Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2013 в 12:01, дипломная работа
Актуальность темы исследования обусловлена тем что, кризисные явления в деятельности предприятий на сегодняшнем этапе развития экономики весьма частое явление. В связи с этим много внимания уделяется обоснованию механизма антикризис¬ного управления финансами предприятия с целью восстановления его платежеспособности. Изучение механизма приспособления финансовой деятельности коммерческих организаций к неблагоприятным внешним экономическим факторам, особенностей реструктуризация долгов, методов разработка антикри¬зисной финансовой политики неплатежеспособных предприятий и пла¬нов их финансового оздоровления, специальных методов и приемов финансового менеджмента в антикризисном управлении являются необходимым.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы банкротства и антикризисного управления на предприятии 5
1.1. Понятие и экономическая сущность банкротства предприятия 5
1.2. Причины неплатежеспособности и банкротства предприятия 11
1.3. Основы антикризисного управления предприятием находящегося в состоянии кризиса и угрозы банкротства 20
Глава 2. Анализ финансового положения ООО «Антарис» 32
2.1. Организационно- экономическая характеристика деятельности предприятия 32
2.2. Анализ финансовых показателей предприятия 39
2.3. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия 48
Глава 3. Прогнозирование банкротства и разработка антикризисных мероприятий в ООО «Антарис» 60
3.1.Оценка угрозы потенциального банкротства предприятия 60
3.2. Характеристика основных направлений антикризисного
управления 65
3.3. Разработка антикризисной программы и механизма финансовой стабилизации предприятия на 2011 год 69
Заключение 72
Список использованных источников 76
Кредиторская задолженность на 01.01.2011 г. составляет 6230 тыс.руб.. Для ее погашения планируется использовать часть дебиторской задолженности, а также поступающие арендные платежи. В таблице 15 приведен состав мероприятий финансовой стабилизации на начальном этапе.
Реализация программы стабилизации рассчитана на 1 год. Одно из направлений программы - ускоренное или плановое завершение строительства нового производства, привлечение партнеров, предварительное заключение договоров на поставку питьевой и минеральной воды.
Актуальность темы исследования обусловлена тем что, кризисные явления в деятельности предприятий на сегодняшнем этапе развития экономики весьма частое явление. В связи с этим много внимания уделяется обоснованию механизма антикризисного управления финансами предприятия с целью восстановления его платежеспособности.
По результатам деятельности ООО «Антарис» за 2010 год в обществе был получен убыток в размере 512 тыс.руб., в прошлом же году убытки составили 727 тыс.руб. В связи с этим в данный момент общество находиться в неудовлетворительном финансовом положении, и это не смотря на значительное увеличение объемов деятельности в 2010 году. Так выручка и от продаж за 2010 год выросла на 45816 тыс.руб., что в 15 раз превосходит показатель прошлого года. При этом в 2009 году также отмечается значительное увеличение производства и реализации. Однако не смотря на это предприятия за последние годы в виде финансового результата имеет убыток.
Валюта баланса соответственно возросла на 30536 тыс.руб. или в почти 7 раз.. Другими словами организация в текущем году провела значительное увеличение производства и реализации, однако это не способствовало получению положительного финансового результата.
За последние два года структура активов претерпела значительные изменения, так внеоборотные активы составляли 70,8%, а оборотные активы 29,92 % в 2009 году, в 2010 г. На конец отчетного периода бухгалтерский баланс ООО «Антарис» является абсолютно не ликвидным. Анализ динамики показателей финансовой устойчивости показал, что они носят негативный характер.
Рентабельность объема продаж ООО «Антарис» за отчетный период повысилась на 8,38%, и составила в 2010 году 1,18 %, что несомненно, является положительной тенденцией. Вследствие полученного общего убытка показатели рентабельности имеют отрицательные значения, но общая тенденция положительна.
Анализ ликвидности показал, что не все показатели ликвидности имеют положительные тенденции, однако показатели не являются оптимальными. Это создает условия для не устойчивого развития организации.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств предприятия за 2010 год составил 3,132, против 1,97 предыдущего года, что свидетельствует о повышении эффективности использования оборотных средств. Ускорение оборачиваемости оборотных средств исследуемого предприятия 2010 году привело к высвобождению из оборота 18170 тыс.руб.
Оценивая продолжительность финансового цикла можно сделать следующие выводы:
время обращения производственных запасов имело в 2010 году тенденцию к снижению, и при этом скорость обращения заметно снизилась и составляет на конец 2010 г. 76 дней, против 146 в 2009 г.;
время обращения дебиторской задолженности также снизилась на 22 дня – 37 дней, и при этом оборачиваемость кредиторской задолженности значительно снизилась и составила 34 дня;
соответственно
В будущем необходимо оптимизировать состояние кредиторской задолженности для ускорения ее оборачиваемости и придерживаться такой позиции и внимательно следить за компонентами продолжительности финансового цикла, которые дадут возможность принимать необходимые меры к ликвидации причин вызывающих сбои.
По состоянию на 01.01.2011 г. организация как отмечалась выше имеет высокую зависимость от заемного капитала. Основу кредитных ресурсов составляют кредиты Задонского ОСБ № 3827. В 2010 году по результатам расчетов ООО «Антарис» по расчетному показателю имеет 2,85 балла, что позволяет от нести его к 3 классу кредитоспособности, что говорит о том, что кредитование связано с повышенным риском. Однако наличие залогового имущества позволило привлечь значительные кредитные ресурсы в оборот.
Поступление финансовых ресурсов носит сезонный характер, то есть спрос на напитки и газированную воду возрастает в летние месяцы. Сложности в финансовом управлении возникают именно из-за этого обстоятельства. Так невысокие мощности и значительные сроки хранения напитков приводят к накоплению значительных запасов готовой продукции, при этом предугадать спрос достаточно сложно, ведь на него влияет не только уровень конкуренции, который достаточно высок, но и погодные условия. В этих условиях следует более точно прогнозировать объемы производства и направлять средства не только в оборотные активы, но и в приобретение основных средств, что бы более гибко реагировать на изменение рыночной ситуации. Так же следует развивать направление производства чистой воды для использования в кулерах, которые устанавливаются в офисах, при этом именно в зимние месяцы спрос на эту продукцию очень высок.
По итогам проведенного анализа нельзя не отметить, что предприятие имеет ряд внутренних резервов, которые необходимо использовать в 2011 году для повышения финансовой устойчивости и снижения риска банкротства.
На основе изучения динамики прибыли, рентабельности и оборачиваемости оборотного капитала организации было сделано заключение о росте экономической активности ООО «Антарис», однако организация не смотря на значительное увеличение объемов производства и реализации не смогла получить положительный финансовый результат, 2010 год принес организации убыток в сумме 512 тыс.руб.
Вышеозначенные результаты анализа финансового состояния исследуемого объекта позволили мне охарактеризовать его текущее финансовое положение, как близкое к несостоятельности, или, иными словами, к банкротству. Данный вывод был подтвержден прогнозом потенциального банкротства ООО «Антарис» в ближайшем будущем и невозможностью при существующих тенденциях выйти их кризисной ситуации без значительных изменений в политике управления финансовыми ресурсами.
Таким образом, «критерием восстановления платежеспособности является получение в прогнозируемом периоде прибыли в размере, необходимом для обеспечения превышения текущих активов над текущими обязательствами».
Величина текущих активов ООО «Антарис» на конец отчетного периода составляет 29747 тыс.руб.; а срочные обязательства предприятия составляют 36568 тыс.руб. Для гарантированного достижения нормативного значения коэффициента текущей ликвидности необходимо увеличить текущие активы общества до величины как минимум 38681 тыс.руб., то есть прибыль предприятия в прогнозируемом периоде (6 месяцев) должна составить не менее 3113 тыс.руб. При этом предполагается, что сумма срочных обязательств не возрастет.
Исходя из всего вышесказанного, были предложены следующие мероприятия по финансовому оздоровлению ООО «Антарис»: спланировать свою финансово-хозяйственную деятельность на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка; разработать комплекс процедур изменения маркетинговой политики предприятия для прироста выручки за счет поиска новых рынков сбыта продукции; разработать мероприятия по снижению издержек производства, сокращению дебиторской задолженности; определить направления по сокращению коммерческих и управленческих расходов, ориентированные на снижение издержек и повышение уровня продаж продукции; произвести реструктуризацию кредиторской задолженности.
В антикризисной программе был отражены основные направления стабилизации, это сдача в аренду не используемых производственных помещений, реструктуризация дебиторской задолженности, введение в эксплуатацию линии по розливу чистой питьевой воды.
Приоритетной является программа по освоению новых видов продукции и повышению производственной мощности и сокращение объемов готовой продукции хранящейся на складах, что позволит увеличить оборачиваемость и снижение зависимости от внешних источников финансирования. С учетом вышеизложенного ООО «Антарис» имеет значительный потенциал для развития деятельности и с учетом планируемых мероприятий организация имеет все возможности выхода из кризисной финансовой ситуации.
Информация о работе Прогнозирование банкротства и разработка антикризисной программы на предприятии