Организация и материальное стимулирование труда на сельскохозяйственном предприятии СПК "Солонцы"

По мере освоения экономических методов управления и укрепления хозрасчетных отношений степень экономической свободы, предоставляемая подразделениям, будет увеличиваться. Реализация сверхплановой продукции на рынке, формирование фонда оплаты труда от валового дохода, образование фондов экономического стимулирования на уровне подразделений, безусловно, будет способствовать росту заинтересованности работников в повышении рентабельности производства, но потребует и модернизации распределительных отношений.

Так предложенные мероприятия по внедрению смешанной  системы оплаты труда в СПК «Солонцы» позволят усилить материальную заинтересованность работников в результатах конечного труда.

 Смешанная  система оплаты используется  в отраслях, где получение продукции  связано с высокой долей риска.  Такие системы оплаты должны  быть временными до тех пор, пока сельскохозяйственная отрасль  находится в зоне экономического кризиса и ее финансовое положение не позволяет платить за труд своевременно и денежными средствами.

 

4.2. Предложения по  совершенствованию условий расширения  доплат и премий за продукцию и натуральных выплат

 

Оплата труда является материальным стимулом роста валового производства и производительности труда. При этом средства на оплату труда  нужно использовать таким  образом, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Только при таком условии создаются реальные возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

  Для повышения  материальной заинтересованности  работников необходимо повысить  оплату труда всем категориям  рабочих, так как  современный уровень оплаты труда в сельском хозяйстве несоизмерим с трудовыми затратами и уровнем жизни населения. Минимальный фонд оплаты труда регламентируется  положением по оплате труда и ставками единой тарифной сетки. Колхоз вправе повышать тарифные ставки или разработать и использовать собственную систему  доплат и премий.

В животноводстве более целесообразно применять  сдельно-прогрессивную систему оплаты труда. По сравнению со сдельно-премиальной  она позволяет максимально заинтересовать работников в результатах конечного труда. Чем выше производительность труда и продуктивность, тем выше расценки за продукцию. Работа, выполненная в пределах нормы, оплачивается по прямым расценкам, а сверх сменной нормы –  по прогрессивно-возрастающим.  Сдельно-прогрессивная форма оплаты труда может применяться при следующих условиях:

- высокое качество  нормирования труда, установление  на каждую работу научно обоснованной  нормы выработки или времени,  с помощью которой можно было  бы более точно учесть количество труда;

- обеспечение  точного  учета  качества  труда  путем  тарификации   работ  в соответствии с  действующими тарифно-квалификационным  справочником  и штатным расписанием;

- точный  учет  количества  выполненной  работы;

- внедрение   контроля  за  качеством выполненной   работы.

При применении предлагаемой системы необходимо  усовершенствовать нормирование труда  и процесс установления норм.  Главное в переходе на новую систему  оплаты – объяснить работникам механизм ее начисления и преимущества. Только когда работник за что он получает оплату – он будет стремиться выполнить ее качественно

При внедрении сдельно-прогрессивной  системы оплаты труда рекомендуется  включить  следующие виды основных оплат:

1. оплата за молоко по шкале, учитывающей уровень надоев

 

Таблица 4.2.1. - Система оплаты за молоко

Черно-пестрая		Коровы родильного отделения
надой, кг/месяц	Руб/ц	надой, кг/месяц	Руб/ц
200-250 250-290 290-310 310-350 350-400 420-450 450-500 500-550 Св. 550	125 150 175 200 225 250 275 300 325	200-250 250-290 290-310 310-350 350-400 420-450 450-500 500-550 Св. 550	130 155 175 200 225 250 275 300 325

 

2. доплата за жирность молока по шкале

 

Таблица 4.2.2. - Система доплат за жирность молока

Премирование за качество		Понижающий коэффициент
% жирности	% премии	% жирности	коэффициент
3,5 3,6 3,7 3,8 4,0 и выше	20 30 40 50 60	3,4 3,3 3,2 3,1 3 и ниже	01 02 03 04 05

 

3.  Оплата за прирост телят:

 

Таблица 4.2.3. - Система оплаты за прирост по шкале

Средний суточный прирост, г	За 1 кг прироста, руб
До 500 500-549 550-599 600-649 650-749 Свыше 750	15,0 20,0 25,0 30,0 35,0 40,0

 

4. оплата работникам по уходу за молодняком

- телятникам профилактория  за 1 голову сданного теленка в  зависимости от сохранности молодняка     95% - 300 руб.,  91% - 275 руб., ниже 200% - руб.

Для усиления материальной заинтересованности работников в повышении  качества работы и производительности труда могут вводиться системы  премирования, которые по своему целевому назначению делятся на две группы:

- общая система  премирования - за основные результаты работы;

- специальные  системы премирования - за улучшение  отдельных сторон деятельности  предприятий. 

Действующее трудовое законодательство специально не регламентирует состав положений о премировании работников организаций. Все ранее  принятые нормативные правовые акты по этому вопросу носят рекомендательный характер и не являются обязательными для исполнения. Показатели и условия премирования устанавливаются таким образом, чтобы улучшение одних показателей не вызвало ухудшение других.

В соответствии со ст. 144 ТК РФ работодатель имеет право устанавливать различные системы премирования с учетом мнения представительного органа работников. Указанные системы могут устанавливаться также коллективным договором. В них должны быть определены:

- показатели и условия премирования;

- круг премируемых  работников;

- размеры премиальных  выплат;

- периодичность  премирования;

- источники  премирования.

Положением  о премировании также необходимо утвердить:

- перечень производственных  упущений, за которые работник  может быть лишен премии полностью или частично;

- перечень выплат, на которые начисляются премии;

- периоды времени,  за которые премии не начисляются.

В положении  фиксируется порядок начисления премий работникам, поступившим (уволившимся) на предприятие в расчетном периоде для начисления премии. Показатели премирования определяются с учетом специфики деятельности предприятия и задач работников в осуществлении производственного процесса.

В СПК «Солонцы» предлагаются к применению следующие виды премий: за выполнение или перевыполнение производственных заданий, повышение качества производимой продукции, освоение новой техники и прогрессивных технологий, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, экономию материальных ресурсов. Премирование специалистов и служащих производится за фактическое улучшение результатов работы предприятия, например при увеличении прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, объемов производства.

В СПК «Солонцы» премирование осуществляется по итогам отчетного года. Текущее премирование по установленным показателям может производиться по результатам работы за месяц, квартал, год в зависимости от специфики организации производства и труда, а также за периоды иной продолжительности с учетом сроков выполнения производственных заданий. Наиболее целесообразным считаю осуществлять премирование по итогам квартала или производственного периода (зимнестойлового, пастбищного). Это позволит работникам более быстро получить отдачу по результатам выполнения или перевыполнения производственного задания.

При достижении намеченных результатов в СПК «Солонцы» премии рабочим начисляются в конкретной фиксированной сумме, а специалистам и служащим соответственно в процентах к должностному окладу. Считаю более целесообразным применять процентное отношение размеров премий, так как суммы, зафиксированные в начале года, к концу года теряют свою реальную стоимость.

Рекомендуется размер премий устанавливать за каждый процент улучшения показателей  в зависимости от плана или  достигнутого уровня в предшествующем периоде: за рост производительности труда, перевыполнение плана.

 

Таблица 4.2.4 - Премирование работников животноводства в зависимости от выполнения производственного задания

Выполнение плана, %	Размер премии к заработку, %
100 101-105 106-110 111-115 116-120 120-130 свыше 130	2 10 20 30 40 50 60

 

В круг премируемых  включаются работники, которые непосредственно  способствуют выполнению и перевыполнению установленных показателей премирования.

Кроме ежедневных периодичных работ для сельскохозяйственного производства характерны отдельные срочные виды работ, например своевременный  перевод животных на стойловое или пастбищное содержание, поголовное ветеринарное обследование.  В целях своевременного и качественного выполнения указанных работ рекомендуется установить разовые премии фиксированного размера лицам выполняющим данные работы.

Важным упущением  является отсутствие системы депремирования. При производственных упущениях  в работе, повлекших снижение качества выпускаемой продукции, невыполнение производственных планов (перечень их указывается в положении о премировании), коллектив в целом или отдельные работники лишаются премии полностью или частично. Депремирование отдельных работников производится по решению коллектива. При этом руководитель организации или структурного подразделения может вынести решение о лишении конкретного работника премии полностью или частично, если трудовой коллектив не принял во внимание его производственные упущения, а также дополнительно поощрить работника за определенные успехи, не отмеченные коллективом.

Кроме премирования как премиальной системы, может  предусматриваться премирование отличившихся работников как материальное поощрение, осуществляемое вне премиальной  системы оплаты труда. Такое премирование предполагает выплату единовременных премий, не обусловленных достижением работником заранее точно определенных показателей.

При выплате  единовременных премий учитывается  не только выполнение работником на должном  уровне функций, обусловленных трудовым договором, но и в большей мере, чем при премировании по премиальным системам оплаты труда, факторы, характеризующие сознательное отношение работника к труду, его инициативность. К числу таких премий относятся премии за выполнение особо важных работ по итогам работы за год, к праздничным датам, выплачиваемые из прибыли.

Вознаграждение  по итогам работы за год, учитывающее  годовые результаты работы предприятия  в целом, предусматривается системой премирования, принятой на предприятии. Вознаграждение устанавливается за достигнутый результат и не учитывает полноту проработанного календарного года, продолжительность стажа непрерывной работы на предприятии.

Условия премирования руководителей в Положении по оплате предусмотрены в виде вознаграждения за результаты финансово-хозяйственной деятельности, выплачиваемые за счет фонда материального стимулирования. Вознаграждение за результаты финансово-хозяйственной деятельности вводится взамен ранее установленных условий премирования. Его выплата может осуществляться по результатам работы за квартал или год, а также допускаются ежемесячные выплаты в виде аванса в размерах, не превышающих в совокупности 50% предполагаемой суммы вознаграждения за расчетный период.

Предлагается  ввести:

1)  Единовременное  вознаграждение за выслугу лет:   устанавливается  в зависимости от стажа работы в долях месячной тарифной ставки.