Организации внутрихозяйственного расчета с использованием чековой системы

  СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время можно назвать несколько предпосылок, обуславливающих необходимость совершенствования механизма внутрихозяйственных экономических отношений сельскохозяйственных предприятий.

Во-первых, это новая экономическая среда, в которой сегодня действует сельскохозяйственные предприятия. Эта среда характеризуется усложнением экономических связей между предприятиями различных форм собственности, формированием различных интегрированных структур в виде холдингов, агропромышленных формирований, включающие десятки структурных подразделений, между которыми устанавливаются экономические связи. Во многих хозяйствах агропромышленного комплекса внедряются внутрихозяйственный и коммерческий расчет с организацией структурных подразделений, между которыми, а также между администрацией и подразделениями возникают если не чисто рыночные отношения, то с использованием их элементов.

Во-вторых, сложившиеся подходы к учету затрат в сельском хозяйстве, особенно в растениеводстве, методы управления затратами в условиях рынка не отвечают новым требованиям и задачам. Им присущи упрощения в учете, отсутствие планирования (бюджетирования) позволяющего проводить сравнительный анализ принимаемых решений, рассчитывать нормативы затрат, прогнозировать результаты деятельности, проводить анализ отклонения фактических показателей от плановых и выявлять их причины. В настоящее время растет интерес к системам, которые могут помочь предприятию более эффективно организовывать производство и сбыт продукции, повысить эффективность затрат.

Анализ финансовой отчетности с-х предприятий в части затрат в растениеводстве по Зерноградскому районам показал весьма значительный разброс в величине материальных затрат, цене реализации и в целом эффективности производства.

Сопоставление затрат и результатов по большому количеству  предприятий показал, что величина основных средств материальных и трудовых ресурсов, расходуемых на производство продукции, в значительной степени влияет на эффективность  производства, величину прибыли и уровень рентабельности. Поэтому предприятию необходимо ими управлять, понимая под этим принятие управленческих решений на основе реализации таких функций управления, как планирование, учет, анализ, контроль и мотивация.

В настоящее время для того, чтобы сдвинуть с мертвой точки проблемы сельскохозяйственного производства, необходимо основное внимание уделить поиску резервов внутри самих сельскохозяйственных организаций. На наш взгляд, это прежде всего совершенствование организационно-экономического механизма на основании широкого использования принципов и форм внутрихозяйственной и межхозяйственной кооперации и интеграции.

Составной частью указанной децентрализованной системы управления являются способы реализации методологии управленческого учета, позволяющие измерять и контролировать результаты деятельности внутренних структурных единиц.

Исследования многих ученых-экономистов нашей страны и за рубежом,  а также практический опыт отдельных организаций показывают, что своевременному предупреждению нерациональных (холостых) расходов средств, негативных явлений, тормозящих повышение эффективности производства продукции, способствует внедрение нормативного метода учета затрат в сочетании с попроцессным  методом производственного учета и системой «директ-костинг». Однако, широкого распространения в сельском хозяйстве нормативный метод учета затрат не получил из-за ложного представления о сложности и трудоемкости внедрения данного метода.

Практика сегодня убедительно показывает, что в хозяйствах, где еще не отказались от принципов хозрасчета, используют нормативно-чековую систему планирования, учета и контроля затрат, там экономические показатели, как правило, значительно лучше, сохранены прогрессивные системы и интенсивные технологии производства. Данные организации не только производят продукцию, но и являются  прибыльными и это тогда, когда вся страна находится в глубоком социально-экономическом кризисе.

Указанная выше система основывается на применении:

– норм и нормативов;

–единых планово-учетных (трансфертных) цен на товарно-материальные ценности, работы и услуги;

– плановых заданий (смет) на производство продукции;

– лимитов (нормативов) затрат подразделений;

– оперативном контроле затрат путем сопоставления фактических затрат с лимитами на них;

– оперативном анализе информации об отклонениях фактических затрат от лимитов по местам возникновения, причинам, виновникам и др.

Все перечисленные свойства нормативно-чековой системы планирования, учета и контроля затрат создают все необходимые условия для полного перехода к нормативному методу учета или попроцесно-нормативному методу в сочетании с системой «директ-костинг». Для этого необходимо совершенствование организационно-экономического механизма организаций и их сегментов, упорядочение показателей подразделений, методики учета и анализа затрат и их отклонений от нормативов, использование их для анализа, составления сводной отчетности и калькуляционных расчетов.

Актуальность дипломной работы заключается в ее направленности на разработку основ совершенствования механизма внутрихозяйственных экономических отношений с целью выработки рекомендаций по практическому использованию элементов современного управленческого учета и анализа на основе внедрения программного продукта «Затраты-Доход», позволяющего выработать стратегические и тактические направления развития хозяйства.

В первом разделе работы проанализировано положение ОАО «Конный завод им. Первой Конной Армии» на рынке сельскохозяйственной продукции, миссия бизнеса предприятия, обзор финансовых результатов за ряд лет и оценка конкурентоспособности.

На основе материалов годовых отчетов ОАО «Конный завод им. Первой Конной Армии» проанализирована общая структура имущества и его источников хозяйства, дана оценка ликвидности и платежеспособности, финансовой устойчивости, а также обобщены результаты анализа и сделан вывод о степени инвестиционной привлекательности в части дальнейшего самостоятельного «плавания» или вхождение в интегрированное формирование.

Вторая часть работы посвящена методическим вопросам организации внедрения современного управленческого учета в хозяйственную практику сельскохозяйственных предприятий.

Третья часть работы посвящена разработке предложений по внедрению элементов управленческого учета и внутрихозяйственного расчета в хозяйстве.

Предлагаются мероприятия по совершенствованию организационно-экономической структуры, организации управленческого учета и внутреннего хозрасчета, калькуляции себестоимости, внедрения норм нормативов.

1. Оценка  И АНАЛИЗ финансово-экономического положения ОАО «Конный завод им. Первой Конной Армии».

1.1     Общее положение предприятия на рынке,

оценка конкурентоспособности

Рыночная ориентация развития аграрного сектора экономики ужесточила требования к эффективности управления предприятием. Несмотря на трудную экономическую ситуацию, которая складывалась в последние годы в агропромышленном комплексе региона ОАО «Конный завод им. Первой Конной Армии» всегда оставался рентабельным. Финансовое состояние устойчивое, оно является платежеспособным, структура баланса – удовлетворенная.

ОАО «Конный завод им. Первой Конной Армии» рас­положен в юго-восточной части Зерноградского района Ростовской области. Конный завод сформирован в 1921 г, занимает площадь 21326га. Расстояние от центральной усадьбы конного завода до районного центра - г. Зернограда 49км. До ближайшей железнодорожной станции Мечетинская, которая является ос­новным погрузо-разгрузочным центром, 32км. От центральной усадьбы до об­ластного центра - г. Ростова-на-Дону 120 км. Кроме того, в границах плана расположена дорога районного назначения постороннего пользования — Мечетинская - Конзавод - 18,0га.

По материалам полевого обследования дорожная сеть хозяйства, обеспе­чивающая хозяйственные перевозки, представлена дорогой с асфальтово-бетонным покрытием, которая связывает центральную усадьбу хозяйства, насе­ленный пункт 2-е отделение и хутор Новостройка с дорогой республиканского значения Ростов-Сальск, а также профилированными и непрофилированными грунтовыми дорогами. Полевые дороги приурочены к границам полей севообо­ротов и проходят в основном по возвышенным местам.

На территории конзавода расположено 6 населенных пунктов: п. Чернышевка, х. Новостройка, 2-е Отделение, х. Целина, х. Кирпичный, х. СТФ.

Отделение № 1 специализируется: в растениеводстве - на производстве зерна, подсолнечника, кормов; в животноводстве — на производстве молока, го­вядины. Отделение № 2 занимается производством зерна, кормов, подсолнеч­ника; здесь же размещается репродукторная ферма КРС. Отделение № 3 спе­циализируется на производстве зерно-кормов, подсолнечника и племенном ко­неводстве. Отделение № 4 — самостоятельная свиноводческая ферма, за которой закреплено все имеющееся в хозяйстве поголовье свиней и которая специализируется на производстве свинины. Отделение № 6 специализируется на произ­водстве зерно-кормов, подсолнечника и племенном коневодстве.

Структура управления производством хозяйства представлена в Приложении, рисунок № 1.

Согласно агроклиматическому районированию Ростовской области тер­ритория конного завода относится к засушливому умеренно жаркому подрайо­ну с умеренно-мягкой зимой. Климат его характеризуется неравномерным рас­пределением осадков по сезонам, резким колебанием температур, частыми вос­точными и юго-восточными ветрами. Сумма осадков за теплый период состав­ляет в среднем 300 мм, сумма температур выше 10° - 3200-3400°С, ГТК - 0,7-0,8.

В пользовании хозяйства находится 20401 га сельскохозяйственных уго­дий, в том числе 17477 га пашни.

Анализ деятельности ОАО «Конный завод им. Первой Конной Армии» показывает, что хозяйство смогло адаптироваться в рыночных условиях. Однако для дальнейшего успешного развития хозяйству необходима высокая предпринимательская активность, переход на интенсивные методы хозяйствования, привлечение инвестиций в переработку продукции, возможную интеграцию для повышения конкурентоспособности.

В оценке конкурентоспособности хозяйства выделяются разные признаки и группы показателей.

В таблице 1.1 представлена оценка ОАО «Конный завод им. Первой Конной Армии» и аграрных предприятий Зерноградского района разных форм собственности, по показателям структуры посевных площадей. Сельхозпредприятия выбраны не только разных форм собственности, но и отличающиеся размерами посевных площадей в целях оценки степени адаптации к рынку.