Организации внутрихозяйственного расчета с использованием чековой системы

-сумм, накопленных в резервном фонде за предыдущие годы;

-поощрительных выплат и дивидендов, причитающихся работающим пайщикам данного подразделения.

Приведем условный пример расчета внутрипроизводственной цены:

Достаточно распространенный метод оплаты труда при внутреннем хозрасчете – оплата с учетом КТУ.

Таблица 4.1 Распределение фонда оплаты труда с учетом КТУ 

Тарифный коэффициент, используемый в расчете, присваивается каждому работнику в зависимости от его квалификации (разряда). Коэффициент качества (ККАЧ) определяется исходя из ежедневных данных оценки качества труда и рассматривается по формуле:

где КСР – средняя оценка качества за определенный период;

      КНВ – наивысший балл оценки качества.

В данном примере наивысший балл  оценки качества составляет 5. Рабочий В.В. Сидоров за неделю получил следующие баллы оценки качества труда: в понедельник – 5, во вторник – 4, среду – 4, четверг – 5, пятницу – 3, субботу – 5. Соответственно, КСР=(5+4+4+5+3+5):6=4,33; КСР= 4,33:5=0,86

КТУ зависит от того, насколько каждый работник выполнил норму выработки. У В.В. Сидорова фактическая выработка составила 105 % от нормы, то есть КТУ=1,05. Интегральный коэффициент объединяет три предыдущих показателя (1,245ּ0,86ּ1,05=1,124). Для большей точности расчет следует проводить до трех знаков после запятой.

Общая сумма заработной платы коллектива к распределению составила 5000 руб., и она распределяется пропорционально интегральным коэффициентам, то есть в зависимости от индивидуального вклада в производство. Для данного работника получим 5000:8,529ּ1,124=658,93 руб.

Все предлагаемые мероприятия по переводу ОАО «Конный завод им. Первой Конной Армии» на внутрихозяйственный расчет невозможно осуществить без внедрения программного средства, позволяющее адаптировать хозяйство к работе в рыночных условиях.

              Программное средство «Расчет нормативов затрат на производство продукции растениеводства по культурам, подразделениям, предприятию» разработано ВНИИ экономики и нормативов (Ростов-на-Дону) в среде («Затраты-доход») Microsoft Visual FoxPro 6.0.

              Предназначено для специалистов сельхозпредприятий различных форм собственности и хозяйствования, работников учебных и научных институтов сельскохозяйственного профиля, специалистов органов управления сельским хозяйством, консультационных служб.

              Оно обеспечивает расчет нормативов затрат материально-денежных и трудовых ресурсов на выполнение единицы работ и единицу продукции в растениеводстве; заданную площадь и на 1 гектар посева любой сельскохозяйственной культуры в различных регионах страны, позволяет рассчитать производственную программу по растениеводству и хозрасчетные задания подразделениям хозяйств, а также позволяет спрогнозировать потребность в финансовых средствах помесячно и определить эффективность производства в зависимости от конъюнктуры рынка, с учетом фактора времени и погодного риска.

              Завершаются расчеты выдачей следующих выходных форм:

– Эксплуатационные расходы и цены на единицу работ;

– Технологическая карта возделывания культур;

– Свод затрат по культуре;

– Нормативная карта затрат по культуре;

– Эффективность производства с учетом погодного риска, конъюнктуры рынка и фактора времени;

– Свод затрат по хозяйству (с определением потребности в финансовых ресурсах на производство продукции растениеводства помесячно);

– Хозрасчетное задание подразделению.

Функционирование программного средства основано на использовании условно-постоянной информации, хранящейся в 8 базах данных, и входной информации пользователя.

              С целью уменьшения объемов запрашиваемой у пользователя информации, программному средству приданы функции, позволяющие в процессе диалога периодически изменять базы данных на ЭВМ, приспосабливая их к конкретным условиям.

              Использование программного средства позволит поднять уровень плановой работы в сельскохозяйственной отрасли на более высокий уровень, адаптировать хозяйства к работе в рыночных условиях, экономить расход материально-денежных ресурсов на 5-10% в расчете на единицу продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполненный в дипломной работе анализ финансово-экономических показателей ОАО «Конный завод им. Первой Конной Армии» и его положение на рынке сельскохозяйственной продукции, сравнение этих показателей с другими хозяйствами позволил сделать следующие выводы:

1.В настоящее время ОАО «Конный завод им. Первой Конной Армии» финансово устойчив.

2.Однако, хозяйству удается выжить в основном благодаря продукции растениеводства, но и здесь размеры (при низкой урожайности) приблизительно таковы, что они не обеспечивают расширенного воспроизводства. Самая острая проблема в хозяйства – снижение издержек производства, т.к. снижение расходов материальных ресурсов в условиях рыночных отношений является средством выживания в конкурентной борьбе на внутреннем и внешнем рынке.

3.Дальнейшие планы развития хозяйства необходимо связывать в основном с повышением эффективности хозяйствования на основе реализации внутрипроизводственных резервов технико-экономического и социально-экономического характера, к которым относятся внедрение механизма мотивации труда, повышения эффективности маркетинговой деятельности, использование прогрессивных форм организации производственных процессов.

4.Анализ производственных затрат ОАО лишний раз свидетельствует о необходимости улучшения нормирования и контроля за потреблением ресурсов. Несовершенство нормативной базы предприятия является следствием недостаточной преемственности оперативного и стратегического управления производством. Стратегические планы развития бизнеса, годовые бизнес-планы, бюджеты организации и структурных подразделений, технологические карты должны разрабатываться в системах управленческого учета.

5.Для повышения конкурентоспособности продукции предприятия, необходимо развитие в хозяйстве управленческого учета, проводить учетную политику интегрирования бухгалтерского финансового и управленческого учета для современного использования информации в системе управления издержками производства и маркетинга. Указанным вопросам посвящается специальный раздел работы.

6.Внутрихозяйственные возможности роста производства и повышения эффективности деятельности были и остаются в настоящее время важными направлениями развития предприятия. Их реализация сводится к освоению внутрихозяйственного расчета на договорной основе, что предполагает осуществление комплекса мер организационно-экономического характера.

7.В комплексе мер улучшения результативности деятельности ОАО «Конный завод им. Первой Конной Армии», особое значение приобретает преобразование внутрихозяйственных экономических отношений, цель которых- переход от затратной системы хозяйствования к противозатратной, основанной на широком использовании товарно-денежных отношений. На важность такого пути указывают результаты работы коллективов, освоивших новые формы организации и стимулирования труда, основанные на коллективно-долевой собственности на землю и имущество, товарно-денежных отношений между структурными подразделениями хозяйства, материальной ответственности каждого за результаты своего труда, остаточном методе формирования и нормативном методе распределения хозрасчетного дохода коллектива.

8.Внедрение коммерческого и внутрихозяйственного расчета на условиях аренды – это сложный процесс, охватывающий различные стороны деятельности арендаторов (подразделений, бригад, ферм, при котором руководитель хозяйства передает часть своих прав и ответственности структурным подразделениям).

Основными хозрасчетными подразделениями ОАО «Конный завод им. Первой Конной Армии» могут быть: цех растениеводства, цех животноводства, цех технического и транспортного обслуживания, цех подсобных промыслов, сфера социального и бытового обслуживания, общехозяйственный аппарат управления-при цеховой структуре организации производства;