Разработка системы деловой оценки персонала (на примере ООО «Саранскдорстрой»)

Любая организация обладает определенными финансовыми, информационными, технологическими ресурсами. На современном этапе развития бизнес-технологий большинство руководителей достигли понимания того, что человеческие ресурсы являются ключевыми. Компании конкурируют на уровне профессионального развития своих сотрудников — их знаний, умений, навыков. Для разумного использования данного вида капитала необходимо правильно определить, каков он. Оценка персонала позволяет выявить и раскрыть потенциал каждого сотрудника и направить этот потенциал на реализацию стратегических целей компании.

Введение……………………………………………………………………………3
1. Деловая оценка персонала: теоретические основы……………………….......6
1.1. Деловая оценка персонала: сущность, цели и задачи………………..6
1.2. Роль оценки персонала в кадровом менеджменте организации…...13
1.3. Методы оценки персонала……………………………………………18
1.4. Методика изучения системы деловой оценки персонала…………..30
2. Изучение системы деловой оценки в ООО «Саранскдорстрой»………...….33
2.1. Общая характеристика предприятия…………………………….…...33
2.2. Изучение системы деловой оценки на предприятии……………..…38
2.3. Анализ методов деловой оценки персонала и их эффективности…42
3. Разработка технологии деловой оценки персонала………………………….49
3.1. Разработка программы деловой оценки персонала…………………49
3.2. Система управления деловой оценкой персонала………………..…58
3.3. Экономическая эффективность проэкта…………………………….
Заключение……………………………………………………………………..…66
Список литературы…………………………………………………………….…68