30 Лукьяненко А.Б. Альтернативные методы оценки персонала // Руководитель бюджетной организации. - № 1. – 2010. с. 18

31 Доничев О.А. Методика оценки эффективности управления персоналом организации // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. №1. с. 119-123

 


 



Информация о работе Разработка системы деловой оценки персонала (на примере ООО «Саранскдорстрой»)